版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、專家評論IExpertsvSR(Venkat)Venkatapathy先生提高精益生產(chǎn)管理水平隨著全球經(jīng)濟的融合,企業(yè)逐漸面向全球化方向發(fā)展,為不同地理區(qū)域的用戶提供多種服務和切實的解決方案。全球化趨勢必然推動企業(yè)的發(fā)展進程,但是在目前的日常業(yè)務處理過程中,出現(xiàn)了新的復雜局面。擺在眼前的問題是,在全球多個業(yè)務工廠的操作過程中,其自身的供應鏈管理面臨很大的挑戰(zhàn)。在這個客戶至上的新時代,生產(chǎn)企業(yè)需要承受價格、生產(chǎn)交貨期和激烈競爭等方面的多重
2、壓力。因此,采用各種不同的綜合性系統(tǒng)是完全必要的。關(guān)鍵在于,在保證企業(yè)生存能力的同時提升競爭力,這樣才能進一步促進更新更廣的技術(shù)發(fā)展。全球化發(fā)展步伐的不斷加速,業(yè)務條件的不斷改進,產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短,以及企業(yè)的生產(chǎn)活動正在大量地尋求外協(xié)服務,這一切都證明了企業(yè)現(xiàn)在正處于一個特殊的時代,各生產(chǎn)廠家必須在這樣的形勢下做出正確的決策。在“哈佛商業(yè)評論”中有一篇題為“以戰(zhàn)略作為簡要準則”的文章,闡述了作為精明的企業(yè),應該如何在復雜多變的業(yè)務
3、環(huán)境中奮發(fā)圖強,建立一整套規(guī)范行動方向的規(guī)章制度,而不是單純地限制員工的積極性。最近,ARC咨詢集團的RalphRio先生在Bangalore的ARC論壇會上發(fā)表了關(guān)于“在全球生產(chǎn)中獲勝的策略和最佳實踐”的演說,并以不同的方式進行了闡述。在演說中,RalphRio先生將企業(yè)的領(lǐng)導人與其追隨者加以嚴格的區(qū)分。他表示,人員、工藝、技術(shù)和標準等一切都是為了杜絕浪費、使庫存降到最低程度,以最大程度提高生產(chǎn)流量、增強工作人員的工作能力、滿足客戶需
4、求、與供貨商建立良好的合作伙伴關(guān)系,創(chuàng)建一個濃厚的文化氛圍。然而,目前需要重點強調(diào)的是,在生產(chǎn)供應鏈中建立一個具有決定性的改進模式,使其能在一個以上的工程項目或單元上實現(xiàn)跨越。RFID技術(shù)及應用有助于生產(chǎn)企業(yè)提高技術(shù)水平,使其成12■■現(xiàn)代制造理代物i贏200803為領(lǐng)先的生產(chǎn)廠商。當前的RFID技術(shù)已經(jīng)超越了增量級擴展速度,條形碼技術(shù)與新型RFID技術(shù)之間的差距好比轉(zhuǎn)速為78r/min的乙烯基唱片與CD光盤技術(shù)之間的差距,或者比喻為F
5、oxPro與SQL之間的差距。在不同的工藝之間缺乏可視性,主要體現(xiàn)在供應鏈管理方面,產(chǎn)生的結(jié)果與希望的目標有較大差距。條形碼可以及時地提供某一點的狀態(tài)報告,相反,RFID技術(shù)則可通過生產(chǎn)供應鏈,提供全面、連續(xù)的可視性。雖然在供應鏈管理中,提供全面的信息是首要的,但跟蹤了解所采集的信息如何得到有效的應用則具有更重要的意義。在生產(chǎn)、倉儲、物流運輸和零售過程中,實時“探尋通知”法有助于執(zhí)行精益生產(chǎn)管理過程中的基本原則,即使是作為概念化的精益管
6、理,也只是在印度的生產(chǎn)中才剛剛開始出現(xiàn)。精益生產(chǎn)的焦點在于:其增加利潤的主要方法是降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本的一個主要因素是管理好過量的WIP和未支付的倉儲費用。RFID技術(shù)將有助于提供無限的可視性和豐富的知識,并通過供應鏈即時準確地安排庫存量,包括成品和WIP。Omron公司的KekHweeLeng先生在ARC論壇會上發(fā)表了一項案例研究,其內(nèi)容涉及如何將目前的RFID技術(shù)與現(xiàn)有的自動化基礎技術(shù)相結(jié)合。信息通過現(xiàn)有組裝生產(chǎn)線中額外安裝的
7、RFID傳感器進行采集,信息流直接通過已安裝的硬件進行傳輸,例如通過PLC可編程邏輯控制器系統(tǒng)實現(xiàn)。正如Omron公司所解釋的那樣,PLC的計算和配置能力以及與企業(yè)系統(tǒng)之間的連接需要保持平衡。信息的可視性為生產(chǎn)企業(yè)達到精益管理的中心目標提供了極大的便利。根據(jù)過去幾年所獲得的研究經(jīng)驗,ARC公司將利用跟蹤技術(shù),為RFID之類的技術(shù)在精益生產(chǎn)領(lǐng)域中的應用提供持續(xù)的咨詢服務。1n^n^fmmchinesecom維普資訊專家評論IExperts
8、vSR(Venkat)Venkatapathy先生提高精益生產(chǎn)管理水平隨著全球經(jīng)濟的融合,企業(yè)逐漸面向全球化方向發(fā)展,為不同地理區(qū)域的用戶提供多種服務和切實的解決方案。全球化趨勢必然推動企業(yè)的發(fā)展進程,但是在目前的日常業(yè)務處理過程中,出現(xiàn)了新的復雜局面。擺在眼前的問題是,在全球多個業(yè)務工廠的操作過程中,其自身的供應鏈管理面臨很大的挑戰(zhàn)。在這個客戶至上的新時代,生產(chǎn)企業(yè)需要承受價格、生產(chǎn)交貨期和激烈競爭等方面的多重壓力。因此,采用各種不同
9、的綜合性系統(tǒng)是完全必要的。關(guān)鍵在于,在保證企業(yè)生存能力的同時提升競爭力,這樣才能進一步促進更新更廣的技術(shù)發(fā)展。全球化發(fā)展步伐的不斷加速,業(yè)務條件的不斷改進,產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短,以及企業(yè)的生產(chǎn)活動正在大量地尋求外協(xié)服務,這一切都證明了企業(yè)現(xiàn)在正處于一個特殊的時代,各生產(chǎn)廠家必須在這樣的形勢下做出正確的決策。在“哈佛商業(yè)評論”中有一篇題為“以戰(zhàn)略作為簡要準則”的文章,闡述了作為精明的企業(yè),應該如何在復雜多變的業(yè)務環(huán)境中奮發(fā)圖強,建立一整
10、套規(guī)范行動方向的規(guī)章制度,而不是單純地限制員工的積極性。最近,ARC咨詢集團的RalphRio先生在Bangalore的ARC論壇會上發(fā)表了關(guān)于“在全球生產(chǎn)中獲勝的策略和最佳實踐”的演說,并以不同的方式進行了闡述。在演說中,RalphRio先生將企業(yè)的領(lǐng)導人與其追隨者加以嚴格的區(qū)分。他表示,人員、工藝、技術(shù)和標準等一切都是為了杜絕浪費、使庫存降到最低程度,以最大程度提高生產(chǎn)流量、增強工作人員的工作能力、滿足客戶需求、與供貨商建立良好的合
11、作伙伴關(guān)系,創(chuàng)建一個濃厚的文化氛圍。然而,目前需要重點強調(diào)的是,在生產(chǎn)供應鏈中建立一個具有決定性的改進模式,使其能在一個以上的工程項目或單元上實現(xiàn)跨越。RFID技術(shù)及應用有助于生產(chǎn)企業(yè)提高技術(shù)水平,使其成12■■現(xiàn)代制造理代物i贏200803為領(lǐng)先的生產(chǎn)廠商。當前的RFID技術(shù)已經(jīng)超越了增量級擴展速度,條形碼技術(shù)與新型RFID技術(shù)之間的差距好比轉(zhuǎn)速為78r/min的乙烯基唱片與CD光盤技術(shù)之間的差距,或者比喻為FoxPro與SQL之間的
12、差距。在不同的工藝之間缺乏可視性,主要體現(xiàn)在供應鏈管理方面,產(chǎn)生的結(jié)果與希望的目標有較大差距。條形碼可以及時地提供某一點的狀態(tài)報告,相反,RFID技術(shù)則可通過生產(chǎn)供應鏈,提供全面、連續(xù)的可視性。雖然在供應鏈管理中,提供全面的信息是首要的,但跟蹤了解所采集的信息如何得到有效的應用則具有更重要的意義。在生產(chǎn)、倉儲、物流運輸和零售過程中,實時“探尋通知”法有助于執(zhí)行精益生產(chǎn)管理過程中的基本原則,即使是作為概念化的精益管理,也只是在印度的生產(chǎn)中
13、才剛剛開始出現(xiàn)。精益生產(chǎn)的焦點在于:其增加利潤的主要方法是降低生產(chǎn)成本。降低生產(chǎn)成本的一個主要因素是管理好過量的WIP和未支付的倉儲費用。RFID技術(shù)將有助于提供無限的可視性和豐富的知識,并通過供應鏈即時準確地安排庫存量,包括成品和WIP。Omron公司的KekHweeLeng先生在ARC論壇會上發(fā)表了一項案例研究,其內(nèi)容涉及如何將目前的RFID技術(shù)與現(xiàn)有的自動化基礎技術(shù)相結(jié)合。信息通過現(xiàn)有組裝生產(chǎn)線中額外安裝的RFID傳感器進行采集,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 精益生產(chǎn)管理
- 汽車精益生產(chǎn)管理
- 精益生產(chǎn)管理(完)
- 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 精益生產(chǎn)管理實務
- 精益生產(chǎn)管理(20190321101503)
- 何為精益生產(chǎn)管理
- 什么是“精益生產(chǎn)管理”?
- 豐田精益生產(chǎn)管理技術(shù)
- 精益生產(chǎn)管理辦法
- 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓
- 精益生產(chǎn)管理的原則
- 精益生產(chǎn)管理-三個精益生產(chǎn)實施案例
- 精益工廠考察團及精益生產(chǎn)管理
- 豐田式精益生產(chǎn)管理tps
- 精益生產(chǎn)管理制度
- 精益生產(chǎn)管理實施方案
- 變性淀粉精益生產(chǎn)管理.pdf
- 企業(yè)怎樣實施精益生產(chǎn)管理
評論
0/150
提交評論