跨文化企業(yè)并購中企業(yè)文化融合問題研究new

1、跨文化企業(yè)文化企業(yè)并購中并購中企業(yè)文化企業(yè)文化融合問題研究融合問題研究韓偉【導(dǎo)師】劉敏【學(xué)位授予單位】內(nèi)蒙古大學(xué)【學(xué)科專業(yè)名稱】工商管理【學(xué)位年度】2007【論文級別】碩士【網(wǎng)絡(luò)出版投稿人】內(nèi)蒙古大學(xué)【網(wǎng)絡(luò)出版投稿時間】20081211企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和紐帶。企業(yè)沒有文化企業(yè)就缺乏價值觀、方向和意志。企業(yè)缺乏企業(yè)文化企業(yè)就無法在充滿各種風(fēng)險且變化多端的市場中生存下去。同時企業(yè)文化的建立與創(chuàng)新是企業(yè)管理中最重要的部分。企業(yè)并購重組是當(dāng)

2、今世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢也是企業(yè)做大做強、提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略選擇。近幾年來隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步發(fā)展企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。在我國企業(yè)并購重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視同時企業(yè)并購重組成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國有企業(yè)改革的深化和國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整國有資本進一步向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)集中形成了一批具有較強競爭力的大公司大企業(yè)集團

3、。企業(yè)并購能否取得成功企業(yè)文化的融合至關(guān)重要。企業(yè)...企業(yè)文化企業(yè)文化研究與建設(shè)實踐研究與建設(shè)實踐青啤廈門公司企業(yè)文化建設(shè)實例分析孫丕顯【導(dǎo)師】林志揚【學(xué)位授予單位】廈門大學(xué)【學(xué)科專業(yè)名稱】工商管理【學(xué)位年度】2008【論文級別】碩士【網(wǎng)絡(luò)出版投稿人】廈門大學(xué)【網(wǎng)絡(luò)出版投稿時間】20090710在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得可持續(xù)的發(fā)展就必須具備先進的企業(yè)文化。作為集團下屬單位的子公司在集團企業(yè)文化框架內(nèi)如何創(chuàng)

4、新性地建設(shè)子公司企業(yè)文化是眾多國內(nèi)企業(yè)要考慮的問題本文在國內(nèi)外企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上對建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化進行了歸納和提煉。通過分析青島啤酒集團(以下簡稱青啤公司)企業(yè)文化達到系統(tǒng)認識企業(yè)文化的目的避免以狹隘的視角研究企業(yè)文化。本文對青啤企業(yè)文化從精神層、制度層、物質(zhì)層三個層次分別作了概述三個層次以精神層為核心以制度層為途徑以物質(zhì)層為表現(xiàn)形式體現(xiàn)了青啤公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和嚴(yán)密性。作為青島啤酒的子公司企業(yè)文化的關(guān)鍵在于實踐和創(chuàng)新青島啤

5、酒(廈門)有限公司(以下簡稱廈門公司)在青啤企業(yè)文化的引導(dǎo)下完整而創(chuàng)新性地建立了富有特色的子公司企業(yè)文化完整性體現(xiàn)在將企業(yè)文化作為體系來建設(shè)從精神層、制度層、物質(zhì)層三方面進行了系統(tǒng)性的建...【學(xué)位授予單位】湘潭大學(xué)【學(xué)科專業(yè)名稱】企業(yè)管理【學(xué)位年度】2007【論文級別】碩士【網(wǎng)絡(luò)出版投稿人】湘潭大學(xué)【網(wǎng)絡(luò)出版投稿時間】20080401【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化評估企業(yè)文化管理企業(yè)文化能力成熟度模型【英文關(guān)鍵詞】CpateCultureAsse

6、ssmentManagementofCpateCultureCpateCultureCapabilityMaturityModel【中文摘要】在現(xiàn)代管理中無論是為保證各種管理活動的有效性而理清“管理情境”還是為真正實現(xiàn)企業(yè)文化管理的科學(xué)化、精細化、實效化而找到方向首要解決的問題就是如何準(zhǔn)確而全面的描繪出企業(yè)文化的狀況認清自己所在的位置。因此如何通過對企業(yè)文化這一復(fù)雜系統(tǒng)進行科學(xué)的評估不僅是國際管理學(xué)界不斷努力的方向和企業(yè)文化研究的前沿課

7、題對企業(yè)來說更有著其重要的意義。要想全面了解企業(yè)的文化狀況并使評估具有指導(dǎo)意義的話就必須既從“文”——企業(yè)價值觀——的內(nèi)容來評估又從“化”——企業(yè)文化建設(shè)——的過程來評估。如果說管理是種莊稼其使命是多打糧食的話那么文化則是土壤其使命是使土壤更肥沃。很多企業(yè)在有意識建設(shè)企業(yè)文化之前恰恰忽略了企業(yè)自身狀況的問題。不看到真正的需求和差距不針對具體的需要進行建設(shè)又如何使土壤更肥沃另外根據(jù)美國過程學(xué)派的核心概念——即只要過程上正確及構(gòu)成過程的解決

8、方法正確其結(jié)果就能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。而我國企業(yè)文化實踐中不乏出...【英文摘要】Inmodernmanagementwhethertounderst“managementsituation”fensuringtheeffectivenessofmanagementactivitiestofindthedirectionfrealizingthescientificpreciseeffectivecpateculturemanagemen

9、tthemostpressingissueishowtounderstthesituationofcpatecultureaccuratelycomprehensively.Therefehowtoassessthiscomplicatedsystemscientificallynotonlyiscpatecultureresearchtopicsatthefefronttheinternationalmanagementacadem.

10、..【DOI】CNKI:CDMD:2.2007.215753中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫共找到2條[1]汪海群.核心價值觀在企業(yè)中的內(nèi)化分析[D]武漢大學(xué)2004.[2]周惠.基于目標(biāo)度量和預(yù)估技術(shù)的軟件過程評估[D]河海大學(xué)2004.中國期刊全文數(shù)據(jù)庫共找到7條[1]黎紅雷.科學(xué)與人性:當(dāng)代中國企業(yè)文化的兩難選擇[J]管理世界1989(06).[2]陳至發(fā).跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)文化差異分析的一個理論框架[J]當(dāng)代財經(jīng)2005(04).[

11、3]魏光興.企業(yè)文化競爭力分析及模糊綜合評價[J]重慶工商大學(xué)學(xué)報(西部經(jīng)濟論壇)2004(02).[4]陳傳明張敏.企業(yè)文化的剛性特征:分析與測度[J]管理世界2005(06).[5]盧紀(jì)華劉穎.高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略支持性文化模式運行效果評價模型設(shè)計[J]科技進步與對策2001(01).[6]李軍波江翱.企業(yè)文化管理中的一體化原則[J]山東紡織經(jīng)濟2006(06).[7]李軍波江翱.企業(yè)文化評估研究述評[J]湘潭大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)