管好家 理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能

1、管好家管好家理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能管好家理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能各位領導、各位同志們：大家好！今天很榮幸在這里和大家交流，我發(fā)言的題目是《管好家理好財，盡職盡責地發(fā)揮副職的效能》，受公司黨政領導的安排，向大家匯報一下我擔任二分公司管理副經理一年來多的工作，經驗談不上，概括地說，我在工作中力求做到三個字：那就是工作里的“細”、管理中的“嚴”、業(yè)務上的“鉆”。首先，我認為作為副職領導，就是要

2、在分公司經理的指揮下，當好參謀助手，扎扎實實的做好自己的分管工作，以此確保企業(yè)政令暢通，推動整體工作有序開展。要做到這一點，我的體會主要是：要在工作中表現(xiàn)出一個“細”字，也就是說，謀劃問題要預測周全，實施過程要縝密精細，結果驗收要一絲不茍這樣才能保證工作的質量和效果。今年以來，二分公司全面推行項目承包。受寧經理的委托，我牽頭負責具體實施方案的編制，開始我并沒有急于動筆，在吃透公司有關文件精神的基礎上，我?guī)ьI項目承包改革小組成員深入到二分

3、公司所有在施項目中進行調研，一方面向項目人員宣傳實施項目承包的目的和意義，另一方面摸清項目的底數(shù)和人員的情況，尤其是項目經理的思想狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，雖然項目經理們早就呼吁進行項目承包，但是真到此時卻又瞻前顧后，患得患失，一是對如何進行項目承包心中沒底，二是擔心贏利了，分公司的承諾難以兌現(xiàn)。為了打消他們的顧慮，我逐個找項目經理談話，一是表與項目一道尋找創(chuàng)利結點，擴大創(chuàng)利空間。眾所周知，工程輔料浪費問題是項目管理上的一大難點，為了改變以往項目粗

4、放管理工程輔料浪費嚴重的現(xiàn)象，我指導項目與民工隊簽定工程輔料一次性包死的合同，從而在源頭上降低了項目成本。通過發(fā)揮二級支持系統(tǒng)的規(guī)范督導作用，為項目的改革創(chuàng)造了良好的內外環(huán)境，使項目改革順暢地進行。截止目前，二分公司已有8個項目實施了項目承包，承包項目成本得到了較好的控制，完全在預期的控制范圍內，達到了預期的效果，發(fā)展態(tài)勢良好。其次，作為一名從事企業(yè)資金管理的副職，我認為在工作中必須要突出一個“嚴”字。因為自己是一個企業(yè)的“管家”。把好

5、關，理好財，精打細算，保證企業(yè)資金的有效有序運轉，是我義不容辭的職責。因此我在日常資金管理過程中，堅持了兩個工作原則：一是堅持支出的預測預控原則，每月初要求各項目和部門上報月度支出計劃，并由我親自審核，對于合理支出根據分公司的資金情況，本著輕重緩急的順序提前備款，確保資金滿足。對于可不發(fā)生的費用就不予批準，并提前與項目和科室打好招呼，力求做到好剛用在刀刃上，少花錢多辦事，不花錢也辦事。有一次器材部門讓我為某項目籌備模板材料款，我根據生產