完善我國非營利組織人員激勵機(jī)制

1、完善我兀晉執(zhí)國非營提要本文主要對我國非營利組織人員激勵機(jī)制進(jìn)行分析，找出存在的問題，進(jìn)而提出完善我國非營利組織人員激勵機(jī)制的對策關(guān)鍵詞：非營利組織：激勵；對策中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A在中國，非營利組織又被稱為民間組織。根據(jù)民政部的定義，民間組織分為社會團(tuán)體、基金會和民辦非企業(yè)單位三大類。中國非營利組織目前在社會發(fā)展的諸多領(lǐng)域都有所涉足，根據(jù)清華大學(xué)NGO研究中心的一項(xiàng)調(diào)查，非營利組織活動的主要領(lǐng)域依次是：社會服務(wù)“5％)，調(diào)查、

2、研究“3％)，行業(yè)協(xié)會、學(xué)會“O％)，法律咨詢與服務(wù)(25％)，政策咨詢(22％)，扶貧(21％)?？梢?，非營利組織活動最為集中的領(lǐng)域往往是社會需要旺盛而政府和企業(yè)卻又難以提供相應(yīng)服務(wù)的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域內(nèi)存在公共物品供給“缺位”的狀況，這為非營利組織的介入提供了空問。一、我國非營利組織人員構(gòu)成情況在非營利組織中，所有成員一理事會、管理層、職員和志愿者必須組成一個開放式的交流、分享目標(biāo)和分享成果的團(tuán)隊。非營利組織管理機(jī)構(gòu)的核心是理事會和總裁

3、，理事會成員由類似企業(yè)獨(dú)立董事的外部人員組成，理事會人員大多是兼職的，職責(zé)是關(guān)注組織使命，確定運(yùn)作的考核指標(biāo)，并為組織籌集資金。比如，管理，茲；制度謦鶿：：j5l氆f溯ll盤邑旺利組織人員激勵機(jī)制口文／王俊天津鶴童是典型的非營利機(jī)構(gòu)法人組織(NGO—NP0)。由老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩、專家學(xué)者、企業(yè)家、實(shí)務(wù)工作者和熱心人士組成的鶴童理事會，有著服務(wù)老年人的使命，有個不以營利為目的的組織結(jié)構(gòu)和一套不致任何人利已營私的管理制度。其組織結(jié)構(gòu)圖如下圖1

4、所示。(圖1)一般而言，非營利組織的人力資源包括：1、理事會成員一般包括出資人、社區(qū)居民代表、政治家和社會工作者。理事會是非營利組織的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是為組織制訂方案、確立目標(biāo)和招聘成員等2、管理人員執(zhí)行總裁由理事會任免，其工作職責(zé)是執(zhí)行理事會制定的方案、管理機(jī)構(gòu)資源、開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目、拓展外界聯(lián)系、爭取社會募捐、考核和評估雇用人員他們?yōu)榻M織的目標(biāo)和日常運(yùn)行付出了大量的時間，并承擔(dān)更大的風(fēng)險。3、職員他們?nèi)缤跔I利性組織中的職員一樣

5、，有專業(yè)特長，享有固定的工資收入，其主要職責(zé)是協(xié)助總裁工作、開展人員培訓(xùn)和項(xiàng)目管理、對志愿者進(jìn)行評估和監(jiān)督等。4、志愿者。志愿服務(wù)是非營利組織所特有的社會資源，志愿者是指出于自由意志而非基于個人義務(wù)或法律責(zé)任秉承以知識、體能、勞力、經(jīng)驗(yàn)、時間等貢獻(xiàn)社會的宗旨，不以獲取報酬為目的，為社會提供各項(xiàng)輔助性服務(wù)的人員二、我國非營利組織人員激勵現(xiàn)狀及存在的問題據(jù)清華大學(xué)的調(diào)查，缺乏人才是非營利組織發(fā)展面臨重大問題的第三位根據(jù)NCO發(fā)展網(wǎng)對云南本土

6、的非營利組織的調(diào)查情況，88％的機(jī)構(gòu)認(rèn)為留住人才很困難，組織的激勵制度對人才去留有非常大的影響。從這些調(diào)查報告中得知，目前我國非營利組織職員的現(xiàn)狀不容樂觀。l、薪水方面。在非營利組織內(nèi)部也存在問題。不同職務(wù)之間的工資差異比較小，很難反映人員真正的勞動價值。內(nèi)部不同工作屬性的人員薪水差別不大，比如科技型人員和普通人員這就會造成新的不公，會嚴(yán)重挫傷員工的積極性員工的職業(yè)榮譽(yù)感崗位責(zé)任得不到反映，價值和社會地位得不到體現(xiàn)。2、升職調(diào)級。非營利

7、組織人員的晉升并不針對所有員工，范圍不是很大，并且有一定的針對性，有時候還有其他的限制條件。在一個全額撥款的非營利組織，人員的編制受到很大的限制，現(xiàn)實(shí)生活中，很多崗位是從公務(wù)員崗位退居二線人員來擔(dān)任的，并且受到其他因素的影響，對于普通職員機(jī)會不是非常多。3、考核制度。由于資金緊張，大多數(shù)民間非營利組織中的專職人員都比較少，因此缺乏對專職人員的重視，沒有設(shè)立比較完善的績效考核制度，對年終組織的各項(xiàng)評獎的規(guī)則更不圖109鶴童組織結(jié)構(gòu)圖201