做好培訓(xùn)需求分析,奠定企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)(doc 8頁(yè))_第1頁(yè)
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1、做好培訓(xùn)需求分析奠定企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)奠定企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)隨著信息時(shí)代的到來(lái),企業(yè)對(duì)人力資本的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越重視,而其中的核心在于員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。為了提升培訓(xùn)的效果,中國(guó)企業(yè)家與培訓(xùn)經(jīng)理絞盡腦汁,從講授法、工作輪換法、教練法、案例研討法、角色扮演法等各種方法用了個(gè)遍。往往培訓(xùn)做了很多,培訓(xùn)方法也做到了常換常新,企業(yè)也花費(fèi)了大量的培訓(xùn)費(fèi)用,但是培訓(xùn)效果卻達(dá)不到企業(yè)的要求。員工普遍認(rèn)為企業(yè)的培訓(xùn)是勞民傷財(cái),為了培訓(xùn)而培訓(xùn),既影響了企業(yè)的正常經(jīng)

2、營(yíng)也耽誤了員工的休息時(shí)間。組也參加了該企業(yè)舉辦的幾場(chǎng)培訓(xùn),培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛和熱烈,主持人與員工也進(jìn)行了大量的互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)很不錯(cuò)。于是專家組就百思不得其解,問(wèn)題是出在什么地方呢?就在此時(shí),專家組調(diào)閱了該企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的相關(guān)資料。登時(shí),豁然開(kāi)朗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就出乎于此。每年該企業(yè)在做年度培訓(xùn)計(jì)劃之前,人力資源部會(huì)發(fā)一個(gè)通知,讓總公司各部門(mén)與各事業(yè)部把本年度的培訓(xùn)需求上報(bào)。由人力資源部簡(jiǎn)單匯總后,制定本年度公司培訓(xùn)計(jì)劃,上報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)

3、行。從以上過(guò)程看,該企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí),犯了企業(yè)員工培訓(xùn)中的大忌,就是培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié)沒(méi)有做好,培訓(xùn)需求不明確。沒(méi)有抓住員工培訓(xùn)的牛鼻子,培訓(xùn)沒(méi)有從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、崗位能力要求、員工績(jī)效表現(xiàn)出發(fā),培訓(xùn)不是有的放矢。這樣的培訓(xùn)必然是吃力不討好,最終導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)了金錢(qián),員工浪費(fèi)了時(shí)間與精力?;谝陨险J(rèn)識(shí),我們提出了要從公司組織視角、崗位視角、員工視角來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,這個(gè)分析方法要跳出目前的分析方法,使得培訓(xùn)緊扣公司戰(zhàn)略,抓住

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