對(duì)加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)述

1、工程管理l淵STRUCTIONl對(duì)加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)述宋毅超賓縣建設(shè)工程管理站黑龍江賓縣150400摘要：現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入太，為此。做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重。本文探討了加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法一，加強(qiáng)對(duì)人的管理建筑產(chǎn)品是直接由人來完成的。因此加強(qiáng)對(duì)施工者的管理是極其重要的，人是指直接參與工程施工的

2、組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。因此要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育。調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的人員崗位責(zé)任制。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提高質(zhì)量臨督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)

3、，以一個(gè)口徑說話。統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。二、加強(qiáng)對(duì)材料的控制目前生產(chǎn)材料的廠家很多。一些沒有生產(chǎn)能力、經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備的小廠也充斥其中。他們主要是靠低廉的價(jià)格吸引業(yè)主，而這些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性髓、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)

4、及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊?yán)格把好材料關(guān)。絕不能讓不合格材料用在工程中。三、加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心現(xiàn)場(chǎng)管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者、指揮者其作用不言而喻。因此對(duì)他們的技術(shù)能力、工作責(zé)任心也提出了更高的要求。首先，施工前要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照比較。將不清楚、有疑問和不合

5、理的地方記錄下來，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審。為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次要開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用置、設(shè)計(jì)總的旌工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。檢查和

6、督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。第三、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勤檢查，嚴(yán)管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每—個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格做認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。比如，綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時(shí)，應(yīng)要求施工隊(duì)的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細(xì)的自查，建設(shè)管理人員再復(fù)驗(yàn)無誤的情況下，才允許

7、澆灌混凝土，這樣可避免出錯(cuò)而較難修正的麻煩?！皣?yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返工處理，絕不心慈手軟。四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理加強(qiáng)成本控制工程設(shè)計(jì)變更通常關(guān)系到工程量的改變，從而引起工程成本的增加，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審核對(duì)控制工程有著直接而明顯的效果。設(shè)計(jì)單位有時(shí)工程設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)需調(diào)整事項(xiàng)，目前主要委托監(jiān)理單位對(duì)工程變更進(jìn)行審核。而監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審查通常只考慮技

8、術(shù)可行性，而不重視成本效益問題。應(yīng)面向市場(chǎng)，多引進(jìn)技術(shù)力量雄厚的設(shè)計(jì)單位參與工程設(shè)計(jì)提高設(shè)計(jì)水平。要建立和完善施工圖預(yù)算，并樹立其權(quán)威性，把前期設(shè)計(jì)做細(xì)做深，減少設(shè)計(jì)變更為加強(qiáng)成本控制打下基礎(chǔ)。引入更多有資質(zhì)的監(jiān)理單位。通過競(jìng)爭(zhēng)提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為選聘監(jiān)理單位的參考，規(guī)范監(jiān)理合同，在合同中明確職責(zé)，限制監(jiān)理的權(quán)力。五、對(duì)建筑材料的管理材料占工程造價(jià)的70％，因此應(yīng)加強(qiáng)收發(fā)材料的管理。有時(shí)工地收料與財(cái)務(wù)入賬

9、核算存在較大時(shí)差，對(duì)于直接運(yùn)到工地的物資，有只傲付款記錄，沒有及時(shí)做收料和發(fā)料記錄，只是在工程結(jié)算時(shí)才根據(jù)付款情況和結(jié)余材料情況對(duì)工程用料進(jìn)行推算。以上情況可能會(huì)造成工程物資浪費(fèi)，成本控制不嚴(yán)的后果。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和完善物資管理制度，制訂統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，明確責(zé)任，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的出入庫的檢驗(yàn)稅記錄。及時(shí)在財(cái)務(wù)賬上反映材料收支情況。及時(shí)準(zhǔn)確核算工程成本。六、做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定一個(gè)工程項(xiàng)目完工后必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)

10、際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分都工程的質(zhì)量。以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字。達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)

11、收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平?？傊瑢?duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感。以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，要不斷提高工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)。不斷改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)對(duì)工程的綜合管理能力，只有這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。萬方數(shù)據(jù)工程管理l淵STRUCTIONl對(duì)加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)述宋毅超賓縣建設(shè)工程管理站黑龍江賓縣150400摘要：現(xiàn)場(chǎng)施工階段

12、是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入太，為此。做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重。本文探討了加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法一，加強(qiáng)對(duì)人的管理建筑產(chǎn)品是直接由人來完成的。因此加強(qiáng)對(duì)施工者的管理是極其重要的，人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平?，F(xiàn)

13、場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。因此要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育。調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的人員崗位責(zé)任制。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提高質(zhì)量臨督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話。統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的

14、素質(zhì)水平。二、加強(qiáng)對(duì)材料的控制目前生產(chǎn)材料的廠家很多。一些沒有生產(chǎn)能力、經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備的小廠也充斥其中。他們主要是靠低廉的價(jià)格吸引業(yè)主，而這些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性髓、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合

15、格證?？傊?。嚴(yán)格把好材料關(guān)。絕不能讓不合格材料用在工程中。三、加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心現(xiàn)場(chǎng)管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者、指揮者其作用不言而喻。因此對(duì)他們的技術(shù)能力、工作責(zé)任心也提出了更高的要求。首先，施工前要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照比較。將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審。為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次要開工前認(rèn)真審查施工

16、隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用置、設(shè)計(jì)總的旌工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督

17、促解決。第三、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勤檢查，嚴(yán)管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每—個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格做認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。比如，綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時(shí)，應(yīng)要求施工隊(duì)的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細(xì)的自查，建設(shè)管理人員再復(fù)驗(yàn)無誤的情況下，才允許澆灌混凝土，這樣可避免出錯(cuò)而較難修正的麻煩?！皣?yán)”就是敢抓嚴(yán)管，嚴(yán)格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收，不合格的項(xiàng)目，堅(jiān)持返

18、工處理，絕不心慈手軟。四、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理加強(qiáng)成本控制工程設(shè)計(jì)變更通常關(guān)系到工程量的改變，從而引起工程成本的增加，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審核對(duì)控制工程有著直接而明顯的效果。設(shè)計(jì)單位有時(shí)工程設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)需調(diào)整事項(xiàng)，目前主要委托監(jiān)理單位對(duì)工程變更進(jìn)行審核。而監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審查通常只考慮技術(shù)可行性，而不重視成本效益問題。應(yīng)面向市場(chǎng)，多引進(jìn)技術(shù)力量雄厚的設(shè)計(jì)單位參與工程設(shè)計(jì)提高設(shè)計(jì)水平。要建立和完善施工圖預(yù)算，并

19、樹立其權(quán)威性，把前期設(shè)計(jì)做細(xì)做深，減少設(shè)計(jì)變更為加強(qiáng)成本控制打下基礎(chǔ)。引入更多有資質(zhì)的監(jiān)理單位。通過競(jìng)爭(zhēng)提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理單位工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為選聘監(jiān)理單位的參考，規(guī)范監(jiān)理合同，在合同中明確職責(zé)，限制監(jiān)理的權(quán)力。五、對(duì)建筑材料的管理材料占工程造價(jià)的70％，因此應(yīng)加強(qiáng)收發(fā)材料的管理。有時(shí)工地收料與財(cái)務(wù)入賬核算存在較大時(shí)差，對(duì)于直接運(yùn)到工地的物資，有只傲付款記錄，沒有及時(shí)做收料和發(fā)料記錄，只是在工程結(jié)算時(shí)才根據(jù)付款情況和結(jié)余材料

20、情況對(duì)工程用料進(jìn)行推算。以上情況可能會(huì)造成工程物資浪費(fèi)，成本控制不嚴(yán)的后果。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化和完善物資管理制度，制訂統(tǒng)一規(guī)范的操作流程，明確責(zé)任，嚴(yán)格加強(qiáng)材料的出入庫的檢驗(yàn)稅記錄。及時(shí)在財(cái)務(wù)賬上反映材料收支情況。及時(shí)準(zhǔn)確核算工程成本。六、做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定一個(gè)工程項(xiàng)目完工后必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以

21、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分都工程的質(zhì)量。以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字。達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平?？傊?，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感。以及