安1-6 企業(yè)和項(xiàng)目部安全管理制度

1、項(xiàng)目部引用各類安全管理制度浙江中企建設(shè)集團(tuán)有限公司第1頁安全生產(chǎn)管理制度（浙江中企建設(shè)集團(tuán)有限公司）隨著改革開放的進(jìn)一步深化，為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場發(fā)展的需要，加強(qiáng)我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的管理力度，提高我集團(tuán)公司的整體水平和競爭能力，促使項(xiàng)目工程真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力減少重大傷記事故的發(fā)生，使更多的項(xiàng)目工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的要求，特制定以下安全生產(chǎn)管理制度。一、一、建立健全安全管理保證體系建立健全安全管理保證體系1.

2、公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；2.公司設(shè)置“質(zhì)安部”，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全管理工作；3.公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下設(shè)安全科，具體工作受集團(tuán)公司“質(zhì)安部”督導(dǎo)；4.各工程項(xiàng)目經(jīng)理為工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工地安全負(fù)責(zé)，下設(shè)專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，建立安全管理臺帳，受上級單位質(zhì)安部、科督導(dǎo)；5.各級管理部門和人員必須制訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

3、制，項(xiàng)目工程責(zé)任制要落實(shí)到具體管理人員。二、二、關(guān)于工程開工前的安全施工組織設(shè)計(jì)和文明施工的硬件設(shè)施關(guān)于工程開工前的安全施工組織設(shè)計(jì)和文明施工的硬件設(shè)施項(xiàng)目部引用各類安全管理制度浙江中企建設(shè)集團(tuán)有限公司第3頁礎(chǔ)、主體、裝飾）階段性檢查，作為年度考核的內(nèi)容之一，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單，對存在有重大隱患或整改不力的工地有權(quán)責(zé)成停工整改；2.公司“質(zhì)安部”根據(jù)需要對所屬單位項(xiàng)目工程的腳手架、施工用電、大型機(jī)械和文明衛(wèi)生等組織專項(xiàng)治理檢查；3.

4、公司“質(zhì)安部”對所屬單位的項(xiàng)目工程年度進(jìn)行二次安全大檢查，并將檢查情況通報(bào)各單位，作為對各單位的考核依據(jù)之一：4.公司所屬各單位的“安全科”必須制訂安全檢查制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行并記錄在案；5.項(xiàng)目工程部必須制訂定期安全檢查制度（一般每月三次），嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行記錄在案；五、五、關(guān)于防臺防汛工作關(guān)于防臺防汛工作1.項(xiàng)目工程部在臺風(fēng)雨季汛期必須把防臺防汛工作提到重要議事日程，建立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防臺防汛聯(lián)系電話，安排值班人員，組織防災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)