淺析人本管理與能本管理的關(guān)系

1、對人的管理是一切管理的基礎(chǔ)。自然資源、資本資源、信息資源等物質(zhì)資源的價值以及價值實現(xiàn)的程度，必然依賴于人力資源的存量和質(zhì)量及其使用情況。人是最積極最活躍的具有能動性的要素。其他要素只有通過人才能發(fā)揮作用，任何技術(shù)、設(shè)備都是人的智慧的結(jié)晶。正因如此，人’r力資源管理才受S到了前所未有的李重視。不同的觀點輦曩嘗最囂森管理的理論和實踐的發(fā)展，不同的觀點啟發(fā)了人們的思想，豐富了管理方式，但也給人們帶來困擾——哪一個對，哪一個錯到底哪一種管理更有

2、效人本管理與能本管理的爭辯也是其中之一。要想解決這個問題首先必須明確這兩種思想的內(nèi)涵。。以人為本”的現(xiàn)代管理理念是指任何管理都要以人為中心，把提高人的素質(zhì)，處理人際關(guān)系，滿足人的需要。調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的工作放在首位。。以人為本”實際上是體現(xiàn)了組織對成員的尊重和信任、尊重個人的人格。尊重個人的勞動。尊重個人的一切權(quán)益——知情權(quán)、參與權(quán)、平等競爭權(quán)，自主擇業(yè)權(quán)、取酬權(quán)、利益共享權(quán)等等。它可以通過各種具體的管理手段、形式來體現(xiàn)出

3、來，如管理者善于尊重與溝通、信任與培養(yǎng)，合理科學(xué)地運用好影響組織成員工作的保健因素與激勵因素。建立團隊的共同目標(biāo)、討論與命令并重、彈性時間工作制、重獎勵，輕處罰、滿足組織成員成就感等等。主張能本管理的人認(rèn)為隨著新經(jīng)濟的深入。人的能力即人力資本的主導(dǎo)作用日趨明顯，僅強調(diào)“以人為本”已無法全面適應(yīng)時代的要求，必須突出強調(diào)以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的能力為本?！澳鼙竟芾怼卑讶说哪芰σ暈槠髽I(yè)管理的核心和重要資源，它是通過有效

4、的方法，最大限度地挖掘人的潛能，發(fā)揮人的睿智和才干，從而實現(xiàn)能力價值的最大化。把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量。企業(yè)實行人力資源的“能本管理”。就是要重視人的知識和智能的挖掘，通過對人力資源進行有效的組織，合理配置和科學(xué)規(guī)劃與控制，充分發(fā)揮每個人的潛能和創(chuàng)新能力。仔細比較分析不難看出：能本管理與人本管理并沒有根本上的分歧。二者首先都肯定了人力資源的價值，都主張在新的發(fā)展形勢下對人力資源開發(fā)管理的重要性。所不同的是人本管理

5、更強調(diào)的是對人的尊重，更強調(diào)的是人的積極主動性與和諧。更加寬松并具有彈性。體現(xiàn)了強烈的人文關(guān)懷色彩。而能本管理在重視人的基礎(chǔ)上，更強調(diào)人力資源中最核心、最本質(zhì)的東西——能力，更強調(diào)人力資源管理的質(zhì)量和效率?？梢哉J(rèn)為能本管理是更高層次意義上的人本管理。是人本管理發(fā)展的新階段。它是通過采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量，并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。。能本管理

6、”認(rèn)為企業(yè)不再單純是一種經(jīng)濟組織，人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本，資源和財富?！澳鼙竟芾怼钡暮诵氖且匀说闹R、智力，技能和實踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容?！澳鼙竟芾怼钡睦砟钍且阅芰楸酒髽I(yè)“能本管理”是企業(yè)管理新動向。認(rèn)識“能本管理”的新思想，對于企業(yè)提升知識經(jīng)濟時代的市場競爭力具有極其重大的現(xiàn)實與深遠意義我們不僅要確立。人本管理”思想，更為重要的是不斷提升人的智能。提高企業(yè)員128工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。以人為本

7、是現(xiàn)代管理的一個基本原則。它強調(diào)人在組織發(fā)展中的主體地位和主導(dǎo)作用，強調(diào)要圍繞人的積極性，主動性和創(chuàng)造性進行管理活動。然而，從時代對人的價值取向去考察，人本原則還有一些理論局限性和不足：第一，它未把人的實踐創(chuàng)新能力這一人性素質(zhì)的核心內(nèi)容凸現(xiàn)出來，第二，沒有深入具體地揭示以人為本的基點應(yīng)以能力為本，唯有能力為本了，才能真正體現(xiàn)以人為本。第三，未能看到人的能力在確立與實現(xiàn)人的主體性價值中的核心地位I第四，未充分認(rèn)識到現(xiàn)時代最需要的而又最缺乏

8、的是人的能力的正確發(fā)揮。在知識經(jīng)濟時代，人的實踐創(chuàng)新能力這一核心素質(zhì)將會被凸現(xiàn)出來以人的實踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的能本原理將會對人力資源管理越來越發(fā)揮其理論導(dǎo)向作用。在人力資源管理實踐上。能本管理要求l首先，在招聘人才時要把好入口關(guān)，組織選人用工應(yīng)嚴(yán)格按照崗位的需求和人的才能進行。要打破身份界限、特權(quán)門第和人情關(guān)系對用工的干擾，。任人唯賢”根據(jù)才能選人才。按照人才的特點用人才。其次，能本管理在用人機制上，要力戒在少數(shù)人圈內(nèi)根據(jù)人情關(guān)系、領(lǐng)

9、導(dǎo)印象和主觀好惡用人、選拔人。要根據(jù)德才兼?zhèn)浜驼冇萌恕０延心芰τ袠I(yè)績的人推到重要的、合適的工作崗位上。再次，如何從分配機制上激發(fā)人的才能是當(dāng)今許多企業(yè)家思考的問題，能本管理在分配機制上。就是要建立以業(yè)績能力考核為主的人才激勵機制，工資制度上。實行“按能績分配”，根據(jù)人的學(xué)歷、能力、崗位貢獻分配收入拉開一定檔次在獎懲上。實行各盡所能、多勞多得的原則根據(jù)貢獻大小實行不同層次、不同程度的獎勵最后，能本管理在領(lǐng)導(dǎo)制度上企業(yè)的最高決策層要加強自

10、身修養(yǎng)。提高自己的人格魅力吸引和留住人才(作者簟位陜西科技大學(xué)管理學(xué)期集團經(jīng)濟研究20079月中旬刊(總第242期)盟四叢密雷國島國密雷園回昌昂萬方數(shù)據(jù)對人的管理是一切管理的基礎(chǔ)。自然資源、資本資源、信息資源等物質(zhì)資源的價值以及價值實現(xiàn)的程度，必然依賴于人力資源的存量和質(zhì)量及其使用情況。人是最積極最活躍的具有能動性的要素。其他要素只有通過人才能發(fā)揮作用，任何技術(shù)、設(shè)備都是人的智慧的結(jié)晶。正因如此，人’r力資源管理才受S到了前所未有的李重

11、視。不同的觀點輦曩嘗最囂森管理的理論和實踐的發(fā)展，不同的觀點啟發(fā)了人們的思想，豐富了管理方式，但也給人們帶來困擾——哪一個對，哪一個錯到底哪一種管理更有效人本管理與能本管理的爭辯也是其中之一。要想解決這個問題首先必須明確這兩種思想的內(nèi)涵。。以人為本”的現(xiàn)代管理理念是指任何管理都要以人為中心，把提高人的素質(zhì)，處理人際關(guān)系，滿足人的需要。調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的工作放在首位。。以人為本”實際上是體現(xiàn)了組織對成員的尊重和信任、尊重個人

12、的人格。尊重個人的勞動。尊重個人的一切權(quán)益——知情權(quán)、參與權(quán)、平等競爭權(quán)，自主擇業(yè)權(quán)、取酬權(quán)、利益共享權(quán)等等。它可以通過各種具體的管理手段、形式來體現(xiàn)出來，如管理者善于尊重與溝通、信任與培養(yǎng)，合理科學(xué)地運用好影響組織成員工作的保健因素與激勵因素。建立團隊的共同目標(biāo)、討論與命令并重、彈性時間工作制、重獎勵，輕處罰、滿足組織成員成就感等等。主張能本管理的人認(rèn)為隨著新經(jīng)濟的深入。人的能力即人力資本的主導(dǎo)作用日趨明顯，僅強調(diào)“以人為本”已無法全

13、面適應(yīng)時代的要求，必須突出強調(diào)以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的能力為本?！澳鼙竟芾怼卑讶说哪芰σ暈槠髽I(yè)管理的核心和重要資源，它是通過有效的方法，最大限度地挖掘人的潛能，發(fā)揮人的睿智和才干，從而實現(xiàn)能力價值的最大化。把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量。企業(yè)實行人力資源的“能本管理”。就是要重視人的知識和智能的挖掘，通過對人力資源進行有效的組織，合理配置和科學(xué)規(guī)劃與控制，充分發(fā)揮每個人的潛能和創(chuàng)新能力。仔細比較

14、分析不難看出：能本管理與人本管理并沒有根本上的分歧。二者首先都肯定了人力資源的價值，都主張在新的發(fā)展形勢下對人力資源開發(fā)管理的重要性。所不同的是人本管理更強調(diào)的是對人的尊重，更強調(diào)的是人的積極主動性與和諧。更加寬松并具有彈性。體現(xiàn)了強烈的人文關(guān)懷色彩。而能本管理在重視人的基礎(chǔ)上，更強調(diào)人力資源中最核心、最本質(zhì)的東西——能力，更強調(diào)人力資源管理的質(zhì)量和效率。可以認(rèn)為能本管理是更高層次意義上的人本管理。是人本管理發(fā)展的新階段。它是通過采取有

15、效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實現(xiàn)能力價值的最大化把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動力量，并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。。能本管理”認(rèn)為企業(yè)不再單純是一種經(jīng)濟組織，人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本，資源和財富?！澳鼙竟芾怼钡暮诵氖且匀说闹R、智力，技能和實踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容?！澳鼙竟芾怼钡睦砟钍且阅芰楸酒髽I(yè)“能本管理”是企業(yè)管理新動向。認(rèn)識“能本管理”的新思想，對于企業(yè)提升知識經(jīng)濟時代的市場競爭力具有極

16、其重大的現(xiàn)實與深遠意義我們不僅要確立。人本管理”思想，更為重要的是不斷提升人的智能。提高企業(yè)員128工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。以人為本是現(xiàn)代管理的一個基本原則。它強調(diào)人在組織發(fā)展中的主體地位和主導(dǎo)作用，強調(diào)要圍繞人的積極性，主動性和創(chuàng)造性進行管理活動。然而，從時代對人的價值取向去考察，人本原則還有一些理論局限性和不足：第一，它未把人的實踐創(chuàng)新能力這一人性素質(zhì)的核心內(nèi)容凸現(xiàn)出來，第二，沒有深入具體地揭示以人為本的基點應(yīng)以

17、能力為本，唯有能力為本了，才能真正體現(xiàn)以人為本。第三，未能看到人的能力在確立與實現(xiàn)人的主體性價值中的核心地位I第四，未充分認(rèn)識到現(xiàn)時代最需要的而又最缺乏的是人的能力的正確發(fā)揮。在知識經(jīng)濟時代，人的實踐創(chuàng)新能力這一核心素質(zhì)將會被凸現(xiàn)出來以人的實踐創(chuàng)新能力為核心內(nèi)容的能本原理將會對人力資源管理越來越發(fā)揮其理論導(dǎo)向作用。在人力資源管理實踐上。能本管理要求l首先，在招聘人才時要把好入口關(guān)，組織選人用工應(yīng)嚴(yán)格按照崗位的需求和人的才能進行。要打破身

18、份界限、特權(quán)門第和人情關(guān)系對用工的干擾，。任人唯賢”根據(jù)才能選人才。按照人才的特點用人才。其次，能本管理在用人機制上，要力戒在少數(shù)人圈內(nèi)根據(jù)人情關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)印象和主觀好惡用人、選拔人。要根據(jù)德才兼?zhèn)浜驼冇萌?。把有能力有業(yè)績的人推到重要的、合適的工作崗位上。再次，如何從分配機制上激發(fā)人的才能是當(dāng)今許多企業(yè)家思考的問題，能本管理在分配機制上。就是要建立以業(yè)績能力考核為主的人才激勵機制，工資制度上。實行“按能績分配”，根據(jù)人的學(xué)歷、能力、崗位