對標管理對提升企業(yè)管理的作用

1、經(jīng)管視線對標管理對提升企業(yè)管理的作用齊文偉平頂山天安煤業(yè)股份有限公司田莊選煤廠譚偉中平能化集團鐵路運輸處摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)有效的管理方法對于管理效率具有重要作用。對標管理作為一種科學(xué)的經(jīng)營和管理方法，它對于企業(yè)的績效提升以及管理水平都具有積極的影響和作用。本文就從這一問題出發(fā)，結(jié)合當前企業(yè)管理過程中的一些問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；對標管理；企業(yè)管理；提升；分析中圖分類號：F27923文獻標識碼：A文章編號：1001—

2、82fiX(2011)12—0061一Ol對于企業(yè)的發(fā)展來說，對標管理作為一種新型的企業(yè)管理方式它通過和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標準進行比較，進而尋求其中的差距和存在的問題進行管理和改進的過程。這樣一來企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進和發(fā)展，在這個過程中企業(yè)要尋求有效的標桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進，提升自己的管理水平。可以說。這種管理方式對于企業(yè)的管理來說具有重要意義和重要的影響。對此，筆者針對相

3、關(guān)的問題展開了分析。一，對于對標管理的基本認識對于企業(yè)的發(fā)展來說。重要的就是要明確管理的目標，進而更加有針對性的開展各項管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和不斷發(fā)展。而在近年來企業(yè)管理的過程中就出現(xiàn)了“對標管理”的理念。所謂“對標管理”也就是說在企業(yè)的管理活動中要確立先進的或者是行業(yè)內(nèi)的一個標桿，進而尋找其中的差距和存在的問題，這樣一來就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來，作為總的發(fā)展方向。當然除了進行相關(guān)的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也

4、可以推行對標管理，確立企業(yè)內(nèi)部的具體標桿，從而實現(xiàn)科學(xué)化地管理，向著更好的標準出發(fā)。在企業(yè)的管理中，有了相對明確的管理目標，這樣一來也就有了相應(yīng)的參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)上進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。當然，對于對標管理來說它絕對不是一個簡單的比較或者是一個宏觀的對比分析，重要的就是把這蜂差距細化成相應(yīng)的管理要求和指標，只有這樣企業(yè)的管理才會真正落到實處，獲得切實的管理效果。對此，也就產(chǎn)生了兩種管理理念一種是“對標管理”。另外一種就

5、是“對照管理”，對于這兩種管理理念來說，它都是通過對比分析研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行的管理，對于對表管理來說，他就會把已經(jīng)制定出來的相應(yīng)規(guī)章制度和員工的具體情況進行一一比較。是參照著管理表進行的同時做好相應(yīng)的記錄和分析。而對于對照管理來說，他就更進一步的對管理提出了罄求。是在進行管理的過程中通過比較和對照，在工作預(yù)期目標和現(xiàn)實目標之間的對照，尋求其中出現(xiàn)的偏差發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。從而確定其對照和比較的是否合理科學(xué)。對標管理經(jīng)過了較長時

6、期的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標差距對比也逐漸的演變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨竿ㄟ^這些最優(yōu)化的標準來對企業(yè)進行管理。在這個過程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：第一、推行內(nèi)部的對標管理。企業(yè)的管理重點是做好內(nèi)部各個部門以及各項事業(yè)的管理，而對于內(nèi)部管理來說有很多的管理部『J也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進行內(nèi)部標準的優(yōu)化和設(shè)定，通過最有效也是最科學(xué)的管理方法實現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。第二開展有效的競爭，實現(xiàn)管理。行業(yè)

7、內(nèi)的競爭是企業(yè)發(fā)展過程中所普遍存在著。在這個過程中我們就要對相關(guān)的競爭對手進行分析，這是發(fā)展和企業(yè)管理的一個重要標桿，通過和競爭對手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競爭優(yōu)勢。這樣的分析和比較對于管理效率的提升具有重要作用。第三。行業(yè)或功能對標管理。進行對標管理必須有科學(xué)的對表信收稿日期：20111118息，對于同行業(yè)來說，尋找有效的信息存在著一定的苦難，這就需要我們對于同一行業(yè)但是分數(shù)不同市場的競爭對手進行分析，從而獲得相應(yīng)的

8、對表信息。二，對標管理對于企業(yè)管理的碴要作用和影響分析前面我們已經(jīng)對對標管理進行了相關(guān)的分析和闡述那么在企業(yè)中推行對標管理的模式具有什么樣的作用呢通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來哪些管理上的提升呢對比，筆者進行了相關(guān)的分析，其中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點：1通過科學(xué)有效的對標管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種對比分析的管理模式，它可以通過對行業(yè)內(nèi)的成功標準分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標的規(guī)劃作出

9、指導(dǎo)，可以在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對性和可比性。2明確管理目標，有效的激發(fā)員工的積極性。對標管理是一種宏觀和具體的分析比較在這種比較中，我們既可以認識到相莢的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標和發(fā)展的方向，進而通過具體目標的設(shè)定。對員工進行教育，使得他們朝若正確；的方向和科學(xué)的標準進發(fā)，取得提升并進行自我完善。3為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進行對標管理必然的要

10、收集大量的數(shù)據(jù)以此來進行分析，不僅是對外部企業(yè)的信息收集和分析，同時也有本公司的相關(guān)信息，通過這些收集的信息。數(shù)據(jù)。一來可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況同時也更加明確了自己一一所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來也就為整個企業(yè)的管理提供了，科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。4提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標管理除了一種對比尋找差距的作用之外。他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀。也就是說對比管理的理念是具有廣泛的意義的。它不僅臼r以在企業(yè)與企業(yè)之間

11、進行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過程中也可以進行應(yīng)用。5優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對標管理可以為企業(yè)的管理提出建立，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進而制定出相應(yīng)的管理政策。在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計t以及管理考核監(jiān)督卜都可以通過對比尋求改進和調(diào)整，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率?？傊瑢τ谄髽I(yè)的發(fā)展來說，它不是孤證存在并進行的，他和外界是—個統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對標管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略

12、都具有重要的意義和積極的作用。在這個過程中。我們推行對標管理也要注意更加細化和分析，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實際的管理口標，從而實現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。參考文獻：【1】王品哲關(guān)于企業(yè)對標管理的一些思考和認識【J】企業(yè)管理，20098【2】張少廷推行對標管理過程中需要注意的問題探究【J】管理資訊，20084一61—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線對標管理對提升企業(yè)管理的作用齊文偉平頂山天安煤業(yè)股份有

13、限公司田莊選煤廠譚偉中平能化集團鐵路運輸處摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)有效的管理方法對于管理效率具有重要作用。對標管理作為一種科學(xué)的經(jīng)營和管理方法，它對于企業(yè)的績效提升以及管理水平都具有積極的影響和作用。本文就從這一問題出發(fā)，結(jié)合當前企業(yè)管理過程中的一些問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；對標管理；企業(yè)管理；提升；分析中圖分類號：F27923文獻標識碼：A文章編號：1001—82fiX(2011)12—0061一Ol對于企業(yè)的發(fā)展來說，

14、對標管理作為一種新型的企業(yè)管理方式它通過和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標準進行比較，進而尋求其中的差距和存在的問題進行管理和改進的過程。這樣一來企業(yè)也就能夠朝著正確的方向不斷的改進和發(fā)展，在這個過程中企業(yè)要尋求有效的標桿，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行分析，從而在管理方式和管理手段上予以改進，提升自己的管理水平?？梢哉f。這種管理方式對于企業(yè)的管理來說具有重要意義和重要的影響。對此，筆者針對相關(guān)的問題展開了分析。一，對于對標管理的基本認識對于企業(yè)的發(fā)展來

15、說。重要的就是要明確管理的目標，進而更加有針對性的開展各項管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和不斷發(fā)展。而在近年來企業(yè)管理的過程中就出現(xiàn)了“對標管理”的理念。所謂“對標管理”也就是說在企業(yè)的管理活動中要確立先進的或者是行業(yè)內(nèi)的一個標桿，進而尋找其中的差距和存在的問題，這樣一來就把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來，作為總的發(fā)展方向。當然除了進行相關(guān)的外部比較之外，在企業(yè)的內(nèi)部也可以推行對標管理，確立企業(yè)內(nèi)部的具體標桿，從而實現(xiàn)科學(xué)化地管理

16、，向著更好的標準出發(fā)。在企業(yè)的管理中，有了相對明確的管理目標，這樣一來也就有了相應(yīng)的參照物，可以在相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)上進行規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。當然，對于對標管理來說它絕對不是一個簡單的比較或者是一個宏觀的對比分析，重要的就是把這蜂差距細化成相應(yīng)的管理要求和指標，只有這樣企業(yè)的管理才會真正落到實處，獲得切實的管理效果。對此，也就產(chǎn)生了兩種管理理念一種是“對標管理”。另外一種就是“對照管理”，對于這兩種管理理念來說，它都是通過對比分析研究

17、，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行的管理，對于對表管理來說，他就會把已經(jīng)制定出來的相應(yīng)規(guī)章制度和員工的具體情況進行一一比較。是參照著管理表進行的同時做好相應(yīng)的記錄和分析。而對于對照管理來說，他就更進一步的對管理提出了罄求。是在進行管理的過程中通過比較和對照，在工作預(yù)期目標和現(xiàn)實目標之間的對照，尋求其中出現(xiàn)的偏差發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。從而確定其對照和比較的是否合理科學(xué)。對標管理經(jīng)過了較長時期的發(fā)展，也在不斷的完善和延伸，從以往的目標差距對比也逐漸的演

18、變?yōu)閷で笞钣行У幕蛘呤亲罴训墓芾矸桨竿ㄟ^這些最優(yōu)化的標準來對企業(yè)進行管理。在這個過程中也逐漸的發(fā)展為以下幾種管理方式：第一、推行內(nèi)部的對標管理。企業(yè)的管理重點是做好內(nèi)部各個部門以及各項事業(yè)的管理，而對于內(nèi)部管理來說有很多的管理部『J也都具有較為相似的地方，所以企業(yè)可以進行內(nèi)部標準的優(yōu)化和設(shè)定，通過最有效也是最科學(xué)的管理方法實現(xiàn)良好的內(nèi)部管理。第二開展有效的競爭，實現(xiàn)管理。行業(yè)內(nèi)的競爭是企業(yè)發(fā)展過程中所普遍存在著。在這個過程中我們就要對相

19、關(guān)的競爭對手進行分析，這是發(fā)展和企業(yè)管理的一個重要標桿，通過和競爭對手的比較，從而明確自身存在的缺陷或者是有哪些競爭優(yōu)勢。這樣的分析和比較對于管理效率的提升具有重要作用。第三。行業(yè)或功能對標管理。進行對標管理必須有科學(xué)的對表信收稿日期：20111118息，對于同行業(yè)來說，尋找有效的信息存在著一定的苦難，這就需要我們對于同一行業(yè)但是分數(shù)不同市場的競爭對手進行分析，從而獲得相應(yīng)的對表信息。二，對標管理對于企業(yè)管理的碴要作用和影響分析前面我們

20、已經(jīng)對對標管理進行了相關(guān)的分析和闡述那么在企業(yè)中推行對標管理的模式具有什么樣的作用呢通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來哪些管理上的提升呢對比，筆者進行了相關(guān)的分析，其中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了以下幾點：1通過科學(xué)有效的對標管理，幫助企業(yè)確定相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種對比分析的管理模式，它可以通過對行業(yè)內(nèi)的成功標準分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標的規(guī)劃作出指導(dǎo)，可以在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)

21、的管理更加具有針對性和可比性。2明確管理目標，有效的激發(fā)員工的積極性。對標管理是一種宏觀和具體的分析比較在這種比較中，我們既可以認識到相莢的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標和發(fā)展的方向，進而通過具體目標的設(shè)定。對員工進行教育，使得他們朝若正確；的方向和科學(xué)的標準進發(fā)，取得提升并進行自我完善。3為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進行對標管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)以此來進行分析，不僅是對外部企業(yè)的信息收集和分析

22、，同時也有本公司的相關(guān)信息，通過這些收集的信息。數(shù)據(jù)。一來可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況同時也更加明確了自己一一所處的地位和相應(yīng)的狀態(tài)，這樣一來也就為整個企業(yè)的管理提供了，科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。4提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標管理除了一種對比尋找差距的作用之外。他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀。也就是說對比管理的理念是具有廣泛的意義的。它不僅臼r以在企業(yè)與企業(yè)之間進行有效應(yīng)用，在企業(yè)管理的過程中也可以進行應(yīng)用。5優(yōu)化管理過程

23、，提高管理效率。對標管理可以為企業(yè)的管理提出建立，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進而制定出相應(yīng)的管理政策。在人員結(jié)構(gòu)的安排上、在工作流程的設(shè)計t以及管理考核監(jiān)督卜都可以通過對比尋求改進和調(diào)整，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率?？傊?，對于企業(yè)的發(fā)展來說，它不是孤證存在并進行的，他和外界是—個統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對標管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個過程中。我們推行對標管理也