動(dòng)態(tài)薪酬攬人心

1、REf劃芙迎。1E事窗事毒啤旋λ4東泰公司(化名〉且一東蕃備的.陽(yáng)!藥企業(yè).由企司自1992年量行工噩改革，取消擋.工資制.難行崗位工責(zé)制一一目前是打峨按照年齡大小、工作時(shí)間長(zhǎng)足夠確定工擊高低的論資排輩現(xiàn)象，建立以能力和業(yè)饋為衡矗標(biāo)準(zhǔn)的工資結(jié)構(gòu)。改革栩栩，成妓巨大。然而隨著時(shí)間的推移.尤其當(dāng)企業(yè)且模咀蘊(yùn)擴(kuò)大.管理機(jī)構(gòu)和曹理人員患劇增加時(shí)，1曹罩人員中出現(xiàn)7忡不E籬理象理部連續(xù)1年.800元的lii水7，真追到1“對(duì)于一個(gè)具有上邊心的雖工

2、來(lái)回.J!續(xù)1靠璋更長(zhǎng)時(shí)間工貴沒(méi)警銀調(diào)噩璋發(fā)放獎(jiǎng)金，在霄E是件十分淚喪的事情。因?yàn)樗恢汗緦?duì)他工作情型的評(píng)價(jià)。不久f帽當(dāng)多的民秀人才桐繼商開(kāi)7東泰公司1而且繼續(xù)留在寨公司副員工也開(kāi)始接理由掛有盒產(chǎn)力酌懺刻，比如說(shuō)工你銷(xiāo)編1~落、胡少!R瞌性和I~J迪性句，回章黎公司寓層領(lǐng)導(dǎo)和人力費(fèi)罪總監(jiān)感到十分困惑。酋先應(yīng)該瞞自，東慧，公司出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)..~質(zhì)上是薪酬體系問(wèn)鍾o于受備柿因素的影響，不聞公司對(duì)票販何種院副體系體系也有個(gè)結(jié)冉性問(wèn)噩存在

3、許t差異，但基來(lái)可分為兩大類(lèi)，即回直部分和動(dòng)在部分.在主撞肉也工資制前企業(yè)星，領(lǐng)國(guó)間位等罪確革的崗佳工霄，屬于固定倒分i而根據(jù)崗位編強(qiáng)好壞確定的編娃工齒，屬于動(dòng)5部分困二者共同構(gòu)成713響和溫勵(lì)員工的因素〈注莫伯因素置包擂津貼、保險(xiǎn)、房補(bǔ)、其他幅刊等)0薪酬對(duì)國(guó)工極為重要回官不但員工的種謀生手段，而且E~能灣且負(fù)工的價(jià)值感.由此，1賀喜劇在捆大程度上影響一個(gè)人酌情緒、lR扭位和能力在撐等等。研究表明，當(dāng)一個(gè)國(guó)工處于領(lǐng)低的崗位在得極恒的崗

4、位工資時(shí)，他會(huì)積極寢現(xiàn)，努力工作，方面提高自己的削佳績(jī)娃，另一方面爭(zhēng)取更高級(jí)的陶白銀剔.在這個(gè)過(guò)程中，他會(huì)體驗(yàn)到由于晉升和加薪(注由于績(jī)姐和級(jí)別的變化而來(lái)薪酬的調(diào)噩所帶來(lái)的價(jià)徨在現(xiàn)感和瞌尊重的事世，從而更加努力工作。應(yīng)是任何企業(yè)必事尊重的客觀(guān)事實(shí)。.驥霞黃英軍大~r.:企業(yè)罪取崗位工商制的初衷是建立且能豐陶、網(wǎng)能柜配的用人希ill鼓勵(lì)機(jī)制，但是從東慕的事真不免得出這樣的結(jié)論z當(dāng)崗位工貴制不能與編效考核有盟罩動(dòng)時(shí)1恰恰會(huì)給員工的行為“來(lái)倡

5、多負(fù)面影響，從而使公司的組織能為下降(])由于崗位級(jí)副差異.員工的力量會(huì)集中子如何自低級(jí)向高級(jí)酶延.但在一個(gè)國(guó)工的成悵速?gòu)B快平組織成快置度的公司里，輯少酌霄扭扭舍難免幢大多世員工盛到在艘無(wú)里，12)雀同銀崗位得巾，大東所熏得的薪耐是程等約，藥酬的高f~與工作褒現(xiàn)好壞且業(yè)績(jī)大小設(shè)有任何關(guān)系，電樣晶工會(huì)S直到干好干壞一個(gè)樣i13)相當(dāng)比例的員工會(huì)因?yàn)楣烛竟讨辈蛔兊牡刮还?11而情鱗但第.因?yàn)椴芘づば匠陱膩?lái)與自院監(jiān)考核錮關(guān)聯(lián).東黎公司出現(xiàn)的問(wèn)

6、題正好是豐述三個(gè)葛實(shí)的集申且眼。因此，該公司應(yīng)該世計(jì)附位工費(fèi)和績(jī)盟考核雙關(guān)聯(lián)的動(dòng)串薪酬結(jié)掬.這靜地怒自劊結(jié)構(gòu)一旦形成，就舍具有相當(dāng)大的2鼓勵(lì)性.霸lIi結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的暈然自的是讓員工所在黯陽(yáng)賜與英貢獻(xiàn)量fi%正比量化，而且這種置化是時(shí)倒動(dòng)態(tài)過(guò)軒，而非變化周期很長(zhǎng)。公式z葡田總翻=固定崗位工資勒擊E鎮(zhèn)奴工資(1)圃置崗位工自由崗位等組決)E(2)動(dòng)串績(jī)盟工資很據(jù)例也鑲量結(jié)果來(lái)確:Eo雙笑lI劫悉萄翻結(jié)構(gòu)的價(jià)值曼盟在南方面第.通過(guò)網(wǎng)佳績(jī)盟考核.

7、使崗位之間曲霄銀璋降縱有了氫化的參考敏攘，精細(xì)公平位.使團(tuán)工的力集中~)勢(shì)力工作，提高工作績(jī)班上來(lái)，這是一個(gè)本屬的精茸草二，同級(jí)陶缸毒草字采取無(wú)級(jí)來(lái)鼓考核浩1使動(dòng)態(tài)績(jī)斂工資時(shí)倒回工作績(jī)級(jí)的好壞而置化。這樣，同輯陶由的E酬思!I窯，院扭開(kāi)E禽怪.，J!!li上錢(qián)，越免干好干壞一個(gè)樣的消極局面(附同級(jí)崗位辟先組系暨考核法)。罔飯IfIllt81先SIJ觸到彼法前提備件，眼點(diǎn)帶街:tn告價(jià)值體現(xiàn)E金葡，由董工作牽E“.考核量自由號(hào)格事醺水平搞

8、工作量為it疊的罄畹崗位再佑工作.為且悻置同組“陽(yáng)也蠅明書(shū)工作量由醉的!Ia~績(jī)徽停瞌矗墮1工作業(yè)為工作戴德東奉公旬可以運(yùn)網(wǎng)上述觀(guān)點(diǎn)和方法理立R是恥的動(dòng)串蔚酣捂楠，在埠步a:包捂la雀團(tuán)工肉都組織薪翻滴，軍度而量、外部胃酬水平闌盒并7解東餐告司在同行業(yè)字的商酬水平tb.遠(yuǎn)行詳綿的崗位分析相評(píng)估，并割草崗位現(xiàn)明書(shū)，為績(jī)盟評(píng)估奠定基礎(chǔ)lc建立鎖!tJJft!11:JiGffi$fJJft.艦1!1i!l~匠，注~!PJlie.巳......

9、.，悠理開(kāi)發(fā)展研隙，IPI!.，血審.0($Jfjf)REf劃芙迎。1E事窗事毒啤旋λ4東泰公司(化名〉且一東蕃備的.陽(yáng)!藥企業(yè).由企司自1992年量行工噩改革，取消擋.工資制.難行崗位工責(zé)制一一目前是打峨按照年齡大小、工作時(shí)間長(zhǎng)足夠確定工擊高低的論資排輩現(xiàn)象，建立以能力和業(yè)饋為衡矗標(biāo)準(zhǔn)的工資結(jié)構(gòu)。改革栩栩，成妓巨大。然而隨著時(shí)間的推移.尤其當(dāng)企業(yè)且模咀蘊(yùn)擴(kuò)大.管理機(jī)構(gòu)和曹理人員患劇增加時(shí)，1曹罩人員中出現(xiàn)7忡不E籬理象理部連續(xù)1年.8

10、00元的lii水7，真追到1“對(duì)于一個(gè)具有上邊心的雖工來(lái)回.J!續(xù)1靠璋更長(zhǎng)時(shí)間工貴沒(méi)警銀調(diào)噩璋發(fā)放獎(jiǎng)金，在霄E是件十分淚喪的事情。因?yàn)樗恢汗緦?duì)他工作情型的評(píng)價(jià)。不久f帽當(dāng)多的民秀人才桐繼商開(kāi)7東泰公司1而且繼續(xù)留在寨公司副員工也開(kāi)始接理由掛有盒產(chǎn)力酌懺刻，比如說(shuō)工你銷(xiāo)編1~落、胡少!R瞌性和I~J迪性句，回章黎公司寓層領(lǐng)導(dǎo)和人力費(fèi)罪總監(jiān)感到十分困惑。酋先應(yīng)該瞞自，東慧，公司出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)..~質(zhì)上是薪酬體系問(wèn)鍾o于受備柿因素的影

11、響，不聞公司對(duì)票販何種院副體系體系也有個(gè)結(jié)冉性問(wèn)噩存在許t差異，但基來(lái)可分為兩大類(lèi)，即回直部分和動(dòng)在部分.在主撞肉也工資制前企業(yè)星，領(lǐng)國(guó)間位等罪確革的崗佳工霄，屬于固定倒分i而根據(jù)崗位編強(qiáng)好壞確定的編娃工齒，屬于動(dòng)5部分困二者共同構(gòu)成713響和溫勵(lì)員工的因素〈注莫伯因素置包擂津貼、保險(xiǎn)、房補(bǔ)、其他幅刊等)0薪酬對(duì)國(guó)工極為重要回官不但員工的種謀生手段，而且E~能灣且負(fù)工的價(jià)值感.由此，1賀喜劇在捆大程度上影響一個(gè)人酌情緒、lR扭位和能力在

12、撐等等。研究表明，當(dāng)一個(gè)國(guó)工處于領(lǐng)低的崗位在得極恒的崗位工資時(shí)，他會(huì)積極寢現(xiàn)，努力工作，方面提高自己的削佳績(jī)娃，另一方面爭(zhēng)取更高級(jí)的陶白銀剔.在這個(gè)過(guò)程中，他會(huì)體驗(yàn)到由于晉升和加薪(注由于績(jī)姐和級(jí)別的變化而來(lái)薪酬的調(diào)噩所帶來(lái)的價(jià)徨在現(xiàn)感和瞌尊重的事世，從而更加努力工作。應(yīng)是任何企業(yè)必事尊重的客觀(guān)事實(shí)。.驥霞黃英軍大~r.:企業(yè)罪取崗位工商制的初衷是建立且能豐陶、網(wǎng)能柜配的用人希ill鼓勵(lì)機(jī)制，但是從東慕的事真不免得出這樣的結(jié)論z當(dāng)崗位工

13、貴制不能與編效考核有盟罩動(dòng)時(shí)1恰恰會(huì)給員工的行為“來(lái)倡多負(fù)面影響，從而使公司的組織能為下降(])由于崗位級(jí)副差異.員工的力量會(huì)集中子如何自低級(jí)向高級(jí)酶延.但在一個(gè)國(guó)工的成悵速?gòu)B快平組織成快置度的公司里，輯少酌霄扭扭舍難免幢大多世員工盛到在艘無(wú)里，12)雀同銀崗位得巾，大東所熏得的薪耐是程等約，藥酬的高f~與工作褒現(xiàn)好壞且業(yè)績(jī)大小設(shè)有任何關(guān)系，電樣晶工會(huì)S直到干好干壞一個(gè)樣i13)相當(dāng)比例的員工會(huì)因?yàn)楣烛竟讨辈蛔兊牡刮还?11而情鱗但第.

14、因?yàn)椴芘づば匠陱膩?lái)與自院監(jiān)考核錮關(guān)聯(lián).東黎公司出現(xiàn)的問(wèn)題正好是豐述三個(gè)葛實(shí)的集申且眼。因此，該公司應(yīng)該世計(jì)附位工費(fèi)和績(jī)盟考核雙關(guān)聯(lián)的動(dòng)串薪酬結(jié)掬.這靜地怒自劊結(jié)構(gòu)一旦形成，就舍具有相當(dāng)大的2鼓勵(lì)性.霸lIi結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的暈然自的是讓員工所在黯陽(yáng)賜與英貢獻(xiàn)量fi%正比量化，而且這種置化是時(shí)倒動(dòng)態(tài)過(guò)軒，而非變化周期很長(zhǎng)。公式z葡田總翻=固定崗位工資勒擊E鎮(zhèn)奴工資(1)圃置崗位工自由崗位等組決)E(2)動(dòng)串績(jī)盟工資很據(jù)例也鑲量結(jié)果來(lái)確:Eo雙笑l

15、I劫悉萄翻結(jié)構(gòu)的價(jià)值曼盟在南方面第.通過(guò)網(wǎng)佳績(jī)盟考核.使崗位之間曲霄銀璋降縱有了氫化的參考敏攘，精細(xì)公平位.使團(tuán)工的力集中~)勢(shì)力工作，提高工作績(jī)班上來(lái)，這是一個(gè)本屬的精茸草二，同級(jí)陶缸毒草字采取無(wú)級(jí)來(lái)鼓考核浩1使動(dòng)態(tài)績(jī)斂工資時(shí)倒回工作績(jī)級(jí)的好壞而置化。這樣，同輯陶由的E酬思!I窯，院扭開(kāi)E禽怪.，J!!li上錢(qián)，越免干好干壞一個(gè)樣的消極局面(附同級(jí)崗位辟先組系暨考核法)。罔飯IfIllt81先SIJ觸到彼法前提備件，眼點(diǎn)帶街:tn告價(jià)

16、值體現(xiàn)E金葡，由董工作牽E“.考核量自由號(hào)格事醺水平搞工作量為it疊的罄畹崗位再佑工作.為且悻置同組“陽(yáng)也蠅明書(shū)工作量由醉的!Ia~績(jī)徽停瞌矗墮1工作業(yè)為工作戴德東奉公旬可以運(yùn)網(wǎng)上述觀(guān)點(diǎn)和方法理立R是恥的動(dòng)串蔚酣捂楠，在埠步a:包捂la雀團(tuán)工肉都組織薪翻滴，軍度而量、外部胃酬水平闌盒并7解東餐告司在同行業(yè)字的商酬水平tb.遠(yuǎn)行詳綿的崗位分析相評(píng)估，并割草崗位現(xiàn)明書(shū)，為績(jī)盟評(píng)估奠定基礎(chǔ)lc建立鎖!tJJft!11:JiGffi$fJJft