新致軟件項目保障體系及支持方案.pdf

1、中國的軟件行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)取得了很大進步，不過和軟件強國相比較其規(guī)模和管理上都存在較大差距，國內(nèi)軟件業(yè)希望通過引進CMM和PMBOK等管理知識來提高其項目管理能力，不過實際效果并不明顯，其中一個原因是對這些管理知識的實踐方面所做的研究并不多。 本文從實踐方面入手，以一個實際的軟件企業(yè)為研究樣本。文章從其面臨的競爭環(huán)境開始，發(fā)掘出其面臨的問題。根據(jù)這些問題明確我們努力的方向——如何建立項目保障體系，來支持其項目生產(chǎn)活動。

2、 如何建立項目保障體系是一個涉及面很廣的問題。文章從組織結(jié)構(gòu)上的保障支持，歷史數(shù)據(jù)資源的支持和項目運行過程中的保障活動3方面出發(fā)，分別進行了詳細的討論。特別是歷史數(shù)據(jù)資源方面和項目運行過程保障方面，根據(jù)CMM量化管理思想，結(jié)合項目管理的常用實踐，我們設計了基于項目管理全生命周期的管理模式。這些針對項目的運行保障同樣能夠為企業(yè)中高層管理者掌握所管轄部門的運行情況提供幫助。 如果沒有一個好的支持平臺，那么項目保障體系的運行將是一件