印制板事業(yè)部超聲hdi公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、印制板事業(yè)部超聲印制板事業(yè)部超聲HDI公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)基本情況：基本情況：崗位編號(hào)：崗位編號(hào)：CSY2AM編寫(xiě)日期：編寫(xiě)日期：職位名稱：職位名稱：印制板事業(yè)部汕頭公司經(jīng)理所在部門(mén)：所在部門(mén)：印制板事業(yè)部汕頭公司直接上級(jí)：直接上級(jí)：印制板事業(yè)部總經(jīng)理工資水平：工資水平：定員人數(shù)：定員人數(shù)：1工資等級(jí)：工資等級(jí)：所轄人員：所轄人員：品質(zhì)、工藝、制造、會(huì)計(jì)、物料主管從事本工作時(shí)間：從事本工作時(shí)間：______年____

2、月編寫(xiě)人：編寫(xiě)人：審定人：審定人：本職概述：本職概述：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬子公司的管理，并參與事業(yè)部的決策工作職責(zé)及具體內(nèi)容：工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一職責(zé)一：制定公司工作計(jì)劃和各種管理細(xì)則，負(fù)責(zé)公司日常管理平均占工作時(shí)間百分比平均占工作時(shí)間百分比：30%序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定子公司的工作計(jì)劃計(jì)劃合理2組織實(shí)施工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)子公司與事業(yè)部其他部門(mén)的關(guān)系及外部關(guān)系按進(jìn)度執(zhí)行，利于工作順利開(kāi)展3組

3、織制定子公司各種管理細(xì)則考慮完善周全工作關(guān)系工作關(guān)系序號(hào)序號(hào)工作權(quán)限工作權(quán)限工作責(zé)任工作責(zé)任工作頻次工作頻次內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部定期事業(yè)部總經(jīng)理續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常各部門(mén)工作任務(wù)續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常下屬人員職責(zé)二職責(zé)二：負(fù)責(zé)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員管理平均占工作時(shí)間百分比平均占工作時(shí)間百分比：40%序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)1梳理工作流程，合理設(shè)置子公司的組織機(jī)構(gòu)提高組織效率2安排各部門(mén)主管人員的工作，并

4、給予指導(dǎo)和培訓(xùn)部門(mén)工作業(yè)績(jī)、員工技能提高3考核評(píng)價(jià)部門(mén)主管的工作，幫助其提高工作技能，并對(duì)子公司人員進(jìn)行激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)人員積極性工作關(guān)系工作關(guān)系序號(hào)序號(hào)工作權(quán)限工作權(quán)限工作責(zé)任工作責(zé)任工作頻次工作頻次內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部等續(xù)2執(zhí)行權(quán)主要日常總經(jīng)理、事業(yè)部工作任務(wù)續(xù)3執(zhí)行權(quán)主要日?？偨?jīng)理、事業(yè)部職責(zé)三：職責(zé)三：負(fù)責(zé)安排子公司的生產(chǎn)管理平均占工作時(shí)間百分比平均占工作時(shí)間百分比：15%序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容

5、工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，努力改進(jìn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)2協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)之間的關(guān)系工作順利開(kāi)展所需工作經(jīng)歷所需工作經(jīng)歷：8年以上印制板行業(yè)生產(chǎn)一線經(jīng)驗(yàn)，5年以上印制板生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)知識(shí)所需專業(yè)知識(shí)：印制板專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等所需專業(yè)技能、證書(shū)與其他能力所需專業(yè)技能、證書(shū)與其他能力（包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通

6、能力、分析能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等）：具備計(jì)算機(jī)使用技能，具有比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力體能要求體能要求（輕、較輕、一般、較重、重）：一般一個(gè)對(duì)本工作毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本工作：（1月以下、13個(gè)月、36個(gè)月、69個(gè)月、9個(gè)月1年、12年、23年、3年以上）:3年以上所需專門(mén)培訓(xùn)：所需專門(mén)培訓(xùn)：（包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)管理方法、績(jī)效改進(jìn)

7、、PCB專業(yè)技術(shù)、成本管理等培訓(xùn)科目培訓(xùn)科目：短期專題培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時(shí)間最低培訓(xùn)時(shí)間：一年培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式（包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)）：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備所用工具及設(shè)備（包括打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤(pán)、汽車(chē)、車(chē)床、儀器、儀表等）：電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等工作環(huán)境特征工作環(huán)境特征：?jiǎn)为?dú)辦公室所需工作時(shí)間特征所需工作時(shí)間特征（固定、不固定）：經(jīng)常加班所需記錄文檔所需記錄文檔（包括通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文

8、件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等）：工作總結(jié)、計(jì)劃、成本預(yù)算、匯報(bào)文件等所需傳送部門(mén)、人員所需傳送部門(mén)、人員：事業(yè)部總經(jīng)理等對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度（指標(biāo)）考核角度（指標(biāo)）：1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：2.產(chǎn)品質(zhì)量3.生產(chǎn)情況人員、費(fèi)用情況考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）考核基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)）：1.銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)、成本、毛利率、質(zhì)量、交貨期、

9、人均利潤(rùn)、客戶滿意度產(chǎn)品合格率、工藝更新率、設(shè)備故障率等及時(shí)交貨率、生產(chǎn)成本率、與成本預(yù)算比2.人員流動(dòng)率、滿意度，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比您的職位監(jiān)督職責(zé)您的職位監(jiān)督職責(zé):監(jiān)督事業(yè)部下屬汕頭子公司的運(yùn)營(yíng)狀況，以及人員工作狀況如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請(qǐng)加以解釋：請(qǐng)寫(xiě)出您在完成常規(guī)工作的過(guò)程中所要做出的決策：請(qǐng)寫(xiě)出您在完成常規(guī)工作的過(guò)程中所要做出的決策：事業(yè)部下屬汕頭子公司的日常運(yùn)做決策如果（如果（a）您所做的判斷