國有企業(yè)并購重組中的文化震蕩研究.pdf

1、近年來，并購重組已成為中國政府資源配置和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重要手段?？傮w而言，國有企業(yè)并購重組的成功率并不高。并購重組失敗的主要原因在兩方面：一方面是因為國有企業(yè)并購是政府意志的體現(xiàn)，企業(yè)缺乏積極性；另一方面則因為并購后的戰(zhàn)略、資產(chǎn)、人員、文化等方面的整合失敗。其中，文化整合困難是并購失敗的主要原因之一。
　　并購后的文化整合，是對兩種不同特質(zhì)的企業(yè)文化的整合，猶如兩個不同結(jié)構(gòu)的物體相撞的過程，這個過程會帶來文化震蕩。文化震蕩從組織和個體

2、兩個層面對并購過程產(chǎn)生影響。組織層面的影響表現(xiàn)為沖擊和改變原有企業(yè)的精神文化和行為準則；個體層面的影響表現(xiàn)為“文化休克”。組織和個體層面的這些影響最終可能導致并購后企業(yè)文化的凝聚、導向和約束功能喪失，導致并購后的企業(yè)如一般散沙，甚至經(jīng)營失敗。
　　該文選取重慶聯(lián)通并購重慶網(wǎng)通案例，運用觀察法發(fā)現(xiàn)并購中的文化震蕩現(xiàn)象，運用訪談法尋找文化震蕩背后的原因，分析觀察和訪談的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)并購后的文化整合中，價值觀的沖突、禮儀和儀式的顛

3、覆、英雄人物的更替和消失等是產(chǎn)生文化震蕩的關(guān)鍵原因。
　　文章運用企業(yè)文化力量指數(shù)概念，采用定量的方式描述文化震蕩過程，并采用類比方法，運用物理學中的碰撞概念，描述文化震蕩過程，建立了描述文化震蕩過程的文化震蕩數(shù)學模型，并用圖形模擬震蕩過程。重慶聯(lián)通并購案例對模型的驗證說明，運用該數(shù)學模型描述文化震蕩過程與社會科學得出的結(jié)論一致，該模型是有效的、可行的。
　　基于模型的研究，文章提出了基于模型參數(shù)的國有企業(yè)并購中的文化震蕩控