加強礦建工程管理的辦法

1、加強礦建工程管理的辦法加強礦建工程管理的辦法為了進(jìn)一步加強礦建工程重點指標(biāo)管理，增強相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建項目部管理水平，做到文明施工，確保工程進(jìn)度和施工安全，經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。一、任務(wù)考核1、項目部完成月度計劃，獎施工隊長500元；超計劃的5%以上，獎施工隊長1000元。未完成月度計劃，罰施工隊長500元。2、完成月度計劃，指揮部向項目部及時支付當(dāng)月工程款。未完成月度計劃，每少一個百分點暫扣（延期支付）當(dāng)月工程款的百分

2、之二。二、安全考核項目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故，指揮部根據(jù)項目部以下工作的完成情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰：1、項目部經(jīng)理：每周組織開展一次安全例會，每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動，應(yīng)通知監(jiān)理人員參加，指揮部礦建辦、安全辦檢查會議情況。對完成好的獎勵500元，未完成的每項次罰200元。另要督促安全、機電經(jīng)理完成好下述工作，如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。2、安全經(jīng)理：每周組織一次自檢，按時間、規(guī)定落實整改問題。本項工作由安全辦進(jìn)行考核