企業(yè)單方調(diào)崗,法院判決賠償

1、企業(yè)單方調(diào)崗，法院判決賠償【案情概要】王某自2001年7月即在甲公司上班，任甲公司的前廳經(jīng)理。2013年7月，甲公司進行部門整合，將王某從前廳經(jīng)理調(diào)整為客戶經(jīng)理。王某不同意甲公司的安排，甲公司根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定，解除了與王某的勞動關(guān)系。解除勞動合同前王某月工資8000元。王某認為甲公司違法解除勞動合同，要求甲公司支付雙倍賠償金19.2萬元?！痉ㄔ号袥Q】法院最終判決：甲公司將王某的職務由前廳經(jīng)理變更為客戶經(jīng)理，是對王某勞動崗位的變更。

2、在沒有與王某協(xié)商的情況下，甲公司單方調(diào)整王某工作崗位，并且還以王某不服從安排為由與其解除勞動合同，違反法院規(guī)定。判決甲公司支付王某違法解除勞動合同賠償金33.6萬元?！痉煞治觥勘景笭幾h的焦點在于王某不同意調(diào)整崗位，甲公司是否有權(quán)依據(jù)《員工手冊》與其解除勞動合同。工作崗位是勞動合同的重要內(nèi)容，用人單位如果變更勞動者工作崗位應當經(jīng)過與勞動者協(xié)商一致并達成書面協(xié)議否則勞動者有權(quán)拒絕單位的單方調(diào)崗。本案中，甲公司依據(jù)《員工手冊》第26條“員工

3、拒絕執(zhí)行公司的工作安排屬嚴重過失，可以予以辭退”的規(guī)企業(yè)單方調(diào)崗，法院判決賠償【案情概要】王某自2001年7月即在甲公司上班，任甲公司的前廳經(jīng)理。2013年7月，甲公司進行部門整合，將王某從前廳經(jīng)理調(diào)整為客戶經(jīng)理。王某不同意甲公司的安排，甲公司根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定，解除了與王某的勞動關(guān)系。解除勞動合同前王某月工資8000元。王某認為甲公司違法解除勞動合同，要求甲公司支付雙倍賠償金19.2萬元。【法院判決】法院最終判決：甲公司將王某的職

4、務由前廳經(jīng)理變更為客戶經(jīng)理，是對王某勞動崗位的變更。在沒有與王某協(xié)商的情況下，甲公司單方調(diào)整王某工作崗位，并且還以王某不服從安排為由與其解除勞動合同，違反法院規(guī)定。判決甲公司支付王某違法解除勞動合同賠償金33.6萬元?！痉煞治觥勘景笭幾h的焦點在于王某不同意調(diào)整崗位，甲公司是否有權(quán)依據(jù)《員工手冊》與其解除勞動合同。工作崗位是勞動合同的重要內(nèi)容，用人單位如果變更勞動者工作崗位應當經(jīng)過與勞動者協(xié)商一致并達成書面協(xié)議否則勞動者有權(quán)拒絕單位的單