做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是企業(yè)和員工雙贏的基石

1、做好“職業(yè)生涯規(guī)劃和管理“是企業(yè)和員工雙贏的基石王莉莉(中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院，北京100044)摘要：當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源是第一生產(chǎn)力。而做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就是為企業(yè)的人力資源不斷輸送新鮮的血液，讓員工和企業(yè)在健康的環(huán)境中生存、發(fā)展。Absttact：Nowadaysweallhavereco掣llZethathumanresourceisthefirstproductivityC31“cerpLmningandmanag

2、ementisthebloodofHRbodymakjngemployeesandcompanies乳IIvivcanddevelopinhealthyenvironment關(guān)鍵詞：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃和管理Keywords：hum越r髓ourcecareerplallniIlgandmanagement作者簡(jiǎn)介：王莉莉(1983一)，女，遼寧鞍山人，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院在職研究生，研究方向：人力資源開發(fā)。【中圖分類號(hào)】C93[文獻(xiàn)

3、識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】10047069(2010)09—007201在當(dāng)代社會(huì)。人力資源已經(jīng)把傳統(tǒng)意義上的人事管理洗心革面，脫胎換骨，上升到一個(gè)戰(zhàn)略和開發(fā)的概念。人成為了一種力量，一種最具有旺盛生命力的資源。成為了任何企業(yè)想生存、發(fā)展都離不開的依靠。員工的發(fā)展促進(jìn)組織的進(jìn)步。組織的前進(jìn)又反過(guò)來(lái)為員工進(jìn)一步的發(fā)展提供了平臺(tái)和依靠。在員工和組織的發(fā)展中，員工和組織的“職業(yè)生涯規(guī)劃和管理”越來(lái)越受到重視，可以說(shuō)，做好了職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就樹立

4、了企業(yè)和員工雙贏的根基。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是“以人為本”理念的體現(xiàn)。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的是通過(guò)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。以下從三個(gè)方面闡述做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，是企業(yè)和員工雙贏的基石。一，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃(一)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人依據(jù)自己的主管因素和對(duì)客觀環(huán)境的分析，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和教學(xué)計(jì)劃，并按照一定的時(shí)問(wèn)安排。采

5、取必要的行動(dòng)實(shí)施職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程。(二)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃需要秉承的原則是清晰性、可行性、長(zhǎng)期性、一致性和可評(píng)量性五個(gè)方面。清晰性是指：個(gè)人要對(duì)自己的未來(lái)的就業(yè)、職業(yè)、職位、發(fā)展等有清晰的認(rèn)識(shí)，看清適合自己發(fā)展的道路?？尚行允侵福航o自己設(shè)定的職業(yè)規(guī)劃是可實(shí)行的不是好高騖遠(yuǎn)的。在未來(lái)的一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)努力和行動(dòng)可以達(dá)到的目標(biāo)。長(zhǎng)期性是指：職業(yè)生涯規(guī)劃是一輩子的事情，不是一蹴而就和一勞永逸的，要有長(zhǎng)期做規(guī)劃的準(zhǔn)備。一致性

6、是指：規(guī)劃是職業(yè)生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，主要目標(biāo)和分目標(biāo)要一致，個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)要一致?？稍u(píng)量性是指：規(guī)劃應(yīng)有較為明確的時(shí)間限制和標(biāo)準(zhǔn)?？梢栽u(píng)價(jià)衡量隨時(shí)檢查更正。(三)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟是：自我評(píng)估——環(huán)境分析——職業(yè)取向——行動(dòng)實(shí)施。從自身情況出發(fā)客觀分析自己的個(gè)性、心理、價(jià)值觀、興趣、愛(ài)好等。自我評(píng)估是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)和狀態(tài)，認(rèn)清客觀事實(shí)；職業(yè)取向是行動(dòng)前的指南針，可以借

7、助權(quán)威的測(cè)評(píng)工具來(lái)了解自己的特長(zhǎng)、事宜從事的職業(yè)和道路；最后一步，也是起決定性的作用的就是行動(dòng)起來(lái)，將所有的分析付諸于實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和矯正，不斷調(diào)整思路。二、組織職業(yè)生涯管理當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入組織。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃就踏上了征程，當(dāng)員工流向其他組織或者退休而離開組織時(shí)對(duì)應(yīng)于某個(gè)人的組織職業(yè)生涯規(guī)劃就結(jié)束了行程。組織職業(yè)生涯管理的常用方法是：入職引導(dǎo)、提拔晉升、工作輪換等。通過(guò)將組織的理念和文化滲透給加入組織的人員，通過(guò)正確引導(dǎo)。使其適應(yīng)和

8、融合進(jìn)入組織；在提拔和晉升優(yōu)秀且有潛力的員工的過(guò)程中，員工的價(jià)值得到了肯定和體現(xiàn)，組織也因此獲得了更富有養(yǎng)分的血液，組織的發(fā)展更進(jìn)一步；通過(guò)工作輪換，讓個(gè)人找到組織中最適合且最感興趣的崗位，這樣會(huì)更好地發(fā)揮個(gè)人的才能。達(dá)到個(gè)人和企業(yè)的相互促進(jìn)、相互提高。共同發(fā)展。三，職業(yè)生涯管理成功的關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵；職業(yè)生涯管理人員是核心；員工和各級(jí)管理者是具體實(shí)施者：人力資源部門是總管。企業(yè)的決策和戰(zhàn)略是由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)擬定的獲得上層領(lǐng)導(dǎo)的

9、支持，職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就有了尚方寶劍，有權(quán)利也有能力在企業(yè)很好地推行下去：職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是一門技術(shù)，需要具有經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行把控和推行：實(shí)施者是員工和各級(jí)管理者。做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是除了需要支持和技術(shù)。最重要的是在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)踐和改進(jìn)，實(shí)踐出真知。職業(yè)生涯管理亦是如此；人力資源部是職業(yè)生涯管理的總司令，要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的資源和力量，掌控和監(jiān)督好職業(yè)生涯管理的全過(guò)程。四、總結(jié)員工的發(fā)展離不開組織的管理、監(jiān)督和促進(jìn)，個(gè)人得到

10、了充分和協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展；組織的發(fā)展更離不開個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理在提高個(gè)人的同時(shí)也將組織的職業(yè)生涯推向一個(gè)新的高度?？傊殬I(yè)生涯規(guī)劃和管理讓員工和組織找到了契合點(diǎn)和生命力，充分認(rèn)識(shí)并且運(yùn)用好職業(yè)規(guī)劃和管理這一工具，員工和企業(yè)光輝燦爛的明天就有了可靠的雙贏的基石。參考文獻(xiàn)：【1】李寶元現(xiàn)代組織學(xué)習(xí)型人力資源開發(fā)全鑒嗍北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2005【2】羅雙平職業(yè)生涯規(guī)劃嗍中國(guó)人事出版社，1999【3】施恩職業(yè)的有效

11、管理嗍生活讀書新知三聯(lián)書店，1992【4】周文霞職業(yè)生涯管理[hI】上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006【5】袁蔚等人力資源管理教程【M】上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006一72—萬(wàn)方數(shù)據(jù)做好“職業(yè)生涯規(guī)劃和管理“是企業(yè)和員工雙贏的基石王莉莉(中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院，北京100044)摘要：當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源是第一生產(chǎn)力。而做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就是為企業(yè)的人力資源不斷輸送新鮮的血液，讓員工和企業(yè)在健康的環(huán)境中生存、發(fā)展。Absttac

12、t：Nowadaysweallhavereco掣llZethathumanresourceisthefirstproductivityC31“cerpLmningandmanagementisthebloodofHRbodymakjngemployeesandcompanies乳IIvivcanddevelopinhealthyenvironment關(guān)鍵詞：人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃和管理Keywords：hum越r髓ourcecareerp

13、lallniIlgandmanagement作者簡(jiǎn)介：王莉莉(1983一)，女，遼寧鞍山人，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院在職研究生，研究方向：人力資源開發(fā)。【中圖分類號(hào)】C93[文獻(xiàn)識(shí)別碼】A【文章編號(hào)】10047069(2010)09—007201在當(dāng)代社會(huì)。人力資源已經(jīng)把傳統(tǒng)意義上的人事管理洗心革面，脫胎換骨，上升到一個(gè)戰(zhàn)略和開發(fā)的概念。人成為了一種力量，一種最具有旺盛生命力的資源。成為了任何企業(yè)想生存、發(fā)展都離不開的依靠。員工的發(fā)展促

14、進(jìn)組織的進(jìn)步。組織的前進(jìn)又反過(guò)來(lái)為員工進(jìn)一步的發(fā)展提供了平臺(tái)和依靠。在員工和組織的發(fā)展中，員工和組織的“職業(yè)生涯規(guī)劃和管理”越來(lái)越受到重視，可以說(shuō)，做好了職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就樹立了企業(yè)和員工雙贏的根基。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是“以人為本”理念的體現(xiàn)。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目的是通過(guò)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。以下從三個(gè)方面闡述做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，是企業(yè)和員工雙贏的基石。一，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃(一)個(gè)人職業(yè)

15、生涯規(guī)劃的內(nèi)涵個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人依據(jù)自己的主管因素和對(duì)客觀環(huán)境的分析，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和教學(xué)計(jì)劃，并按照一定的時(shí)問(wèn)安排。采取必要的行動(dòng)實(shí)施職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程。(二)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃需要秉承的原則是清晰性、可行性、長(zhǎng)期性、一致性和可評(píng)量性五個(gè)方面。清晰性是指：個(gè)人要對(duì)自己的未來(lái)的就業(yè)、職業(yè)、職位、發(fā)展等有清晰的認(rèn)識(shí)，看清適合自己發(fā)展的道路?？尚行允侵福航o自己設(shè)定

16、的職業(yè)規(guī)劃是可實(shí)行的不是好高騖遠(yuǎn)的。在未來(lái)的一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)努力和行動(dòng)可以達(dá)到的目標(biāo)。長(zhǎng)期性是指：職業(yè)生涯規(guī)劃是一輩子的事情，不是一蹴而就和一勞永逸的，要有長(zhǎng)期做規(guī)劃的準(zhǔn)備。一致性是指：規(guī)劃是職業(yè)生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，主要目標(biāo)和分目標(biāo)要一致，個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)要一致?？稍u(píng)量性是指：規(guī)劃應(yīng)有較為明確的時(shí)間限制和標(biāo)準(zhǔn)?？梢栽u(píng)價(jià)衡量隨時(shí)檢查更正。(三)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟是：自我評(píng)估——環(huán)境分析——職業(yè)取向——行動(dòng)實(shí)施。從自身

17、情況出發(fā)客觀分析自己的個(gè)性、心理、價(jià)值觀、興趣、愛(ài)好等。自我評(píng)估是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)和狀態(tài)，認(rèn)清客觀事實(shí)；職業(yè)取向是行動(dòng)前的指南針，可以借助權(quán)威的測(cè)評(píng)工具來(lái)了解自己的特長(zhǎng)、事宜從事的職業(yè)和道路；最后一步，也是起決定性的作用的就是行動(dòng)起來(lái)，將所有的分析付諸于實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和矯正，不斷調(diào)整思路。二、組織職業(yè)生涯管理當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入組織。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃就踏上了征程，當(dāng)員工流向其他組織或者退休而離開組

18、織時(shí)對(duì)應(yīng)于某個(gè)人的組織職業(yè)生涯規(guī)劃就結(jié)束了行程。組織職業(yè)生涯管理的常用方法是：入職引導(dǎo)、提拔晉升、工作輪換等。通過(guò)將組織的理念和文化滲透給加入組織的人員，通過(guò)正確引導(dǎo)。使其適應(yīng)和融合進(jìn)入組織；在提拔和晉升優(yōu)秀且有潛力的員工的過(guò)程中，員工的價(jià)值得到了肯定和體現(xiàn)，組織也因此獲得了更富有養(yǎng)分的血液，組織的發(fā)展更進(jìn)一步；通過(guò)工作輪換，讓個(gè)人找到組織中最適合且最感興趣的崗位，這樣會(huì)更好地發(fā)揮個(gè)人的才能。達(dá)到個(gè)人和企業(yè)的相互促進(jìn)、相互提高。共同發(fā)展

19、。三，職業(yè)生涯管理成功的關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵；職業(yè)生涯管理人員是核心；員工和各級(jí)管理者是具體實(shí)施者：人力資源部門是總管。企業(yè)的決策和戰(zhàn)略是由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)擬定的獲得上層領(lǐng)導(dǎo)的支持，職業(yè)生涯規(guī)劃和管理就有了尚方寶劍，有權(quán)利也有能力在企業(yè)很好地推行下去：職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是一門技術(shù)，需要具有經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行把控和推行：實(shí)施者是員工和各級(jí)管理者。做好職業(yè)生涯規(guī)劃和管理是除了需要支持和技術(shù)。最重要的是在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)踐和改進(jìn)，實(shí)踐出真知。

20、職業(yè)生涯管理亦是如此；人力資源部是職業(yè)生涯管理的總司令，要?jiǎng)訂T一切可以動(dòng)員的資源和力量，掌控和監(jiān)督好職業(yè)生涯管理的全過(guò)程。四、總結(jié)員工的發(fā)展離不開組織的管理、監(jiān)督和促進(jìn)，個(gè)人得到了充分和協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展；組織的發(fā)展更離不開個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理在提高個(gè)人的同時(shí)也將組織的職業(yè)生涯推向一個(gè)新的高度?？傊?，職業(yè)生涯規(guī)劃和管理讓員工和組織找到了契合點(diǎn)和生命力，充分認(rèn)識(shí)并且運(yùn)用好職業(yè)規(guī)劃和管理這一工具，員工和企業(yè)光輝燦爛的明