淺析企業(yè)文化管理與人本管理的關系

1、百科論壇淺析企業(yè)文化管理與人本管理的關系陳金升上海交通大學上海200042【摘要】創(chuàng)建企業(yè)文化并賦予人本管理是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。它在企業(yè)的發(fā)展過程中強調管理的立足點是人而不是物既追求個性又強調整體的統(tǒng)一。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅動力、最強勁的凝聚力?！娟P鍵詞】企業(yè)文化人本管理關系企業(yè)文化是社會文化的一個亞文化。從廣義來說企業(yè)文化既包括一個企業(yè)的物質文化如生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境、設備、產(chǎn)品等即有形的“硬件文化”也包括

2、了一個企業(yè)的精神文化即無形的“軟文化”如企業(yè)的組織結構和各種規(guī)章制度企業(yè)的管理經(jīng)營哲學、經(jīng)營風格群體內部相互溝通的方式、相互制約的行為規(guī)范、企業(yè)員工的共同價值觀念、歷史傳統(tǒng)、生活習慣、辦事準則等等。狹義的企業(yè)文化則是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化是在一定的民族文化、道德倫理背景下醞釀形成的并在企業(yè)形成自己的特色從而對員工思維模式與行為方式產(chǎn)生影響。企業(yè)文化決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率決定著企業(yè)的生命力。人創(chuàng)造文化文化也改造人。企業(yè)

3、員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體而且也是企業(yè)文化的載體是企業(yè)文化的承載者和實踐者。企業(yè)文化的實質就是以人為主體的人本文化只有堅持“以人為本”把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點在制定決策時優(yōu)先考慮人的因素充分重視人的價值把人放在積極、主動的位置上承認人的主觀能動性最大限度地關心人、依靠人、培養(yǎng)人和造就人才能充分激發(fā)員工的熱情和進取心使之從內心深處產(chǎn)生對企業(yè)強烈的歸屬感和責任感并真正把個人的前途和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。一、人本管理促進企業(yè)文化的發(fā)展一

4、個優(yōu)秀的企業(yè)文化形成之后以什么樣的方式表達才能被員工尤其是新員工接受也是一個重要的問題。企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)雖然一些企業(yè)有自己的文化然而這些文化僅僅停留在表面并不一定能得到落實能有效地起到激勵員工的作用從而使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到不斷的提高。企業(yè)文化必須要真正融入到企業(yè)員工心中體現(xiàn)的員工行動中。人本管理是基于以人為核心的管理它的措施、方法都是有目的地針對員工的既與員工利益密切相關又帶有一定強制性。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設要

5、以人的需求為出發(fā)點因為需求是人的行動的動力源泉。只有這樣才能使企業(yè)文化被廣大員工真正的了解和接受并內化為自己的價值觀、道德準則和行為準繩。二、企業(yè)文化為人本管理提供理論指導任何企業(yè)管理都有其特定的文化背景。人本管理是基于以人為核心的管理強調方法于制度措施人是活躍的因素因而人本管理的文化背景尤其重要。也就是說一種管理理念或管理方式在一個企業(yè)有效而在另一個企業(yè)就未必有效而企業(yè)文化又是企業(yè)員工認同和共有的企業(yè)核心價值觀念它規(guī)定了人們基本思維模

6、式和行為模式是一旦違背了它就感到不舒服的東西。因此人本管理需要在一定的企業(yè)文化基礎上進行服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境使人本管理更加有效。人本管理作為企業(yè)管理的一種模式通過企業(yè)文化進行管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化注重的是“人”本更多的是強調企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種管理理念。三、人本管理與企業(yè)文化相互結合人本管理和企業(yè)文化都是以人為核心。企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造激發(fā)員工使

7、企業(yè)和員工具有相同的價值取向人本管理則主要通過具體的措施與方法作用與員工。當這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價值觀與思維方式時就會行之有效及大地促進企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展反之就會受到員工的對抗使管理失去效率。同樣當企業(yè)文化的價值觀融入到人本管理的具體措施與方法就會與員工自有的價值觀發(fā)生磨合從而鞏固原有企業(yè)文化完善企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)文化最終使企業(yè)更加完善更加具有競爭力。四、構建以人本管理為基礎的企業(yè)文化國內外學者對企業(yè)文化的理解是不同的

8、但是他們都認為先進的企業(yè)文化應該是一種以人為著眼點、以人為本的企業(yè)管理方式。以企業(yè)文化管理企業(yè)是企業(yè)管理理論發(fā)展的最新階段。企業(yè)應使用企業(yè)文化這個管理“軟件”通過“以人為本”的靈性管理充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性。企業(yè)員工才是企業(yè)真正的主人、是企業(yè)的核心和支柱。企業(yè)倡導以人為本的企業(yè)文化即是提倡以人為本的管理理念實施以人為本的管理戰(zhàn)略?！叭吮竟芾怼笔瞧髽I(yè)文化的精髓它堅持以人為中心尊重人、管理人、關心人以激勵員工積極上進、實現(xiàn)自身價值為

9、出發(fā)點倡導和營造信任人和關懷人的文化氛圍。人本管理的著眼點在于滿足人的合理需求從而進一步調動人的積極性使員工最大限度地發(fā)揮其主觀能動性發(fā)揮自己的聰明才智。作為企業(yè)的管理者必須要高度重視員工的價值并努力創(chuàng)造條件促成員工價值的實現(xiàn)并通過員工價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn)。管理的終極目的只有一個:贏。企業(yè)管理的所有行為包括人本管理的方式在企業(yè)內部均不能產(chǎn)生效益只有在客戶購買產(chǎn)品的時候才是對內部管理行為的轉換。五、如何實現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化11

10、企業(yè)應不斷滿足人們日益增長的物質文化需要即消費。馬克思早就指出:“在社會主義前提下人的需要的豐富性從而某種新的生產(chǎn)方式和某種新的生產(chǎn)對象是有何等的意義人的本質力量的新的證明和人的本質的新的充實。”消費不斷得到滿足是人的生存和發(fā)展的基本條件。人的消費需要包括三方面的:物質、精神文化和環(huán)境的需要?，F(xiàn)今買房都是選學校、超市加公園配套這就一種環(huán)境需要這可上升到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。21要提升消費的質量。人的消費需要是不斷發(fā)展、不斷開放的原有的需

11、要不斷得到滿足又產(chǎn)生新的需要。生存需要不斷得到滿足又要求滿足享受和發(fā)展的需要。巴斯夏說:“消費既是一切重大經(jīng)濟現(xiàn)象的目標和目的那么滿足就是試金石。”所以就要研究人的消費需要的發(fā)展變化。就要研究消費需要的滿足對提高消費質量的作用就要研究社會經(jīng)濟的發(fā)展如何最適合于他們的要求。31應該有先進的文化作引導。人與動物的區(qū)別在于人的體質具有文化內涵。文化創(chuàng)造了、豐富了人的本質。原因在于文化是發(fā)展的搖籃是一個民族的靈魂。思格斯說:“文化上每進一步都是

12、邁向自由的一步?！逼髽I(yè)人本文化就應研究用先進的文化引導人們的消費。先進文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂這里要反對“物化”、“商品化?！蔽业膶熢诮o一個企業(yè)做診斷時有這樣一件事:一個博士發(fā)明了一種乳豬飼料公司也對他進行了獎勵。博士最后還是離開了。導師找到博士門及此事。博士說:“那次發(fā)明企業(yè)也獎勵我了只是以紅包的形式私下給的我覺得那企業(yè)不適合我。”很明顯公司把人的本性需要“物化”“、商品化”了。41人的全面發(fā)展是最終最高目標。人的全面發(fā)展離不開環(huán)境。建

13、立可持續(xù)的發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)文化長盛不衰的根本。端正企業(yè)員工的價值取向豐富員工的精神世界增強他們的精神力量。總之人本管理應充分地利用企業(yè)文化與企業(yè)文化結合以促進管理效率的提高促進企業(yè)的進一步發(fā)展。參考文獻:[1]王玎1企業(yè)變革與企業(yè)文化管理[J]1東北師大學報(哲學社會科學版)2005(3)[2]高新華1論企業(yè)人本管理的實現(xiàn)途徑[J]1現(xiàn)代管理科學2006(7)291?19942009ChinaAcademicJournalElectro

14、nicPublishingHouse.Allrightsreserved.百科論壇淺析企業(yè)文化管理與人本管理的關系陳金升上海交通大學上海200042【摘要】創(chuàng)建企業(yè)文化并賦予人本管理是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。它在企業(yè)的發(fā)展過程中強調管理的立足點是人而不是物既追求個性又強調整體的統(tǒng)一。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅動力、最強勁的凝聚力?！娟P鍵詞】企業(yè)文化人本管理關系企業(yè)文化是社會文化的一個亞文化。從廣義來說企業(yè)文化既包括

15、一個企業(yè)的物質文化如生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境、設備、產(chǎn)品等即有形的“硬件文化”也包括了一個企業(yè)的精神文化即無形的“軟文化”如企業(yè)的組織結構和各種規(guī)章制度企業(yè)的管理經(jīng)營哲學、經(jīng)營風格群體內部相互溝通的方式、相互制約的行為規(guī)范、企業(yè)員工的共同價值觀念、歷史傳統(tǒng)、生活習慣、辦事準則等等。狹義的企業(yè)文化則是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化是在一定的民族文化、道德倫理背景下醞釀形成的并在企業(yè)形成自己的特色從而對員工思維模式與行為方式產(chǎn)生影響。企

16、業(yè)文化決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率決定著企業(yè)的生命力。人創(chuàng)造文化文化也改造人。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體而且也是企業(yè)文化的載體是企業(yè)文化的承載者和實踐者。企業(yè)文化的實質就是以人為主體的人本文化只有堅持“以人為本”把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點在制定決策時優(yōu)先考慮人的因素充分重視人的價值把人放在積極、主動的位置上承認人的主觀能動性最大限度地關心人、依靠人、培養(yǎng)人和造就人才能充分激發(fā)員工的熱情和進取心使之從內心深處產(chǎn)生對企業(yè)強烈的歸屬感和責任感

17、并真正把個人的前途和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。一、人本管理促進企業(yè)文化的發(fā)展一個優(yōu)秀的企業(yè)文化形成之后以什么樣的方式表達才能被員工尤其是新員工接受也是一個重要的問題。企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)雖然一些企業(yè)有自己的文化然而這些文化僅僅停留在表面并不一定能得到落實能有效地起到激勵員工的作用從而使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到不斷的提高。企業(yè)文化必須要真正融入到企業(yè)員工心中體現(xiàn)的員工行動中。人本管理是基于以人為核心的管理它的措施、方法都是有目的地

18、針對員工的既與員工利益密切相關又帶有一定強制性。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設要以人的需求為出發(fā)點因為需求是人的行動的動力源泉。只有這樣才能使企業(yè)文化被廣大員工真正的了解和接受并內化為自己的價值觀、道德準則和行為準繩。二、企業(yè)文化為人本管理提供理論指導任何企業(yè)管理都有其特定的文化背景。人本管理是基于以人為核心的管理強調方法于制度措施人是活躍的因素因而人本管理的文化背景尤其重要。也就是說一種管理理念或管理方式在一個企業(yè)有效而在另一個企業(yè)就未必有

19、效而企業(yè)文化又是企業(yè)員工認同和共有的企業(yè)核心價值觀念它規(guī)定了人們基本思維模式和行為模式是一旦違背了它就感到不舒服的東西。因此人本管理需要在一定的企業(yè)文化基礎上進行服從于企業(yè)文化這個軟環(huán)境使人本管理更加有效。人本管理作為企業(yè)管理的一種模式通過企業(yè)文化進行管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化注重的是“人”本更多的是強調企業(yè)賴以生存的精神環(huán)境。所以說企業(yè)文化是在企業(yè)人本管理潮流中提出的具有積極意義的一種管理理念。三、人本管理與企業(yè)文化相互結

20、合人本管理和企業(yè)文化都是以人為核心。企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造激發(fā)員工使企業(yè)和員工具有相同的價值取向人本管理則主要通過具體的措施與方法作用與員工。當這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價值觀與思維方式時就會行之有效及大地促進企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展反之就會受到員工的對抗使管理失去效率。同樣當企業(yè)文化的價值觀融入到人本管理的具體措施與方法就會與員工自有的價值觀發(fā)生磨合從而鞏固原有企業(yè)文化完善企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)文化最終使企業(yè)更加完善更加具有競

21、爭力。四、構建以人本管理為基礎的企業(yè)文化國內外學者對企業(yè)文化的理解是不同的但是他們都認為先進的企業(yè)文化應該是一種以人為著眼點、以人為本的企業(yè)管理方式。以企業(yè)文化管理企業(yè)是企業(yè)管理理論發(fā)展的最新階段。企業(yè)應使用企業(yè)文化這個管理“軟件”通過“以人為本”的靈性管理充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性。企業(yè)員工才是企業(yè)真正的主人、是企業(yè)的核心和支柱。企業(yè)倡導以人為本的企業(yè)文化即是提倡以人為本的管理理念實施以人為本的管理戰(zhàn)略?！叭吮竟芾怼笔瞧髽I(yè)文化的精

22、髓它堅持以人為中心尊重人、管理人、關心人以激勵員工積極上進、實現(xiàn)自身價值為出發(fā)點倡導和營造信任人和關懷人的文化氛圍。人本管理的著眼點在于滿足人的合理需求從而進一步調動人的積極性使員工最大限度地發(fā)揮其主觀能動性發(fā)揮自己的聰明才智。作為企業(yè)的管理者必須要高度重視員工的價值并努力創(chuàng)造條件促成員工價值的實現(xiàn)并通過員工價值的實現(xiàn)來達到企業(yè)價值的實現(xiàn)。管理的終極目的只有一個:贏。企業(yè)管理的所有行為包括人本管理的方式在企業(yè)內部均不能產(chǎn)生效益只有在客戶

23、購買產(chǎn)品的時候才是對內部管理行為的轉換。五、如何實現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化11企業(yè)應不斷滿足人們日益增長的物質文化需要即消費。馬克思早就指出:“在社會主義前提下人的需要的豐富性從而某種新的生產(chǎn)方式和某種新的生產(chǎn)對象是有何等的意義人的本質力量的新的證明和人的本質的新的充實?！毕M不斷得到滿足是人的生存和發(fā)展的基本條件。人的消費需要包括三方面的:物質、精神文化和環(huán)境的需要?，F(xiàn)今買房都是選學校、超市加公園配套這就一種環(huán)境需要這可上升到可持續(xù)發(fā)展的

24、戰(zhàn)略高度。21要提升消費的質量。人的消費需要是不斷發(fā)展、不斷開放的原有的需要不斷得到滿足又產(chǎn)生新的需要。生存需要不斷得到滿足又要求滿足享受和發(fā)展的需要。巴斯夏說:“消費既是一切重大經(jīng)濟現(xiàn)象的目標和目的那么滿足就是試金石?！彼跃鸵芯咳说南M需要的發(fā)展變化。就要研究消費需要的滿足對提高消費質量的作用就要研究社會經(jīng)濟的發(fā)展如何最適合于他們的要求。31應該有先進的文化作引導。人與動物的區(qū)別在于人的體質具有文化內涵。文化創(chuàng)造了、豐富了人的本質

25、。原因在于文化是發(fā)展的搖籃是一個民族的靈魂。思格斯說:“文化上每進一步都是邁向自由的一步?！逼髽I(yè)人本文化就應研究用先進的文化引導人們的消費。先進文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂這里要反對“物化”、“商品化?！蔽业膶熢诮o一個企業(yè)做診斷時有這樣一件事:一個博士發(fā)明了一種乳豬飼料公司也對他進行了獎勵。博士最后還是離開了。導師找到博士門及此事。博士說:“那次發(fā)明企業(yè)也獎勵我了只是以紅包的形式私下給的我覺得那企業(yè)不適合我?！焙苊黠@公司把人的本性需要“物化”

26、“、商品化”了。41人的全面發(fā)展是最終最高目標。人的全面發(fā)展離不開環(huán)境。建立可持續(xù)的發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)文化長盛不衰的根本。端正企業(yè)員工的價值取向豐富員工的精神世界增強他們的精神力量。總之人本管理應充分地利用企業(yè)文化與企業(yè)文化結合以促進管理效率的提高促進企業(yè)的進一步發(fā)展。參考文獻:[1]王玎1企業(yè)變革與企業(yè)文化管理[J]1東北師大學報(哲學社會科學版)2005(3)[2]高新華1論企業(yè)人本管理的實現(xiàn)途徑[J]1現(xiàn)代管理科學2006(7)29