如何看待公司的文化口號

1、如何看待公司的文化口號如何看待公司的文化口號我們推行那么多年的共贏文化，深刻體會到一個公司企業(yè)文化的建設(shè)絕不只是一個口號這么簡單，需要的是方方面面的工作做到位，以細(xì)水長流、百年樹人的持續(xù)態(tài)度，進(jìn)行不斷的總結(jié)、提煉、優(yōu)化、創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，與企業(yè)一起共同發(fā)展。這才是文化建設(shè)之正道。一個簡單的口號、一些標(biāo)語、文化墻只是企業(yè)文化中的冰山一角，不是根本的實質(zhì)文化。一個真正有文化的企業(yè)，不僅在制度上、行為上，在員工精神風(fēng)

2、貌、工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)理念、公眾形象等各個方面都能有所體現(xiàn)，給人一種實實在在的感受和體驗。如何建設(shè)和營造一個良好的企業(yè)文化我們一般從企業(yè)文化的五要素去著手：一是企業(yè)環(huán)境。企業(yè)因所住環(huán)境不同可能會有不同的企業(yè)文化，如不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時期、不同性質(zhì)、不同定位等，每一個企業(yè)的文化都有其獨(dú)特性的一面。我們要結(jié)合企業(yè)實際環(huán)境來設(shè)定我們的企業(yè)文化類型，來建立和推行我們的企業(yè)文化建設(shè)。二是價值觀。這是企業(yè)文化的核心。這種價值觀的提煉，與企業(yè)高層（

3、尤其是老板）的追求密切有關(guān)。老板或總經(jīng)理和核心管理層有什么樣的追求，秉承什么樣的理念，就會在企業(yè)的經(jīng)營管理行為中表現(xiàn)出來，就會使企業(yè)呈現(xiàn)出與這種價值觀念相匹配的管理特點(diǎn)，就會有許多精彩而經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事，富有代表性的創(chuàng)業(yè)故事所折化的神經(jīng)。五個要素共于一體且相互作用便形成了企業(yè)文化。其實，無論企業(yè)規(guī)模大小都有其企業(yè)文化理念。管理正規(guī)化的企業(yè)，企業(yè)文化理念就會以文字的形式呈現(xiàn)在畫冊中，或者是被貼到墻上；而處于初創(chuàng)期或發(fā)展期的企業(yè)，可能企業(yè)文化

4、理念就是老板文化，或者是企業(yè)主導(dǎo)者的文化。企業(yè)如人，需要外在表面和內(nèi)在氣質(zhì)的統(tǒng)一，只有兩者言行一致才能博得更多人的認(rèn)可。企業(yè)的視覺識別（vi）是外在的表，而內(nèi)在氣質(zhì)就是企業(yè)文化理念（mi）?？梢韵胂?，如果一個人沒有內(nèi)在氣質(zhì)，那么他就如一個空殼，毫無生機(jī)可言，就算面容精致，沒有內(nèi)在氣質(zhì)的襯托也會是平淡無光。企業(yè)文化理念是一個企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的價值觀、經(jīng)營宗旨和道德規(guī)范的綜合，往往以經(jīng)營管理模式的形態(tài)呈現(xiàn)出來，直接影響著企業(yè)的各方面