人力資源管理一復(fù)習(xí)提綱

1、人力資源管理一復(fù)習(xí)提綱人力資源管理一復(fù)習(xí)提綱人力資源管理一復(fù)習(xí)提綱第1章緒論第一節(jié)人力資源管理概述一、人力資源的概念：從內(nèi)涵上指，能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人們的總和。它應(yīng)包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。二、人力資源的特點：（多選）1、不可剝奪性是最根本的特征（單選）2、時代性3、時效性4、生物性人的最基本的生存需要（單選）5、能動性6、再生性7、增值性三、人力資源管理的概念：宏觀：是對一個國家或地區(qū)的人力資源實施的管

2、理。微觀：是特定組織的人力資源管理。（本書講的是微觀）人力資源管理是對人力資源獲取、整合、保持、開發(fā)、控制與調(diào)整等方面所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。4、人力資源管理的含義（簡答、論述要加宏觀微觀的概念）1、人力資源管理最終是為了支持組織目標的達成，因此，人力資源管理的各項工作必須為組織戰(zhàn)略服務(wù)。2、為實現(xiàn)對人的管理，人力資源管理需通過規(guī)劃、招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、報酬等技術(shù)方法的運用，達成組織的目標。（簡答）1、工作分析與設(shè)計2

3、、人力資源規(guī)劃3、招募與甄選4、培訓(xùn)與開發(fā)5、績效考核6、薪酬、獎金和福利八、人力資源管理的模式四種（多選）（具體的為單選）第一種：產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）模式20世紀50年代之前，這一時期心理測驗的發(fā)展、科學(xué)管理運動對工作的科學(xué)研究和勞動力短缺所導(dǎo)致的社會需求，為科學(xué)的人員選拔提供了理論和技術(shù)方面的保障。第二種：投資模式，20世紀6070年代，主要關(guān)注勞工關(guān)系的協(xié)調(diào)。第三種：參與模式，20世紀8090年代，在對人的管理中更多地采用參與、民主的方式