企業(yè)結(jié)構(gòu)工資的分配制度

1、企業(yè)結(jié)構(gòu)工資的分配制度黨的十二屆三中全會提出了以公有制為主體的多種經(jīng)濟(jì)形式，并建立了與之相適應(yīng)的多種分配形式。但是，在一個企業(yè)中能否運(yùn)用多種形式的分配制度，以更好地體現(xiàn)社會主義按勞分配原則的分配機(jī)制，這方面人們一直在進(jìn)行著探索，筆者提出了建立國有企業(yè)框架結(jié)構(gòu)工資制的設(shè)想，進(jìn)一步闡述了國有企業(yè)從單一分配制度和形式步入到多種分配制度和形式，供研究、探討。一、框架結(jié)構(gòu)工資的含義框架結(jié)構(gòu)工資制是社會主義按勞分配制度的一種形式，它是由經(jīng)營者的年薪

2、制，經(jīng)營、技術(shù)、管理以及部分生產(chǎn)骨干人員的斜率崗位工資制，一線工人的全額計時工資制、崗位技能工資制和部分非生產(chǎn)人員考評計績工資制等多種分配框架結(jié)構(gòu)構(gòu)成的國營企業(yè)工資制度。實施框架結(jié)構(gòu)工資制的目的是為了更好地運(yùn)用工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵不同層次勞動者的積極性、主動性、創(chuàng)造性，探索與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)整體效益持續(xù)發(fā)展，具有明確導(dǎo)向作用的社會主義按勞分配工資模式。二、框架結(jié)構(gòu)工資的目標(biāo)1、經(jīng)營者與其他職工的收入方式分離，逐步實現(xiàn)

3、企業(yè)高層人員的收入與企業(yè)經(jīng)營效益直接掛鉤，核績定薪，從而提高經(jīng)營者的市場風(fēng)險意識。2、工資制度和分配形式由一種變?yōu)槎喾N，目的是留住企業(yè)骨干，確保企業(yè)在市場的競爭能力，并引導(dǎo)勞動力的流向，逐步達(dá)到員工自由擇業(yè)。3、對企業(yè)員工加強(qiáng)量化考核，真正體現(xiàn)社會主義按勞分配的原則。4、對部分非生產(chǎn)性人員試行職工考評計績工資制，促使部分員工能從不同角度思考和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)員工利益。三、框架結(jié)構(gòu)工資的內(nèi)容（一）經(jīng)營班子試行企業(yè)內(nèi)部年薪制根據(jù)上級有關(guān)規(guī)

4、定，為激勵企業(yè)適應(yīng)市場、加強(qiáng)管理、提高效益，擬試行對國有資產(chǎn)保值掛鉤考核的個人或班子或?qū)嵭酗L(fēng)險抵押承包分配辦法。其工資形式分為基薪和風(fēng)險基金二部分?；?，以經(jīng)營者原工資為基婁。風(fēng)險基金則與其承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險相結(jié)合。1、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營班子的界定，除對國有資產(chǎn)保值、增值負(fù)有直接責(zé)任的法定代表人之外，還包括與法定代表人共同承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的其他廠級干部，以及企業(yè)法人授權(quán)委托經(jīng)營的中層干部。斜率工資是在原崗位工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的

5、經(jīng)濟(jì)效益，每季與上年度進(jìn)行同比比較，制定斜率，斜率每年調(diào)整2~4次，其工資收入的高低與企業(yè)的效益直接掛鉤。其實質(zhì)是將經(jīng)營、技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干人員從原有工資形式中脫離出來，更好體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則。1、斜率工資的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；（1）在企業(yè)現(xiàn)行崗位工資分為1~12個崗級的前提下，設(shè)想劃分為“核心、骨干、一般”三個框架崗檔。（11）“核心崗檔”，這部分職工可控制在經(jīng)營、技術(shù)、管理人員總數(shù)的15%~20%左右。（12）“骨干崗檔”，這部

6、分職工可控制在經(jīng)營、技術(shù)、管理人員總數(shù)的20%~30%左右。（13）“一般崗檔”，這部分職工可控制在經(jīng)營、技術(shù)、管理人員總數(shù)的50%~65%左右。（14）對具有特殊絕技的無法定量考核的非定額工人數(shù)的2%；具有特殊技能的無法定量考核的非定額工人數(shù)的5~8%可分別試行核心、骨干崗檔的斜率工資。（2）企業(yè)崗位工資檔次由現(xiàn)每崗A、B兩檔，設(shè)想細(xì)化為A、B、C三檔。C檔以廠原崗位工資為基準(zhǔn)，以后每季或半年根據(jù)斜率確定崗位工資的基數(shù)。（3）企業(yè)崗位

7、工資檔次標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)想“核心、骨干、一般”三個崗檔最終形成5：3：1的倍收入關(guān)系。（4）斜率崗位工資的過渡與運(yùn)作：做好企業(yè)職工新、老崗級的轉(zhuǎn)換：為保證斜率崗位工資的平衡過渡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)企業(yè)職工管理范圍和原崗位工資審批權(quán)限，實行歸口負(fù)責(zé)分三步走做好新、老崗級的銜接工作；（41）置崗：斜率崗位工資啟動的初期，經(jīng)營、技術(shù)、管理人員由本部門根據(jù)廠部規(guī)定的范圍和條件，負(fù)責(zé)評定經(jīng)營、技術(shù)、管理人員的崗級（檔），報廠部批準(zhǔn)執(zhí)行。（42）變崗：斜率崗位