大型設(shè)備集中管理是集團(tuán)施工企業(yè)盤活資產(chǎn)的重要途徑 (1)

1、蘩矮：參。s案‘，，黧盟【：：‰大型設(shè)備集中管理是集團(tuán)施工企業(yè)盤著資產(chǎn)的重要途徑對施工企業(yè)而言，大型設(shè)備具有價值量大、專用性強、技術(shù)含量高以及操作風(fēng)險大等特征。雖然大型設(shè)備數(shù)量只占集團(tuán)設(shè)備總數(shù)的20％一30％，但其價值一般占到集團(tuán)全部固定資產(chǎn)的60％一70％，因此大型設(shè)備集中體現(xiàn)了企業(yè)的科技與裝備水平，并對企業(yè)競爭力的強弱有著重要的影響。多年來，一些集團(tuán)在設(shè)備的使用過程中缺乏競爭機(jī)制，沒有按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，無法體現(xiàn)出大型設(shè)備的資本效

2、益，造成對投資回報的忽略：集團(tuán)對內(nèi)部各單位資產(chǎn)的相互調(diào)劑能力較弱，各單位間設(shè)備閑置與不足的矛盾日益突出。實踐證明，推行大型設(shè)備集中管理，可以合理配置資源，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，從源頭上解決這一問題。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實際探討大型設(shè)備集中管理的一些做法。一、理順管理體制，實施集中管理目前，集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理體制普遍實行集團(tuán)總部、子分公司、項目部三級管理體系，但相當(dāng)部分機(jī)械設(shè)備管理和綜合管理之間的關(guān)系沒有完全理順，機(jī)械管理部門的職能和權(quán)

3、限定位不準(zhǔn)確，作用發(fā)揮不充分。筆者認(rèn)為，要改變這種狀況，必須理順管理體制，由集團(tuán)總部集中管理大型設(shè)備。從實際情況看，下述作法是可行的：集團(tuán)總部成立機(jī)械設(shè)備租賃分公司與設(shè)備管理部門合署辦公，即通常所說的“一個機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”，將分散在各單位具有企業(yè)核心競爭力的大型設(shè)備納入集團(tuán)集中管理；技術(shù)上已得到推廣和一般的通用性設(shè)備雖然不作為集中管理對象，但可以通過集團(tuán)平臺提供相關(guān)資源信息，方便其他單位調(diào)劑使用；集團(tuán)設(shè)備管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)進(jìn)行大型設(shè)備的集

4、中采購、研制，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)評價，并由機(jī)械設(shè)備租賃分公司負(fù)責(zé)在集團(tuán)內(nèi)項目上統(tǒng)一調(diào)配使用，按內(nèi)部機(jī)械設(shè)備定額收取租賃費用。這樣可以減少重復(fù)投資，提高設(shè)備利用率。12財務(wù)與會計201008戴國華蘩豢二、創(chuàng)新財務(wù)管理模式。合理規(guī)劃組資范圍按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，設(shè)備組資一般是將所有與該資產(chǎn)相關(guān)的支出全部納入到資產(chǎn)組資的范圍。由于施工企業(yè)的特殊性，很多大型設(shè)備是專用設(shè)備，輔助設(shè)施較多，導(dǎo)致有些大型設(shè)備在一個項目中使用后，另一個項目無法

5、再使用，設(shè)備投資很難收回。針對這一問題，筆者建議：一是對集團(tuán)大型設(shè)備采用區(qū)別組資的原則，對不需要安裝大型設(shè)備(如混凝土絞拌車、大噸位吊車等)的購置支出應(yīng)全部組資，按規(guī)定期間計提折舊。二是對需要安裝的大型設(shè)備(如直接購買整體通用設(shè)備、安裝底座等)應(yīng)全部納入組資范圍。對于集團(tuán)企業(yè)需要但通用性不強、專用性卻較高的大型設(shè)備(如移動模架，運梁臺車等)，由于使用時間較短(一般不超過五年)，且基本上是一次性使用，可采取靈活方式處理，將大型設(shè)備整體外購

6、機(jī)電等獨立部分支出組資，而將研制費用、結(jié)構(gòu)件等一次或分次攤?cè)怂诠こ坛杀?，主要理由是大型設(shè)備整體外購機(jī)電等獨立部件，一般能循環(huán)利用，經(jīng)過改造，可用到其他同類型大型設(shè)備上。這樣既可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也便于施工集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管理和設(shè)備實物管理。三、優(yōu)化投資方案，推行公開招標(biāo)采購由于大型設(shè)備具有投資期長、金額大、技術(shù)性能高等特點，因此對大型設(shè)備投資要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化投資方案等工作。一是應(yīng)重視可行性研究，強化經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證

7、，遵循先進(jìn)、安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的投資原則，優(yōu)先使用企業(yè)現(xiàn)有資源或社會資源，在通用設(shè)備可以解決的情況下，盡量不投資專用大型設(shè)備；大型設(shè)備的投資則以相應(yīng)的工程項目為依托，在超前準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上做到有的放矢。二是大型專用設(shè)備設(shè)計時，不應(yīng)片面求大求全，主要部件可采萬方數(shù)據(jù)理財廣場Fmance集團(tuán)對內(nèi)部各單位資產(chǎn)的相互調(diào)刑能力較弱，各單位間設(shè)備閑置與不足的矛盾日益突出。~踐證明，推行大型設(shè)備集中管理，可以合理配置資源，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效

8、率，從源頭上解決這…問題。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實際探討大型設(shè)備集中管理的…些做法。一、理順管理體制，實施集中管理目前，集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理體制普遍實行集團(tuán)總部、子分公司、項罔部三級管理體系，但相當(dāng)部分機(jī)械設(shè)備管理和綜合管理之間的關(guān)系沒有完全理順，機(jī)械管理部門的職能和權(quán)限距位不準(zhǔn)確，作用發(fā)揮不充分。筆者認(rèn)為，要改變這種狀況，必?fù)p理)1阪管理體制，自集閣總部集中管理大盟設(shè)備。從實際情況辛苦，下j惡作法是可行的:集團(tuán)總部成立機(jī)械設(shè)備租賃分公司與設(shè)備管理

9、部門合器辦公，即i愚常所說的“一個機(jī)構(gòu)、兩塊牌子將分散在各單位具有企業(yè)核心競爭力的大型設(shè)備納入集朋集中管理技術(shù)上巳得到推廣和一般的通用性設(shè)備雖然不作為集中瞥瑯對象，但可以通過集朋平臺提供相關(guān)資源信息，方便摸他單位調(diào)劑使用集團(tuán)設(shè)備曾現(xiàn)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)進(jìn)行大型設(shè)備的集中采購、研制，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)評價，并由機(jī)械設(shè)備相賃分公司負(fù)責(zé)在集團(tuán)內(nèi)項目上統(tǒng)一調(diào)配使用，接內(nèi)部機(jī)械設(shè)備定額收取租賃費用。這樣可以減少重復(fù)投資，提高設(shè)備利用率。12財務(wù)

10、與會計.201008戴回華工、創(chuàng)新財務(wù)管理模式，合理規(guī)劃組資范圃按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，設(shè)備細(xì)資一般是將所有與該資產(chǎn)相關(guān)的支出全部納入到資產(chǎn)細(xì)資的范圍。由于施工企業(yè)的特殊性，很多大型設(shè)備是專用設(shè)備，輔助設(shè)施較多，導(dǎo)致有盛大型設(shè)備在一個項目中使用后，另一個項目無法再使用，設(shè)備投資很難收回。針對這一問題，筆者建議:…是對集團(tuán)大型設(shè)備采用區(qū)別組撓的原則，對不再要安模大型設(shè)備(如混凝土按拌毒、大噸位吊車等)的購置支出應(yīng)全部細(xì)資，按規(guī)定期間計提折舊。

11、二是對需要害蜜艇的大型設(shè)備(如直接購買整體通用設(shè)備、安摸底座等)應(yīng)全部納入組資范圍。對于集團(tuán)企業(yè)需要但通用性不強、專用性卻較高的大型設(shè)備(如移礎(chǔ)模架，遠(yuǎn)梁臺車等)，由于使用時間較短(…般不跑過五年)，且基本上是…次性使用，可采取員活方式處理，將大型設(shè)備整體外購機(jī)電等獨立部分支出組資，而將研制費用、結(jié)構(gòu)件等…次或分次攤?cè)胨诠こ唐荼荆饕黻栕畲笮驮O(shè)備攘體外購機(jī)電等她在部件，…般能循環(huán)利用，經(jīng)過改造，可用到其他同類型大型設(shè)備上。這樣既可以

12、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也便于施工集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)管理和設(shè)備實物管理。旦、優(yōu)化投資方案，推行公開招標(biāo)采購由于大型設(shè)備具有投資期長、金額大、技術(shù)性能高等特點，因此對大型設(shè)備投資要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化投資方案等工作。~應(yīng)贛視可行性研究，強化組濟(jì)技術(shù)論證，翩循先進(jìn)、安全、適用、組濟(jì)、可籍的投資原則，優(yōu)先使用企業(yè)現(xiàn)有資源戒社會資源，在通用設(shè)備可以解決的情況下，盡撒不投資專用大型設(shè)備大型設(shè)備的投資則以相應(yīng)的工棉耶目為依托，在超前準(zhǔn)備的暴

13、礎(chǔ)上做剖有的放矢。二是大型專用設(shè)備設(shè)計時，不應(yīng)片面求大求全，主擺部件可來用通用件，結(jié)構(gòu)件設(shè)計預(yù)留拓展改造功能以方便安裝和拆卸，并同時兼顧維修、保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)和便捷。三是把好設(shè)備采購關(guān)，集團(tuán)應(yīng)成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督招標(biāo)工作。招標(biāo)過程應(yīng)做到公開、公平、公正。四是為了強化設(shè)備集中采購，集團(tuán)在對設(shè)備管理部門業(yè)績考核中，規(guī)定在年度設(shè)備投入預(yù)算中，集中采購占設(shè)備投入的比例不低于80％。通過集中公開招標(biāo)采購，可以大大降低大型設(shè)備采購成本，

14、保證設(shè)備質(zhì)優(yōu)價廉，同時也能促進(jìn)中標(biāo)廠家不斷提高售后服務(wù)水平。四實行單機(jī)核算，提高管理水平在大型設(shè)備集中管理的前提下，集團(tuán)實行統(tǒng)一核算、分級管理的管理模式。所有大型設(shè)備從采購直至報廢的會計核算由機(jī)械租賃分公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)，機(jī)械租賃分公司根據(jù)項目需求，利用集團(tuán)機(jī)械設(shè)備信息平臺負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)劑使用、監(jiān)督使用單位對設(shè)備加強管理，核算已有的單項大型設(shè)備凈值、新增單項大型設(shè)備原價、計提折舊、單機(jī)租賃收入、租賃成本、大修理費用、設(shè)備報廢清理費用等。設(shè)備使

15、用單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備實物管理，保證設(shè)備完好無損，具體核算單臺租賃使用費、一般性維修、保養(yǎng)費用等。設(shè)備在使用過程中，由于使用單位人員操作不當(dāng)引起設(shè)備非正常損耗的，由使用單位負(fù)責(zé)維修，費用由使用單位承擔(dān)。對大型設(shè)備建立全程單機(jī)管理、單機(jī)核算，使得職責(zé)更加清晰，便于管理和控制。另外通過單機(jī)核算，可以全過程了解設(shè)備完成的工作量、現(xiàn)金流量、收入及成本費用，便于從總體上分析單臺設(shè)備使用效果、投資回報等情況，為集團(tuán)投資決策提供依據(jù)。，烈￡黛oi：l秈t

16、寥鹱鬻r㈣ce＆Acc。untfn口：‘’t、##i《定，由集團(tuán)在資產(chǎn)負(fù)債表日依據(jù)外部信息和內(nèi)部信息判斷資產(chǎn)是否發(fā)生減值跡象并進(jìn)行減值測試，對于確認(rèn)資產(chǎn)損失的，應(yīng)計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備：對專用性大型設(shè)備，同樣應(yīng)進(jìn)行減值測試，估計資產(chǎn)可收回金額應(yīng)當(dāng)以該設(shè)備預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為其可收回金額，可收回金額低于賬面余額的，應(yīng)將兩者之間的差額確認(rèn)為資產(chǎn)減值損失。六、建立信息化平臺，盤活沉淀設(shè)備大型設(shè)備集中管理離不開信息化管理。集團(tuán)設(shè)備管理部門必須建

17、立大型設(shè)備信息化平臺，實施動態(tài)管理，以便使用單位能通過該平臺及時了解設(shè)備存量信息，對項目確需的大型設(shè)備或?qū)瘓F(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的設(shè)備，由集團(tuán)設(shè)備管理部門提出議案，上報集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行決策。筆者建議：一是組建集團(tuán)內(nèi)部大型設(shè)備信息平臺，該平臺必須涵蓋現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備狀況、規(guī)格、性能、使用年限、剩余年限、原值、累計折舊、凈值、每月租賃費、設(shè)備的成新率、已在哪些項目使用過、存在的問題及操作人員分布情況等信息，同時還應(yīng)反映設(shè)備已調(diào)劑到項目租賃時間、剩余租賃

18、時間等動態(tài)信息。二是集團(tuán)市場營銷人員通過該平臺，應(yīng)能實時了解市場上現(xiàn)有設(shè)備狀況，為設(shè)計、編標(biāo)人員選用相應(yīng)的設(shè)備提供信息，為投標(biāo)決策提供準(zhǔn)確資料。三是通過設(shè)備信息平臺與其他集團(tuán)企業(yè)、社會現(xiàn)有的資源單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行鏈接，這樣既有利于拓寬外部租賃市場，又能向外部提供設(shè)備閑置信息，在保證內(nèi)部項目使用的情況下，最大程度盤活設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益。七、完善經(jīng)濟(jì)評價體系，保證設(shè)備集中管理有序五采用合理的折舊方法，可靠地確認(rèn)資產(chǎn)減值進(jìn)行大型設(shè)備不同于一

19、般的固定資產(chǎn)，對大型設(shè)備進(jìn)行后續(xù)計量應(yīng)采用靈活適用的方式。一是集團(tuán)應(yīng)當(dāng)按《企業(yè)會計準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》的規(guī)定與大型設(shè)備有關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實現(xiàn)方式合理選擇折舊方法。正常情況下，對通用性大型設(shè)備可以選擇年限平均法；特殊情況下，由于設(shè)備在工程上的使用強度、技術(shù)環(huán)境以及其他環(huán)境的變化導(dǎo)致設(shè)備有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益預(yù)期實現(xiàn)方式發(fā)生重大改變的，可以將年限平均法改為工作量法；對集團(tuán)研制的大型專用設(shè)備，由于通用性不強，可選用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法等加速折舊方

20、法，盡可能在設(shè)備使用壽命期內(nèi)通過項目進(jìn)行全額補償。二是對大型設(shè)備使用過程中發(fā)生的更新改造支出和修理費用等，符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計入該固定資產(chǎn)成本，同時扣除被替換部分的賬面價值：不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)計入當(dāng)期損益。三是大型設(shè)備減值損失的確認(rèn)。對通用性大型設(shè)備，應(yīng)按《企業(yè)會計準(zhǔn)則——資產(chǎn)減值》的規(guī)一是集團(tuán)應(yīng)完善設(shè)備經(jīng)濟(jì)評價體系。主要從設(shè)備收益率、投資回收期、設(shè)備完好率、設(shè)備報廢率、設(shè)備使用率、能源消耗、備件消耗、事故率、周轉(zhuǎn)率

21、、維修費用等指標(biāo)加以評價，將評價結(jié)果與員工薪酬、激勵與晉升結(jié)合起來。二是集團(tuán)應(yīng)建立對大型設(shè)備資產(chǎn)的考核機(jī)制，將設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價與對項目的考核區(qū)分開。在設(shè)備使用時，按內(nèi)部機(jī)械設(shè)備定額的使用情況來評價經(jīng)濟(jì)效果；在大型設(shè)備閑置時，則以基本維護(hù)費用作為集中管理成本。另外，設(shè)備是否上項目以及所在項目盈虧則由集團(tuán)統(tǒng)一管理和核算。某集團(tuán)自實施大型設(shè)備適度集中以來，盤活設(shè)備資產(chǎn)達(dá)3億元；減少重復(fù)投資近6000萬元。2009年招標(biāo)采購大型設(shè)備94臺套，中標(biāo)

22、總價21589萬元，設(shè)備中標(biāo)總價與中標(biāo)廠商投標(biāo)報價相比，中標(biāo)廠家降價達(dá)2024萬元，平均降價幅度為857％。鬟(作者單位：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司財務(wù)部)責(zé)任編輯張璐怡201008財務(wù)與會計13萬方數(shù)據(jù)用通用件，結(jié)掏件設(shè)計預(yù)留拓展改造功能以為便覺模和拆卸，并同時兼顧維修、保養(yǎng)的結(jié)濟(jì)和使鍵。二是擁好設(shè)備采購關(guān)，集團(tuán)應(yīng)成立捆標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督捆標(biāo)工作。招標(biāo)過程應(yīng)做到公開、公平、公正。四是為了強化設(shè)備集中采胸，集困在對設(shè)備瞥理部門

23、業(yè)績考核中，規(guī)2掛在年度設(shè)備投入預(yù)算中，集中采購占設(shè)備投入的比例不低于80%0j愚i立集中公開拍杯采購，可以大大降低大型設(shè)備采購成本，保證設(shè)備質(zhì)優(yōu)價廉，間時也能促進(jìn)中標(biāo)廠家不斷樵離售臘服務(wù)水平。四、實行單機(jī)核算，揣商管珊水平在大型設(shè)備集中曾理的前提下，集團(tuán)實行統(tǒng)一核算、分級管理的管理模式。所有大型設(shè)備從采購置至報肢的會計核算由機(jī)械租賃分公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)，機(jī)械租賃分公司根據(jù)項目需求，利用集團(tuán)機(jī)械設(shè)備信息平臺負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)刑使用、監(jiān)督使用單位對

24、設(shè)備加強管理，核算日有的單碩大型設(shè)備凈值、新增單項大型設(shè)備原價、計提折舊、單機(jī)租賃收入、租賃戚本、大修理費用、設(shè)備報廢清理費用等。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備實物管理，保證設(shè)備究好無損，具體核算單臺租賃使用費、…般性維修、保養(yǎng)費用等。設(shè)備在使用過程中，由于使用單位人員操作不當(dāng)引起設(shè)備非正常損耗的，由使用單位負(fù)責(zé)維修，費用囪使用單位承擔(dān)。對大型設(shè)備建立全程單機(jī)管理、單機(jī)核算，使得職責(zé)更加清晰，便于管理和控制。另外通過單機(jī)核算，可以全過程了解設(shè)

25、備兜成的工作量、現(xiàn)金流量、收入及成本費用，便于從總體上分析單臺設(shè)備使用效果、投資回報等情況，為集團(tuán)投資決策提供依據(jù)。五、采用合理的忻舊方法，可靠地確認(rèn)資產(chǎn)減值大型設(shè)備不問于一般的朋且資產(chǎn)，對大型設(shè)備進(jìn)行后續(xù)計撒應(yīng)采用裂活適用的方式。一是集阻應(yīng)當(dāng)搜《企業(yè)會計準(zhǔn)貝IJ一一周定資產(chǎn)》的規(guī)燒與大型設(shè)備有關(guān)絞濟(jì)利益的預(yù)期實現(xiàn)方式合潮選擇折舊方法。正常情況下，對涌用性大型設(shè)備可以選擇年限平均法特殊情況下，由于設(shè)備在工程上的使用強度、技術(shù)環(huán)境以及其他

26、環(huán)境的變化導(dǎo)致設(shè)備有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利就預(yù)期提現(xiàn)方式發(fā)生囊大改變的，可以將年限平均法改為工作撒法對集團(tuán)研制的大型專用設(shè)備，由于通用性不強，可選用雙借余額遞減法或年數(shù)總和法等加班折舊方法，盡可能在設(shè)備使用壽命期內(nèi)通過項目進(jìn)行金額補償。二是對大型設(shè)備使用過程中發(fā)生的更新改造支出和修理費用等，符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)揭計入該周定資產(chǎn)成本，同時扣除被替換部分的脹麗價值不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)計入劊期損益。二三是大型設(shè)備減值損失的確認(rèn)。對通用性大型

27、設(shè)備，應(yīng)按《企業(yè)會計準(zhǔn)則一一資產(chǎn)減值》的規(guī)理財廣場息，由集團(tuán)在資產(chǎn)負(fù)債表日依據(jù)外部倍息和內(nèi)部信息判斷資產(chǎn)是否發(fā)生減值班象并進(jìn)行減值測試，對于確認(rèn)資產(chǎn)損失的，應(yīng)計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對專用性大型設(shè)備，間樣應(yīng)進(jìn)行減值測試，估計資產(chǎn)可收朋金額應(yīng)當(dāng)以該設(shè)備預(yù)計未來現(xiàn)金班量的現(xiàn)值作為其可收阻金額，可收朋金翻低于瞇商余額的，應(yīng)將兩者之間的是翻確認(rèn)為資產(chǎn)減值損失。六、磁立信息化平臺，盤活沉淀設(shè)備大型設(shè)備集中曾隨離不開信息化瞥耀。集團(tuán)設(shè)備瞥珊部門必組蹲在大型

28、設(shè)備信息化平臺，實施動態(tài)管理，以便使用單位能通過該平臺及時了解設(shè)備存1置信息，對瑣罔確懈的大型設(shè)備就對集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的設(shè)備，由集團(tuán)設(shè)備管理部門提出議案，上報集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行決策。穗者建議:…是組蘸集團(tuán)內(nèi)部大型設(shè)備信息平臺，該平臺必須涵蓋現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備狀況、規(guī)格、性能、使用年限、剩余年限、原筒、累計折舊、凈值、每月租賃費、設(shè)備的成新率、已在哪些項因使用過、存在的問題及操作人員分布情況等信息，同時還應(yīng)反映設(shè)備已調(diào)刑到項目租賃時間、剩余租賃時間

29、等動戀情息。二是集團(tuán)市場蕾銷人員通過該平臺，應(yīng)能實時了解市場上現(xiàn)有設(shè)備狀況，為設(shè)計、編標(biāo)人員選用相應(yīng)的設(shè)備提供信息，為投標(biāo)決策提供準(zhǔn)確資料。三是通過設(shè)備信息平臺與其他集團(tuán)企業(yè)、社會現(xiàn)有的資源單位網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行鏈接，這樣既有利于拓寬外部租賃市場，又能向外部提供設(shè)備閑置信息，在保證內(nèi)部項目使用的情況下，最大程度盤活設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益。七、憲替經(jīng)濟(jì)評價體系，保證設(shè)備集中管理離序進(jìn)行…是集團(tuán)應(yīng)完善設(shè)備經(jīng)濟(jì)評價體系。主要從設(shè)備收益率、投資回收期

30、、設(shè)備完好率、設(shè)備報廢率、設(shè)備使用率、能源消耗、備件消耗、事故率、周轉(zhuǎn)率、維修費用等指標(biāo)加以評價，將評價結(jié)果與員工薪酬、激勵與晉升結(jié)合起來。二是集因應(yīng)建立對大黠設(shè)備資產(chǎn)的考核機(jī)制，將設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價與對項目的考核阻分開。在設(shè)備使用時，按內(nèi)部機(jī)械設(shè)備定額的使用情況來評價經(jīng)濟(jì)效果在大型設(shè)備閑置時，貝IJ以摹本維護(hù)費用作為集中管理成本。另外，設(shè)備是否上項目以及所在項目撒虧則由集朋統(tǒng)一管理和核算。某集因自實施大型設(shè)備適度集中以來，盤活設(shè)備資產(chǎn)達(dá)3