做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是企業(yè)和員工雙贏的基石

1、做好“職業(yè)生涯規(guī)劃和管理“是企業(yè)和員工雙贏的基石王莉莉(中國人民大學公共管理學院，北京100044)摘要：當代社會已經(jīng)認識到人力資源是第一生產(chǎn)力。而做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就是為企業(yè)的人力資源不斷輸送新鮮的血液，讓員工和企業(yè)在健康的環(huán)境中生存、發(fā)展。Absttact：Nowadaysweallhavereco掣llZethathumanresourceisthefirstproductivityC31“cerpLmningandmanag

2、ementisthebloodofHRbodymakjngemployeesandcompanies乳IIvivcanddevelopinhealthyenvironment關鍵詞：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃和管理Keywords：hum越r髓ourcecareerplallniIlgandmanagement作者簡介：王莉莉(1983一)，女，遼寧鞍山人，中國人民大學公共管理學院在職研究生，研究方向：人力資源開發(fā)。【中圖分類號】C93[文獻

3、識別碼】A【文章編號】10047069(2010)09—007201在當代社會。人力資源已經(jīng)把傳統(tǒng)意義上的人事管理洗心革面，脫胎換骨，上升到一個戰(zhàn)略和開發(fā)的概念。人成為了一種力量，一種最具有旺盛生命力的資源。成為了任何企業(yè)想生存、發(fā)展都離不開的依靠。員工的發(fā)展促進組織的進步。組織的前進又反過來為員工進一步的發(fā)展提供了平臺和依靠。在員工和組織的發(fā)展中，員工和組織的“職業(yè)生涯規(guī)劃和管理”越來越受到重視，可以說，做好了職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就樹立

4、了企業(yè)和員工雙贏的根基。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是“以人為本”理念的體現(xiàn)。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。以下從三個方面闡述做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，是企業(yè)和員工雙贏的基石。一，個人職業(yè)生涯規(guī)劃(一)個人職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵個人職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人依據(jù)自己的主管因素和對客觀環(huán)境的分析，明確職業(yè)發(fā)展目標，選擇實現(xiàn)這一目標的職業(yè)，以及制定相應的工作、培訓和教學計劃，并按照一定的時問安排。采

5、取必要的行動實施職業(yè)生涯目標的過程。(二)個人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要秉承的原則是清晰性、可行性、長期性、一致性和可評量性五個方面。清晰性是指：個人要對自己的未來的就業(yè)、職業(yè)、職位、發(fā)展等有清晰的認識，看清適合自己發(fā)展的道路。可行性是指：給自己設定的職業(yè)規(guī)劃是可實行的不是好高騖遠的。在未來的一定時間內(nèi)通過努力和行動可以達到的目標。長期性是指：職業(yè)生涯規(guī)劃是一輩子的事情，不是一蹴而就和一勞永逸的，要有長期做規(guī)劃的準備。一致性

6、是指：規(guī)劃是職業(yè)生涯發(fā)展的整個歷程，主要目標和分目標要一致，個人目標和組織目標要一致。可評量性是指：規(guī)劃應有較為明確的時間限制和標準。可以評價衡量隨時檢查更正。(三)個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟是：自我評估——環(huán)境分析——職業(yè)取向——行動實施。從自身情況出發(fā)客觀分析自己的個性、心理、價值觀、興趣、愛好等。自我評估是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎和起點；在此基礎上，結合內(nèi)外部環(huán)境的特點和狀態(tài)，認清客觀事實；職業(yè)取向是行動前的指南針，可以借

7、助權威的測評工具來了解自己的特長、事宜從事的職業(yè)和道路；最后一步，也是起決定性的作用的就是行動起來，將所有的分析付諸于實踐，在實踐中檢驗和矯正，不斷調(diào)整思路。二、組織職業(yè)生涯管理當一個人進入組織。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃就踏上了征程，當員工流向其他組織或者退休而離開組織時對應于某個人的組織職業(yè)生涯規(guī)劃就結束了行程。組織職業(yè)生涯管理的常用方法是：入職引導、提拔晉升、工作輪換等。通過將組織的理念和文化滲透給加入組織的人員，通過正確引導。使其適應和

8、融合進入組織；在提拔和晉升優(yōu)秀且有潛力的員工的過程中，員工的價值得到了肯定和體現(xiàn)，組織也因此獲得了更富有養(yǎng)分的血液，組織的發(fā)展更進一步；通過工作輪換，讓個人找到組織中最適合且最感興趣的崗位，這樣會更好地發(fā)揮個人的才能。達到個人和企業(yè)的相互促進、相互提高。共同發(fā)展。三，職業(yè)生涯管理成功的關鍵高層領導的支持是關鍵；職業(yè)生涯管理人員是核心；員工和各級管理者是具體實施者：人力資源部門是總管。企業(yè)的決策和戰(zhàn)略是由公司的高層領導擬定的獲得上層領導的

9、支持，職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就有了尚方寶劍，有權利也有能力在企業(yè)很好地推行下去：職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是一門技術，需要具有經(jīng)驗的管理人員進行把控和推行：實施者是員工和各級管理者。做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是除了需要支持和技術。最重要的是在實施的過程中實踐和改進，實踐出真知。職業(yè)生涯管理亦是如此；人力資源部是職業(yè)生涯管理的總司令，要動員一切可以動員的資源和力量，掌控和監(jiān)督好職業(yè)生涯管理的全過程。四、總結員工的發(fā)展離不開組織的管理、監(jiān)督和促進，個人得到

10、了充分和協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展；組織的發(fā)展更離不開個人的職業(yè)生涯發(fā)展，員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理在提高個人的同時也將組織的職業(yè)生涯推向一個新的高度。總之，職業(yè)生涯規(guī)劃和管理讓員工和組織找到了契合點和生命力，充分認識并且運用好職業(yè)規(guī)劃和管理這一工具，員工和企業(yè)光輝燦爛的明天就有了可靠的雙贏的基石。參考文獻：【1】李寶元現(xiàn)代組織學習型人力資源開發(fā)全鑒嗍北京：經(jīng)濟科學出版社2005【2】羅雙平職業(yè)生涯規(guī)劃嗍中國人事出版社，1999【3】施恩職業(yè)的有效

11、管理嗍生活讀書新知三聯(lián)書店，1992【4】周文霞職業(yè)生涯管理[hI】上海：復旦大學出版社，2006【5】袁蔚等人力資源管理教程【M】上海：復旦大學出版社，2006一72—萬方數(shù)據(jù)做好“職業(yè)生涯規(guī)劃和管理“是企業(yè)和員工雙贏的基石王莉莉(中國人民大學公共管理學院，北京100044)摘要：當代社會已經(jīng)認識到人力資源是第一生產(chǎn)力。而做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就是為企業(yè)的人力資源不斷輸送新鮮的血液，讓員工和企業(yè)在健康的環(huán)境中生存、發(fā)展。Absttac

12、t：Nowadaysweallhavereco掣llZethathumanresourceisthefirstproductivityC31“cerpLmningandmanagementisthebloodofHRbodymakjngemployeesandcompanies乳IIvivcanddevelopinhealthyenvironment關鍵詞：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃和管理Keywords：hum越r髓ourcecareerp

13、lallniIlgandmanagement作者簡介：王莉莉(1983一)，女，遼寧鞍山人，中國人民大學公共管理學院在職研究生，研究方向：人力資源開發(fā)。【中圖分類號】C93[文獻識別碼】A【文章編號】10047069(2010)09—007201在當代社會。人力資源已經(jīng)把傳統(tǒng)意義上的人事管理洗心革面，脫胎換骨，上升到一個戰(zhàn)略和開發(fā)的概念。人成為了一種力量，一種最具有旺盛生命力的資源。成為了任何企業(yè)想生存、發(fā)展都離不開的依靠。員工的發(fā)展促

14、進組織的進步。組織的前進又反過來為員工進一步的發(fā)展提供了平臺和依靠。在員工和組織的發(fā)展中，員工和組織的“職業(yè)生涯規(guī)劃和管理”越來越受到重視，可以說，做好了職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就樹立了企業(yè)和員工雙贏的根基。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是“以人為本”理念的體現(xiàn)。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的是通過幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。以下從三個方面闡述做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，是企業(yè)和員工雙贏的基石。一，個人職業(yè)生涯規(guī)劃(一)個人職業(yè)

15、生涯規(guī)劃的內(nèi)涵個人職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人依據(jù)自己的主管因素和對客觀環(huán)境的分析，明確職業(yè)發(fā)展目標，選擇實現(xiàn)這一目標的職業(yè)，以及制定相應的工作、培訓和教學計劃，并按照一定的時問安排。采取必要的行動實施職業(yè)生涯目標的過程。(二)個人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要秉承的原則是清晰性、可行性、長期性、一致性和可評量性五個方面。清晰性是指：個人要對自己的未來的就業(yè)、職業(yè)、職位、發(fā)展等有清晰的認識，看清適合自己發(fā)展的道路。可行性是指：給自己設定

16、的職業(yè)規(guī)劃是可實行的不是好高騖遠的。在未來的一定時間內(nèi)通過努力和行動可以達到的目標。長期性是指：職業(yè)生涯規(guī)劃是一輩子的事情，不是一蹴而就和一勞永逸的，要有長期做規(guī)劃的準備。一致性是指：規(guī)劃是職業(yè)生涯發(fā)展的整個歷程，主要目標和分目標要一致，個人目標和組織目標要一致。可評量性是指：規(guī)劃應有較為明確的時間限制和標準?？梢栽u價衡量隨時檢查更正。(三)個人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟是：自我評估——環(huán)境分析——職業(yè)取向——行動實施。從自身

17、情況出發(fā)客觀分析自己的個性、心理、價值觀、興趣、愛好等。自我評估是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎和起點；在此基礎上，結合內(nèi)外部環(huán)境的特點和狀態(tài)，認清客觀事實；職業(yè)取向是行動前的指南針，可以借助權威的測評工具來了解自己的特長、事宜從事的職業(yè)和道路；最后一步，也是起決定性的作用的就是行動起來，將所有的分析付諸于實踐，在實踐中檢驗和矯正，不斷調(diào)整思路。二、組織職業(yè)生涯管理當一個人進入組織。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃就踏上了征程，當員工流向其他組織或者退休而離開組

18、織時對應于某個人的組織職業(yè)生涯規(guī)劃就結束了行程。組織職業(yè)生涯管理的常用方法是：入職引導、提拔晉升、工作輪換等。通過將組織的理念和文化滲透給加入組織的人員，通過正確引導。使其適應和融合進入組織；在提拔和晉升優(yōu)秀且有潛力的員工的過程中，員工的價值得到了肯定和體現(xiàn)，組織也因此獲得了更富有養(yǎng)分的血液，組織的發(fā)展更進一步；通過工作輪換，讓個人找到組織中最適合且最感興趣的崗位，這樣會更好地發(fā)揮個人的才能。達到個人和企業(yè)的相互促進、相互提高。共同發(fā)展

19、。三，職業(yè)生涯管理成功的關鍵高層領導的支持是關鍵；職業(yè)生涯管理人員是核心；員工和各級管理者是具體實施者：人力資源部門是總管。企業(yè)的決策和戰(zhàn)略是由公司的高層領導擬定的獲得上層領導的支持，職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就有了尚方寶劍，有權利也有能力在企業(yè)很好地推行下去：職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是一門技術，需要具有經(jīng)驗的管理人員進行把控和推行：實施者是員工和各級管理者。做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是除了需要支持和技術。最重要的是在實施的過程中實踐和改進，實踐出真知。

20、職業(yè)生涯管理亦是如此；人力資源部是職業(yè)生涯管理的總司令，要動員一切可以動員的資源和力量，掌控和監(jiān)督好職業(yè)生涯管理的全過程。四、總結員工的發(fā)展離不開組織的管理、監(jiān)督和促進，個人得到了充分和協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展；組織的發(fā)展更離不開個人的職業(yè)生涯發(fā)展，員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理在提高個人的同時也將組織的職業(yè)生涯推向一個新的高度?？傊殬I(yè)生涯規(guī)劃和管理讓員工和組織找到了契合點和生命力，充分認識并且運用好職業(yè)規(guī)劃和管理這一工具，員工和企業(yè)光輝燦爛的明