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1、目前,針對(duì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的房地產(chǎn)成本管理存在著信息溝通效率低,傳統(tǒng)的計(jì)算方式呆板、方法復(fù)雜、結(jié)果誤差較大,無法充分利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的信息資源,成本管理中的協(xié)調(diào)和組織工作開展工作緩慢,各項(xiàng)報(bào)表和報(bào)告制作不夠及時(shí)等弊病,一定程度上影響建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作。
本文在綜合了國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)成本管理系統(tǒng)的研究成果,并根據(jù)福建冠亞集團(tuán)的企業(yè)現(xiàn)狀,充分利用集團(tuán)內(nèi)部信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上提出適合的房地產(chǎn)工程成本管理系統(tǒng),并以該系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)為研究
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