稻盛和夫

1、稻盛和夫：經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)稻盛和夫：經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)承蒙剛才主持人的介紹，我是稻盛。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表日本航空公司，向長(zhǎng)久以來(lái)給予我們大力協(xié)助的首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意！接下來(lái)，我還要對(duì)這次邀請(qǐng)我的首都機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理董志毅先生，表示誠(chéng)摯的感謝！董先生對(duì)我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理方法有深刻的理解和強(qiáng)烈的共鳴。大家知道，我在快滿八十歲的時(shí)候。接受日本政府的邀請(qǐng)，出任破產(chǎn)的日本航空公司的董事長(zhǎng)，從去年二月開(kāi)始，正式擔(dān)負(fù)起重建日航的任

2、務(wù)。迄今為止，我創(chuàng)建了京瓷和KDDI這兩家不同行業(yè)的企業(yè)，這兩家合計(jì)，銷售額已逼近五萬(wàn)億日元。我雖然有帶領(lǐng)這兩家企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于航空運(yùn)輸事業(yè)來(lái)說(shuō)，我卻完全是一個(gè)門(mén)外漢。到底該不該接受日本政府的邀請(qǐng)呢？我征求了許多人的意見(jiàn)，但是沒(méi)有一個(gè)人贊同。幾乎所有的人都勸我：“你已經(jīng)如此高齡了，不要再接受這種挑戰(zhàn)了”。這種以企業(yè)干部為對(duì)象的研修會(huì)在集中實(shí)施的過(guò)程中，開(kāi)始時(shí)日航干部們對(duì)我的經(jīng)管哲學(xué)有一種陌生甚至抵觸的感覺(jué)，但隨著學(xué)習(xí)次數(shù)的增加

3、，他們逐步加深了對(duì)哲學(xué)的理解。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在向日航干部滲透的同時(shí)，為了擴(kuò)大這種哲學(xué)的影響，我開(kāi)始對(duì)普通員工進(jìn)行教育?？紤]到在工作現(xiàn)場(chǎng)第一線為客人服務(wù)的員工，他們的意識(shí)如不改變，公司還是搞不好，因此，我親臨現(xiàn)場(chǎng)，直接與員工們交談。通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的教育來(lái)謀求整個(gè)公司的“意識(shí)改革”。這樣做的結(jié)果，員工們的思想和行為發(fā)生了可喜的變化，隨著員工們的進(jìn)步，公司的業(yè)績(jī)也獲得了飛躍性的增長(zhǎng)。今年3月底日航的年度決算，雖然是破產(chǎn)后第一年，但銷售額達(dá)到了1362