信息技術平臺下的企業(yè)組織結構設計

1、信息技術平臺下的企業(yè)組織結構設計企業(yè)的建立和維持，客觀上要求建立一個高效的、有序的組織結構，以防止由于行政協(xié)調機制無效而造成的資源配置不合理。企業(yè)的組織結構沒有什么普遍適用的、最好的組織理論和方法，而應該根據(jù)企業(yè)所處的內部條件和外部環(huán)境權宜應變，靈活掌握。信息技術的發(fā)展改變了現(xiàn)代企業(yè)組織的信息基礎，改變了信息獲取和流動的方式，打破了組織內外的各種利益平衡關系，從而引起組織要素、組織行為的變化。引起企業(yè)組織結構的調整。一、信息技術對于組織

2、管理的影響信息技術的發(fā)展已經成為現(xiàn)代社會的主要特征。與傳統(tǒng)工業(yè)社會相比，信息技術時代是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的新經濟時代。在傳統(tǒng)工業(yè)社會中，企業(yè)組織最顯著的特征就是層級結構的不斷規(guī)范化和深化，企業(yè)通過層級結構來規(guī)范作為單個成員的參與者在企業(yè)活動中的關系和行為，使得組織均具科層共性：專業(yè)化分工、命令和指揮的統(tǒng)一、高度集權化，但環(huán)境因素選擇組織特性，使其與環(huán)境能最佳匹配。信息技術時代下組織內外環(huán)境的不斷發(fā)展變化，給傳統(tǒng)組織帶來

3、了前所未有的沖擊和影響。1傳遞信息途經不同。在傳統(tǒng)工業(yè)時代，企業(yè)組織主要通過眾多的中層經理向高層傳遞信息，而在信息技術時代，企業(yè)所面臨的是迅速變化的環(huán)境，信息的層層傳遞會使企業(yè)不能迅速作出決斷而坐失良機。同時，企業(yè)與供應商、分銷商甚至競爭對手的聯(lián)系空前緊密，從而要求個人(組織)通過網(wǎng)絡穿過組織邊界，成為社會經濟網(wǎng)絡的結點。2組織架構不同。傳統(tǒng)層級組織或多或少地帶有集權主義傾向，組織的分口南京宋紅杰權程度較低。這種模式在傳統(tǒng)工業(yè)時代自有其

4、存在的必要性，但在信息技術時代，適合于層級管理的簡單重復性工作急劇減少，知識的高度共享性和信息的快速流動性要求企業(yè)根據(jù)用戶需求以項目為基礎建立具有高度動態(tài)性、創(chuàng)造性和可重構性的組織架構。3決策程序不同。在傳統(tǒng)工業(yè)時代不管是事務性決策還是戰(zhàn)略性決策都要由人來做出決定并付諸實施。而在信息技術時代企業(yè)中將有越來越多的可程序化決策被納入計算機系統(tǒng)中，這樣人們將把更多的精力集中在那些無法加以程序化的決策上。4處理數(shù)據(jù)的方法不同。信息經濟時代運用現(xiàn)

5、代化的計算機和數(shù)據(jù)終端設備來進行數(shù)據(jù)集中處理，將使企業(yè)可以把分散在各部門的決策數(shù)據(jù)及時而完整地存儲到一個中央部門(或稱計算中心)中，從而促進重要決策的集中化。而且還能對之進行更迅速、更準確的分析和處理，從而制定出更多，更好的備選方案。由于數(shù)據(jù)來源更為全面、豐富，企業(yè)對決策最終結果的可預測性也將大大提高，從而有利于高層領導作出質量更高的決策。二、基于信息技術平臺的組織結構設計基于信息技術平臺的組織結構立足于網(wǎng)絡傳播速度高效的特點，將企業(yè)以

6、網(wǎng)絡信息流的方式連接，形成以信息技術平臺為依托的企業(yè)組織架構。信息流的高效傳播將大大提高企業(yè)決策的傳播效率，從而可以大幅減少企業(yè)層級，將權力重心下移，并且網(wǎng)絡連接具有系統(tǒng)性的特點，可以將企業(yè)扁平化后的組織結構有力連接在一起，從而可以解決權力重心下移帶來的權力分散化問題。1劃分企業(yè)部并有所測重。將企業(yè)組織分為戰(zhàn)略部、業(yè)務部、生產部、事務部四大部，將戰(zhàn)略部放在信息技術中心的位置上，以便能匯總企業(yè)其它分部傳達的信息，從而做到綜合企業(yè)所有信息流

7、，為企業(yè)做戰(zhàn)略判斷。2加強業(yè)務部的職能建設。業(yè)務部是企業(yè)的核心部門，將負責企業(yè)由技術、研發(fā)到市場、品牌的一系列價值鏈管理過程，由于現(xiàn)時代消費者需求的個性化日趨加強，業(yè)務部將以更加靈活的組織方式面對市場和消費者，業(yè)務部不再劃分職能部門，而是成立以不同業(yè)務為中心的業(yè)務團隊，通過網(wǎng)絡將團隊集中，這樣團隊成員將有更加的自主性，并且由于縮短了層級，成員能更好的將企業(yè)戰(zhàn)略與市場有機銜接，從而彌補了過去信息層層傳遞帶來的理解誤差。3實現(xiàn)事務部的集中管

8、理。由于企業(yè)信息化的實現(xiàn)，企業(yè)日常事務性職能效率將會有大幅提高，因此將企業(yè)所有事務性職能劃歸事務部，由事務部統(tǒng)一管理，將企業(yè)非核心業(yè)務進行集中管理，使企業(yè)減少以往各職能分立所帶來的溝通成本。并且該部可以進行業(yè)務外包，由專業(yè)化的公司來處理，可以節(jié)約企業(yè)成本并獲得更加專業(yè)化的服務。4調整生產部的生產模式。生產部進行集中生產，由于消費者需求的個性化，生產管理將逐步擺脫那種生產線大規(guī)模生產的方式，而是根據(jù)消費者定制進行臨時組裝生產，這也要求生產

9、管理更加精細化，而信息技術完全可以實現(xiàn)定制與生產的對接，最大限度地滿足消費者的需求。(下轉第65頁)萬方數(shù)據(jù)[企血稽，電化1信息技術平臺下的企業(yè)組織結構設計口南京宋紅杰企業(yè)的建立和維持，客觀上要求建權程度較低。這種模式在傳統(tǒng)工業(yè)時代問題。立一個高效的、有序的組織結構，以防自有其存在的必要性，但在信息技術時1.劃分企業(yè)部并有所測重。將企業(yè)止由于行政協(xié)調機制無效而造成的資代，適合于層級管理的簡單重復性工作組織分為戰(zhàn)略部、業(yè)務部、生產部、事務

10、摞配置不合理。企業(yè)的組織結構沒有什急劇減少，知識的高度共享性和信息的部四大部，將戰(zhàn)略部放在信息技術中心么普遍適用的、最好的組織理論和方快速流動性要求企業(yè)根據(jù)用戶需求以的位置上，以便能匯總企業(yè)其它分部傳法，而應該根據(jù)企業(yè)所處的內部條件和項目為基礎建立具有高度動態(tài)性、創(chuàng)造達的信息，從而做到綜合企業(yè)所有信息外部環(huán)境權宜應變，靈活掌握。信息技性和可重構性的組織架構。流，為企業(yè)做戰(zhàn)略判斷。術的發(fā)展改變了現(xiàn)代企業(yè)組織的信息3.決策程序不同。在傳統(tǒng)工

11、業(yè)時代2.加強業(yè)務部的職能建設。業(yè)務部基礎，改變了信息獲取和流動的方式，不管是事務性決策還是戰(zhàn)略性決策都是企業(yè)的核心部門，將負責企業(yè)由技，打破了組織內外的各種利益平衡關系，要由人來做出決定并付諸實施。而在信術、研發(fā)到市場、品牌的一系列價值鏈從而引起組織要素、組織行為的變化，息技術時代企業(yè)中將有越來越多的可管理過程，由于現(xiàn)時代消費者需求的引起企業(yè)組織結構的調整。程序化決策被納入計算機系統(tǒng)中，這樣個性化日趨加強，業(yè)務部將以更加靈、倍息技術對

12、于組織管理的影響人們將把更多的精力集中在那些無法活的組織方式面對市場和消費者，業(yè)信息技術的發(fā)展已經成為現(xiàn)代社加以程序化的決策上。務部不再劃分職能部門，而是成立以會的主要特征。與傳統(tǒng)工業(yè)社會相比，4.處理數(shù)據(jù)的方法不同。信息經濟不同業(yè)務為中心的業(yè)務團隊，通過網(wǎng)信息技術時代是建立在知識和信息的時代運用現(xiàn)代化的計算機和數(shù)據(jù)終端絡將團隊集中，這樣團隊成員將有更生產、分配和使用上的新經濟時代。在設備來進行數(shù)據(jù)集中處理，將使企業(yè)可加的自主性，并且由

13、于縮短了層綴，成傳統(tǒng)工業(yè)社會中，企業(yè)組織最顯著的特以把分散在各部門的決策數(shù)據(jù)及時而員能更好的將企業(yè)戰(zhàn)略與市場有機銜征就是層級結構的不斷規(guī)范化和深化，完整地存儲到一個中央部門(或稱計算接，從而彌補了過去信息層層傳遞帶企業(yè)通過層級結構來規(guī)范作為單個成中心)中，從而促進重要決策的集中化。來的理解誤差。員的參與者在企業(yè)活動中的關系和行而且還能對之進行更迅速、更準確的分3.實現(xiàn)事務部的集中管理。由于企為，使得組織均具科層共性:專業(yè)化分析和處理，從

14、而制定出更多，更好的備業(yè)信息化的實現(xiàn)，企業(yè)日常事務性職能工、命令和指揮的統(tǒng)一、高度集權化，但選方案。由于數(shù)據(jù)來源更為全面、豐富，效率將會有大幅提高，因此將企業(yè)所環(huán)境因素選擇組織特性，使其與環(huán)境能企業(yè)對決策最終結果的可預測性也將有事務性職能劃歸事務部，由事務部最佳匹配。信息技術時代下組織內外環(huán)大大提高，從而有利于高層領導作出質統(tǒng)一管理，將企業(yè)非核心業(yè)務進行集境的不斷發(fā)展變化，給傳統(tǒng)組織帶來了量更高的決策。中管理，使企業(yè)減少以往各職能分立前

15、所未有的沖擊和影響。二、基于情息技術平臺的組織結構所帶來的溝通成本。并且該部可以進1.傳遞信息途經不同。在傳統(tǒng)工業(yè)設計行業(yè)務外包，由專業(yè)化的公司來處理，時代，企業(yè)組織主要通過眾多的中層經基于信息技術平臺的組織結構立可以節(jié)約企業(yè)成本并獲得更加專業(yè)化理向高層傳遞信息，而在信息技術時足于網(wǎng)絡傳播速度高效的特點，將企業(yè)的服務。代，企業(yè)所面臨的是迅速變化的環(huán)境，以網(wǎng)絡信息流的方式連接，形成以信息4.調整生產郁的生產模式。生產部信息的層層傳遞會使企

16、業(yè)不能迅速作技術平臺為依托的企業(yè)組織架構。信息進行集中生產，由于消費者需求的個性出決斷而坐失良機。同時，企業(yè)與供應班的高效傳播將大大提高企業(yè)決策的化，生產管理將逐步擺脫那種生產線大商、分銷商甚至競爭對手的聯(lián)系空前緊傳播放率，從而可以大幅減少企業(yè)層規(guī)模生產的方式，而是根據(jù)消費者定制密，從而要求個人(組織)通過網(wǎng)絡穿過級，將權力重心下移，并且網(wǎng)絡連接具進行臨時組裝生產，這也要求生產管理組織邊界，成為社會經濟網(wǎng)絡的結點。有系統(tǒng)性的特點，可以將

17、企業(yè)扁平化后更加精細化.而信息技術完全可以實現(xiàn)2.組織架構不同。傳統(tǒng)層級組織或的組織結構有力連接在一起，從而可以定制與生產的對接，最大限度地滿足消多或少地帶有集權主義傾向，組織的分解決權力重心下移帶來的權力分散化費者的需求。(下轉第65頁)66l現(xiàn)代企業(yè)2∞8.8i逐步建立長期合作關系；控制三類用戶銷量。根據(jù)不同的用戶需求量，在一定幅度內采取量價掛鉤的價格策略。從而達到穩(wěn)定銷售市場、穩(wěn)定價格的效果。2加快信息化建設，提高營銷水平。隨著互

18、聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，信息技術已深刻影響到社會生活的各個層面，同時也不可避免地影響到煤炭營銷工作。第一，結合地銷煤炭營銷的實際情況，應用《煤炭運銷管理信息系統(tǒng)軟件，逐步實現(xiàn)從合同管理、收款、開票、發(fā)運到數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表生成等多項功能合一體的銷售模式。以其高速快捷、智能化的優(yōu)勢提高煤炭營銷工作的效率。第二，根據(jù)實際情況把周邊的礦區(qū)和港口劃分成若干個目標區(qū)域，不定期地對目標區(qū)域進行市場調研，了解周邊礦區(qū)的煤炭產量、質量、和煤炭銷售情況，以及港口的交

19、易和合作機制，建立各煤炭企業(yè)之間、煤炭產地、銷地、中轉集散地之間、煤炭行業(yè)與其他重點用煤行業(yè)之間的信息交流渠道。第三，建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，通過網(wǎng)站宣傳本企業(yè)的形象，推薦本企業(yè)煤炭產品。溝通內外部信息，加強信息合作交流，實現(xiàn)信息資源共享。通過對信息資源的整合利用和信息化水平的提升，增強企業(yè)的市場競爭力，提高營銷水平。3建立高素質的市場營銷隊伍。地銷煤炭營銷不是簡單的煤炭推銷，麗是一項專業(yè)性、業(yè)務性很強的工作。它具有了解市場消費需求、指導企

20、業(yè)生產經營、開拓銷售市場、滿足消費者需求等職能，而營銷人員是營銷工作中決定性的因素。因此，要充分認識到營銷人員在企業(yè)發(fā)展中的重要性。市場營銷人員既是市場的開拓者，又是信息的傳播者，代表著企業(yè)的形象，營銷人員的素質直接影響著企業(yè)的營銷業(yè)績和經濟效益。高素質的營銷人員，將會對企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。所以必須建立高素質的煤炭營銷隊伍。①營銷人員必須具備豐富的市場經濟知識、市場營銷和煤炭方面的專業(yè)知識，要深入地了解自己企業(yè)的情況，要熟知本

21、企業(yè)的煤種、技術性能、質量指標、產品特色和服務標準，了解本企業(yè)煤炭產品的優(yōu)劣所在，并將它們及時、全面地傳遞給客戶，以便建立良好的合作關系。②要了解用戶的需求情況，利用走訪用戶和收集市場信息等方法，聽取客戶反映和建議，了解同行競爭者的行情和策略，并及時反饋給企業(yè)領導，為領導改進營銷戰(zhàn)略提供依據(jù)。③要加強業(yè)務學習，可以采取“請進來、走出去”的方式，也可以采取自學的方式，學習市場學、營銷學、管理學等各種理論知識及相關的經濟法規(guī)政策。④要有高度

22、的責任心、進取心和靈活、科學的工作方法，具有公關意識和技巧，善于與客戶交流與溝通。五是要有遵紀守法的自律意識，要敬業(yè)、創(chuàng)新，把企業(yè)利益放在首位，不斷提高營銷水平。4重視“服務創(chuàng)新”，提升服務水平，追求“服務增值”。第一，樹立服務增值理念。用誠心和責任心向用戶提供可信賴的產品質量、樂于接受的價位和滿意放心的服務，主要體現(xiàn)在“售前、售中、售后”三個階段。第二，在銷售服務中，要將面向客戶的銷售環(huán)節(jié)如收款、采制化、發(fā)運、結算等制訂嚴格的服務標準

23、，并落實執(zhí)行，強化管理，提高內部服務質量。第三，完善產品服務體系，實施顧客滿意戰(zhàn)略，以顧客需求為中心，盡可能提供用戶所需產品，或根據(jù)用戶需求提供可行的配煤方案。第四，重視用戶的意見，對于用戶提出的意見要及時答復、解決，最大限度使用戶感到放心。(作者單位：淮北礦業(yè)集團煤炭遠銷總公司)(上接第66頁)三、基于信息技術平臺的組織結構實現(xiàn)所需要的條件現(xiàn)代企業(yè)一般都是沿革以往傳統(tǒng)工業(yè)社會的組織結構，進行組織結構的大規(guī)模變革難度大、風險高，需要逐步

24、進行組織變革，一步一步完成以下條件，才能推進企業(yè)組織結構的整體改革。1企業(yè)必須首先進行組織文化的革新，并在全體員工中進行滲透。傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理思想始終存在著沖突。企業(yè)的高層管理者應首先轉變管理理念，愿意改革、勇于創(chuàng)新，以自己的行動來影響員工的價值觀念。組織結構的網(wǎng)絡化使中層管理者的權限被削弱。中層管理者會自覺的抵制，設置障礙，使得組織變革的力量被削弱，企業(yè)應消除中層管理人員害怕失去權力而帶來的抵制情緒。傳統(tǒng)的管理理論也會阻礙新管理思想

25、的傳播。因此，在組織網(wǎng)絡化建設的過程中，要突破傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)管理理論，接受先進的現(xiàn)代文化和管理理論，進行管理創(chuàng)新。2企業(yè)要培養(yǎng)高素質的知識員工。組織網(wǎng)絡化使得決策重心下移，對人力資源素質提出了高要求，知識員工將是企業(yè)的主要載體。從而要求組織對員工進行專業(yè)化的教育、培訓，并強調終身學習，以適應外在環(huán)境的劇烈變遷。因此需要在組織內建立起量化與質化的知識系統(tǒng)結構，使得組織中的信息與知識能夠進行充分的溝通。3企業(yè)必須加強信息化建設?；诰W(wǎng)絡平臺

26、的組織結構是建立在企業(yè)信息化基礎之上的，必須在企業(yè)內部推行計算機和信息技術的應用，使信息化水平不再只停留在信息電子化彰煅，而是要切實地應用網(wǎng)絡和管理信息系統(tǒng)，做到信息的充分共享和交流。4企業(yè)要做到分權和集權的平衡?；谛畔⒓夹g平臺的組織結構權力重心下移，減少了決策在時間和空間上的延遲。企業(yè)只有在內部提供給員工更多的自由空間，才能更大程度的發(fā)揮員工r?！?。‘—’——’’’’_1I現(xiàn)代企業(yè)20088的創(chuàng)造力與凝聚力。一方面，

27、企業(yè)管理者要充分授權，并鼓勵員工積極受權，自主性、創(chuàng)造性地工作。另一方面，組織要建立有效的控制機制，使企業(yè)在充分授權的情況下活而不亂。企業(yè)應構建嚴密的內控系統(tǒng)，監(jiān)督組織中各項工作的進展情況、及時發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中出現(xiàn)的失誤。綜上所述，基于信息技術平臺的組織結構變革是一項復雜而艱巨的工作，不可能一蹴而就。由于它牽涉到的崗位人員和任務環(huán)節(jié)繁雜，因此要有計劃、有層次、有步驟地穩(wěn)步推行。一個企業(yè)要長遠發(fā)展，必須適應外部環(huán)境的變化。信息時代的到

28、來給企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)，只有不斷改變并與環(huán)境融為一體的企業(yè)才能立于不敗之地。而組織發(fā)展的趨勢以及信息技術的支持都要求企業(yè)實行組織結構的信息化變革?；谛畔⑵脚_的組織結構變革將會是未來組織變革的新方向。(作者單位：河海大學)65萬方數(shù)據(jù)!市場與管銷逐步建立長期合作關系控制三類用戶力，提高營銷水平。③要加強業(yè)務學習，可以采取“請進來、銷量。根據(jù)不同的用戶需求量，在一定3.建立高素質的市場營銷隊伍。地走出去“的方式，也可以采取自學的方幅度內

29、采取量價掛鉤的價格策略。從而銷煤炭營銷不是簡單的煤炭推銷，而是式，學習市場學、營銷學、管理學等各種達到穩(wěn)定銷售市場、穩(wěn)定價格的效果。一項專業(yè)性、業(yè)務性很強的工作。它具理論知識及相關的經濟法規(guī)政策。④要2.加快信息化建設，提高營銷水有了解市場消費需求、指導企業(yè)生產經有高度的責任心、進取心和靈活、科學平。隨著直聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，信息技術營、開拓銷售市場、滿足消費者需求等的工作方法，具有公關意識和技巧，善已深刻影響到社會生活的各個層面，同職能，

30、而營銷人員是營銷工作中決定性于與客戶交流與溝通。五是要有遵紀守時也不可避免地影響到煤炭營銷工作。的因素。因此，要充分認識到營銷人員法的自律意識，要敬業(yè)、創(chuàng)新，把企業(yè)利第一，結合地銷煤炭營銷的實際情況，在企業(yè)發(fā)展中的重要性。市場營銷人員益放在首位，不斷提高營銷水平。應用《煤炭運銷管理信息系統(tǒng)軟件，逐既是市場的開拓者，又是信息的傳播4.重視“服務創(chuàng)新提升服務水步實現(xiàn)從合同管理、收款、開票、發(fā)運到者，代表著企業(yè)的形象，營銷人員的素平，追求“服

31、務增值“。第一，樹立服務增數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表生成等多項功能合一體質直接影響著企業(yè)的營銷業(yè)績和經濟值理念。用誠心和責任心向用戶提供可的銷售模式。以其高速快捷、智能化的效益。高素質的營銷人員，將會對企業(yè)信賴的產品質量、樂于接受的價位和滿優(yōu)勢提高煤炭營銷工作的效率。第二，的發(fā)展起到積極的推動作用。所以必須意放心的服務，主要體現(xiàn)在“售前、售根據(jù)實際情況把周邊的礦區(qū)和港口劃建立高素質的煤炭營銷隊伍。中、售后“三個階段。第二，在銷售服務分成若干個目標區(qū)

32、域，不定期地對目標①營銷人員必須具備豐富的市場中，要將面向客戶的銷售環(huán)節(jié)如收款、區(qū)域進行市場調研，了解周邊礦區(qū)的煤經濟知識、市場營銷和煤炭方面的專業(yè)采制化、發(fā)運、結算等制訂嚴格的服務炭產量、質量、和煤炭銷售情況，以及港知識，要深入地了解自己企業(yè)的情況，標準，并落實執(zhí)行，強化管理，提高內部口的交易和合作機制，建立各煤炭企業(yè)要熟知本企業(yè)的煤種、技術性能、質量服務質量。第三，完善產品服務體系，實之間、煤炭產地、銷地、中轉集散地之指標、產品特色

33、和服務標準，了解本企施顧客滿意戰(zhàn)略，以顧客需求為中心，間、煤炭行業(yè)與其他重點用煤行業(yè)之間業(yè)煤炭產品的優(yōu)劣所在，并將它們及盡可能提供用戶所需產品，或根據(jù)用戶的信息交流渠道。第三，建立自己的企時、全面地傳遞給客戶，以便建立良好需求提供可行的配煤方案。第四，重視業(yè)網(wǎng)站，通過同站宣傳本企業(yè)的形象，的合作關系。②要了解用戶的需求情用戶的意見，對于用戶提出的意見要及推薦本企業(yè)煤炭產品，溝通內外部信況，利用走訪用戶和收集市場信息等方時答復、解決，最大

34、限度使用戶感到肢息，加強信息合作交流，實現(xiàn)信息資m.法，昕取客戶反映和建議，了解同行競心。共享。通過對信息資源的整舍利用和信爭者的行情和策略，并及時反饋給企業(yè)(作者單位:淮北礦業(yè)集團煤炭運息化水平的提升，增強企業(yè)的市場競爭領導，為領導改進營銷戰(zhàn)略提供依據(jù)。銷總公司)(主接第66頁)三、基于信息技術平臺論，進行管理創(chuàng)新。的創(chuàng)造力與凝聚力。一方面，企業(yè)管理的組織結掏實現(xiàn)所葡要的條件2.企業(yè)要培養(yǎng)高素質的知識員工。者要充分授權，并鼓勵員工積極

35、受權，現(xiàn)代企業(yè)一般都是沿革以往傳統(tǒng)組織網(wǎng)絡化使得決策重心下移，對人力自主性、創(chuàng)造性地工作。另一方面，組織工業(yè)社會的組織結構，進行組織結構的資源素質提出了高要求，知識員工將是要建立有效的控制機制，使企業(yè)在充分大規(guī)模變革難度大、風險高，需要逐步企業(yè)的主要載體。從而要求組織對員工授權的情況下活而不亂。企業(yè)應構建嚴進行組織變革，一步一步完成以下條進行專業(yè)化的教育、培訓，并強調終身密的內控系統(tǒng)，監(jiān)督組織中各項工作的件，才能推進企業(yè)組織結構的整體改

36、學習，以造應外在環(huán)境的劇烈變遷。因進展情況、及時發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中革。此需要在組織內建立起量化與質化的出現(xiàn)的失誤。1.企業(yè)必須首先進行組織文化的知識系統(tǒng)結構，使得組織中的信息與知綜上所述，基于信息技術平臺的組革新，并在全體員工中進行滲透。傳統(tǒng)識能夠進行充分的溝通。織結構變革是一項復雜而艱巨的工作，文化與現(xiàn)代管理思想始終存在著沖突。3.企業(yè)必須加強信息化建設?；诓豢赡芤痪投?。由于它牽涉到的崗位企業(yè)的高層管理者應首先轉變管理理網(wǎng)絡平臺

37、的組織結構是建立在企業(yè)信人員和任務環(huán)節(jié)繁雜，因此要有計劃、念，愿意改革、勇于創(chuàng)新，以自己的行動息化基礎之上的，必須在企業(yè)內部推行有層次、有步驟地穩(wěn)步推行。一個企業(yè)來影響員工的價值觀念。組織結構的網(wǎng)計算機和信息技術的應用，使信息化水要長遠發(fā)展，必須適應外部環(huán)境的變絡化使中層管理者的權限被削弱。中層平不再只停留在信息電子化階段，而是化，信息時代的到來給企業(yè)提出了巨大管理者會自覺的抵制，設置障礙，使得要切實地應用網(wǎng)絡和管理信息系統(tǒng)，做的挑戰(zhàn)，

38、只有不斷改變并與環(huán)境融為一組織變革的力量被削弱，企業(yè)應消除中到信息的充分共享和交流。體的企業(yè)才能立于不敗之地。而組織發(fā)層管理人員害怕失去權力而帶來的抵4.企業(yè)要做到分權和集權的平衡。展的趨勢以及信息技術的支持都要求制情緒。傳統(tǒng)的管理理論也會阻礙新管基于信息技術平臺的組織結構權力重企業(yè)實行組織結構的信息化變革?；诶硭枷氲膫鞑?。因此，在組織網(wǎng)絡化建心下移，減少了決策在時間和空間上的信息平臺的組織結構變革將會是未來設的過程中，要突破傳統(tǒng)文化