如何讓領(lǐng)導重新重視

1、49領(lǐng)導科學20073●李繼武作為被領(lǐng)導者總希望被領(lǐng)導重視、認可然而由于種種原因總會有些人從領(lǐng)導的“紅人”成為受冷落的人由過去被器重到不被重視。面對在領(lǐng)導心中地位的變化人人都會找原因個個都會想辦法力爭重新得到領(lǐng)導重視。筆者感到想讓領(lǐng)導重新重視應(yīng)把握好以下三點。痛定思痛深刻反省以做有心人取變。領(lǐng)導改變對一個人的態(tài)度并不是由一句話、一件事、一面之詞所決定的多數(shù)是通過幾件事或你在一段時間的工作表現(xiàn)或周圍人對你的不滿最終思想發(fā)生變化從而對你的態(tài)

2、度發(fā)生改變。出現(xiàn)這種現(xiàn)象筆者感到應(yīng)以平靜的心態(tài)做到正確對待。一是做好總結(jié)。要把發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導改變看法的前前后后好好地想一想把方方面面的情況認真梳理一下把造成被動的原因分析透把不被重視的情況包括各種關(guān)系、周圍人的態(tài)度盡量摸準、找全、弄透而不能“霧里看花”更不能“病急亂投醫(yī)”向這個打聽找那個幫忙。二是保持良好心態(tài)。由被重視到不被重視不管是自己的錯還是領(lǐng)導一時的誤解都不要有過重的思想包袱更不能怨天尤人把事情想得過于復雜甚至整天心事重重、委靡不振。對

3、待領(lǐng)導的不重視既不能輕視也不要背包袱要多從自身找原因把這個事情當做一次自我提高的機會對自己進行鞭策。要給自己一個思考、過濾、等待的空間有些事情等一等過了一些時候思考就會全面、具體處理起來也會更有把握。三是對領(lǐng)導依然要尊重。領(lǐng)導對你有不重視的想法和做法但你不能有對領(lǐng)導不尊重的想法和做法。要始終以一顆熱情向上的心態(tài)對待領(lǐng)導、對待周圍的人做好應(yīng)該做的工作。知己知彼立足實際以過硬本領(lǐng)取勝。一個人從被領(lǐng)導重視到不被重視往往是工作上出現(xiàn)失誤所導致的

4、。部屬展示在領(lǐng)導面前的言行都是通過具體工作來體現(xiàn)的。每個人都有自己分內(nèi)的職責只有在其位、謀其政認真履行好職責把自己分內(nèi)的事做好才能立好足。一是提高技能。要增強責任感和危機感處理好適應(yīng)與創(chuàng)新的關(guān)系注重學習前沿性知識保持良好的競爭力不僅干本職工作要游刃有余而且還能不斷開辟新的局面改變在領(lǐng)導心中的形象。可以通過做幾件漂亮的事把自己重新展示在領(lǐng)導面前讓領(lǐng)導重新認識你感到缺你不行有些工作非你莫屬。二是展示好強項。一個人能被領(lǐng)導重視往往是某些特長打

5、動了領(lǐng)導。每個人不可能行行通、樣樣精、事事好但每個人身上都有閃光點有優(yōu)長的一面。能講的要講得讓領(lǐng)導動心善謀的要謀得讓領(lǐng)導認可會做的要做得讓領(lǐng)導首肯會寫的要寫得讓領(lǐng)導贊賞。要通過自己特有的東西把領(lǐng)導吸引住從而在領(lǐng)導心中扎根。三是敢于從冷門入手。面對被動的局面不能陷于被動之中而應(yīng)巧用心思做到抓主流、帶全面抓重點、帶一般在最短的時間內(nèi)改變狀況。要敢于“哪壺不開提哪壺”從領(lǐng)導想不到、認為不可能的地方下手超越常規(guī)尋找“冷門”這樣才有可能以小見大扭

6、轉(zhuǎn)局面讓領(lǐng)導重新賞識。端正人品樹好形象以良好作風取信。無論是領(lǐng)導還是部屬、做官還是做事都要以做人為基礎(chǔ)。沒有端正的人品即使被賞識、被重視也是暫時的。一是對領(lǐng)導不媚。對領(lǐng)導要始終服從和尊重但不能阿諛奉承、卑躬屈膝曲意討領(lǐng)導的歡心一味迎合取悅這樣不但會遭到同事的鄙視而且也會造成領(lǐng)導對你的不屑因為每一個領(lǐng)導都知道你是有目的地往他身上貼標簽、往他頭上戴高帽子。要通過豐富的知識積累和在實踐中提升的理論水平以及細膩、沉穩(wěn)、得體的處事風格讓領(lǐng)導對你有

7、新認識加深好印象。二是對同事要誠。同級之間既存在合作也存在競爭。然而領(lǐng)導對你的了解掌握又往往來自同事們的反饋。因此不管同事對你怎樣你對同事都要坦誠堂堂正正做人不能居心叵測使人不敢與你共事。一個人的成長進步群眾基礎(chǔ)很重要大家對你的印象和反映往往在某種程度上起著至關(guān)重要的作用。(作者單位:解放軍65016部隊)責任編輯王惠Email:ldkxwh@163.com被領(lǐng)導者如何讓領(lǐng)導重新重視49領(lǐng)導科學20073●李繼武作為被領(lǐng)導者總希望被領(lǐng)導

8、重視、認可然而由于種種原因總會有些人從領(lǐng)導的“紅人”成為受冷落的人由過去被器重到不被重視。面對在領(lǐng)導心中地位的變化人人都會找原因個個都會想辦法力爭重新得到領(lǐng)導重視。筆者感到想讓領(lǐng)導重新重視應(yīng)把握好以下三點。痛定思痛深刻反省以做有心人取變。領(lǐng)導改變對一個人的態(tài)度并不是由一句話、一件事、一面之詞所決定的多數(shù)是通過幾件事或你在一段時間的工作表現(xiàn)或周圍人對你的不滿最終思想發(fā)生變化從而對你的態(tài)度發(fā)生改變。出現(xiàn)這種現(xiàn)象筆者感到應(yīng)以平靜的心態(tài)做到正確

9、對待。一是做好總結(jié)。要把發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導改變看法的前前后后好好地想一想把方方面面的情況認真梳理一下把造成被動的原因分析透把不被重視的情況包括各種關(guān)系、周圍人的態(tài)度盡量摸準、找全、弄透而不能“霧里看花”更不能“病急亂投醫(yī)”向這個打聽找那個幫忙。二是保持良好心態(tài)。由被重視到不被重視不管是自己的錯還是領(lǐng)導一時的誤解都不要有過重的思想包袱更不能怨天尤人把事情想得過于復雜甚至整天心事重重、委靡不振。對待領(lǐng)導的不重視既不能輕視也不要背包袱要多從自身找原因把

10、這個事情當做一次自我提高的機會對自己進行鞭策。要給自己一個思考、過濾、等待的空間有些事情等一等過了一些時候思考就會全面、具體處理起來也會更有把握。三是對領(lǐng)導依然要尊重。領(lǐng)導對你有不重視的想法和做法但你不能有對領(lǐng)導不尊重的想法和做法。要始終以一顆熱情向上的心態(tài)對待領(lǐng)導、對待周圍的人做好應(yīng)該做的工作。知己知彼立足實際以過硬本領(lǐng)取勝。一個人從被領(lǐng)導重視到不被重視往往是工作上出現(xiàn)失誤所導致的。部屬展示在領(lǐng)導面前的言行都是通過具體工作來體現(xiàn)的。每

11、個人都有自己分內(nèi)的職責只有在其位、謀其政認真履行好職責把自己分內(nèi)的事做好才能立好足。一是提高技能。要增強責任感和危機感處理好適應(yīng)與創(chuàng)新的關(guān)系注重學習前沿性知識保持良好的競爭力不僅干本職工作要游刃有余而且還能不斷開辟新的局面改變在領(lǐng)導心中的形象。可以通過做幾件漂亮的事把自己重新展示在領(lǐng)導面前讓領(lǐng)導重新認識你感到缺你不行有些工作非你莫屬。二是展示好強項。一個人能被領(lǐng)導重視往往是某些特長打動了領(lǐng)導。每個人不可能行行通、樣樣精、事事好但每個人身

12、上都有閃光點有優(yōu)長的一面。能講的要講得讓領(lǐng)導動心善謀的要謀得讓領(lǐng)導認可會做的要做得讓領(lǐng)導首肯會寫的要寫得讓領(lǐng)導贊賞。要通過自己特有的東西把領(lǐng)導吸引住從而在領(lǐng)導心中扎根。三是敢于從冷門入手。面對被動的局面不能陷于被動之中而應(yīng)巧用心思做到抓主流、帶全面抓重點、帶一般在最短的時間內(nèi)改變狀況。要敢于“哪壺不開提哪壺”從領(lǐng)導想不到、認為不可能的地方下手超越常規(guī)尋找“冷門”這樣才有可能以小見大扭轉(zhuǎn)局面讓領(lǐng)導重新賞識。端正人品樹好形象以良好作風取信。

13、無論是領(lǐng)導還是部屬、做官還是做事都要以做人為基礎(chǔ)。沒有端正的人品即使被賞識、被重視也是暫時的。一是對領(lǐng)導不媚。對領(lǐng)導要始終服從和尊重但不能阿諛奉承、卑躬屈膝曲意討領(lǐng)導的歡心一味迎合取悅這樣不但會遭到同事的鄙視而且也會造成領(lǐng)導對你的不屑因為每一個領(lǐng)導都知道你是有目的地往他身上貼標簽、往他頭上戴高帽子。要通過豐富的知識積累和在實踐中提升的理論水平以及細膩、沉穩(wěn)、得體的處事風格讓領(lǐng)導對你有新認識加深好印象。二是對同事要誠。同級之間既存在合作也