《稻盛和夫經(jīng)營學》的讀后感心得

1、《稻盛和夫經(jīng)營學》的讀后感心得《稻盛和夫經(jīng)營學》的讀后感心得稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。作為一名領導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領導者必備的資質。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領導人的品質滲入為企業(yè)

2、的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質，剩下的就是你如何去提升和煉就了。具備使命感書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實現(xiàn)，是領導者應該具有的基本條件。但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企

3、業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒有了活力和進從現(xiàn)在探討認為，明年作為分公司領導要知道現(xiàn)在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統(tǒng)一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團隊的力量是明年最大的關鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領導培養(yǎng)個人修養(yǎng)很重要。再就是設備基礎差，周期性生產(chǎn)波動綜合

4、地表現(xiàn)在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預見性高質量周期檢修，把近1萬噸電石的檢修損失用穩(wěn)定和高產(chǎn)彌補回來。在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅韌，還要把實現(xiàn)目標各層次的意義渲染給大家。領導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現(xiàn)。不斷挑戰(zhàn)新事物這兩年提倡和推行創(chuàng)新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續(xù)創(chuàng)新、高標準創(chuàng)新、前瞻性創(chuàng)新又得