基于藍海戰(zhàn)略的網迅（中國）杭州分公司企業(yè)文化變革研究.pdf

1、隨著全球化進程的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在一個企業(yè)的核心競爭力中將扮演越來越重要的角色。然而不少企業(yè)在建設企業(yè)文化的實踐中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設并非易事，往往將企業(yè)文化建設變成了幾句掛在墻上的經營理念的口號，無法真正把新的文化理念融入到公司員工的心里。因此如何有效地進行企業(yè)文化變革成為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。 藍海戰(zhàn)略是關于戰(zhàn)略應用的理論。由于新戰(zhàn)略應用勢必會涉及到組織的變革，藍海戰(zhàn)略為組織變革的理論提供一個很好的變革模型。本文研究把藍

2、海戰(zhàn)略的理論運用到企業(yè)文化變革中，幫助企業(yè)以相對較小的代價克服變革阻力，實現(xiàn)企業(yè)文化變革。本文運用藍海戰(zhàn)略相關理論，以網迅(中國)杭州分公司為實際案例，結合分析美國IBM公司企業(yè)文化變革的成功案例，論證了藍海戰(zhàn)略提供的理論框架在企業(yè)文化變革中應用的可行性。 通過本文的分析，我們得出結論：企業(yè)文化是研究人和組織的學問。企業(yè)文化變革要從人的價值觀角度出發(fā)，引導員工觀念轉變。藍海戰(zhàn)略理論在企業(yè)文化變革中的運用，就是首先從員工動機與激勵