成功企業(yè)在于鍛造隱性競爭力

1、、黑亭裹蒸n?！畠r州成功企業(yè)之所以成功不僅來自于表面上看到的資金、技術、人才、財務、管理等資源的整合利用更重要的是來自于自身的核心競爭力它是隱性的、分散的、自增強的、有機的和企業(yè)系統(tǒng)相融合互動的產物。時于后進企業(yè)來說模仿領先者的一招半式或計暫時有效但卻不能改變自己后進的命運準一的出路就是培養(yǎng)看不出來、偷不走、學不會的隱性競爭力。鍛造軟性競爭力目前國內的許多勞動密集型的企業(yè)都為找不到合適的熟練工苦惱即便給工人提高工資也不能留住他們的心。這

2、是許多加工企業(yè)過度追求低成本、低附加值產品帶來的后果。但是溫州的康奈鞋業(yè)卻從來不愁找不到合適的員工。企業(yè)的3000多職工每日三餐都在公司的食堂完成難得的是一些員工來自北方省份喜歡吃面食食堂便定期包餃子給他們吃許多女工來自四川喜歡麻辣口味食堂專門辟出一個窗口為川妹子提供正宗的川味菜肴讓他們遠在家鄉(xiāng)千里之外也能吃到可口美味的家鄉(xiāng)菜。員工就餐條件上的改進讓眾多的康奈職工感到了溫暖和歸屬感在工作上有了不斷向上的發(fā)展空間。而國內某著名的襪品針織企

3、業(yè)品牌代言人請了好幾個中高級管理人員有專門就餐的優(yōu)稚包間普通員工卻連一個吃飯的食堂都沒有工人們中午休息只能在一個小平房的窗口買到油條、燒餅、豆?jié){這樣的點心。試問在這樣的環(huán)境中職工們能安心、高效、認真地為企業(yè)創(chuàng)造效益嗎為了降低成本是不是把最起碼的一些改善用工環(huán)境的事情也忘記了呢一家企業(yè)或許通過品牌傳播表面很風光但如果是建立在內部混亂、人心不穩(wěn)、人浮于事的狀態(tài)之下遲早會遇到大問題。就像前幾年耐克的代工企業(yè)嚴重摧殘員工事件被曝光之后其在歐美市

4、場聲譽大跌被銳步奮起直追搶占了不少市場份額。企業(yè)應該從培養(yǎng)軟性競爭力的高度出發(fā)在企業(yè)培養(yǎng)一支向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊這樣才能在風云變化的競爭中保持不敗。看不見的優(yōu)勢從跨界開始青島某化工企業(yè)在資金、技術、市場方面都不能和一些大型國有化工企業(yè)相比但其業(yè)績每年卻以30%以上的速度遞增公司從幾間磚瓦房變成了占地百畝的現(xiàn)代化的廠房根本原因在于找到了獨特的發(fā)展模式。他們的產品主要是維護鍋爐用的讓礦化程度的硬水變成軟水。按照傳統(tǒng)的思路這個市場有很

5、多對手競爭很難做大做強。但公司負責人是一個啤酒瓶標收集的愛好者節(jié)假日經常去啤酒廠收集瓶標他發(fā)現(xiàn)啤酒廠洗酒瓶的水也需要經過軟化處理。經過努力他把產品銷售到了青島啤酒廠有了這一示范作用很快便進入了全國幾百家啤酒廠。因此襯許多發(fā)展遇到瓶頸的企業(yè)來說可以放大思考背景跳出區(qū)域、跳出行業(yè)、跳出產業(yè)。因為收集啤酒瓶標發(fā)現(xiàn)了一個金礦市場雖然具有偶然性但這說明機會總是青睞有準備的企業(yè)或個人缺少細致的觀察和洞察依賴老眼光是不能發(fā)現(xiàn)新市場的。多跑一里路的勇氣

6、很多行業(yè)競爭己經進入白熱化但一些默默無聞的以技術為導向的小企業(yè)卻突然異軍突起成為企業(yè)明星原因在于這些企業(yè)改變了過去決勝在邊緣的模式打造出令對手短期內難以超越的競爭力。以國內醫(yī)療器械領先企業(yè)邁瑞為例在1992年眾多的醫(yī)療代理商還沉浸在代理梢售國外醫(yī)療器械的時候邁瑞拿出做代理所獲得的所有積蓄以及申請到的100萬元科技“三項經費”全力投入自主品牌產品的開發(fā)當年就成功推出了第一個屬于自己的簡單產品—血氧飽和度監(jiān)護儀這也是中國第一臺擁有完全自主知

7、識產權的血氧飽和度監(jiān)護儀。但之后的1996年和1997年公司的新產品開發(fā)并沒有太大的起色部分公司創(chuàng)始人選擇離開邁瑞另謀發(fā)展。在巨大壓力面前邁瑞的掌門人徐航等把自主創(chuàng)新投入研發(fā)的思路堅持到了最后。在短短t0余年間邁瑞研發(fā)的擁有自主知識產權的產品如全數(shù)字便攜式超聲診斷系統(tǒng)、Bs一300全自動生化分析儀、經顱多普勒腦血流診斷儀等不僅創(chuàng)下了近20個中國第一而且均有良好的市場反映。正是依賴這種多跑一里路的精神使邁瑞成為可以和西門子、GE、東芝等世

8、界級企業(yè)較量的對手。創(chuàng)新不只是意味著風險更意味著面對風險的堅持。爬到半山而草草收場或許失去的不僅僅是前期投入的資金、人員等成本更有可能使企業(yè)失去信心和方向。撇(摘自中國營銷資訊網(wǎng))Zcos。了財務與會計理財版65、黑亭裹蒸n?！畠r州成功企業(yè)之所以成功不僅來自于表面上看到的資金、技術、人才、財務、管理等資源的整合利用更重要的是來自于自身的核心競爭力它是隱性的、分散的、自增強的、有機的和企業(yè)系統(tǒng)相融合互動的產物。時于后進企業(yè)來說模仿領先者的

9、一招半式或計暫時有效但卻不能改變自己后進的命運準一的出路就是培養(yǎng)看不出來、偷不走、學不會的隱性競爭力。鍛造軟性競爭力目前國內的許多勞動密集型的企業(yè)都為找不到合適的熟練工苦惱即便給工人提高工資也不能留住他們的心。這是許多加工企業(yè)過度追求低成本、低附加值產品帶來的后果。但是溫州的康奈鞋業(yè)卻從來不愁找不到合適的員工。企業(yè)的3000多職工每日三餐都在公司的食堂完成難得的是一些員工來自北方省份喜歡吃面食食堂便定期包餃子給他們吃許多女工來自四川喜歡

10、麻辣口味食堂專門辟出一個窗口為川妹子提供正宗的川味菜肴讓他們遠在家鄉(xiāng)千里之外也能吃到可口美味的家鄉(xiāng)菜。員工就餐條件上的改進讓眾多的康奈職工感到了溫暖和歸屬感在工作上有了不斷向上的發(fā)展空間。而國內某著名的襪品針織企業(yè)品牌代言人請了好幾個中高級管理人員有專門就餐的優(yōu)稚包間普通員工卻連一個吃飯的食堂都沒有工人們中午休息只能在一個小平房的窗口買到油條、燒餅、豆?jié){這樣的點心。試問在這樣的環(huán)境中職工們能安心、高效、認真地為企業(yè)創(chuàng)造效益嗎為了降低成本

11、是不是把最起碼的一些改善用工環(huán)境的事情也忘記了呢一家企業(yè)或許通過品牌傳播表面很風光但如果是建立在內部混亂、人心不穩(wěn)、人浮于事的狀態(tài)之下遲早會遇到大問題。就像前幾年耐克的代工企業(yè)嚴重摧殘員工事件被曝光之后其在歐美市場聲譽大跌被銳步奮起直追搶占了不少市場份額。企業(yè)應該從培養(yǎng)軟性競爭力的高度出發(fā)在企業(yè)培養(yǎng)一支向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊這樣才能在風云變化的競爭中保持不敗。看不見的優(yōu)勢從跨界開始青島某化工企業(yè)在資金、技術、市場方面都不能和一些大

12、型國有化工企業(yè)相比但其業(yè)績每年卻以30%以上的速度遞增公司從幾間磚瓦房變成了占地百畝的現(xiàn)代化的廠房根本原因在于找到了獨特的發(fā)展模式。他們的產品主要是維護鍋爐用的讓礦化程度的硬水變成軟水。按照傳統(tǒng)的思路這個市場有很多對手競爭很難做大做強。但公司負責人是一個啤酒瓶標收集的愛好者節(jié)假日經常去啤酒廠收集瓶標他發(fā)現(xiàn)啤酒廠洗酒瓶的水也需要經過軟化處理。經過努力他把產品銷售到了青島啤酒廠有了這一示范作用很快便進入了全國幾百家啤酒廠。因此襯許多發(fā)展遇到

13、瓶頸的企業(yè)來說可以放大思考背景跳出區(qū)域、跳出行業(yè)、跳出產業(yè)。因為收集啤酒瓶標發(fā)現(xiàn)了一個金礦市場雖然具有偶然性但這說明機會總是青睞有準備的企業(yè)或個人缺少細致的觀察和洞察依賴老眼光是不能發(fā)現(xiàn)新市場的。多跑一里路的勇氣很多行業(yè)競爭己經進入白熱化但一些默默無聞的以技術為導向的小企業(yè)卻突然異軍突起成為企業(yè)明星原因在于這些企業(yè)改變了過去決勝在邊緣的模式打造出令對手短期內難以超越的競爭力。以國內醫(yī)療器械領先企業(yè)邁瑞為例在1992年眾多的醫(yī)療代理商還沉

14、浸在代理梢售國外醫(yī)療器械的時候邁瑞拿出做代理所獲得的所有積蓄以及申請到的100萬元科技“三項經費”全力投入自主品牌產品的開發(fā)當年就成功推出了第一個屬于自己的簡單產品—血氧飽和度監(jiān)護儀這也是中國第一臺擁有完全自主知識產權的血氧飽和度監(jiān)護儀。但之后的1996年和1997年公司的新產品開發(fā)并沒有太大的起色部分公司創(chuàng)始人選擇離開邁瑞另謀發(fā)展。在巨大壓力面前邁瑞的掌門人徐航等把自主創(chuàng)新投入研發(fā)的思路堅持到了最后。在短短t0余年間邁瑞研發(fā)的擁有自主