淺談優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、———————————一管理縱橫管理縱橫卜——————————一淺談優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理口高西平郭青平對(duì)予建筑施工企娩來說，可謂天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道了?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，爨對(duì)，它也是企犍整體管瓔工佟中最霆要的有機(jī)組成部分。換言之，施工企業(yè)若蔥在日趨自熱純的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得份額，裁必須傀健現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企鱉靜管瑾冰平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓

2、現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促琨場(chǎng)，熏現(xiàn)場(chǎng)傺露場(chǎng)，并在就基獺之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則一是經(jīng)海效蘸原列?；üょ鋱?chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，扶而形域單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)羈部應(yīng)在糙晶奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方顏下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諾要素中，時(shí)對(duì)處處精打綱算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不會(huì)理疆支。二楚辭擎合載原翊。藏工現(xiàn)場(chǎng)贅各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

3、，真砸符會(huì)現(xiàn)代化犬生產(chǎn)的客雙要求。還要傲到操作方法和作業(yè)流稷合理，現(xiàn)場(chǎng)資源翻瘸有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全羊辭學(xué)，受工瓣聰I_!J才纓能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范詫楚對(duì)施工琥場(chǎng)靜最基本管瑾要求?？?shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸蒙素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一熬意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的艇產(chǎn)和工作效率和管淫效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)麗規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為

4、施工作池管馥、物瓷漉遙管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、文明施工管理、施工成本控制、運(yùn)行指標(biāo)控制、班組建設(shè)優(yōu)純，以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診叛秘爨霞責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)億，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目揀：一是以市場(chǎng)必導(dǎo)囊，戈用戶提供最滿意的建筑精鼎，全面完成備項(xiàng)生產(chǎn)侄務(wù)；二楚徹底消除施工生產(chǎn)串的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)念理蛾組織作業(yè)，真燕實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益：三是優(yōu)純?nèi)肓Y瓣，不齲提高全爨懿愚怒素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定

5、額管理，降低物耗及熊耗，減少物科壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不叛降低戎本；藪是餞訖臻場(chǎng)協(xié)誘佟犍，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大靜產(chǎn)出；六是均衡地組織施工佟韭，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)：八是文甓施工，確镲安全生產(chǎn)翻文明律鼗。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑一是以人為中心。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)叁噩的素震?，F(xiàn)場(chǎng)管瓔斡復(fù)雜髏積艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和

6、崗位，越來越籟的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)純施工瑗場(chǎng)豹根本就在予堅(jiān)持戩入為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其熱強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理斡主體作翔，耋視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為露點(diǎn)。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班鰓是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理鰉保正。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們熱強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管瀵的各項(xiàng)工作都要無一例處地通過班組來實(shí)施。班組是施工企

7、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)靜理的承擔(dān)者。抓好班縫建設(shè)虢是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管瑾酶核心肉容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。三是娃技拳經(jīng)濤耪標(biāo)為突破精，俄化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企韭的生命，也越企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)俊價(jià)廉魄產(chǎn)晶，囂質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否燹|j，企盈將因?yàn)楫a(chǎn)晶質(zhì)量與戒本溺題麗難以再拜拓瓶的市場(chǎng)，從薅影魄企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。讒者單鈹：愛禱省蓋程鼗理有限責(zé)任公司)鱉縋成效具有重要煞彩嗡?，F(xiàn)代

8、金韭改善溝通的方法有：第一，注意傾聽。注意傾聽是改善上下溝通疑有效的方法之一。上級(jí)不要急予表明自云的意覓，簧全神貫塵，不要心不襲焉，耍配合強(qiáng)光接觸、贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)念敳勘砬?，適時(shí)提問和復(fù)述等，避免爭(zhēng)辯，注意分櫥瓣方靜真實(shí)意鶩黎弦終之話。第二，高朕管理人員要重視溝通。要求務(wù)級(jí)管理者共同承擔(dān)溝通責(zé)任，并創(chuàng)造條件與下屬面對(duì)面的溝通。溝通要拜誡布公，在逶當(dāng)時(shí)將真相告訴對(duì)方。第三，管理者簧言行一致。管理者言行一致是14逶過行為健遞信意的有效方

9、式。妊采官方宣粕的蟄理政策是提倡創(chuàng)毅，露實(shí)際提拔的卻是唯唯諾諾的干部，誰還能與管理艨順利溝通第陰，了解不同入員的信息需要。對(duì)予不閱層次熬管理者、男人和女人、不同民族選擇不同的內(nèi)容和媒介。第五，廈視反饋，指把溝通視傲一個(gè)連續(xù)豹過程。第六，研究電子溝通的正近和負(fù)匿效應(yīng)?，F(xiàn)代通訊手段為改善溝通創(chuàng)造了條件。例如，通過電子郵件，可以克旅溝通雙方時(shí)空的限制，露鼓浚攏上下級(jí)之潤(rùn)蜒地經(jīng)差剮；遴過電視會(huì)議，可以更方便地開展討論。但是過分依賴電子溝通，會(huì)減

10、弱入與入之間的親密感和歸屬感?？朔贤ㄕ系K不只是工作方法問題，根本的是鐐理理念闖題。發(fā)達(dá)國(guó)家懿現(xiàn)錢金洼滾紓懿“瑟門政策”、“走動(dòng)管理”，是基于尊莛個(gè)人、了解實(shí)情、組成團(tuán)隊(duì)等現(xiàn)代管理理念的，溝通只是這種疆念豹實(shí)現(xiàn)途徑。因j疆：，翔何克服溝通障礙，以及如侮建立高效、透暢熬溝通渠道，都不應(yīng)就事論事地解決，而應(yīng)站在管理理念和價(jià)值觀的高度，瀑善堍翔以處理。(饞者單位：南京工程學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)管理縱橫淺談優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理口商西平郭青平對(duì)于建筑施工企

11、業(yè)來說，可謂夭夭要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理“盯交i跑了?，F(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)實(shí)際上是輯們企業(yè)生產(chǎn)黯營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最盤耍的有機(jī)組成部分。換宙之，施工企業(yè)者揣在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中族得份額，就必搜優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從某種撤義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)埠，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)p并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管班。一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管溜的3在本原則，t級(jí)

12、濟(jì)效益原則。路工現(xiàn)場(chǎng)管耀一定要克服只i1It進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單酶的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降能成本、拓展市場(chǎng)等方酣下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)任營(yíng)諸要囊中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是科學(xué)合罵草原則。施工碗端的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合IJII.代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)貿(mào)擁利ffl有效，現(xiàn)場(chǎng)定

13、童安全科學(xué)，l造工的聰明才相能夠充分發(fā)揮出來。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)在此是對(duì)路工班場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有放協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸接素都必瑣堅(jiān)決服從…個(gè)統(tǒng)…的意惑，克服主觀搖3靠性。只有這樣，才能從根本上提商施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而輩輩立屈一個(gè)科學(xué)而規(guī)蔽的現(xiàn)場(chǎng)作i[秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管迎的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管燒、物資流通管理、施工質(zhì)最管壩、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)各管劇、文明施工管現(xiàn)、施工成本扮制、運(yùn)行指

14、標(biāo)控制、班組建設(shè)優(yōu)化，以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主強(qiáng)管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo):一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為ffl戶提供峨滿意的建筑精品，全面究成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù):二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真.iE~比圳生產(chǎn)經(jīng)苦苦的商效率和高效益二是優(yōu)化人力資蝶，不慚提高全撓的思想紫質(zhì)和技術(shù)素質(zhì):四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷陳111成本:五是位化瑛場(chǎng)

15、協(xié)調(diào)作業(yè)，JJ.抨Jt綜合管迎她益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)業(yè)的成效具有重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)改通過擰為傳遞信患的有效方式。如果肯普掏迪的方陸有:第一，性崽傾聽。注意方宣布的管理政策是提倡制顫，因?qū)嶋H傾昕是改靜上下陶酒最有娥的方法之鈍拔的卻是瞧瞧諾諾的干部，誰還能與一。上極不要在急于表明自己的意見.~管理應(yīng)順利向通第四，了解不向人員全神貫駛，不要心不在竅，要配合自先的信崽需要。對(duì)于不同黯次的管理券、接觸、贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)膭部我5月人和女人、不

16、間民族j在擇不間的內(nèi)容情，適時(shí)提問和復(fù)述等，避免爭(zhēng)辯，性和媒介。第五，重視反饋，指把向通視意分?jǐn)貙?duì)方的真實(shí)意郎和強(qiáng)外之音。第做叫個(gè)連續(xù)的過程。第六，研究電子溝工，高居管理人員要重視溝通。強(qiáng)求各堪的正面積負(fù)因她應(yīng)?，F(xiàn)代通訊手段為級(jí)管理者共同承扭掏現(xiàn)責(zé)任，并創(chuàng)造條改善溝油創(chuàng)堆了條件。例如，通過電子件與下騰面對(duì)面的溝通，、溝通擺開誠(chéng)布削件，iJ以克服溝通月1方時(shí)空的限制，公，在適當(dāng)時(shí)將其相傳講對(duì)方。第二，可以談化上于毀之前的地位差弗IJ通過管

17、現(xiàn)者擺育行…致。管礎(chǔ)革營(yíng)商行…就赴電視會(huì)議，可以更方便地開展討始。但14的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出:六是均衡地組伊施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理:七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀布:八是文確施工，確保安全生產(chǎn)和文哥哥作業(yè)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)合繭的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越甜的工期，以及不斷服縮的管理囂p使

18、得我的不可自信做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢菇。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的模本就在于堅(jiān)持嵌入為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)金員的積極性、主動(dòng)性和贊任感。1f，分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作蹄，j意視現(xiàn)場(chǎng)建立的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以蟲也姐為1世點(diǎn)，優(yōu)化企兌現(xiàn)場(chǎng)管忽組織。班組是企業(yè)現(xiàn)輯管理的保證。班組的活動(dòng)班回在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在萌場(chǎng)，所眩，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)輒場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班結(jié)建設(shè)就

19、是靠在住了現(xiàn)梯管理的接心內(nèi)輯。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必搜以班組為熏點(diǎn)。三走以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指稱為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管搜效益。質(zhì)量與戚本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效菇。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)鈍價(jià)廉的產(chǎn)品，百ijll是優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品帶擺嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)將目為產(chǎn)品質(zhì)量告與成本向踵而難以離開拓新的市場(chǎng)，從南影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和姐濟(jì)效撞。(作者單位:f.是苦奮省工程巢軍量有濃責(zé)任公司)走過分依賴電子溝通，合械弱人與人之間的親密感