基于創(chuàng)業(yè)期的N公司企業(yè)文化研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng),成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的增長(zhǎng)極之一。但是,另一方面資料表明,我國(guó)68％的中小企業(yè)的生命周期不超過5年,民營(yíng)中小企業(yè)的平均壽命只有短短的3.5年,很多企業(yè)在還沒有度過創(chuàng)業(yè)期就已經(jīng)夭折。從上世紀(jì)80年代美國(guó)率先研究企業(yè)文化影響企業(yè)興衰的作用機(jī)制以來,如今國(guó)內(nèi)外企業(yè)都開始研究企業(yè)文化,企業(yè)管理在經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理與科學(xué)管理之后,已經(jīng)步入了文化管理階段。中小企業(yè)由于

2、自身特點(diǎn),特別是創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè),更加關(guān)注企業(yè)的贏利能力,往往忽視了企業(yè)文化的建設(shè),客觀上貶低了企業(yè)文化對(duì)其它管理的統(tǒng)率作用和對(duì)企業(yè)個(gè)性特征的塑造作用。針對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人特點(diǎn),企業(yè)文化建設(shè)相比大型企業(yè)有著自身的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力,提高員工和顧客對(duì)企業(yè)的滿意度,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用,也是延長(zhǎng)中小企業(yè)壽命的重要途徑。
　　 本文通過對(duì)一家有代表性的創(chuàng)業(yè)中小企