國有企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與組織結(jié)構(gòu)的思考

1、國有企業(yè)規(guī)模化發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)的思考國有企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與組織結(jié)構(gòu)的思考摘要：發(fā)展是國有企業(yè)的重任和使命，也是提高市場競爭力的需要。企業(yè)只有做大做強，才能搶占市場制高點。而企業(yè)做大做強，必須具有一定的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模決定了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)又決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源的配置。本文簡單介紹了國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模化的必要性，然后討論了國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)和人力資源的配置，最后討論了組織和戰(zhàn)略與國有

2、企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；規(guī)?；l(fā)展；組織架構(gòu)；發(fā)展與組織筆者認(rèn)為，在實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的前提下，戰(zhàn)略規(guī)劃與組織配置的關(guān)系表現(xiàn)是戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從組織配置出發(fā)，而在戰(zhàn)略實施過程當(dāng)中是組織支撐起戰(zhàn)略落地。一、國有企業(yè)實施規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略的必要性實施規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略是國有企業(yè)的必然選擇。也是國有企業(yè)做強做大的重要途徑。筆者從以下幾個方面分析了國有企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營的深刻意義。首先，有利于資源合理配置，實現(xiàn)收益水平的提高。傳統(tǒng)體制下，國有企

3、業(yè)各自為伍，資源分配不均使全國和各地產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。其次，可以避免企業(yè)惡性競爭，提高國有企業(yè)整體實力。改革開放后，經(jīng)濟(jì)主體趨于多元化，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅錢德勒有一個著名結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。①它指出當(dāng)企業(yè)選擇了一個新的戰(zhàn)略以后，由于管理人員在現(xiàn)行結(jié)構(gòu)中擁有既得利益，或?qū)?jīng)營管理以外的情況不夠了解，或缺乏改變結(jié)構(gòu)必要性的認(rèn)識，使現(xiàn)有結(jié)構(gòu)不能較快發(fā)生變化與新戰(zhàn)略同步。直到管理問題暴露無遺，企業(yè)才把組織機(jī)構(gòu)問題提上日程。經(jīng)過對組織機(jī)構(gòu)

4、的變革，戰(zhàn)略實施的效果才能得到改善。組織機(jī)構(gòu)需要適應(yīng)戰(zhàn)略的需要，當(dāng)戰(zhàn)略變化時企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也要隨著改變，也就是說這兩者之間是相匹配的關(guān)系。組織是一個由不同層次、不同能力結(jié)構(gòu)的人組成的隊伍。這個隊伍因為有明確的分工，各人會有相應(yīng)的職責(zé)，也會有相關(guān)的約束機(jī)制，以此保證隊伍及時完成工作任務(wù)。所以如果戰(zhàn)略確定下來了，接下來就是需要根據(jù)戰(zhàn)略需要來組建相應(yīng)的組織，組織的組建就要根據(jù)實際的工作任務(wù)來對工作流程進(jìn)行梳理。根據(jù)流程需要確定組織的職責(zé)、權(quán)限