深圳銷售團隊管理培訓,(北京、上海、廣州、深圳、蘇州)復制卓越店長

1、復制卓越店長【課程名稱】：復制卓越店長【所屬類別】：銷售團隊管理【開課時間】：深圳2009年12月26日到12月27日2500元人【課程說明】：本培訓課程全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！我要報名課程介紹為什么參加《復制卓越店長》課程？是什么影響了贏利與擴張沒有卓越店長，單店盈利能力徘徊不前？沒有卓越店長，成為擴張瓶頸，眼睜睜坐失市場良機？沒有培養(yǎng)卓越店長的方法，在激烈的市場競爭每況愈下？缺乏內部的復制造血功能，傳幫帶經驗式復制，跟

2、不上企業(yè)發(fā)展的腳步？沒有國際化的先進的管理工具，無法與狼共舞，無法參與競爭？在從事連鎖經營管理實踐和對跨國連鎖巨頭研究過程中，開發(fā)出《復制卓越店長烙印技巧》，正式破解了跨國連鎖巨頭的成功秘密武器，復制連鎖贏利基因，復制卓越店長，提升單店盈利能力，為您快速擴張，持續(xù)贏利打下堅實基礎。為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基、阿迪達斯、星巴克們在世界迅速擴張，開疆拓土？為什么我們國內的連鎖企業(yè)在擴張過程舉步維艱？為什么我們國內的連鎖

3、企業(yè)在單店盈利提升上徘徊不前？您的經驗都是對的，但是重復舊有的經驗做法還是得到舊有的結果！您是否想知道國際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢？比如麥當勞全球3300家店實踐的總結！李嘉誠說：“經驗是負債，學習是資產”！中國的連鎖業(yè)起步晚但是競爭還相當激烈，從中國連鎖企業(yè)成長歷程上我們不難發(fā)現，決大多數的企業(yè)成功來自很大偶然性，通過創(chuàng)業(yè)初期對機會的捕捉，得以迅速發(fā)展，但是在發(fā)展過程中夭折的或維持生存的比比皆是，比如紅高粱、麥肯雞等等，很多連

4、鎖企業(yè)仍然在傳統(tǒng)思維和觀念的指導下，憑經驗管理，這直接導致了企業(yè)“很吃力、長不大、不賺錢、甚至賠本倒閉”！對大多數中國連鎖企業(yè)來說，單店盈利能力往往取決于店長的能力。但囿于經驗管理，同時又缺乏正確、有效的培養(yǎng)途徑，店長能力沒有質的提升，中國連鎖業(yè)的發(fā)展受到了嚴重阻礙！課程收益：深刻理解卓越店長運營管理的本質；掌握業(yè)績持續(xù)提升的營銷管理方法與工具；系統(tǒng)掌握決定店面業(yè)績的關鍵因素以及提升策略；掌握單店盈利分析的方法與能力；第3頁勝優(yōu)銷售培訓

5、網三、店長在連鎖企業(yè)管理鏈中的定位、角色和崗位職責1.屁股決定腦袋，深刻認識自己的角色職責2.運營管理的本質3.審視自我的工作類型4.店長的八大角色5.店長的技能與精神案例分析①：全球連鎖巨頭麥當勞零售連鎖店店長任職分析案例分析②：零售、餐飲、美容、電器、行業(yè)專麥等一流連鎖企業(yè)優(yōu)秀店長工作分析四、如何打造自動自發(fā)、激情快樂的店面團隊1.解決員工重復工作自然卷怠的問題2.如何讓員工自動自發(fā)的激情快樂的工作3.團隊的常見問題與出路4.剖析四

6、大激勵理論在店面團隊管理中的應用5.團隊激情快樂執(zhí)行的工具與方法視頻案例①：華盛頓派克街“魚”市場快樂工作揭秘方法工具②：3H快樂工作坊案例分析③：國美、蘇寧、資生堂等連鎖巨頭高執(zhí)行力團隊管理案例分析五、卓越店長六項關鍵技能1.卓越店長店面營運管理的目標管理如何科學的設定目標和落地執(zhí)行如何制定可行的計劃目標的設定與執(zhí)行制定計劃的技巧店面月、周計劃與工作日志案例分析①：松下電工連鎖專賣店月、周計劃與工作日志執(zhí)行表單分析案例分析②：聯想集團