高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標的設(shè)定與實現(xiàn)

1、高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標的設(shè)定與實現(xiàn)高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標的設(shè)定與實現(xiàn)［關(guān)鍵詞］高速公路經(jīng)營公司；財務(wù)管理目標；企業(yè)價值1引言我國自1984年開始修建高速公路，到1988年終于建成了第一條高速公路——滬嘉高速公路，結(jié)束了我國大陸沒有高速公路的歷史。從此之后，我國的高速公路建設(shè)迅猛發(fā)展，到2019年年底，中國高速公路通車里程達7.4萬公里，居于全球第二。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，高速公路經(jīng)營公司已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的一個重要組成部分。

2、然而對于高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標的設(shè)定問題，目前在實踐中還是直接采用一般工商企業(yè)的“股東財富最大化”，這不符合高速公路經(jīng)營公司的客觀情況，以此為指導(dǎo)可能給高速公路經(jīng)營公司日常財務(wù)工作造成不良影響。本文從高速公路經(jīng)營公司的特點分析出發(fā)，幫助高速公路經(jīng)營公司尋求一個既符合其特點，又能兼顧財務(wù)利益的目標，作為高速公路經(jīng)營公司日常財務(wù)工作的指導(dǎo)。2019年，這一特點將高速公路經(jīng)營公司與一般工商企業(yè)區(qū)分開來，即持續(xù)經(jīng)營假設(shè)在高速公路經(jīng)營公司上

3、的實用性受到挑戰(zhàn)。3高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標的確定3.1一般工商企業(yè)財務(wù)管理的目標財務(wù)管理工作紛繁復(fù)雜，日常業(yè)務(wù)眾多，這些業(yè)務(wù)必須有一個共同的目標統(tǒng)領(lǐng)才能理順企業(yè)的脈絡(luò)，引領(lǐng)企業(yè)快速、協(xié)調(diào)地發(fā)后，高速公路經(jīng)營公司必須保證高速公路功能的實現(xiàn)，遵守相關(guān)規(guī)定，在政府限定的范圍內(nèi)經(jīng)營，高速公路經(jīng)營公司并沒有真正意義上的經(jīng)營自主權(quán)，不能將高速公路單純地作為謀利的工具。因此，簡單的“股東財富最大化”不適合作為高速公路經(jīng)營公司的財務(wù)管理目標。根據(jù)

4、高速公路經(jīng)營公司自身的種種特點，參考一般公司財務(wù)管理的目標，應(yīng)將高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理的目標定為：在特許經(jīng)營期內(nèi)，保證高速公路正常運行的前提下，遵守相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮自身自主權(quán)，通過財務(wù)上的合理運營，盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造財富。4高速公路經(jīng)營公司財務(wù)管理目標的實現(xiàn)途徑（1）實現(xiàn)目標首先必須保證高速公路正常運行。這是高速公路經(jīng)營公司財務(wù)運作最大的前提。高速公路的養(yǎng)護成本非常高，大約占高速公路經(jīng)營公司全部成本的五分之一。然而這項成本是必需的