淺析企業(yè)并購中的文化融合

1、回國l匾囂量淺析企業(yè)并購中的文化融合.張守運(萊蕪鋼鐵集團有限公司設(shè)備檢修中心)[摘要]企業(yè)并購的文化融合，不僅關(guān)系到并購重組的全局，而且對重重且后企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升有著重要影響。企業(yè)應(yīng)將文化融合作為有別于資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源“加以高度重視，作為關(guān)系企業(yè)核心競爭力、企業(yè)成敗的重要課題來破解，實現(xiàn)企業(yè)文化的融合，以文化力推動企業(yè)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購文化融合企業(yè)文化融合，是指并購雙方不同文化通過相互接

2、觸、交流、吸收、滲透融為一體，塑造成新的統(tǒng)一的企業(yè)文化的過程。在企業(yè)并購中必須高度重視文化融合，對并購雙方的文化進行詳細分析，根據(jù)并購雙方文化特質(zhì)，運用適合的文化融合模式，采取科學(xué)合理的融合措施，實現(xiàn)有形的物質(zhì)資本與能動的人力資本的有機融合和高效運行，提高并購績效，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，使并購后的企業(yè)史具生命力、凝聚力和競爭力。一、企業(yè)并購下文化融合的內(nèi)容(一)企業(yè)并購下文化融合的內(nèi)容。企業(yè)精神文化的融合企業(yè)文化是由精神文化、制度文化、物質(zhì)文化

3、二者共同構(gòu)成，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度概括和濃縮，企業(yè)精神是建立在共同的價值觀基礎(chǔ)上的，企業(yè)并購中不同企業(yè)必然帶有不同的價值觀，企業(yè)并購之后，應(yīng)當(dāng)通過宣傳動員，將這些不同的看法規(guī)革為一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價值觀企業(yè)精神的融合是關(guān)鍵。如果)個企業(yè)的員丁傘在思想認識上存在很大的分歧，就無法達到協(xié)同合作的要求，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。(二)制度文化的融合制度文化是企業(yè)文化的一個重要力面，企業(yè)并購之后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立

4、新的一整套規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是融合后企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時又從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化了新文化在員王思想上的積淀。企業(yè)物質(zhì)文化融合物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)精神與企業(yè)制度文化在物質(zhì)上的反映，在企業(yè)并購過程中，直接反映與表現(xiàn)企業(yè)主體的意志與需求。二、企業(yè)并購下文化融合的重要性(一)企業(yè)并購必然帶來企業(yè)文化重組與融合。企業(yè)并購是在競爭日益國際化的背景下實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強的必然選擇。在企業(yè)并購過程中，人們逐

5、漸發(fā)現(xiàn)以資產(chǎn)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)并購，雖然使企業(yè)發(fā)展有了較好的實現(xiàn)平臺，但這樣做只是使企業(yè)的骨鏘強壯了，而不能保證企業(yè)平穩(wěn)運作，保持持久不衰的生機和活力O只有實現(xiàn)文化融合，才能順利實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，幾乎所有的世界性大公司在并購中，都將文化融合放在首位。(二)企業(yè)并購成功與否，取決于企業(yè)文化融合是否成功。企業(yè)文化融合是并購能杏取得成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)文化融合是指不同企業(yè)文化之間的磨合以及企業(yè)價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營目

6、標(biāo)、士作作風(fēng)和道德風(fēng)尚等方面的一致性。企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成，具有共同認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種文化使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)并購后，如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離，形連心不連的現(xiàn)象。(蘭)企業(yè)文化融合是并購成功的關(guān)鍵。企業(yè)文化作為企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所形成的以共享價值觀為核心的行為準(zhǔn)則和價值評判標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)的精神、形象、素質(zhì)、作風(fēng)、目標(biāo)、制度以及風(fēng)俗習(xí)慣等。企

7、業(yè)文化一經(jīng)形成，就具有導(dǎo)向、激勵、約束和凝聚作用，決定了企業(yè)所有員工在工作中的行為模式和價值取向。企業(yè)文化有兩個突出的特征:不易察覺、穩(wěn)定性。事實上，元論在并購的醞釀階段或是達成協(xié)議時，乃至并購實施中，如不及時解決文化沖突，勢必影響并購進程，影響并購業(yè)績，甚至導(dǎo)致并購失敗。組織行為學(xué)家們指出，獲得被并購企業(yè)員工的支持對并購取得最終成功產(chǎn)生重要作用，這是基礎(chǔ)性力量。三、企業(yè)并購下.文化融合的原則求同存異，相互尊重。并購企業(yè)雙反的企業(yè)文化肯

8、定存在不少差異，并購后，雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化都應(yīng)得到尊重，在求同存異的基礎(chǔ)上提高各級管理者及廣大員工的認識。文化融合并不是誰吃掉誰，誰控制誰，而是在相互尊重的基礎(chǔ)上實現(xiàn)共同的進步，促進發(fā)展。在這個大前提下進行文化的融合，就要求各方在各項工作中轉(zhuǎn)換角色，換位思考問題。要尊重對方的生活習(xí)慣，尊重對方的處理原則，尊重對方的管理方式，做到“不但要學(xué)習(xí)各方都有的優(yōu)點，而且還要學(xué)會容忍對方的缺點“。要打破原有企業(yè)和地域的界限，強化“人為本、和為貴“的

9、思想，使廣大員工盡快的脫離原來的企業(yè)文化的定式，最后成為一家人。企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的重大調(diào)整，合作各方要從共同目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，來認識處理各種事情，不能盯著眼前的利益，要從大處著眼，從企業(yè)的長遠發(fā)展來認識融合重組文化融合的意義和目的。合并后合作雙方都要靠發(fā)展來解決，用發(fā)展來解決前進道路上的任何問題。在追求快速發(fā)展的同時又要保持企業(yè)的穩(wěn)定，只有獲得一個穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，才能贏得發(fā)展的機會，用穩(wěn)定來求發(fā)展，以發(fā)展來保穩(wěn)定。為了保證企業(yè)文化

10、健康快速的融合，要將企業(yè)文化融合納人到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中體現(xiàn)企業(yè)文化融合進度，明確企業(yè)文化融合的意義目的、實施階段、推進措施及考核辦法，做到通過企業(yè)戰(zhàn)略來促進文化的融合。四、企業(yè)并購下文化融合的模式選擇(一)融合融合式文化融合是指并購企業(yè)的文化與被并購企業(yè)的文化進行有機的融合，形成一種新文化。它最重要特征就是并購雙方企業(yè)間會出現(xiàn)→些文化要素的相互滲透和共享。這大都發(fā)生一方勢均力敵的企業(yè)合并到…起的情況下，在強勢企業(yè)與強

11、勢企業(yè)的文化融合過程中，每個企業(yè)都有獨特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，雙方通過交流和溝通，相互吸取對力文化的優(yōu)勢，在文化上相互同化，最終使兩種不同的文化融合為一種更加優(yōu)秀的新企業(yè)文化。(二)促進式文化融合是指并購方在保持原有文化的同時吸收被并購方文化中的優(yōu)秀成分。在企業(yè)并購中，當(dāng)一種強勢文化受到一種弱勢文化的沖擊時，強文化能夠保持基本模式不變，價值觀念體系也相對穩(wěn)定，但被并購企業(yè)雖然實力較弱，企業(yè)文化仍然具有一定的優(yōu)勢，并能對并購方文化產(chǎn)生良好的影

12、響，這時并購企業(yè)的強文化在保持基本穩(wěn)定的前提下，借鑒和吸收被并購企業(yè)文化的合理力面。(三)獨立式文化融合是指并購?fù)瓿珊?，并購雙方各自原有文化基本不變動，仍然在文化上保持獨立。運用這種模式的前提是并購雙方都具有較強的優(yōu)質(zhì)文化，并購雙方接觸機會不是很多，不會因為文化不同而產(chǎn)生大的矛盾沖突。145嚼回國l匾囂量淺析企業(yè)并購中的文化融合.張守運(萊蕪鋼鐵集團有限公司設(shè)備檢修中心)[摘要]企業(yè)并購的文化融合，不僅關(guān)系到并購重組的全局，而且對重重且

13、后企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升有著重要影響。企業(yè)應(yīng)將文化融合作為有別于資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源“加以高度重視，作為關(guān)系企業(yè)核心競爭力、企業(yè)成敗的重要課題來破解，實現(xiàn)企業(yè)文化的融合，以文化力推動企業(yè)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞]企業(yè)并購文化融合企業(yè)文化融合，是指并購雙方不同文化通過相互接觸、交流、吸收、滲透融為一體，塑造成新的統(tǒng)一的企業(yè)文化的過程。在企業(yè)并購中必須高度重視文化融合，對并購雙方的文化進行詳細分析，根據(jù)并購雙方文化特質(zhì)

14、，運用適合的文化融合模式，采取科學(xué)合理的融合措施，實現(xiàn)有形的物質(zhì)資本與能動的人力資本的有機融合和高效運行，提高并購績效，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，使并購后的企業(yè)史具生命力、凝聚力和競爭力。一、企業(yè)并購下文化融合的內(nèi)容(一)企業(yè)并購下文化融合的內(nèi)容。企業(yè)精神文化的融合企業(yè)文化是由精神文化、制度文化、物質(zhì)文化二者共同構(gòu)成，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的高度概括和濃縮，企業(yè)精神是建立在共同的價值觀基礎(chǔ)上的，企業(yè)并購中不同企業(yè)必然帶有不同的價值觀，企業(yè)并購之后，

15、應(yīng)當(dāng)通過宣傳動員，將這些不同的看法規(guī)革為一種新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價值觀企業(yè)精神的融合是關(guān)鍵。如果)個企業(yè)的員丁傘在思想認識上存在很大的分歧，就無法達到協(xié)同合作的要求，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。(二)制度文化的融合制度文化是企業(yè)文化的一個重要力面，企業(yè)并購之后，應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求，建立新的一整套規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是融合后企業(yè)價值觀的具體貫徹，同時又從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同強化了新文化在員王思想上的積淀。企業(yè)物質(zhì)

16、文化融合物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)精神與企業(yè)制度文化在物質(zhì)上的反映，在企業(yè)并購過程中，直接反映與表現(xiàn)企業(yè)主體的意志與需求。二、企業(yè)并購下文化融合的重要性(一)企業(yè)并購必然帶來企業(yè)文化重組與融合。企業(yè)并購是在競爭日益國際化的背景下實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強的必然選擇。在企業(yè)并購過程中，人們逐漸發(fā)現(xiàn)以資產(chǎn)和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)并購，雖然使企業(yè)發(fā)展有了較好的實現(xiàn)平臺，但這樣做只是使企業(yè)的骨鏘強壯了，而不能保證企業(yè)平穩(wěn)運作，保持持久

17、不衰的生機和活力O只有實現(xiàn)文化融合，才能順利實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，幾乎所有的世界性大公司在并購中，都將文化融合放在首位。(二)企業(yè)并購成功與否，取決于企業(yè)文化融合是否成功。企業(yè)文化融合是并購能杏取得成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)文化融合是指不同企業(yè)文化之間的磨合以及企業(yè)價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營目標(biāo)、士作作風(fēng)和道德風(fēng)尚等方面的一致性。企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成，具有共同認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種文化使企業(yè)員工彼此之

18、間能夠達成共識，形成心理契約。企業(yè)并購后，如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)貌合神離，形連心不連的現(xiàn)象。(蘭)企業(yè)文化融合是并購成功的關(guān)鍵。企業(yè)文化作為企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所形成的以共享價值觀為核心的行為準(zhǔn)則和價值評判標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)的精神、形象、素質(zhì)、作風(fēng)、目標(biāo)、制度以及風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)文化一經(jīng)形成，就具有導(dǎo)向、激勵、約束和凝聚作用，決定了企業(yè)所有員工在工作中的行為模式和價值取向。企業(yè)文化有兩個突出的特征:不易察覺、穩(wěn)定性。事實

19、上，元論在并購的醞釀階段或是達成協(xié)議時，乃至并購實施中，如不及時解決文化沖突，勢必影響并購進程，影響并購業(yè)績，甚至導(dǎo)致并購失敗。組織行為學(xué)家們指出，獲得被并購企業(yè)員工的支持對并購取得最終成功產(chǎn)生重要作用，這是基礎(chǔ)性力量。三、企業(yè)并購下.文化融合的原則求同存異，相互尊重。并購企業(yè)雙反的企業(yè)文化肯定存在不少差異，并購后，雙方的優(yōu)秀企業(yè)文化都應(yīng)得到尊重，在求同存異的基礎(chǔ)上提高各級管理者及廣大員工的認識。文化融合并不是誰吃掉誰，誰控制誰，而是在

20、相互尊重的基礎(chǔ)上實現(xiàn)共同的進步，促進發(fā)展。在這個大前提下進行文化的融合，就要求各方在各項工作中轉(zhuǎn)換角色，換位思考問題。要尊重對方的生活習(xí)慣，尊重對方的處理原則，尊重對方的管理方式，做到“不但要學(xué)習(xí)各方都有的優(yōu)點，而且還要學(xué)會容忍對方的缺點“。要打破原有企業(yè)和地域的界限，強化“人為本、和為貴“的思想，使廣大員工盡快的脫離原來的企業(yè)文化的定式，最后成為一家人。企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的重大調(diào)整，合作各方要從共同目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，來認識處理各種事情，

21、不能盯著眼前的利益，要從大處著眼，從企業(yè)的長遠發(fā)展來認識融合重組文化融合的意義和目的。合并后合作雙方都要靠發(fā)展來解決，用發(fā)展來解決前進道路上的任何問題。在追求快速發(fā)展的同時又要保持企業(yè)的穩(wěn)定，只有獲得一個穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，才能贏得發(fā)展的機會，用穩(wěn)定來求發(fā)展，以發(fā)展來保穩(wěn)定。為了保證企業(yè)文化健康快速的融合，要將企業(yè)文化融合納人到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中體現(xiàn)企業(yè)文化融合進度，明確企業(yè)文化融合的意義目的、實施階段、推進措施及考

22、核辦法，做到通過企業(yè)戰(zhàn)略來促進文化的融合。四、企業(yè)并購下文化融合的模式選擇(一)融合融合式文化融合是指并購企業(yè)的文化與被并購企業(yè)的文化進行有機的融合，形成一種新文化。它最重要特征就是并購雙方企業(yè)間會出現(xiàn)→些文化要素的相互滲透和共享。這大都發(fā)生一方勢均力敵的企業(yè)合并到…起的情況下，在強勢企業(yè)與強勢企業(yè)的文化融合過程中，每個企業(yè)都有獨特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，雙方通過交流和溝通，相互吸取對力文化的優(yōu)勢，在文化上相互同化，最終使兩種不同的文化融合為

23、一種更加優(yōu)秀的新企業(yè)文化。(二)促進式文化融合是指并購方在保持原有文化的同時吸收被并購方文化中的優(yōu)秀成分。在企業(yè)并購中，當(dāng)一種強勢文化受到一種弱勢文化的沖擊時，強文化能夠保持基本模式不變，價值觀念體系也相對穩(wěn)定，但被并購企業(yè)雖然實力較弱，企業(yè)文化仍然具有一定的優(yōu)勢，并能對并購方文化產(chǎn)生良好的影響，這時并購企業(yè)的強文化在保持基本穩(wěn)定的前提下，借鑒和吸收被并購企業(yè)文化的合理力面。(三)獨立式文化融合是指并購?fù)瓿珊螅①忞p方各自原有文化基本不