員工培訓管理手冊大全（doc 27頁）

1、來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載員工培訓管理手冊大全來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載目錄第一部分員工培訓設計方案............................1第一章總則..........................................................................................1第二章培訓種類和形式...............................

2、.......................................2第三章培訓組織與管理......................................................................3第四章受訓者的權(quán)利與義務..............................................................4第五章培訓計劃與實施..............

3、........................................................5第六章培訓成果呈報..........................................................................6第七章培訓評估........................................................................

4、..........6第八章培訓費用..................................................................................7第九章員工培訓出勤管理..................................................................7第二部分新員工培訓管理辦法..........................9第

5、一章總則..........................................................................................9第二章培訓管理..................................................................................9第三章通識訓練............................

6、....................................................10第四章部門內(nèi)工作引導....................................................................10第五章部門間交叉引導....................................................................10第六章新員工

7、培訓評估....................................................................10第一部分員工培訓設計方案第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本設計方案適用于冬映紅股份的全體員工。第二條第二條培訓目的（一）從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績；（三）從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從

8、管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態(tài)度；（五）從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術(shù)、新工藝的要求。第三條第三條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第四條第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。第五條第五條培訓原則對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立