如何看待公司的文化口號(hào)

1、如何看待公司的文化口號(hào)如何看待公司的文化口號(hào)我們推行那么多年的共贏文化，深刻體會(huì)到一個(gè)公司企業(yè)文化的建設(shè)絕不只是一個(gè)口號(hào)這么簡單，需要的是方方面面的工作做到位，以細(xì)水長流、百年樹人的持續(xù)態(tài)度，進(jìn)行不斷的總結(jié)、提煉、優(yōu)化、創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中，與企業(yè)一起共同發(fā)展。這才是文化建設(shè)之正道。一個(gè)簡單的口號(hào)、一些標(biāo)語、文化墻只是企業(yè)文化中的冰山一角，不是根本的實(shí)質(zhì)文化。一個(gè)真正有文化的企業(yè)，不僅在制度上、行為上，在員工精神風(fēng)

2、貌、工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)理念、公眾形象等各個(gè)方面都能有所體現(xiàn)，給人一種實(shí)實(shí)在在的感受和體驗(yàn)。如何建設(shè)和營造一個(gè)良好的企業(yè)文化我們一般從企業(yè)文化的五要素去著手：一是企業(yè)環(huán)境。企業(yè)因所住環(huán)境不同可能會(huì)有不同的企業(yè)文化，如不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時(shí)期、不同性質(zhì)、不同定位等，每一個(gè)企業(yè)的文化都有其獨(dú)特性的一面。我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際環(huán)境來設(shè)定我們的企業(yè)文化類型，來建立和推行我們的企業(yè)文化建設(shè)。二是價(jià)值觀。這是企業(yè)文化的核心。這種價(jià)值觀的提煉，與企業(yè)高層（

3、尤其是老板）的追求密切有關(guān)。老板或總經(jīng)理和核心管理層有什么樣的追求，秉承什么樣的理念，就會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營管理行為中表現(xiàn)出來，就會(huì)使企業(yè)呈現(xiàn)出與這種價(jià)值觀念相匹配的管理特點(diǎn)，就會(huì)有許多精彩而經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事，富有代表性的創(chuàng)業(yè)故事所折化的神經(jīng)。五個(gè)要素共于一體且相互作用便形成了企業(yè)文化。其實(shí)，無論企業(yè)規(guī)模大小都有其企業(yè)文化理念。管理正規(guī)化的企業(yè)，企業(yè)文化理念就會(huì)以文字的形式呈現(xiàn)在畫冊(cè)中，或者是被貼到墻上；而處于初創(chuàng)期或發(fā)展期的企業(yè)，可能企業(yè)文化

4、理念就是老板文化，或者是企業(yè)主導(dǎo)者的文化。企業(yè)如人，需要外在表面和內(nèi)在氣質(zhì)的統(tǒng)一，只有兩者言行一致才能博得更多人的認(rèn)可。企業(yè)的視覺識(shí)別（vi）是外在的表，而內(nèi)在氣質(zhì)就是企業(yè)文化理念（mi）。可以想象，如果一個(gè)人沒有內(nèi)在氣質(zhì)，那么他就如一個(gè)空殼，毫無生機(jī)可言，就算面容精致，沒有內(nèi)在氣質(zhì)的襯托也會(huì)是平淡無光。企業(yè)文化理念是一個(gè)企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的價(jià)值觀、經(jīng)營宗旨和道德規(guī)范的綜合，往往以經(jīng)營管理模式的形態(tài)呈現(xiàn)出來，直接影響著企業(yè)的各方面