項目實施管理方案和質量保障體系1

1、項目實施管理方案和質量保障體系項目實施管理方案和質量保障體系1項目實施管理方案和質量保障體系1項目實施管理方案和質量保障體系一、項目總體實施管理方案1.1施工組織總體設想及針對性方案集合本次招投標項目時間短、任務急的特點，為項目的實施提出了挑戰(zhàn)，要求我們必須全面科學系統(tǒng)的做出工程項目實施計劃，針對項目中各部分施工內(nèi)容，合理安排人員、機械、材料、資金等各個環(huán)節(jié)，按照客觀規(guī)律做出科學的計劃，盡量使各工種之間的工作具有連續(xù)性，協(xié)調性，科學性，

2、保證工程施工的質量和最終效果。1.2項目組織機構齊全為了確保本工程工作順利進行，成立以項目經(jīng)理為項目領導的行政管理機構，抽調各方面專家成立一系列的相關組織機構。1.3對項目投標書需求比較了解多年來，一直積極跟蹤并參與各公安局公安交通指揮系統(tǒng)及相關工程的建設，對各公安局公安交通指揮系統(tǒng)及相關工程的使命任務、建設內(nèi)容以及各項目的功能需求、相互關系等有比較全面的了解。同時，為了承擔該項目，成立了專門的項目技術工作組，對招標文件進行了詳細的分析

3、。1.4承擔項目有豐富的工程經(jīng)驗通過完成多個公安交警指揮系統(tǒng)及相關工程項目工程，我方各方都積累了一定的工程經(jīng)驗，具備了雄厚的技術儲備，具有比較強的承擔大型智能道路交通系統(tǒng)項目的技術實力。《工業(yè)與民用電力裝置的接地設計規(guī)范》GBJ65831.7質量管理層面品質管理管理層面項目管理非常重要，具體而言，有如下幾個方面，必須貫徹在施工的全過程中。崗位責任制度，責權利分明。技術交底制度，未經(jīng)技術交底和圖紙會簽，不能盲目開工實施。跟蹤檢查制度，對項

4、目實施過程中的每一個環(huán)節(jié)每一道工序進行跟蹤檢查?，F(xiàn)場會議制度，要求項目經(jīng)理和所有參與施工的人員必須定期開會溝通，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題。現(xiàn)場進出庫制度，嚴格現(xiàn)場材料和設備的領用與歸還，杜絕浪費，設備、材料、工具落實到人。材料層面設備材料的選購必須按合同規(guī)定的型號規(guī)格，并嚴格采用原產(chǎn)地的設備。所選設備必須有質量合格證或質量認證證書，并應抽樣對其進行檢測，對于不符合質量要求的設備不能采用。設備材料必須有倉庫，分類堆放，明確專人管理，并嚴