20.生產(chǎn)和服務(wù)提供

1、597.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的控制，確保項(xiàng)目的整體開發(fā)質(zhì)量，使項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作滿足社會(huì)和相關(guān)方的要求。7.5.1.1市場(chǎng)調(diào)研和投資決策a)策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行投資機(jī)會(huì)的尋找和篩選，編制可行性研究報(bào)告，充分運(yùn)用預(yù)測(cè)、可行性分析和決策技術(shù)，為公司的投資決策提供有效的依據(jù)。b)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的決策，作為公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究的

2、有關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家就其客觀性、合理性、科學(xué)性和投資決策進(jìn)行充分的論證，建立投資決策監(jiān)管機(jī)制。最終形成的投資決策方案要上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審批后確定。c)項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，由營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目運(yùn)作方案”，見《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》，用以指導(dǎo)整體運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)工作?？尚行匝芯亢屯顿Y決策的具體要求，執(zhí)行《可行性研究和投資決策控制程序》。7.5.1.2資金籌措a)根據(jù)《項(xiàng)目運(yùn)作方案》的策劃結(jié)果，由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部制定資金

3、的籌措方式，確定投資主體，提供項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)費(fèi)用。公司通過月度計(jì)劃會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式，定期對(duì)資金籌措的情況進(jìn)行檢查落實(shí)。b)支持購(gòu)買者的按揭貸款，由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部辦理銀行的按揭貸款手續(xù)。7.5.1.3項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批控制a)明確項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理程序、方法和職責(zé)分工，符合法律法規(guī)的要求。b)依據(jù)上級(jí)主管部門辦理各種審批手續(xù)的規(guī)定要求，提供相應(yīng)的文件資料，滿足審批必須具備的各種條件和要求。c)工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部

4、完成各階段審批工作所具備的工程施工方面條件，并提供相應(yīng)的文件資料；d)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)完成資金方面的有關(guān)工作，提供相應(yīng)的文件資料；e)策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)收集、整理、提供辦理審批手續(xù)的各種文件資料，辦理審批手續(xù)。61位，進(jìn)行原因分析，制定整改措施進(jìn)行處理。e)項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司完成工程監(jiān)理的工作情況，通過監(jiān)理例會(huì)、日常檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程監(jiān)理控制的具體要求，執(zhí)行《工程監(jiān)理控制程序》。7.5.1.7工程竣工驗(yàn)收a)由工程部協(xié)調(diào)各項(xiàng)

5、目部，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，按照有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，辦理工程的竣工驗(yàn)收工作。b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)工程建設(shè)過程中的文件資料和質(zhì)量記錄，按檔案管理要求及時(shí)向綜合部歸檔。綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地方工程建設(shè)檔案管理要求，向有關(guān)的上級(jí)主管部門移交有關(guān)的檔案資料。c)對(duì)工程部組織工程竣工驗(yàn)收的工作質(zhì)量，由公司的稽查小組進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程竣工驗(yàn)收的具體要求，執(zhí)行QTZHWI022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》。7.5.1.8銷售和交付控制

6、a)策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目開盤前有關(guān)手續(xù)的辦理工作，并制定銷售計(jì)劃和銷售方案，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。b)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，由策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)的產(chǎn)權(quán)和技術(shù)資料，建立“成品房屋出入庫臺(tái)帳”，登記房屋的入庫情況。c)代建工程項(xiàng)目的交付，由工程部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，依據(jù)合同條款規(guī)定和驗(yàn)收情況，辦理交付手續(xù)編制“工程項(xiàng)目資料移交明細(xì)表”，進(jìn)行有關(guān)文件資料的移交，雙方簽署“工程項(xiàng)目移交書”。d)由策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)辦理

7、銷售房屋的產(chǎn)權(quán)證書，并在銷售中主動(dòng)向顧客出示“五證兩書”的文件。執(zhí)行QTZHWI033《房屋產(chǎn)權(quán)證書辦理規(guī)定》，對(duì)銷售和出租房屋的交付，執(zhí)行QTZHWI032《房屋銷售租賃管理規(guī)定》。e)項(xiàng)目的銷售和交付工作，由策劃營(yíng)銷中心定期通過例會(huì)、專題會(huì)、專題匯報(bào)等形式，及時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)，落實(shí)進(jìn)展情況。7.5.1.9前期物業(yè)管理控制a)對(duì)外銷售的樓盤在正式移交物業(yè)管理公司前，由策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)工程的前期物業(yè)管理工作，為用戶提供良好的前期物業(yè)管理