【論文】實(shí)行人力資源柔性管理的重要性及方法 9099字

1、實(shí)行人力資源柔性管理的重要性及方法實(shí)行人力資源柔性管理的重要性及方法9099字原標(biāo)題：人力資源柔性管理的內(nèi)涵及其方式首先，先理解什么是”柔性管理”，柔性管理是相對于”剛性管理”提出來的概念，他強(qiáng)調(diào)的是”以人為本”，依據(jù)單位共同的價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人性化的管理方式，從而把單位的組織意志轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為的管理模式，這種管理模式的最大特點(diǎn)就是不依靠外力（單位的規(guī)章制度、上級(jí)的發(fā)號(hào)施令、獎(jiǎng)懲制度），它是依靠人自身的特點(diǎn)，比如人的內(nèi)在

2、潛力、人的主動(dòng)性、人的創(chuàng)造精神，來激發(fā)出每個(gè)人的這些潛質(zhì)，使每位員工身心得到放松，為單位的不斷開拓創(chuàng)新、取得同行業(yè)的競爭優(yōu)勢貢獻(xiàn)出自己的力量。一、人力資源柔性管理的內(nèi)涵以各種企業(yè)的規(guī)章制度來進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的剛性管理模式在企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理是以制度為核心，而現(xiàn)代的人力資源以人的主觀意識(shí)為核心，強(qiáng)調(diào)人的重要性，采用具有人性化的管理模式，這種模式主要是靠員工主觀因素，必須要充分的了解每位員工的興趣愛好、能力特長、智商、情商等等，然后

3、再用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，將員工的人生價(jià)值與企業(yè)本身的發(fā)展利益相結(jié)合，讓員工在企業(yè)中找到滿足感和存在感，這樣既可以實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值也可以使員工在企業(yè)中找到歸屬感，可以讓企業(yè)員工能夠自覺的去為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)的未來發(fā)展出謀劃策。在現(xiàn)在以及未來的社會(huì)中，人才是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的核心要素，人才也是一個(gè)企業(yè)形成同行業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)巨大的籌碼，在一個(gè)企業(yè)中常常把人力資源的重要性放在首位，它是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的核心

4、要素，如何更好的進(jìn)行人力資源管理，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是施行以人為本的經(jīng)營理念，實(shí)行人力資源的柔性管理在發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力上面具有重要的作用。實(shí)行柔性管理的企業(yè)和員工在遇到企業(yè)外部環(huán)境巨大變化時(shí)能夠快速的調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)前的這種環(huán)境，伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我們的企業(yè)也常常面臨著環(huán)境變化的威脅，實(shí)行柔性管理可以使企業(yè)在非常激烈的市場競爭中，進(jìn)行合理的資源調(diào)配以達(dá)到在競爭中立于不敗的局面。三、柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的