版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料公司創(chuàng)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料我公司成立于1986年,在近20年的發(fā)展歷程中,始終將人才的培養(yǎng)放在首位,將人才隊(duì)伍建設(shè)作為提升企業(yè)競爭力的重要措施和手段。特別是近年來,有效開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),為企業(yè)增添了新的活力,使企業(yè)充滿了生機(jī),成為企業(yè)發(fā)展的助推器。2004年,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入15.1億元,先后被評(píng)為中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械制造業(yè)500強(qiáng)、中國電氣工業(yè)500強(qiáng)、浙江省民營企業(yè)5
2、0強(qiáng)、溫州市企業(yè)50強(qiáng)、樂清市10佳企業(yè),被溫州市列入“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象。我公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的主要做法是:一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措公司近幾年來的快速發(fā)展,受到社會(huì)的廣泛關(guān)注,被譽(yù)為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而,正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣,公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競爭、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價(jià)格上漲,成本越來越高,過去那種先發(fā)優(yōu)勢的暴利時(shí)代已
3、經(jīng)終結(jié),真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來。進(jìn)入白熱化競爭序列的企業(yè),產(chǎn)品同質(zhì)化,管理克隆化,核心競爭力的差別日益縮小。在這種情況下,如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮得出的結(jié)論是:企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競爭,企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來領(lǐng)先于競爭對(duì)手的法寶。誰掌握了這個(gè)法寶,誰就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,企業(yè)除了營造寬松的工作環(huán)境,讓員工發(fā)揮他們的潛能以外,還非常重視通過對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使員工素質(zhì)不
4、斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起,公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,不同于學(xué)校教育,企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng),講求實(shí)效,必須計(jì)算投入產(chǎn)出,要有立竿見影的效果。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)存在的不足,企業(yè)未來發(fā)展的需要,根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力,開展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新員工開展必須的崗前培訓(xùn)外,集團(tuán)根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要,開展了分層次的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取
5、得需,各有所獲,持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)提高,大大地提高了工作效率。提高高層人員的管理水平,是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對(duì)中高級(jí)管理人員培訓(xùn),公司與上海交通大學(xué)合辦了mba培訓(xùn)班,全面提升管理人員的經(jīng)營管理水平,這在國內(nèi)民營企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念,開闊視野,增強(qiáng)管理能力,集團(tuán)相繼邀請(qǐng)浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機(jī)構(gòu)等教授和專家來公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類知識(shí)講座
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校經(jīng)驗(yàn)材料
- 企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研究
- 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室
- 國有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與學(xué)習(xí)型企業(yè)的思考
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班級(jí)與高校學(xué)風(fēng)建設(shè)
- 中建公司學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)研究.pdf
- 關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究.pdf
- 2022“學(xué)習(xí)型企業(yè)”情況匯報(bào)
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須遵循的原則
- 2022“學(xué)習(xí)型企業(yè)”情況匯報(bào)
- 赤峰大板熱電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方案設(shè)計(jì).pdf
- 如何建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)
- 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
- 《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)材料
- 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論