國有企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與組織結構的思考

1、國有企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與組織結構的思考國有企業(yè)規(guī)模化發(fā)展與組織結構的思考摘要：發(fā)展是國有企業(yè)的重任和使命，也是提高市場競爭力的需要。企業(yè)只有做大做強，才能搶占市場制高點。而企業(yè)做大做強，必須具有一定的生產規(guī)模。企業(yè)的生產規(guī)模決定了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標又決定了企業(yè)的組織結構和人力資源的配置。本文簡單介紹了國有企業(yè)發(fā)展規(guī)?；谋匾裕缓笥懻摿藝衅髽I(yè)發(fā)展規(guī)模與組織結構的關系、組織結構和人力資源的配置，最后討論了組織和戰(zhàn)略與國有

2、企業(yè)發(fā)展的辯證關系。關鍵詞：國有企業(yè)；規(guī)?；l(fā)展；組織架構；發(fā)展與組織筆者認為，在實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的前提下，戰(zhàn)略規(guī)劃與組織配置的關系表現(xiàn)是戰(zhàn)略規(guī)劃應當從組織配置出發(fā)，而在戰(zhàn)略實施過程當中是組織支撐起戰(zhàn)略落地。一、國有企業(yè)實施規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略的必要性實施規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略是國有企業(yè)的必然選擇。也是國有企業(yè)做強做大的重要途徑。筆者從以下幾個方面分析了國有企業(yè)規(guī)模化經營的深刻意義。首先，有利于資源合理配置，實現(xiàn)收益水平的提高。傳統(tǒng)體制下，國有企

3、業(yè)各自為伍，資源分配不均使全國和各地產業(yè)布局及產業(yè)結構不合理。其次，可以避免企業(yè)惡性競爭，提高國有企業(yè)整體實力。改革開放后，經濟主體趨于多元化，地方經濟發(fā)展迅錢德勒有一個著名結論：組織結構服從戰(zhàn)略。①它指出當企業(yè)選擇了一個新的戰(zhàn)略以后，由于管理人員在現(xiàn)行結構中擁有既得利益，或對經營管理以外的情況不夠了解，或缺乏改變結構必要性的認識，使現(xiàn)有結構不能較快發(fā)生變化與新戰(zhàn)略同步。直到管理問題暴露無遺，企業(yè)才把組織機構問題提上日程。經過對組織機構

4、的變革，戰(zhàn)略實施的效果才能得到改善。組織機構需要適應戰(zhàn)略的需要，當戰(zhàn)略變化時企業(yè)的組織機構也要隨著改變，也就是說這兩者之間是相匹配的關系。組織是一個由不同層次、不同能力結構的人組成的隊伍。這個隊伍因為有明確的分工，各人會有相應的職責，也會有相關的約束機制，以此保證隊伍及時完成工作任務。所以如果戰(zhàn)略確定下來了，接下來就是需要根據戰(zhàn)略需要來組建相應的組織，組織的組建就要根據實際的工作任務來對工作流程進行梳理。根據流程需要確定組織的職責、權限