GH重慶分公司基于人本管理的企業(yè)文化研究.pdf

1、在新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)文化已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的核心支柱,企業(yè)之間的競爭更多趨向于文化積淀之間的對抗,文化管理成為企業(yè)管理的最高境界。通過對企業(yè)文化理論和實(shí)踐的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)從內(nèi)到外的一切活動(dòng)都是以人為中心,人本管理是企業(yè)文化的主要特征。隨著民航市場的逐步開放,民航領(lǐng)域的競爭日趨激烈,GH航空重慶分公司在重組后如何進(jìn)一步提高管理水平,成為刻不容緩的課題。論文首先從企業(yè)文化的基本理論著手,從企業(yè)文化的視角來研究GH重慶分公司所面臨變革

2、的解決方法,提出通過重建企業(yè)文化來順應(yīng)公司發(fā)展的基本思路。通過企業(yè)文化測評,明確現(xiàn)有的企業(yè)文化,并診斷企業(yè)文化出現(xiàn)的問題,確定只有建立“以人為本”的企業(yè)文化,對內(nèi)促進(jìn)激勵(lì)效應(yīng),對外提高核心競爭力,才能順應(yīng)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)真正的文化治理。論文最后提出了重建公司所需企業(yè)文化的對策。根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu),分別從精神層、制度層和物質(zhì)層設(shè)計(jì)了如何建立人本管理的企業(yè)文化的措施。企業(yè)文化精神層的設(shè)計(jì)包括“以人為本”價(jià)值觀的培養(yǎng),員工素質(zhì)的提高;制度層的設(shè)