業(yè)管理要以_人才_(tái)為核心

1、科技創(chuàng)業(yè)PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLY月刊科技創(chuàng)業(yè)月刊2011年第2期1企業(yè)管理以“人才”管理為核心的意義在工業(yè)化早期，企業(yè)管理是一種經(jīng)驗(yàn)管理，此階段管理的特點(diǎn)是：工廠的所有者即工廠的管理者，工人靠經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)，管理者靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，屬于小生產(chǎn)管理方式。20世紀(jì)初到20年代，企業(yè)管理進(jìn)入科學(xué)管理階段，代表人物有美國(guó)的泰勒、法國(guó)的法約爾等，此階段企業(yè)管理的特點(diǎn)是：管理是以物為本的剛性管理，管理

2、者依靠嚴(yán)明的紀(jì)律和賞罰分明來(lái)進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理。從20世紀(jì)70年代起，企業(yè)管理進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，此階段管理的特點(diǎn)是注重企業(yè)中人的行為與人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理?，F(xiàn)在，人類已進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)管理進(jìn)入人才管理階段，此階段管理的特點(diǎn)將將知識(shí)和人才作為企業(yè)不可復(fù)制的戰(zhàn)略資源。企業(yè)管理形態(tài)從生產(chǎn)管理到到人才管理的有以下必然性：（1）企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)生存發(fā)展憑借的資源主要包括四類：人力、財(cái)力、物力和信息。在這四類資源中，人才

3、是最重要的戰(zhàn)略性資源即第一資源。首先，企業(yè)的各種資源需要人去認(rèn)知、整合、開發(fā)和利用，這樣才能產(chǎn)生社會(huì)財(cái)富滿足社會(huì)發(fā)展和人類自身的需要。因此，企業(yè)人才資源的開發(fā)是企業(yè)其他資源開發(fā)的決定性因素。其次，人才資源的優(yōu)劣程度對(duì)其他資源使用效率的高低有著決定性的影響。規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，人才狀況不同，所產(chǎn)生的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)存在很大差別。再次，人才資源具有增值性、重復(fù)利用性、可無(wú)限開發(fā)性等特征，而其它資源則不具備這些優(yōu)勢(shì)。（2）人才是企

4、業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的第一要素。人才作為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和優(yōu)秀文化的締造者和傳播者，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的最活躍因素，是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心推動(dòng)力量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才取代資本成為第一生產(chǎn)要素。優(yōu)秀人才具有保值增值的巨大潛力，其作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要素，正日益成為企業(yè)的巨大財(cái)富和不可復(fù)制的資源。（3）人才是企業(yè)生產(chǎn)的第一資本。把企業(yè)人才看作是一種資本，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是人類對(duì)自身認(rèn)識(shí)不斷深化的結(jié)果。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前企業(yè)管理者只注重對(duì)物

5、質(zhì)資本的開發(fā)和積累；到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資本企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。第四，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新。企業(yè)人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量和最直接的動(dòng)力源泉。2企業(yè)人才管理的涵義、目標(biāo)企業(yè)人才管理就是企業(yè)以人才為基礎(chǔ)和核心的管理，是企業(yè)以滿足生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需求，而對(duì)所需人才進(jìn)行收集、組織、培訓(xùn)、使用和開發(fā)等一系列過(guò)程的管理。企業(yè)人才可以分為五類：管理人才、

6、技術(shù)人才、財(cái)務(wù)人才、營(yíng)銷人才、操作人才。企業(yè)人才又可分為內(nèi)部人才和外部人才。內(nèi)部人才是指存在企業(yè)內(nèi)部已被開發(fā)、使用或未被開發(fā)使用的人才；外部人才是指尚未被企業(yè)開發(fā)利用的，存在企業(yè)外部的有用之才。企業(yè)人才管理的目標(biāo)是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造培養(yǎng)和開發(fā)各種人才。具體地講是制定一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)開發(fā)、培訓(xùn)和使用人才的戰(zhàn)略決策；整合利用各方資源實(shí)施這一人才戰(zhàn)略；把人才的開發(fā)和培養(yǎng)貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中；檢測(cè)和評(píng)估企業(yè)人才資源的價(jià)值；從人才的角度檢測(cè)和評(píng)估

7、企業(yè)的管理活動(dòng)。樹立以“人才”為核心的管理新觀念，就是要把促進(jìn)企業(yè)開發(fā)、管理、培養(yǎng)、使用人才作為工作重心；把促進(jìn)企業(yè)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用放在企業(yè)工作的首位；積極營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。3企業(yè)實(shí)施以“人才”為核心管理的途徑31大力進(jìn)行企業(yè)人才資源的發(fā)掘（1）創(chuàng)新人才引進(jìn)方式、拓寬人才引進(jìn)渠道，從高等院校、科研院所、其它企業(yè)引進(jìn)所需的各類專家和高級(jí)人才。試論企業(yè)管理要以“人才”為核

8、心張馳（湖北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院湖北武漢430068）摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國(guó)都把技術(shù)、人才放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心地位，一個(gè)國(guó)家或一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于它的技術(shù)和人才。特別是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，創(chuàng)新技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的周期將更加縮短，在這樣一個(gè)新技術(shù)層出不窮，落后技術(shù)迅速被淘汰的社會(huì)中，一個(gè)缺乏創(chuàng)新能力，缺乏人才管理的企業(yè)，將失去存在的根基。文章試就企業(yè)的管理要以“人才”為核心談一點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人才；人力資源管理中圖分類

9、號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收稿日期：2010－11－20132PIONEERINGWITHSCIENCE&TECHNOLOGYMONTHLYNO.22011通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，在實(shí)踐的過(guò)程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之

10、有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。6結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)求生存求發(fā)展的根本途徑。市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，而市場(chǎng)信息是千變?nèi)f化、非?；钴S的，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)并謀求領(lǐng)先，就必須根據(jù)瞬息萬(wàn)變的信息，不斷調(diào)整，創(chuàng)新管理。因此，管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。參考文獻(xiàn)1田利媛新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新［J］經(jīng)營(yíng)與管理，2001（2）2

11、孫勇“新經(jīng)濟(jì)”條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新［J］東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2002（11）3李榮華信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新［J］廣東科技，2003（11）4楊錫懷企業(yè)戰(zhàn)略管理［M］北京：高等教育出版社，1999（責(zé)任編輯戴鈞張芝）（上接第98頁(yè)）以提高企業(yè)管理、技術(shù)、營(yíng)銷水平促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）有針對(duì)性借用人才：針對(duì)本企業(yè)缺乏某些方面的人才（暫時(shí)不能引進(jìn)）可以通過(guò)各種正當(dāng)?shù)耐緩胶陀行问?，從?guó)內(nèi)外其他企業(yè)或科研單位、大專院校、設(shè)計(jì)院所暫借所需人才，以

12、解企業(yè)人才之需要。（3）自主培養(yǎng)人才：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃有針對(duì)性地自主培養(yǎng)所需人才。（4）鼓勵(lì)員工自學(xué)成才：企業(yè)應(yīng)該制訂政策鼓勵(lì)企業(yè)員工通過(guò)各種自學(xué)途徑自學(xué)成才。32優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)（1）優(yōu)化企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。企業(yè)各級(jí)管理、生產(chǎn)所需的管理、技術(shù)人才即高層、中層和操作層的管理、技術(shù)人才結(jié)構(gòu)應(yīng)更加科學(xué)、合理。高層應(yīng)當(dāng)主要為人員精干的決策型人才；中層應(yīng)當(dāng)為專業(yè)素質(zhì)較高的人才，操作層主要為技術(shù)數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人才。通過(guò)科學(xué)的引進(jìn)中、高、

13、低各類人才，從而形成金字塔型的人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供足夠人才資源。（2）優(yōu)化企業(yè)人才專業(yè)結(jié)構(gòu)。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程來(lái)看，涉及市場(chǎng)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷等各專業(yè)。從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，完成從投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換涉及各種操作專業(yè)；這些過(guò)程都要求配備多種專業(yè)的人才，并使之比例恰當(dāng)，形成合理的人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理活動(dòng)的有效進(jìn)行。（3）優(yōu)化企業(yè)人才的年齡結(jié)構(gòu)。企業(yè)實(shí)施人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)該以45歲以上年齡較大的高級(jí)人才作為“領(lǐng)頭羊”；

14、30~44歲的中青年專業(yè)人才為骨干；二十幾歲的青年人沖鋒陷陣。最終形成企業(yè)人才輩出，興旺發(fā)展的局面。33優(yōu)化企業(yè)人才成長(zhǎng)機(jī)制（1）破格提拔使用冒尖人才。企業(yè)中少數(shù)出類拔萃的人才可以進(jìn)行提拔重用，打破論資排輩的傳統(tǒng)作法，敢于破格提拔他們，放在重要崗位鍛煉成長(zhǎng)，使他們能較快地承擔(dān)更重大的責(zé)任，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。（2）崗位輪換使用人才。讓企業(yè)人才通過(guò)在該企業(yè)的多個(gè)不同崗位工作定期輪換，讓他們比較深入和全面地了

15、解、掌握企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)崗位或環(huán)節(jié)的流程，成為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的多面手，一旦提拔到層次較高的管理、技術(shù)工作崗位，就能較快適應(yīng)新的崗位。（3）定向培養(yǎng)人才。對(duì)企業(yè)中有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艖?yīng)定向重點(diǎn)培養(yǎng)，可以把他們送到國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)大學(xué)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行定向培養(yǎng)，使他們?nèi)ヒ娛烂妗㈤L(zhǎng)見識(shí)、學(xué)有所成，回企業(yè)后發(fā)揮更大的作用。34調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善溝通機(jī)制傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是嚴(yán)格按照剛性管理的要求設(shè)計(jì)的，企業(yè)員工與上司之間等級(jí)森嚴(yán)，員工之間溝通缺乏，員

16、工的信息、意見和建議需要逐級(jí)匯報(bào)。企業(yè)人才管理則要打破這種組織結(jié)構(gòu)，任何一名員工的信息、意見或建議都可以直接傳輸?shù)狡髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。在這種新的環(huán)境里，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門之間進(jìn)行合作將變得更加普遍。35創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍實(shí)施有效的人才管理要求企業(yè)管理者把企業(yè)集體的人才和創(chuàng)新視為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。人才管理要求員工共同分享他們擁有的知識(shí)才能，共同發(fā)揮集體的創(chuàng)新能力，并采取行之有效的舉措對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。人才、知識(shí)是生產(chǎn)力，

17、人才、知識(shí)分享是更大的生產(chǎn)力。激發(fā)員工的個(gè)人創(chuàng)意，并形成全體員工的集體創(chuàng)意是人才管理的首要任務(wù)，這必須成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。36建立人才資源管理系統(tǒng)（1）采用信息化手段進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培訓(xùn)、考評(píng)等機(jī)制。通過(guò)信息化系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)人才各方面的素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出差距和不足，最終確保綜合素質(zhì)的提高。（2）建立成才庫(kù)。人才庫(kù)包括員工數(shù)據(jù)庫(kù)、人才管理“最佳實(shí)踐”數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)外部人才數(shù)據(jù)庫(kù)等。綜上所述，只有把企業(yè)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以“人才”為核心的軌