項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度1制定目的制定目的按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度，為“項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金”的合理分配提供依據(jù)。2獎(jiǎng)金池金額及其運(yùn)作方法獎(jiǎng)金池金額及其運(yùn)作方法獎(jiǎng)金總額按月度發(fā)放，月獎(jiǎng)金總額為：；根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度及客戶反饋進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)罰并施；細(xì)則如下。2.1個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法研發(fā)部人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以?xún)冬F(xiàn)，具體計(jì)算辦法為：?個(gè)人獎(jiǎng)金＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金個(gè)人貢獻(xiàn)度?個(gè)人貢獻(xiàn)度＝個(gè)人貢獻(xiàn)分項(xiàng)目組總分?個(gè)人貢獻(xiàn)分=考核指標(biāo)1權(quán)重1考

2、核指標(biāo)2權(quán)重2…考核指標(biāo)n權(quán)重n?項(xiàng)目組總分=項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和2.2關(guān)于關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分個(gè)人貢獻(xiàn)分”3獎(jiǎng)金分配金額獎(jiǎng)金分配金額3.1基本獎(jiǎng)金基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額獎(jiǎng)金池金額30%項(xiàng)目組成員人數(shù)項(xiàng)目組成員人數(shù)該部分獎(jiǎng)金為項(xiàng)目組成員共享獎(jiǎng)金3.2績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池金額獎(jiǎng)金池金額70%績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)績(jī)效系數(shù)計(jì)算模式為：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效系數(shù)為35%項(xiàng)目主要核心人員績(jī)效系數(shù)為30%項(xiàng)目成員績(jī)效系數(shù)為25%項(xiàng)目保障成員績(jī)效系數(shù)為1

3、0%5級(jí)：占100%5.2.3責(zé)任程度等級(jí)的確定1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師2級(jí)：硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.2.4各種系數(shù)權(quán)重比的確定開(kāi)發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%5.2.5系數(shù)百分比的分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5.2.6難

4、度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。5.2.7舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師，共5人組成；項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433軟件工程師3