企業(yè)并購(gòu)重組中的文化融合研究.pdf

1、近年來(lái)，企業(yè)為了取得行業(yè)壟斷地位或者為了獲取更先進(jìn)的技術(shù)、更廣闊的市場(chǎng)，以便獲得更好的經(jīng)營(yíng)效益，無(wú)論是在世界范圍內(nèi)，還是在一個(gè)國(guó)家內(nèi)；無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)間，還是一個(gè)國(guó)家的企業(yè)間，企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)層出不窮。在改革開(kāi)放后的今天，中國(guó)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在也逐漸興起并購(gòu)和重組。 但在一般的并購(gòu)重組活動(dòng)中，人們往往重視了企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的合并重組，卻忽略了企業(yè)文化的合并融合，這在很大程度上影響了企業(yè)重組的順利進(jìn)行，以至于部分并購(gòu)重組活動(dòng)最后不

2、能成功，甚至兩敗俱傷。 因此研究企業(yè)文化的合并融合在并購(gòu)重組中的作用和如何利用企業(yè)文化融合來(lái)提高并購(gòu)重組的成功率是很有意義的。 本文分五章闡述。在緒論部分，介紹了研究企業(yè)并購(gòu)重組中文化融合的意義，并購(gòu)重組和文化融合的關(guān)系以及企業(yè)文化在并購(gòu)重組中的作用，介紹了有關(guān)并購(gòu)重組中企業(yè)文化研究的現(xiàn)狀和文獻(xiàn)綜述。在第二章介紹了關(guān)于文化差異的理論，以及文化對(duì)企業(yè)管理的影響和主要的企業(yè)文化差異和沖突的情況。第三章介紹了企業(yè)并購(gòu)重組中涉及

3、到文化融合的主要實(shí)施過(guò)程和并購(gòu)整合的目標(biāo)和原則，并對(duì)并購(gòu)成敗進(jìn)行了原因分析，提出企業(yè)文化差異應(yīng)該融合而不能簡(jiǎn)單替代，文化融合是并購(gòu)重組成功的關(guān)鍵。第四章介紹了企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中文化融合的過(guò)程、原則和主要模式，提出了學(xué)習(xí)儒家“和而不同”的理念來(lái)指導(dǎo)文化融合。第五章通過(guò)分析作者所在德賽集團(tuán)近期收購(gòu)成立的德賽產(chǎn)業(yè)公司和德賽理捷微電機(jī)公司的并購(gòu)過(guò)程，比較分析了兩家公司并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，得出企業(yè)文化融合對(duì)并購(gòu)成敗的重要性。同時(shí)通過(guò)介紹國(guó)內(nèi)、國(guó)際發(fā)生了的