赤峰大板熱電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方案設(shè)計(jì).pdf

1、　 為了生存、發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì)的變化，不斷進(jìn)行自身調(diào)整。不僅對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程或結(jié)構(gòu)等外在要素進(jìn)行調(diào)整，而且還要對(duì)影響企業(yè)運(yùn)行的各種內(nèi)在因素，包括企業(yè)的價(jià)值觀、思維模式乃至根本目標(biāo)進(jìn)行改革。可以這樣說(shuō)，學(xué)習(xí)型組織是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生的，隨著科技的飛速發(fā)展，知識(shí)老化速度也因此大大加快?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)要想成功，必須建立學(xué)習(xí)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，這也是企業(yè)渡過(guò)瓶頸期的管理利器?！　‰娏π袠I(yè)與其他國(guó)有企業(yè)一樣，由于長(zhǎng)期的壟

2、斷經(jīng)營(yíng)思想和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，普遍存在學(xué)習(xí)動(dòng)力不足、企業(yè)創(chuàng)新能力不夠等問(wèn)題，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大板熱電由于組建時(shí)間較短，運(yùn)營(yíng)尚未步入正軌，新的領(lǐng)導(dǎo)人員與原有職工之間正常溝通渠道尚未建立健全，新老員工之間思想意識(shí)并未達(dá)成共識(shí)；再加之地域的限制，使企業(yè)缺乏靈活的適應(yīng)性，企業(yè)文化中對(duì)變革持觀望甚至是否定態(tài)度，市場(chǎng)觀念和危機(jī)意識(shí)不敏感?！　楸Ｕ掀髽I(yè)能夠在飛速變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。應(yīng)該嘗試建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，使大板熱電能夠以