關(guān)于提高施工企業(yè)區(qū)域市場集約化與規(guī)?；乃伎?

1、關(guān)于提高施工企業(yè)區(qū)域市場集約化與規(guī)?；乃伎缄P(guān)于提高施工企業(yè)區(qū)域市場集約化與規(guī)?；乃伎缄P(guān)于提高施工企業(yè)區(qū)域市場集約化與規(guī)?；乃伎缄P(guān)于提高施工企業(yè)區(qū)域市場集約化與規(guī)?；乃伎籍?dāng)前，全球經(jīng)濟衰退的前景尚未可知，國內(nèi)經(jīng)濟雖然回升但存在不可預(yù)知的變數(shù)，北京后奧運時代房屋建設(shè)投資規(guī)模萎縮，新開工項目數(shù)量和建筑面積工程造價都明顯下降，使得原先以北京區(qū)域為主戰(zhàn)場的很多房建施工企業(yè)“吃不飽”、“餓肚子”，生產(chǎn)能力供大于求，所面臨的市場壓力驟然劇增。

2、在本地建筑市場“僧多粥少”的客觀環(huán)境下，立足本地、走向外埠、尋求更大市場發(fā)展空間，已經(jīng)成為上述房建施工企業(yè)的必然途徑。由于北京房建投資規(guī)模的萎縮，要繼續(xù)保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，外埠區(qū)域市場比例至少還要上升2030%。隨著施工企業(yè)外埠市場所占份額的增加，必然會使公司面臨點多面廣、戰(zhàn)線拉長、管理難度與管理成本增加、項目履約水平參差不齊、企業(yè)財務(wù)資金管理與經(jīng)營風(fēng)險加大、有效對接與利用各類社會資源困難等矛盾。如果施工企業(yè)缺乏解決上述矛盾的有效措施，保

3、持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標只可能是紙上談兵，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入無法拔出的風(fēng)險泥潭。作為一名施工企業(yè)管理者，必須明白，在房建施工企業(yè)當(dāng)前所面臨的客觀環(huán)境下，要想保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須解決兩個問題：由于區(qū)域項目離開了總部，離開了本土，獨自在外“孤軍奮戰(zhàn)”，所以，更準確地說，現(xiàn)有區(qū)域項目履約能力更多地是反映了項目班子管理能力的高低和工作責(zé)任心的強弱，而沒有反映出企業(yè)整體的管理水平。要克服上述現(xiàn)象，在下一步的工作中，我們要高度重視區(qū)域項目履約前的項目前

4、期策劃工作。策劃工作要有針對性、前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性。我們知道，好的策劃，是良好履約的框架；好的策劃，意味著公司無論派出哪一個項目班子，履約的結(jié)果與策劃的預(yù)期基本一致，不會出現(xiàn)太大的偏差。唯有這樣的策劃，才能體現(xiàn)出企業(yè)的整體履約水平。當(dāng)然，好的策劃，要靠人來執(zhí)行，靠人來推動；要根據(jù)履約過程中的實際情況，適當(dāng)進行微調(diào)處理。這里面，就會反映出項目經(jīng)理、項目班子、項目團隊臨機應(yīng)變的工作能力和綜合素質(zhì)水平。所以，我們必須牢固樹立“信守承諾、