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2、TSUKE)五個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,因此簡稱5s。其理念就是通過開展整理、整頓、清掃、清潔活動,規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物管理秩序,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,最終實現(xiàn)提升員工品質(zhì)和素養(yǎng),規(guī)范員工作業(yè)行為規(guī)范的目的。關(guān)鍵詞:“5S”管理活動5s作為現(xiàn)場管理的有效工具之一,已經(jīng)受到國內(nèi)外眾多企業(yè)的廣泛認同。許多企業(yè)通過開展“5S”活動,對工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境、提升競爭能力等起到了明顯的推進作用
3、,為企業(yè)帶來了良好的效益。但也有部分企業(yè)實施情況并不理想,沒有達到預(yù)期目的,甚至半途而廢。為什么同樣實施同一種管理手段會出現(xiàn)如此反差筆者認為,推行中關(guān)鍵要在以下六個方面引起足夠重視:一、統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導,致力形成組織合力。“5s”活動是一個綜合的、全面的企業(yè)管理活動,涉及到企業(yè)的每個部門、每個崗位、每個員工,刨造上下統(tǒng)一、互聯(lián)互動的整體推進機制,是完成好這項工作的關(guān)鍵。在一些企業(yè)中,由于企業(yè)領(lǐng)導者認識不夠,思想不一,造成重視不夠?;蛘?/p>
4、只重引進,而在工作組織上沒有整體和系統(tǒng)安排,給后續(xù)推進工作帶來了困難。比如有的企業(yè)在激勵政策和資金上缺少支持,使員工的積極性和能動性得不到充分的調(diào)動和發(fā)揮;還有的分管領(lǐng)導思想不統(tǒng)一,只考慮某一范圍的工作和任務(wù),擔心活動影響生產(chǎn)、銷售等工作進度,以小集團利益為重,使工作缺乏配合。這些都會對開展“5S”活動帶來阻力和影響。因此,要想順利開展好“5S”活動,各級領(lǐng)導必須要提高認識,統(tǒng)一思想,分工協(xié)作,并給予激勵政策和資金的大力支持,最終形成組
5、織合力,使各項工作和“5S”活動有機結(jié)合起來,把精力集中到推進“5S”活動上來。二、以人為本,廣泛發(fā)動。積極發(fā)揮能動作用。員工是“5s”活動的主體,失去員工的參與和實踐,“5s”就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。同時,員工又是極富聰盟才智的創(chuàng)造者,在開展“5s”活動中,他們用思想和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。在一家成功實施“5s”管理的加工企業(yè)中,我看到員工自己改善的休息室不僅窗明幾凈,物品擺放整齊,而且墻上貼著員工自己畫的安全漫畫和書寫的極具原
6、生態(tài)氣息的標語,桌子上有員工用廢包裝袋或瓶子做的花籃和花瓶,種滿了鮮花,身在其中會忘記勞累的煩惱,感到更多的是溫馨和舒適。要做到這一點,企業(yè)必須調(diào)動員工的積極性。首先,要加強思想發(fā)動,一方面通過會議、標語、牌板、櫥窗等動態(tài)和靜態(tài)的宣傳工具,營造濃郁的宣傳氛圍;另一方面積極組織開展內(nèi)訓,讓員工認識和掌握“5s”的含義、對企業(yè)發(fā)展的意義以及操作的方式。再是,給予制度保證,通過出臺一系列考核評比辦法和獎懲激勵措施,用經(jīng)濟手段鼓勵員工嘗試創(chuàng)新,
7、大膽創(chuàng)新,激勵員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。三、密切配合,執(zhí)行到位,明確責任嚴明紀律。在工廠中很多工作和區(qū)域都會存在交叉,很多工作需要多人或多工種配合完成。部門、車間以及員工處處斤斤計較,站在小集團利益上對待問題,不但不能開展好工作,而且會對整體帶來不利影響。要保證“5s”工作順利開展,達到實施目的,就必須有強烈的團隊意識,有各部門和人員的全力配合;同時,又要堅決落實管理和工作責任,做到分工明確,任務(wù)量化,敷衍了事必整改,有令不行必處罰。姑息
8、意味著放縱,只有嚴肅紀律性,提高執(zhí)行力,才能保證各部門、車闖在推進機構(gòu)的整體安排下,按時、按質(zhì)、按量完成每次“5S”的階段活動任務(wù),才能保證整個“5S”管理活動的扎實開展和推進。四、規(guī)范行為。持續(xù)深化,努力提高全員素質(zhì)。有些企業(yè)對“5S”認識不深,僅是簡單地停留在清掃干凈的認識上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果是除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善,造成了“5S”活動不能達到滿意的效果。實際上,“5S”活動的本質(zhì),不僅是車問衛(wèi)生狀況的
9、改善,而且是對工廠管理水平的全面改進,也是對員工素質(zhì)的全面提升。第一清潔活動不能只局限于車間,而要擴展到全工廠范圍,辦公區(qū)等非生產(chǎn)區(qū)域更要搞好“5s”管理,管理人員更要帶頭建立良好的管理形象;第二要通過“5s”活動,建立作業(yè)標準,行為規(guī)范,通過不斷向員工灌輸責任感和紀律性,樹立人人都能自主管理的意識;第三,全面提高員工的素養(yǎng),通過員工先做好身邊事,最終使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。因此,做好“5s”只有做到全面和深入,才能達到管理活動的真正
10、目的,才能取得扎實的成果。五、樹立信心。迎難而上。敢于揭擺自身短處。在實施“5s”的過程中,難免會遇到各種問題,萬事開頭難,尤其是推進初期,清潔清掃有著非常繁重的工作量,有些員工會不理解,產(chǎn)生抵觸情緒,這就需要各級管理人員對工作安排要有預(yù)見性,對員工要能主動耐心做好思想工作,在不滿和畏難情緒產(chǎn)生時,鼓勵員工克服困難,樹立信心;同時,困難面前,各級領(lǐng)導干部要能夠以身作則、身先士卒,帶頭把工作做好,為員工做出表率;另外,有些部門和車問,出于
11、小團體的榮譽,對檢查出的問題產(chǎn)生抵觸,甚至礁騙推諉,因此,企業(yè)要教育員工端正對待工作的態(tài)度,要敢于面對問題,不要怕暴露缺點,只有勇于承擔困難,主動采取措施整改,才是積極正確的工作方法。六、常抓不懈,持之以恒。扎實有效穩(wěn)步推進。“5S’活動是企業(yè)的—項長期的工作,只有起點,沒有終點,管理的效果也是只有更好,沒有最好,因此要常抓不懈。某些企業(yè)引進“5s”時熱情高漲,大搞6個月攻堅戰(zhàn),過后慢慢又退回到原來水平,不但對管理于事無補,甚至還成了邯
12、鄲學步,丟失了自己原有的好東西。還有些企業(yè)好高騖遠、急于求成,今天引入“5s”,明天推行“11PM”,后天又想開展“6sigma”,哪—個也沒有真正吸收管理內(nèi)涵,丟了芝麻,更沒撿到西瓜,最后不但工作一事無成,而且員工也無所適從,管理更加混亂。因此,不能持之以恒地開展工作,不僅不利于管理提升,麗且會讓員工對企業(yè)失去信任,對管理者失去信任,對管理制度熟視無睹,對以后開展任何工作都會產(chǎn)生不利影響。所以,推行“5S”管理活動~定要持之以恒,一旦
13、決策。就要堅持始終的進行下去,只有一步一個臺階,打好基礎(chǔ),再去追求新的目標,才符合循序漸進的科學的管理規(guī)律??傊谑袌鼋?jīng)濟日趨成熟的今天,市場競爭也越來越激烈,企業(yè)為了提升自身核心競爭力,在群雄逐鹿的市場上站穩(wěn)腳跟。都在不斷引進和采用先進企業(yè)管理手段,在這種情況下,誰做的更到位,誰做的更扎實,也就成為能否有效提升管理、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,因此,通過抓好“5s”管理活動的六個關(guān)鍵問題,真正落實“5s”管理活動,也就對企業(yè)有著十分重要的
14、意義??诂F(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION41萬方數(shù)據(jù)2∞8年.01月下期?學術(shù)理論亂代32苦開展“5S“管理活動必須抓好的六個關(guān)鍵問題陳亞偉河北余能那礦集踴)摘襄“5S“管級起源于日本,就是~J.粟(SEIRI)、接領(lǐng)(SEITON)、清掃(如lS0)、清潔(SE1陽TSU),素養(yǎng)(SH1丁SU陽)五個項目,因日語的拼音均以us“開頭,因此簡稱覽。其理念就是通過升展整理、整頓、清掃、清潔活動,規(guī)在現(xiàn)場、現(xiàn)物
15、管理秩序,營造一闊了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,最終實現(xiàn)提升員工品質(zhì)和素養(yǎng),規(guī)范員工作業(yè)行為規(guī)范的目的。關(guān)鍵詡“5S“管理活動5S作為現(xiàn)場管理的有效工具之→,已經(jīng)受到服內(nèi)外眾多企業(yè)的廣泛認間。許多企業(yè)通過開展“陽“活動,對工廠降低生產(chǎn)戚本、提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境、提升競爭能力等起到了明顯的推進作用,為企業(yè)帶來了良好的效益。但也有部分企業(yè)實施情況并不理想,沒有達到預(yù)期目的,甚班半途而廢。為什么問樣實施同一種管理手段會出現(xiàn)如此
16、反差筆者認為,推行中關(guān)鍵要在以下六個窮困引起足夠重視:…、統(tǒng)…思想,加強領(lǐng)導,致力形成組織合力。“5S“活動是一個綜合的、全面的企業(yè)管理活動,涉及到企業(yè)的每個部門、每個崗位、每個員工,創(chuàng)造上下統(tǒng)一、互聯(lián)互動的黯體推進機制,是完成好這項工作的關(guān)鍵。在一些企業(yè)中,由于企業(yè)領(lǐng)導者認識不夠,思想不一,造成熏視不夠?;蛘咧换垡M,而在工作組織上挺有整體和系統(tǒng)安排,給后續(xù)推進工作帶來了困難。比如有的企業(yè)在激勵政策和資金上缺少支持,使員工的積極性和能
17、動性得不到充分的調(diào)動和發(fā)揮還有的分管領(lǐng)導思想不統(tǒng)一,只考慮某一拖罔的工作和任務(wù),擔心活動影響生產(chǎn)、銷售等工作進度,以小集前利雄為繭,使工作缺乏配合。這些都會對開股“55“插動帶來阻力和影響。因此,要想順利開展好“歸“活動,各級領(lǐng)導必須要提高認識,統(tǒng)一思想,分工協(xié)作,并給予激勵政策和資金的大力支持,最終形成組織合力,使各項工作和“55“活動有機結(jié)合起來,把精力集中到推進“白“活動上來。工、以人為本,廣泛撓動,積極發(fā)揮能動作用。員工是“白“
18、活動的主體,失去員工的參與和實踐,“55“就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。同時,員工又是極富聰明才智的創(chuàng)造者,在開展“55“活動中,他們用思想和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。在一家成功實施“55“管理的加工企業(yè)中,我看到員工自己改善的休息蠻不僅窗明幾凈,物品擺放整齊,而且墻上貼著員工自己畫的安全攝踴和書寫的極具原生態(tài)氣息的標語,桌子上有員工用廢包裝袋或瓶子做的花籃和花瓶,種滿了鮮花,身在其中會忘記勞攘的煩惱,感到更多的是溫馨和舒適。要做到這一點,
19、企業(yè)必須調(diào)動員工的職極性。首先,要加強思想發(fā)動,一方面通過會議、標語、牌飯、櫥窗等動態(tài)和靜態(tài)的宣傳工具,營造濃郁的宣傳氧闋另一方商積極組織開展內(nèi)訓,讓員工認識和掌握“壞“的含義、對企業(yè)發(fā)展的意義以及操作的方式。再是,給予制度保證,通過出臺一系列考核評比辦法和獎懲激勵措施,用經(jīng)濟手段鼓勵員工嘗試創(chuàng)新,大膽創(chuàng)新,激勵員工發(fā)揮,飄極性和創(chuàng)造性。五、密切配合,執(zhí)行到位,明確責任嚴明紀律。在工廣中很多工作和區(qū)域都會存在交叉,很多工作需要多人或多工
20、種配合完成。部門、車間以及員工處處斤斤計較,站在小集團利益上對待問題,不但不能開展好工作,而且會對整體帶來不利影響。要保證“55“工作順利開展,達到實施目的,就必須有強烈的團隊意識,有各部門和人員的全力配合同時,又要害堅決落實管理和工作責任,做到分工明確,任務(wù)最化,敷衍了事必整改,有令不行必處罰。姑息意味著放縱,只有嚴肅紀律性,提高執(zhí)行力,才能保證各部門、車間在推進機構(gòu)的整體安排下,按時、按質(zhì)、按最完成每次“如“的階段活動任務(wù),才能保證
21、黯個“5S“管2震活動的扎實開展和推進。四、規(guī)范行為,持續(xù)深化,努力提高全員素服。有些企業(yè)對“55“認識不深,僅是簡單地停留在清掃干凈的認識上,以為只要掃干凈就是清站了,結(jié)果是除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善,造成了ilSS“活動不能達到滿意的敢果。實際上,“5S“活動的本質(zhì),不僅是車間衛(wèi)生狀況的改善,而且是對工廣管理水平的全面改進,也是對員工素質(zhì)的全商提升。第~…清潔活動不能只局限于車間,而要擴展到全工廠施圍,辦公眩等非生產(chǎn)區(qū)域
22、更要搞好“陽“管理,管理人員更要帶頭建立良好的管理形象第二要通過“白“活動,建立作業(yè)標準,行為規(guī)范,通過不斷向員工灌輸資任感和組律性,樹立人人都能自主管理的意識第二,全商提高員工的素養(yǎng),通過員工先做好身邊事,最終使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。因此,做好“55“只有做到全面和深入,才能達到管理活動的真正目的,才能取得扎實的成果。五、樹立情心.迦難而上,敢于揭擺自身短處。在實施“知“的過程中,難免會遇到各種問題,萬事開頭難,尤其是推進初期,清潔
23、清掃有著非常繁重的工作量,有些員工會不理解,產(chǎn)生抵觸情緒,這就需要各級管理人員對工作安排要有預(yù)見性,對員工要能主動耐心做好思想工作,在不滿和畏難情緒產(chǎn)生時,被勛員工克服困難,樹立倍心同時,困難面前,各級領(lǐng)導干部要能夠以身作則、身先士卒,帶頭把工作做好,為員工做出表率另外,有些部門和車間,出于小團體的榮譽,對檢查出的問題產(chǎn)生抵觸,在!,:3:瞞騙推謗,因此,企業(yè)要教育員工端正對待工作的~度,要敢于面對問題,不要怕暴露缺點,只有勇于承扭困難
24、,主動采取措施整改,才是積極正確的工作方法。六、常抓不懈,持之以恒,扎實有效穩(wěn)步推進?!?S“活動是企業(yè)的項長期的工作,只有趣點,世有終點,管理的效果也是只有更好,沒有最好,因此要常抓不懈。某些企業(yè)引進“陽“時熱情高漲,大搞6個月攻堅戰(zhàn),過后慢慢又退回到原來水平,不但對管理于事無補,甚至還成了那郭學步,丟失了自己原有的好東西。還有些企業(yè)好高鴛遠、勤于求成,今天引入“55“,明天推行“TPM“,眉天又想開展“←sigma“,哪一個也沒有真
25、正幌收管理內(nèi)涵,丟了芝麻,更沒撿到西瓜,最后不但工作…事無成,而且員工也元所適從,管理更加攪亂。因此,不能持之以恒地開牒工作,不僅不利于管理提升,而且會讓員工對企業(yè)失去信任.x才管理者失去倍任,對管理制度熟視無睹,對以后開展任何工作都會產(chǎn)生不利影響。所以,推行“婦“管理活動…定要持之以髓,一旦決策,就要堅持始終的進行下去,只有一步一個臺階,打好基礎(chǔ),再去追求新的目標,才符合循序漸進的科學的管現(xiàn)規(guī)律??傊?,在市場經(jīng)濟日趨成熟的今天,市場競
26、爭也越來越激烈,企業(yè)為了提升自身核心競爭力,在群雄主要鹿的市場上站穩(wěn)腳跟,都在不斷引進和采用先進企業(yè)管理手段,在這種情況下,誰做的更到位,誰做的更扎實,也就成為能否有效提升管理、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,因此,通過抓好“5S“管滋活動的六個關(guān)鍵問趣,真正帶實“5S“管理活動,也就對企業(yè)有著十分重要的意義??诂F(xiàn)代企業(yè)教商MODERNEN丁巳RPRIS巴巴DUCATION41—壘嬰主二墮旦二二墮L————————————叫學術(shù)理論現(xiàn)代衾等卜_o
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28、就是通過開展整理、整頓、清掃、清潔活動,規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物管理秩序,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,最終實現(xiàn)提升員工品質(zhì)和素養(yǎng),規(guī)范員工作業(yè)行為規(guī)范的目的。關(guān)鍵詞:“5S”管理活動5s作為現(xiàn)場管理的有效工具之一,已經(jīng)受到國內(nèi)外眾多企業(yè)的廣泛認同。許多企業(yè)通過開展“5S”活動,對工廠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境、提升競爭能力等起到了明顯的推進作用,為企業(yè)帶來了良好的效益。但也有部分企業(yè)實施情況并不理想,沒有達到預(yù)期
29、目的,甚至半途而廢。為什么同樣實施同一種管理手段會出現(xiàn)如此反差筆者認為,推行中關(guān)鍵要在以下六個方面引起足夠重視:一、統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導,致力形成組織合力?!?s”活動是一個綜合的、全面的企業(yè)管理活動,涉及到企業(yè)的每個部門、每個崗位、每個員工,刨造上下統(tǒng)一、互聯(lián)互動的整體推進機制,是完成好這項工作的關(guān)鍵。在一些企業(yè)中,由于企業(yè)領(lǐng)導者認識不夠,思想不一,造成重視不夠。或者只重引進,而在工作組織上沒有整體和系統(tǒng)安排,給后續(xù)推進工作帶來了困難。
30、比如有的企業(yè)在激勵政策和資金上缺少支持,使員工的積極性和能動性得不到充分的調(diào)動和發(fā)揮;還有的分管領(lǐng)導思想不統(tǒng)一,只考慮某一范圍的工作和任務(wù),擔心活動影響生產(chǎn)、銷售等工作進度,以小集團利益為重,使工作缺乏配合。這些都會對開展“5S”活動帶來阻力和影響。因此,要想順利開展好“5S”活動,各級領(lǐng)導必須要提高認識,統(tǒng)一思想,分工協(xié)作,并給予激勵政策和資金的大力支持,最終形成組織合力,使各項工作和“5S”活動有機結(jié)合起來,把精力集中到推進“5S”
31、活動上來。二、以人為本,廣泛發(fā)動。積極發(fā)揮能動作用。員工是“5s”活動的主體,失去員工的參與和實踐,“5s”就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。同時,員工又是極富聰盟才智的創(chuàng)造者,在開展“5s”活動中,他們用思想和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。在一家成功實施“5s”管理的加工企業(yè)中,我看到員工自己改善的休息室不僅窗明幾凈,物品擺放整齊,而且墻上貼著員工自己畫的安全漫畫和書寫的極具原生態(tài)氣息的標語,桌子上有員工用廢包裝袋或瓶子做的花籃和花瓶,種滿了鮮花
32、,身在其中會忘記勞累的煩惱,感到更多的是溫馨和舒適。要做到這一點,企業(yè)必須調(diào)動員工的積極性。首先,要加強思想發(fā)動,一方面通過會議、標語、牌板、櫥窗等動態(tài)和靜態(tài)的宣傳工具,營造濃郁的宣傳氛圍;另一方面積極組織開展內(nèi)訓,讓員工認識和掌握“5s”的含義、對企業(yè)發(fā)展的意義以及操作的方式。再是,給予制度保證,通過出臺一系列考核評比辦法和獎懲激勵措施,用經(jīng)濟手段鼓勵員工嘗試創(chuàng)新,大膽創(chuàng)新,激勵員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。三、密切配合,執(zhí)行到位,明確責任
33、嚴明紀律。在工廠中很多工作和區(qū)域都會存在交叉,很多工作需要多人或多工種配合完成。部門、車間以及員工處處斤斤計較,站在小集團利益上對待問題,不但不能開展好工作,而且會對整體帶來不利影響。要保證“5s”工作順利開展,達到實施目的,就必須有強烈的團隊意識,有各部門和人員的全力配合;同時,又要堅決落實管理和工作責任,做到分工明確,任務(wù)量化,敷衍了事必整改,有令不行必處罰。姑息意味著放縱,只有嚴肅紀律性,提高執(zhí)行力,才能保證各部門、車闖在推進機構(gòu)
34、的整體安排下,按時、按質(zhì)、按量完成每次“5S”的階段活動任務(wù),才能保證整個“5S”管理活動的扎實開展和推進。四、規(guī)范行為。持續(xù)深化,努力提高全員素質(zhì)。有些企業(yè)對“5S”認識不深,僅是簡單地停留在清掃干凈的認識上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果是除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善,造成了“5S”活動不能達到滿意的效果。實際上,“5S”活動的本質(zhì),不僅是車問衛(wèi)生狀況的改善,而且是對工廠管理水平的全面改進,也是對員工素質(zhì)的全面提升。第一清
35、潔活動不能只局限于車間,而要擴展到全工廠范圍,辦公區(qū)等非生產(chǎn)區(qū)域更要搞好“5s”管理,管理人員更要帶頭建立良好的管理形象;第二要通過“5s”活動,建立作業(yè)標準,行為規(guī)范,通過不斷向員工灌輸責任感和紀律性,樹立人人都能自主管理的意識;第三,全面提高員工的素養(yǎng),通過員工先做好身邊事,最終使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。因此,做好“5s”只有做到全面和深入,才能達到管理活動的真正目的,才能取得扎實的成果。五、樹立信心。迎難而上。敢于揭擺自身短處。在
36、實施“5s”的過程中,難免會遇到各種問題,萬事開頭難,尤其是推進初期,清潔清掃有著非常繁重的工作量,有些員工會不理解,產(chǎn)生抵觸情緒,這就需要各級管理人員對工作安排要有預(yù)見性,對員工要能主動耐心做好思想工作,在不滿和畏難情緒產(chǎn)生時,鼓勵員工克服困難,樹立信心;同時,困難面前,各級領(lǐng)導干部要能夠以身作則、身先士卒,帶頭把工作做好,為員工做出表率;另外,有些部門和車問,出于小團體的榮譽,對檢查出的問題產(chǎn)生抵觸,甚至礁騙推諉,因此,企業(yè)要教育員
37、工端正對待工作的態(tài)度,要敢于面對問題,不要怕暴露缺點,只有勇于承擔困難,主動采取措施整改,才是積極正確的工作方法。六、常抓不懈,持之以恒。扎實有效穩(wěn)步推進?!?S’活動是企業(yè)的—項長期的工作,只有起點,沒有終點,管理的效果也是只有更好,沒有最好,因此要常抓不懈。某些企業(yè)引進“5s”時熱情高漲,大搞6個月攻堅戰(zhàn),過后慢慢又退回到原來水平,不但對管理于事無補,甚至還成了邯鄲學步,丟失了自己原有的好東西。還有些企業(yè)好高騖遠、急于求成,今天引入
38、“5s”,明天推行“11PM”,后天又想開展“6sigma”,哪—個也沒有真正吸收管理內(nèi)涵,丟了芝麻,更沒撿到西瓜,最后不但工作一事無成,而且員工也無所適從,管理更加混亂。因此,不能持之以恒地開展工作,不僅不利于管理提升,麗且會讓員工對企業(yè)失去信任,對管理者失去信任,對管理制度熟視無睹,對以后開展任何工作都會產(chǎn)生不利影響。所以,推行“5S”管理活動~定要持之以恒,一旦決策。就要堅持始終的進行下去,只有一步一個臺階,打好基礎(chǔ),再去追求新的
39、目標,才符合循序漸進的科學的管理規(guī)律??傊谑袌鼋?jīng)濟日趨成熟的今天,市場競爭也越來越激烈,企業(yè)為了提升自身核心競爭力,在群雄逐鹿的市場上站穩(wěn)腳跟。都在不斷引進和采用先進企業(yè)管理手段,在這種情況下,誰做的更到位,誰做的更扎實,也就成為能否有效提升管理、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,因此,通過抓好“5s”管理活動的六個關(guān)鍵問題,真正落實“5s”管理活動,也就對企業(yè)有著十分重要的意義。口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION
40、41萬方數(shù)據(jù)2∞8年.01月下期?學術(shù)理論亂代32苦開展“5S“管理活動必須抓好的六個關(guān)鍵問題陳亞偉河北余能那礦集踴)摘襄“5S“管級起源于日本,就是~J.粟(SEIRI)、接領(lǐng)(SEITON)、清掃(如lS0)、清潔(SE1陽TSU),素養(yǎng)(SH1丁SU陽)五個項目,因日語的拼音均以us“開頭,因此簡稱覽。其理念就是通過升展整理、整頓、清掃、清潔活動,規(guī)在現(xiàn)場、現(xiàn)物管理秩序,營造一闊了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,最終實現(xiàn)提升
41、員工品質(zhì)和素養(yǎng),規(guī)范員工作業(yè)行為規(guī)范的目的。關(guān)鍵詡“5S“管理活動5S作為現(xiàn)場管理的有效工具之→,已經(jīng)受到服內(nèi)外眾多企業(yè)的廣泛認間。許多企業(yè)通過開展“陽“活動,對工廠降低生產(chǎn)戚本、提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)環(huán)境、提升競爭能力等起到了明顯的推進作用,為企業(yè)帶來了良好的效益。但也有部分企業(yè)實施情況并不理想,沒有達到預(yù)期目的,甚班半途而廢。為什么問樣實施同一種管理手段會出現(xiàn)如此反差筆者認為,推行中關(guān)鍵要在以下六個窮困引起足夠重視:…、統(tǒng)…思想,加
42、強領(lǐng)導,致力形成組織合力。“5S“活動是一個綜合的、全面的企業(yè)管理活動,涉及到企業(yè)的每個部門、每個崗位、每個員工,創(chuàng)造上下統(tǒng)一、互聯(lián)互動的黯體推進機制,是完成好這項工作的關(guān)鍵。在一些企業(yè)中,由于企業(yè)領(lǐng)導者認識不夠,思想不一,造成熏視不夠?;蛘咧换垡M,而在工作組織上挺有整體和系統(tǒng)安排,給后續(xù)推進工作帶來了困難。比如有的企業(yè)在激勵政策和資金上缺少支持,使員工的積極性和能動性得不到充分的調(diào)動和發(fā)揮還有的分管領(lǐng)導思想不統(tǒng)一,只考慮某一拖罔的工
43、作和任務(wù),擔心活動影響生產(chǎn)、銷售等工作進度,以小集前利雄為繭,使工作缺乏配合。這些都會對開股“55“插動帶來阻力和影響。因此,要想順利開展好“歸“活動,各級領(lǐng)導必須要提高認識,統(tǒng)一思想,分工協(xié)作,并給予激勵政策和資金的大力支持,最終形成組織合力,使各項工作和“55“活動有機結(jié)合起來,把精力集中到推進“白“活動上來。工、以人為本,廣泛撓動,積極發(fā)揮能動作用。員工是“白“活動的主體,失去員工的參與和實踐,“55“就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。同
44、時,員工又是極富聰明才智的創(chuàng)造者,在開展“55“活動中,他們用思想和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。在一家成功實施“55“管理的加工企業(yè)中,我看到員工自己改善的休息蠻不僅窗明幾凈,物品擺放整齊,而且墻上貼著員工自己畫的安全攝踴和書寫的極具原生態(tài)氣息的標語,桌子上有員工用廢包裝袋或瓶子做的花籃和花瓶,種滿了鮮花,身在其中會忘記勞攘的煩惱,感到更多的是溫馨和舒適。要做到這一點,企業(yè)必須調(diào)動員工的職極性。首先,要加強思想發(fā)動,一方面通過會議、標語、
45、牌飯、櫥窗等動態(tài)和靜態(tài)的宣傳工具,營造濃郁的宣傳氧闋另一方商積極組織開展內(nèi)訓,讓員工認識和掌握“壞“的含義、對企業(yè)發(fā)展的意義以及操作的方式。再是,給予制度保證,通過出臺一系列考核評比辦法和獎懲激勵措施,用經(jīng)濟手段鼓勵員工嘗試創(chuàng)新,大膽創(chuàng)新,激勵員工發(fā)揮,飄極性和創(chuàng)造性。五、密切配合,執(zhí)行到位,明確責任嚴明紀律。在工廣中很多工作和區(qū)域都會存在交叉,很多工作需要多人或多工種配合完成。部門、車間以及員工處處斤斤計較,站在小集團利益上對待問題,
46、不但不能開展好工作,而且會對整體帶來不利影響。要保證“55“工作順利開展,達到實施目的,就必須有強烈的團隊意識,有各部門和人員的全力配合同時,又要害堅決落實管理和工作責任,做到分工明確,任務(wù)最化,敷衍了事必整改,有令不行必處罰。姑息意味著放縱,只有嚴肅紀律性,提高執(zhí)行力,才能保證各部門、車間在推進機構(gòu)的整體安排下,按時、按質(zhì)、按最完成每次“如“的階段活動任務(wù),才能保證黯個“5S“管2震活動的扎實開展和推進。四、規(guī)范行為,持續(xù)深化,努力提
47、高全員素服。有些企業(yè)對“55“認識不深,僅是簡單地停留在清掃干凈的認識上,以為只要掃干凈就是清站了,結(jié)果是除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善,造成了ilSS“活動不能達到滿意的敢果。實際上,“5S“活動的本質(zhì),不僅是車間衛(wèi)生狀況的改善,而且是對工廣管理水平的全面改進,也是對員工素質(zhì)的全商提升。第~…清潔活動不能只局限于車間,而要擴展到全工廠施圍,辦公眩等非生產(chǎn)區(qū)域更要搞好“陽“管理,管理人員更要帶頭建立良好的管理形象第二要通過“白“
48、活動,建立作業(yè)標準,行為規(guī)范,通過不斷向員工灌輸資任感和組律性,樹立人人都能自主管理的意識第二,全商提高員工的素養(yǎng),通過員工先做好身邊事,最終使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。因此,做好“55“只有做到全面和深入,才能達到管理活動的真正目的,才能取得扎實的成果。五、樹立情心.迦難而上,敢于揭擺自身短處。在實施“知“的過程中,難免會遇到各種問題,萬事開頭難,尤其是推進初期,清潔清掃有著非常繁重的工作量,有些員工會不理解,產(chǎn)生抵觸情緒,這就需要各級
49、管理人員對工作安排要有預(yù)見性,對員工要能主動耐心做好思想工作,在不滿和畏難情緒產(chǎn)生時,被勛員工克服困難,樹立倍心同時,困難面前,各級領(lǐng)導干部要能夠以身作則、身先士卒,帶頭把工作做好,為員工做出表率另外,有些部門和車間,出于小團體的榮譽,對檢查出的問題產(chǎn)生抵觸,在!,:3:瞞騙推謗,因此,企業(yè)要教育員工端正對待工作的~度,要敢于面對問題,不要怕暴露缺點,只有勇于承扭困難,主動采取措施整改,才是積極正確的工作方法。六、常抓不懈,持之以恒,扎
50、實有效穩(wěn)步推進。“5S“活動是企業(yè)的項長期的工作,只有趣點,世有終點,管理的效果也是只有更好,沒有最好,因此要常抓不懈。某些企業(yè)引進“陽“時熱情高漲,大搞6個月攻堅戰(zhàn),過后慢慢又退回到原來水平,不但對管理于事無補,甚至還成了那郭學步,丟失了自己原有的好東西。還有些企業(yè)好高鴛遠、勤于求成,今天引入“55“,明天推行“TPM“,眉天又想開展“←sigma“,哪一個也沒有真正幌收管理內(nèi)涵,丟了芝麻,更沒撿到西瓜,最后不但工作…事無成,而且員工
51、也元所適從,管理更加攪亂。因此,不能持之以恒地開牒工作,不僅不利于管理提升,而且會讓員工對企業(yè)失去信任.x才管理者失去倍任,對管理制度熟視無睹,對以后開展任何工作都會產(chǎn)生不利影響。所以,推行“婦“管理活動…定要持之以髓,一旦決策,就要堅持始終的進行下去,只有一步一個臺階,打好基礎(chǔ),再去追求新的目標,才符合循序漸進的科學的管現(xiàn)規(guī)律??傊谑袌鼋?jīng)濟日趨成熟的今天,市場競爭也越來越激烈,企業(yè)為了提升自身核心競爭力,在群雄主要鹿的市場上站穩(wěn)腳
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