關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對策研究

1、經(jīng)營管理關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對策研究李玉清(華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東廣州510006)【摘要】供應(yīng)鏈成員都知道，通暢的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品從初始生產(chǎn)一路暢通地流入客戶的手中。但是，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)時則會導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量低劣以及客戶服務(wù)不到位等。如果企業(yè)能夠深入了解其上下游企業(yè)的能力及其自身需求，努力共享情報，就可以提高自身效率，增強業(yè)務(wù)和增加利潤，并且能夠使供應(yīng)鏈各成員資源達(dá)到利用最大化與最優(yōu)化【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；庫存增加；失調(diào)；協(xié)調(diào)措

2、施供應(yīng)鏈的成員有著許多不同的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品類別。從單獨來說，每個成員會從自己的利潤最大化出發(fā)，制定各自的戰(zhàn)略與目標(biāo)，首先會把自己放在首位，分別進(jìn)行決策。從整體來看，供應(yīng)鏈成員有著一個共同目標(biāo)，就是盡量合作協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的信息流、物料流和資金流，保證三流暢通，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而匯集各供應(yīng)鏈成員，達(dá)到共贏。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯托弗曾經(jīng)說過：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)?！惫?yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^對信息流、物料流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造

3、商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。當(dāng)供應(yīng)鏈各成員之間進(jìn)行交易談判或合作時，難免會發(fā)生矛盾，在自身利益與供應(yīng)鏈整體利益之間進(jìn)行選擇。矛盾的出現(xiàn)來自不同緣由，而當(dāng)企業(yè)間出現(xiàn)不調(diào)時，需要正確抉擇才能使問題傷害降到最低和供應(yīng)鏈效益危險達(dá)到最小。一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因(1)信息的不對稱性。一個著名的角色扮演游戲——啤酒游戲表明，當(dāng)供應(yīng)鏈中只有下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞訂單信息而整條供應(yīng)鏈企業(yè)之間沒有實時交流時，那么，各級企業(yè)為了保

4、持自己的服務(wù)水平和維護(hù)客戶對自己的信賴，不得不持有比下游企業(yè)更多的庫存以便不時之需，而這就是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。當(dāng)上游企業(yè)聽取的只來自下游企業(yè)的訂單信息，而又沒有主動全面了解訂單數(shù)據(jù)的來源，即當(dāng)來自下游企業(yè)的訂單突然增加時，上游企業(yè)不知道事中的具體原因盲目欣喜樂觀向下一級企業(yè)不斷加大訂單量，最后會使生產(chǎn)企業(yè)的提供量與消費者的實際需求量有著很大的差異。(2)訂貨批量的不適當(dāng)性。一般情況下，每個下游企業(yè)都會經(jīng)過一定周期后或當(dāng)訂貨量匯總到一定

5、數(shù)量后再向上游企業(yè)實行批量訂貨，避免接到一個訂單就向上游企業(yè)訂一次貨的不便與成本浪費，希望實現(xiàn)規(guī)模效益。為減少訂貨頻率和運輸費用等，上游企業(yè)也往往利用折扣來鼓勵下游企業(yè)批量訂購。而同時，企業(yè)向上游企業(yè)的批量訂貨本來就比自己的下游企業(yè)的訂貨量大，這樣累積起來，整條供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存量也不斷增大。(3)供應(yīng)鏈的多層次性。供應(yīng)鏈的整體是由不同的獨立經(jīng)營者組成的，每個成員都會根據(jù)自己的客戶而設(shè)置安全庫存，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量數(shù)倍增加，減弱庫

6、存對市場變化的敏捷反應(yīng)，形成一個惡性循環(huán)。供應(yīng)鏈中各企業(yè)的庫存責(zé)任失衡也加劇了整條供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。當(dāng)上下游企業(yè)之間協(xié)定是上游企業(yè)先鋪貨，待下游企業(yè)銷售完成后72企業(yè)導(dǎo)報2012年第03期再結(jié)算，而上游企業(yè)承擔(dān)裝卸費、運費、貨損費、退貨費等時，那么此時下游企業(yè)處于有利位置，而上游企業(yè)就肩負(fù)了庫存責(zé)任。這樣，下游企業(yè)可以利用這些存貨與其他供應(yīng)商易貨或低價出貨來緩解自己的資金不暢，因此，下游企業(yè)也往往傾向于加大訂貨量，這樣必然會導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，加劇

7、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的措施(1)提高信息的共享度。由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的準(zhǔn)確信息不能及時共享，導(dǎo)致很大一部分信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲，因此，提高企業(yè)間的信息共享度，使信息能無縫順暢地在供應(yīng)鏈中的傳遞，大大減少整條供應(yīng)鏈的整體庫存與所有成本費用。企業(yè)間可以通過互聯(lián)網(wǎng)、EDI系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)獲取銷售點數(shù)據(jù)。還有，由于不同的預(yù)測規(guī)劃方法都有可能引起供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，所以企業(yè)間可以聯(lián)合預(yù)測規(guī)劃設(shè)立策略。(2)實行有效的定價策略。上游企業(yè)制定有效的定價

8、策略，可以預(yù)防下游企業(yè)投機(jī)性訂貨，減少提前大量訂購。上游企業(yè)制定穩(wěn)定的價格，將有效防止下游企業(yè)盲目訂貨。同時，上游企業(yè)可變批量折扣為總量折扣，即下游企業(yè)可以在一定時期內(nèi)以總量為基礎(chǔ)得到折扣而不是以每一筆交易為基礎(chǔ)。這樣，下游企業(yè)就可以有時間調(diào)整訂貨量，可小批量訂貨。(3)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。合作伙伴關(guān)系是各方為了共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)、供需為紐帶，以達(dá)到共贏而結(jié)成的關(guān)系。實施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意味著新產(chǎn)品新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)信

9、息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)，在這種情況下，下游企業(yè)選擇上游企業(yè)時就不再只考慮價格，而要兼顧優(yōu)質(zhì)，并且有利于企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、技術(shù)支持、同步化作業(yè)和后勤保障。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈必將有助于企業(yè)自身降低成本、減少投資、提高質(zhì)量以及改善服務(wù)，從而使三流在供應(yīng)鏈中傳遞更暢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，而供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，也會促使企業(yè)的優(yōu)化。治療失調(diào)的供應(yīng)鏈不是一朝一夕的事情，這要求供應(yīng)鏈各成員共同努力堅持，著眼于長遠(yuǎn)，當(dāng)個體不斷壯大，整體才會發(fā)展；而整體發(fā)展，也

10、會促進(jìn)個體的壯大。參考文獻(xiàn)【l】徐晨《物流與供應(yīng)鏈管理》2008【2]劉北林《供應(yīng)鏈與第三方物流策2006‘[3]王曉東，胡瑞娟業(yè)物流管理——供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控常2006萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理一一一…一一一…←二d關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對策研究李玉清(華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東廣州510006)I摘要】供應(yīng)鏈成員都知道，通暢的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品從初始生產(chǎn)一珞暢通地流入客戶的手中.但是，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)時則會導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量低劣以及客戶服務(wù)

11、不到位等.如果企業(yè)能夠深入了解其上下游企業(yè)的能力及其自身需求，努力共享情報，就可以提高自身效率，增強止務(wù)和增加利潤，并且能夠使供應(yīng)鏈各成員資源達(dá)到利用最大化與錄優(yōu)化.【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈庫存增加失調(diào)協(xié)調(diào)措施供應(yīng)鏈的成員有著許多不同的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品再結(jié)算，而上游企業(yè)承擔(dān)裝卸費、運費、貨損費、退貨費等時，那類別。從單獨來說，每個成員會從自己的利潤最大化出發(fā)，制定么此時下游企業(yè)處于有利位置，而上游企業(yè)就肩負(fù)了庫存責(zé)各自的戰(zhàn)略與目標(biāo)，首先

12、會把自己放在首位，分別進(jìn)行決策。從任。這樣，下游企業(yè)可以利用這些存貨與其他供應(yīng)商易貨或低整體來看，供應(yīng)鏈成員有著一個共同目標(biāo)，就是盡量合作協(xié)調(diào)價出貨來緩解自己的資金不暢，因此，下游企業(yè)也往往傾向于供應(yīng)鏈中的信息流、物料流和資金流，保證三流暢通，優(yōu)化供應(yīng)加大訂貨量，這樣必然會導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，加劇供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。鏈管理，從而匯集各供應(yīng)鏈成員，達(dá)到共贏。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的措施克里斯托弗曾經(jīng)說過“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)?！肮?yīng)(l)

13、提高信息的共享度。由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的準(zhǔn)確信息不鏈?zhǔn)峭ㄟ^對信息流、物料流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造能及時共享，導(dǎo)致很大一部分信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲，因商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。此，提高企業(yè)間的信息共享度，使信息能無縫順暢地在供應(yīng)鏈當(dāng)供應(yīng)鏈各成員之間進(jìn)行交易談判或合作時，難免會發(fā)生矛中的傳遞，大大減少整條供應(yīng)鏈的整體庫存與所有成本費用。盾，在自身利益與供應(yīng)鏈整體利益之間進(jìn)行選擇。矛盾的出現(xiàn)企業(yè)間可以通過互

14、聯(lián)網(wǎng)、EDI系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)獲取銷售點數(shù)來自不同緣由，而當(dāng)企業(yè)間出現(xiàn)不調(diào)時，需要正確抉擇才能使據(jù)。還有，由于不同的預(yù)測規(guī)劃方法都有可能引起供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，問題傷害降到最低和供應(yīng)鏈效益危險達(dá)到最小。所以企業(yè)間可以聯(lián)合預(yù)測規(guī)劃設(shè)立策略。(2)實行有效的定價一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因策略。上游企業(yè)制定有效的定價策略，可以預(yù)防下游企業(yè)投機(jī)(0信息的不對稱性。一個著名的角色扮演游戲一一啤酒性訂貨，減少提前大量訂購。上游企業(yè)制定穩(wěn)定的價格，將有效游戲表明，當(dāng)供

15、應(yīng)鏈中只有下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞訂單信息防止下游企業(yè)盲目訂貨。同耐，上游企業(yè)可變批量折扣為總量而整條供應(yīng)鏈企業(yè)之間沒有實時交流時，那么，各級企業(yè)為了折扣，即下游企業(yè)可以在一定時期內(nèi)以總量為基礎(chǔ)得到折扣而保持自己的服務(wù)水平和維護(hù)客戶對自己的信賴，不得不持有比不是以每一筆交易為基礎(chǔ)。這樣，下游企業(yè)就可以有時間調(diào)整下游企業(yè)更多的庫存以便不時之需，而這就是供應(yīng)鏈中的牛鞭訂貨量，可小批量訂貨。(3)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。合效應(yīng)。當(dāng)上游企業(yè)聽

16、取的只來自下游企業(yè)的訂單信息，而又沒作伙伴關(guān)系是各方為了共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)、供需為紐帶，有主動全面了解訂單數(shù)據(jù)的來源，即當(dāng)來自下游企業(yè)的訂單突以達(dá)到共贏而結(jié)成的關(guān)系。實施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意味著新然增加時，上游企業(yè)不知道事中的具體原因盲目欣喜樂觀向下產(chǎn)品新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)一級企業(yè)不斷加大訂單量，最后會使生產(chǎn)企業(yè)的提供量與消費險共擔(dān)，在這種情況下，下游企業(yè)選擇上游企業(yè)時就不再只考者的實際需求量有著很大的

17、差異。(2)訂貨批量的不適當(dāng)性。一慮價格，而要兼顧優(yōu)質(zhì)，并且有利于企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、技般情況下，每個下游企業(yè)都會經(jīng)過一定周期后或當(dāng)訂貨量匯總術(shù)支持、同步化作業(yè)和后勤保障。到一定數(shù)量后再向上游企業(yè)實行批量訂貨，避免接到一個訂單協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈必將有助于企業(yè)自身降低成本、減少投資、提就向上游企業(yè)訂一次貨的不便與成本浪費，希望實現(xiàn)規(guī)模效高質(zhì)量以及改善服務(wù)，從而使三流在供應(yīng)鏈中傳遞更暢，實現(xiàn)益。為減少訂貨頻率和運輸費用等，上游企業(yè)也往往利用折扣供

18、應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，而供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，也會促使企業(yè)的優(yōu)化。治療失調(diào)的來鼓勵下游企業(yè)批量訂購。而同時，企業(yè)向上游企業(yè)的批量訂供應(yīng)鏈不是一朝一夕的事情，這要求供應(yīng)鏈各成員共同努力堅貨本來就比自己的下游企業(yè)的訂貨量大，這樣累積起來，整條持，著眼子長遠(yuǎn)，當(dāng)個體不斷壯大，整體才會發(fā)展而整體發(fā)展，供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存量也不斷增大。(3)供應(yīng)鏈的多層次性。供應(yīng)也會促進(jìn)個體的壯大。鏈的整體是由不同的獨立經(jīng)營者組成的，每個成員都會根據(jù)自己的客戶而設(shè)置安全庫存，導(dǎo)致整個供應(yīng)

19、鏈系統(tǒng)的庫存量數(shù)倍參考文獻(xiàn)增加，減弱庫存對市場變化的敏捷反應(yīng)，形成一個惡性循環(huán)。供[1]徐晨.物流與供應(yīng)鏈管理)).2008應(yīng)鏈中各企業(yè)的庫存責(zé)任失衡也加劇了整條供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。當(dāng)上[2]劉北林.((供應(yīng)鏈與第三方物流策劃IJ)).2006下游企業(yè)之間協(xié)定是上游企業(yè)先鋪貨，待下游企業(yè)銷售完成后[3]王曉東，胡瑞娟.但是業(yè)物流管理一→供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控告以200672企業(yè)導(dǎo)報2012年第03期經(jīng)營管理關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對策研究李玉清(華

20、南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東廣州510006)【摘要】供應(yīng)鏈成員都知道，通暢的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品從初始生產(chǎn)一路暢通地流入客戶的手中。但是，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)時則會導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量低劣以及客戶服務(wù)不到位等。如果企業(yè)能夠深入了解其上下游企業(yè)的能力及其自身需求，努力共享情報，就可以提高自身效率，增強業(yè)務(wù)和增加利潤，并且能夠使供應(yīng)鏈各成員資源達(dá)到利用最大化與最優(yōu)化【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；庫存增加；失調(diào)；協(xié)調(diào)措施供應(yīng)鏈的成員有著許多不同的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)

21、、產(chǎn)品類別。從單獨來說，每個成員會從自己的利潤最大化出發(fā)，制定各自的戰(zhàn)略與目標(biāo)，首先會把自己放在首位，分別進(jìn)行決策。從整體來看，供應(yīng)鏈成員有著一個共同目標(biāo)，就是盡量合作協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的信息流、物料流和資金流，保證三流暢通，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，從而匯集各供應(yīng)鏈成員，達(dá)到共贏。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯托弗曾經(jīng)說過：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)?！惫?yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^對信息流、物料流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能

22、網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。當(dāng)供應(yīng)鏈各成員之間進(jìn)行交易談判或合作時，難免會發(fā)生矛盾，在自身利益與供應(yīng)鏈整體利益之間進(jìn)行選擇。矛盾的出現(xiàn)來自不同緣由，而當(dāng)企業(yè)間出現(xiàn)不調(diào)時，需要正確抉擇才能使問題傷害降到最低和供應(yīng)鏈效益危險達(dá)到最小。一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因(1)信息的不對稱性。一個著名的角色扮演游戲——啤酒游戲表明，當(dāng)供應(yīng)鏈中只有下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞訂單信息而整條供應(yīng)鏈企業(yè)之間沒有實時交流時，那么，各級企業(yè)為了保持自己的服務(wù)水平和維護(hù)客戶對自己的信賴，不得不

23、持有比下游企業(yè)更多的庫存以便不時之需，而這就是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)。當(dāng)上游企業(yè)聽取的只來自下游企業(yè)的訂單信息，而又沒有主動全面了解訂單數(shù)據(jù)的來源，即當(dāng)來自下游企業(yè)的訂單突然增加時，上游企業(yè)不知道事中的具體原因盲目欣喜樂觀向下一級企業(yè)不斷加大訂單量，最后會使生產(chǎn)企業(yè)的提供量與消費者的實際需求量有著很大的差異。(2)訂貨批量的不適當(dāng)性。一般情況下，每個下游企業(yè)都會經(jīng)過一定周期后或當(dāng)訂貨量匯總到一定數(shù)量后再向上游企業(yè)實行批量訂貨，避免接到一個訂

24、單就向上游企業(yè)訂一次貨的不便與成本浪費，希望實現(xiàn)規(guī)模效益。為減少訂貨頻率和運輸費用等，上游企業(yè)也往往利用折扣來鼓勵下游企業(yè)批量訂購。而同時，企業(yè)向上游企業(yè)的批量訂貨本來就比自己的下游企業(yè)的訂貨量大，這樣累積起來，整條供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存量也不斷增大。(3)供應(yīng)鏈的多層次性。供應(yīng)鏈的整體是由不同的獨立經(jīng)營者組成的，每個成員都會根據(jù)自己的客戶而設(shè)置安全庫存，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量數(shù)倍增加，減弱庫存對市場變化的敏捷反應(yīng)，形成一個惡性循環(huán)。供應(yīng)

25、鏈中各企業(yè)的庫存責(zé)任失衡也加劇了整條供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。當(dāng)上下游企業(yè)之間協(xié)定是上游企業(yè)先鋪貨，待下游企業(yè)銷售完成后72企業(yè)導(dǎo)報2012年第03期再結(jié)算，而上游企業(yè)承擔(dān)裝卸費、運費、貨損費、退貨費等時，那么此時下游企業(yè)處于有利位置，而上游企業(yè)就肩負(fù)了庫存責(zé)任。這樣，下游企業(yè)可以利用這些存貨與其他供應(yīng)商易貨或低價出貨來緩解自己的資金不暢，因此，下游企業(yè)也往往傾向于加大訂貨量，這樣必然會導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，加劇供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的措施(1)提高信息

26、的共享度。由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的準(zhǔn)確信息不能及時共享，導(dǎo)致很大一部分信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲，因此，提高企業(yè)間的信息共享度，使信息能無縫順暢地在供應(yīng)鏈中的傳遞，大大減少整條供應(yīng)鏈的整體庫存與所有成本費用。企業(yè)間可以通過互聯(lián)網(wǎng)、EDI系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)獲取銷售點數(shù)據(jù)。還有，由于不同的預(yù)測規(guī)劃方法都有可能引起供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，所以企業(yè)間可以聯(lián)合預(yù)測規(guī)劃設(shè)立策略。(2)實行有效的定價策略。上游企業(yè)制定有效的定價策略，可以預(yù)防下游企業(yè)投機(jī)性訂貨，減少提前大量

27、訂購。上游企業(yè)制定穩(wěn)定的價格，將有效防止下游企業(yè)盲目訂貨。同時，上游企業(yè)可變批量折扣為總量折扣，即下游企業(yè)可以在一定時期內(nèi)以總量為基礎(chǔ)得到折扣而不是以每一筆交易為基礎(chǔ)。這樣，下游企業(yè)就可以有時間調(diào)整訂貨量，可小批量訂貨。(3)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。合作伙伴關(guān)系是各方為了共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)、供需為紐帶，以達(dá)到共贏而結(jié)成的關(guān)系。實施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意味著新產(chǎn)品新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)，在這種情況下

28、，下游企業(yè)選擇上游企業(yè)時就不再只考慮價格，而要兼顧優(yōu)質(zhì)，并且有利于企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、技術(shù)支持、同步化作業(yè)和后勤保障。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈必將有助于企業(yè)自身降低成本、減少投資、提高質(zhì)量以及改善服務(wù)，從而使三流在供應(yīng)鏈中傳遞更暢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，而供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，也會促使企業(yè)的優(yōu)化。治療失調(diào)的供應(yīng)鏈不是一朝一夕的事情，這要求供應(yīng)鏈各成員共同努力堅持，著眼于長遠(yuǎn)，當(dāng)個體不斷壯大，整體才會發(fā)展；而整體發(fā)展，也會促進(jìn)個體的壯大。參考文獻(xiàn)【l】徐晨《物流與供

29、應(yīng)鏈管理》2008【2]劉北林《供應(yīng)鏈與第三方物流策2006‘[3]王曉東，胡瑞娟業(yè)物流管理——供應(yīng)鏈的規(guī)劃、組織和控常2006萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理一一一…一一一…←二d關(guān)于治療供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的對策研究李玉清(華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，廣東廣州510006)I摘要】供應(yīng)鏈成員都知道，通暢的供應(yīng)鏈?zhǔn)谴_保產(chǎn)品從初始生產(chǎn)一珞暢通地流入客戶的手中.但是，當(dāng)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)時則會導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量低劣以及客戶服務(wù)不到位等.如果企業(yè)能夠深入了解其上下游企業(yè)的能

30、力及其自身需求，努力共享情報，就可以提高自身效率，增強止務(wù)和增加利潤，并且能夠使供應(yīng)鏈各成員資源達(dá)到利用最大化與錄優(yōu)化.【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈庫存增加失調(diào)協(xié)調(diào)措施供應(yīng)鏈的成員有著許多不同的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品再結(jié)算，而上游企業(yè)承擔(dān)裝卸費、運費、貨損費、退貨費等時，那類別。從單獨來說，每個成員會從自己的利潤最大化出發(fā)，制定么此時下游企業(yè)處于有利位置，而上游企業(yè)就肩負(fù)了庫存責(zé)各自的戰(zhàn)略與目標(biāo)，首先會把自己放在首位，分別進(jìn)行決策。從任。這樣，下

31、游企業(yè)可以利用這些存貨與其他供應(yīng)商易貨或低整體來看，供應(yīng)鏈成員有著一個共同目標(biāo)，就是盡量合作協(xié)調(diào)價出貨來緩解自己的資金不暢，因此，下游企業(yè)也往往傾向于供應(yīng)鏈中的信息流、物料流和資金流，保證三流暢通，優(yōu)化供應(yīng)加大訂貨量，這樣必然會導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，加劇供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。鏈管理，從而匯集各供應(yīng)鏈成員，達(dá)到共贏。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的措施克里斯托弗曾經(jīng)說過“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)?！肮?yīng)(l)提高信息的共享度。由于供應(yīng)鏈企業(yè)間的準(zhǔn)確信息不

32、鏈?zhǔn)峭ㄟ^對信息流、物料流和資金流的控制，將供應(yīng)商、制造能及時共享，導(dǎo)致很大一部分信息在傳遞過程中發(fā)生扭曲，因商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。此，提高企業(yè)間的信息共享度，使信息能無縫順暢地在供應(yīng)鏈當(dāng)供應(yīng)鏈各成員之間進(jìn)行交易談判或合作時，難免會發(fā)生矛中的傳遞，大大減少整條供應(yīng)鏈的整體庫存與所有成本費用。盾，在自身利益與供應(yīng)鏈整體利益之間進(jìn)行選擇。矛盾的出現(xiàn)企業(yè)間可以通過互聯(lián)網(wǎng)、EDI系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)獲取銷售點數(shù)來自不同

33、緣由，而當(dāng)企業(yè)間出現(xiàn)不調(diào)時，需要正確抉擇才能使據(jù)。還有，由于不同的預(yù)測規(guī)劃方法都有可能引起供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)，問題傷害降到最低和供應(yīng)鏈效益危險達(dá)到最小。所以企業(yè)間可以聯(lián)合預(yù)測規(guī)劃設(shè)立策略。(2)實行有效的定價一、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因策略。上游企業(yè)制定有效的定價策略，可以預(yù)防下游企業(yè)投機(jī)(0信息的不對稱性。一個著名的角色扮演游戲一一啤酒性訂貨，減少提前大量訂購。上游企業(yè)制定穩(wěn)定的價格，將有效游戲表明，當(dāng)供應(yīng)鏈中只有下游企業(yè)向上游企業(yè)傳遞訂單信息防止下

34、游企業(yè)盲目訂貨。同耐，上游企業(yè)可變批量折扣為總量而整條供應(yīng)鏈企業(yè)之間沒有實時交流時，那么，各級企業(yè)為了折扣，即下游企業(yè)可以在一定時期內(nèi)以總量為基礎(chǔ)得到折扣而保持自己的服務(wù)水平和維護(hù)客戶對自己的信賴，不得不持有比不是以每一筆交易為基礎(chǔ)。這樣，下游企業(yè)就可以有時間調(diào)整下游企業(yè)更多的庫存以便不時之需，而這就是供應(yīng)鏈中的牛鞭訂貨量，可小批量訂貨。(3)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。合效應(yīng)。當(dāng)上游企業(yè)聽取的只來自下游企業(yè)的訂單信息，而又沒作伙伴關(guān)系

35、是各方為了共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)、供需為紐帶，有主動全面了解訂單數(shù)據(jù)的來源，即當(dāng)來自下游企業(yè)的訂單突以達(dá)到共贏而結(jié)成的關(guān)系。實施供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系意味著新然增加時，上游企業(yè)不知道事中的具體原因盲目欣喜樂觀向下產(chǎn)品新技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)一級企業(yè)不斷加大訂單量，最后會使生產(chǎn)企業(yè)的提供量與消費險共擔(dān)，在這種情況下，下游企業(yè)選擇上游企業(yè)時就不再只考者的實際需求量有著很大的差異。(2)訂貨批量的不適當(dāng)性。一慮價格，而要

36、兼顧優(yōu)質(zhì)，并且有利于企業(yè)間的資源優(yōu)化配置、技般情況下，每個下游企業(yè)都會經(jīng)過一定周期后或當(dāng)訂貨量匯總術(shù)支持、同步化作業(yè)和后勤保障。到一定數(shù)量后再向上游企業(yè)實行批量訂貨，避免接到一個訂單協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈必將有助于企業(yè)自身降低成本、減少投資、提就向上游企業(yè)訂一次貨的不便與成本浪費，希望實現(xiàn)規(guī)模效高質(zhì)量以及改善服務(wù)，從而使三流在供應(yīng)鏈中傳遞更暢，實現(xiàn)益。為減少訂貨頻率和運輸費用等，上游企業(yè)也往往利用折扣供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，而供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，也會促使企業(yè)的優(yōu)化。治

37、療失調(diào)的來鼓勵下游企業(yè)批量訂購。而同時，企業(yè)向上游企業(yè)的批量訂供應(yīng)鏈不是一朝一夕的事情，這要求供應(yīng)鏈各成員共同努力堅貨本來就比自己的下游企業(yè)的訂貨量大，這樣累積起來，整條持，著眼子長遠(yuǎn)，當(dāng)個體不斷壯大，整體才會發(fā)展而整體發(fā)展，供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存量也不斷增大。(3)供應(yīng)鏈的多層次性。供應(yīng)也會促進(jìn)個體的壯大。鏈的整體是由不同的獨立經(jīng)營者組成的，每個成員都會根據(jù)自己的客戶而設(shè)置安全庫存，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量數(shù)倍參考文獻(xiàn)增加，減弱庫存對市場