激勵(lì)七法

1、現(xiàn)代企業(yè)教育MoDERNENTERPRIsEEDucATJoN表?yè)P(yáng)對(duì)于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢(qián)，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡(jiǎn)單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎(jiǎng)，那里一句表?yè)P(yáng)，就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對(duì)痛苦的承受能力。很自然，他們會(huì)因此而加倍努力工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)懷部屬的私人生活時(shí)，馬上就會(huì)和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢(qián)而多干

2、活，甚至在關(guān)鍵時(shí)候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓ＦD巨的工作。如果你對(duì)員工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及個(gè)人動(dòng)態(tài))一點(diǎn)興趣也沒(méi)有，這一招對(duì)你就非常實(shí)用。你可以用一些巧妙的方法，一方面讓員工為你假裝的關(guān)懷感激涕零。比如，你興致勃勃地開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)員工身邊大約100米距離，)中著他大吼一聲：“你家里還好嗎”這樣，你就可以用最大的音量來(lái)表達(dá)你的關(guān)懷，人人都知道你很關(guān)心他，又不用去聽(tīng)他嘮叨。尤其是逢年過(guò)節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅長(zhǎng)玩這種把戲。獎(jiǎng)勵(lì)盡管生日賀卡只是一

3、張硬紙，然而，如果上面有你的簽名就會(huì)讓員工倍感榮幸。同樣的道理，到商場(chǎng)買(mǎi)一條領(lǐng)帶只需要幾十元，一旦它成為榮譽(yù)的象征，就意味著一種不尋常的價(jià)值。假如某個(gè)員工開(kāi)發(fā)了可為公司賺取數(shù)千萬(wàn)元的新項(xiàng)目，你可以用這種方法一箭三雕：開(kāi)一個(gè)表彰大會(huì)，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎(jiǎng)給他。獎(jiǎng)狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜效應(yīng)卻出奇地好。一紙獎(jiǎng)狀不僅能夠滿足員工的榮譽(yù)感，同時(shí)也在表明：這位員工心甘情愿用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這張不需要花錢(qián)的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的

4、勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的硬紙，其他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工有機(jī)會(huì)和你一起共進(jìn)午餐或談天，無(wú)疑會(huì)感到榮幸。他會(huì)產(chǎn)生一種幸福的錯(cuò)覺(jué)，以為自己有能力、受到賞識(shí)和倚重、正在平步青云等等。你可能會(huì)為這種錯(cuò)覺(jué)感到內(nèi)疚，而實(shí)際上員工們的確需要這種錯(cuò)覺(jué)。目標(biāo)如果員工有機(jī)會(huì)自己制定工作目標(biāo)，他會(huì)用十二倍的努力來(lái)證明自己的計(jì)劃是對(duì)的。因此，讓員工參與制定工作目標(biāo)的過(guò)程簡(jiǎn)直就像是“上套—7”Jo

5、玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小心就可能把事情搞砸。那些員工會(huì)像幼兒園的小朋友似的，提出一些有趣卻無(wú)法衡量的目標(biāo)。而你的真正目的是，讓員工制定出你想要的工作目標(biāo)。引導(dǎo)不要提倡員工按時(shí)下班(至少晚1吩鐘才能離開(kāi)工作崗位)，更不能允許員工裝病請(qǐng)假。恰哈相反，要鼓勵(lì)員工超時(shí)工作和帶病工作。如果你善于培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神，你不用花錢(qián)就能得到更多的剩余價(jià)值。其中的訣竅在于，你不把它叫做“免費(fèi)加班時(shí)間”，而應(yīng)當(dāng)把它叫做“敬業(yè)精神的突出

6、表現(xiàn)”。競(jìng)爭(zhēng)如果你能策劃員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，使他們一個(gè)更比一個(gè)敬業(yè)，他們就會(huì)～個(gè)更比一個(gè)可愛(ài)，你的胡蘿卜效應(yīng)就會(huì)如同多米諾骨牌一樣精彩不斷。每～位員工都是一張多米諾骨牌，你得把他們擺放好位置。然后，你需要一位員工做榜樣，而榜樣的作用是無(wú)窮的。sl霹墓垂!鎏竭萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEJlVCATlON表?yè)P(yáng)到于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢(qián)，~旦碩果卻非常絕妙的胡蘿卜。真原因假簡(jiǎn)單:作為管理者，您可以四處

7、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句彎槳，那里旬表?yè)P(yáng)，就能使員工的內(nèi)田Fft太增加o而內(nèi)昨膚能~讓員工興奮不巴，從而可以提高員士們對(duì)痛苦的京受能刀。很自然，他們會(huì)因此而加倍努刀工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)懷部屬的私人圭)58寸，馬」二就會(huì)和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢(qián)而多平酒，甚至在關(guān)鍵時(shí)候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓Ｏ刖薜墓ぷ鳌Ｈ绻麪枌?duì)員士的私人生活〈家庭、婚姻、健康、以及個(gè)人動(dòng)態(tài))點(diǎn)興趣也沒(méi)宵，這一招到(爾就非常實(shí)用。仰可以用些巧妙的

8、萬(wàn)法，一萬(wàn)面讓員工為仰假裝的關(guān)懷感激涌零。比如，仰興蟲(chóng)勃勃地開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)員工身邊大約才00米距霄，)申善他大肌聲.“仰家里還好嗎“這樣，1爾就可以用最大的音量來(lái)表達(dá)仰的關(guān)懷，人人都知道仰很關(guān)J山他，又不用去昕他。如刀。尤真是逢茸江節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅民玩這種把戲。獎(jiǎng)勵(lì)盡管笠曰賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面青仰的簽名就會(huì)讓員工倍感榮幸。國(guó)樣的道理，到商場(chǎng)買(mǎi)一條領(lǐng)帶只需要幾十元，88成為榮譽(yù)的象征，就意味著一種不尋常的價(jià)值。假如某個(gè)員工開(kāi)發(fā)了可為

9、公司賺取額干萬(wàn)元的新頂目，1爾可以用這種萬(wàn)法一箭三雕:開(kāi)一個(gè)表彰大會(huì)，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎(jiǎng)給他。獎(jiǎng)狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜顛應(yīng)卻出奇地好。一紙獎(jiǎng)1犬不僅能~滿足員工的榮蕃感，同時(shí)也在E表明:這但員工l山甘情愿用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這張不需要花錢(qián)的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的人力資源開(kāi)發(fā)勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的匱紙，真他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工青機(jī)會(huì)和附一起夾道午餐

10、或談天，無(wú)疑會(huì)感到榮幸。也會(huì)產(chǎn)生一種幸蓓的錯(cuò)覺(jué)，以為自己青能刀、受到賞識(shí)和倚重、正在平步青云…...等等。仰可能會(huì)為這種錯(cuò)覺(jué)感到內(nèi)疚，而實(shí)際上員工們的確需要這種錯(cuò)覺(jué)。目標(biāo)如果員工青機(jī)會(huì)自己制足工作目標(biāo)，也會(huì)用十二倍的男刀來(lái)證明自己的計(jì)劃是汩的。因此，讓員士參與制定工作目標(biāo)的邊程簡(jiǎn)直就像是“上套子“。玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小J~就可能把事情搞E臣。那些員工會(huì)像幼兒園的IJI朋友似的，提出些青趣卻無(wú)法衡量的目標(biāo)。而仰

11、的真E目的是，.上員土制定出伽想要的主乍目標(biāo)。引導(dǎo)不要提倡員工搜日寸下班〈至少晚10分鐘才能離開(kāi)工悻崗缸)，更不能允許員工裝病請(qǐng)假。信惱相反，要鼓勵(lì)員工超時(shí)工作和南病工作。如果仰善于培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精袖，仰不用花錢(qián)就能得到更多的剩余價(jià)值。真中的訣竅在子，仰不把它叫做“免費(fèi)加班時(shí)閣而應(yīng)當(dāng)t~80叫做“假業(yè)精袖的突出表現(xiàn)“。競(jìng)爭(zhēng)如果仰能策劃員工之目的競(jìng)爭(zhēng)，使他們個(gè)重比一個(gè)假山，他們就會(huì)一個(gè)重比一個(gè)可愛(ài)，仰的胡蘿卜政應(yīng)就會(huì)如同多米諾骨牌一樣精彩

12、不斷。每一位員工都是一張多米諾骨牌，1爾得把他們擺股好位置。然后，仰需要li員工做榜樣，而榜樣的作用是無(wú)窮的。51fJ罵罵3現(xiàn)代企業(yè)教宵M陽(yáng)OD肌ER陽(yáng)NEN川TERI川s皿且EJl川U眈陽(yáng)JCA川TI削o劇〉川N表?yè)P(yáng)到于企業(yè)管理蓄而言，這種招法是一種不需要花錢(qián)，~旦碩果卻非常絕妙的胡蘿卜。真原因假簡(jiǎn)單:作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句彎槳，那里旬表?yè)P(yáng)，就能使員工的內(nèi)昨膚增加o而內(nèi)舊E膚能睡讓員工興奮不曰，從而可以提高員工們對(duì)痛苦的

13、承受能刀。很自然，他們會(huì)因此而加倍努刀工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)懷部屬的私人圭)58寸，馬上就會(huì)和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢(qián)而多平酒，甚至在關(guān)鍵時(shí)候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓Ｏ刖薜墓ぷ?。如果仰?duì)員士的私人生活〈家庭、婚姻、健康、以及個(gè)人動(dòng)態(tài))點(diǎn)興題也沒(méi)奇，這一招到(爾就非常實(shí)用。仰可以用些巧妙的萬(wàn)法，一萬(wàn)面讓員工為仰假裝的關(guān)懷感激涌零。比如，仰興呈交勃勃地開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)員工身邊大約才00米距寓，)甲善他大肌聲.“仰家

14、里還好嗎“這樣，1爾就可以用最大的音量來(lái)表達(dá)仰的關(guān)懷，人人都知道仰很關(guān)~他，又不用去昕他。另口刀。尤真是逢茸江節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)者E擅民玩這種把戲。獎(jiǎng)勵(lì)盡管笠曰賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面青仰的簽名就會(huì)讓員工倍感榮幸。國(guó)樣的道理，到商場(chǎng)買(mǎi)一條領(lǐng)帶只需要幾十元，82成為榮譽(yù)的象征，就意味蕃一種不尋常的價(jià)值。假如某個(gè)員工開(kāi)發(fā)了可為公司賺取額干萬(wàn)元的新頂目，1爾可以用這種萬(wàn)法一前三雕:開(kāi)一個(gè)表彰大會(huì)，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎(jiǎng)給他。獎(jiǎng)狀幾乎不需要成

15、本，然而它的胡蘿卜頰應(yīng)卻出奇地好。一紙獎(jiǎng)1犬不僅能睡滿足員工的榮蕃感，同時(shí)也在E表明:這但員工l山白情愿用自己辛勤的勞副來(lái)?yè)Q取這張不需要花錢(qián)的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的人力資源開(kāi)發(fā)勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的使紙，真他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工青機(jī)會(huì)和附一起兵進(jìn)午餐或談天，無(wú)疑會(huì)感到榮幸。他會(huì)產(chǎn)生一種幸面的錯(cuò)覺(jué)，以為自己青能力、受到賞識(shí)和倚重、正在平步青云…等等。仰可能會(huì)為這種

16、錯(cuò)覺(jué)感到內(nèi)疚，而實(shí)際上員工們的確需要這種錯(cuò)覺(jué)。目標(biāo)如果員工青機(jī)會(huì)自己制足工作目標(biāo)，也會(huì)用十二倍的男刀來(lái)證明自己的計(jì)劃是汩的G因此，讓員工參與制定工作目標(biāo)的遠(yuǎn)程簡(jiǎn)直就像是“上套子飛玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小@就可能把事情搞砸。那些員工會(huì)像幼兒園的小朋友似的，提出一些青趣卻無(wú)法衡量的目標(biāo)。而仰的真正目的是，.上員土制定出伽想要的工乍目標(biāo)。引導(dǎo)不要提倡員工搜時(shí)下班(至少。免10分鐘才能離開(kāi)工悻崗缸)，更不能允許員工裝病請(qǐng)

17、假。怡惱相反，要鼓勵(lì)員工超時(shí)工作和南病工作。如果仰善于培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精棉，仰不用花錢(qián)就能得到更多的剩余價(jià)值。真中的訣竅在子，仰不把它叫做“免費(fèi)加班時(shí)閣而應(yīng)當(dāng):~2O叫做“假業(yè)精袖的突出表現(xiàn)“。競(jìng)爭(zhēng)如果仰能策劃員工之目的競(jìng)爭(zhēng)，使他們個(gè)重比一個(gè)融業(yè)，他們就會(huì)一個(gè)重比一個(gè)可愛(ài)，仰的胡蘿卜政應(yīng)就會(huì)如同多米諾骨牌一樣精彩不出斤。每一位員工都是一張多米諾骨牌，1爾得把他們擺股好位置。然后，仰需要li員工似榜樣，而榜樣的作用是無(wú)窮的。51fJ理道3現(xiàn)

18、代企業(yè)教育MoDERNENTERPRIsEEDucATJoN表?yè)P(yáng)對(duì)于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢(qián)，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡(jiǎn)單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎(jiǎng)，那里一句表?yè)P(yáng)，就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對(duì)痛苦的承受能力。很自然，他們會(huì)因此而加倍努力工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)懷部屬的私人生活時(shí)，馬上就會(huì)和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢(qián)而多干活

19、，甚至在關(guān)鍵時(shí)候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓ＦD巨的工作。如果你對(duì)員工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及個(gè)人動(dòng)態(tài))一點(diǎn)興趣也沒(méi)有，這一招對(duì)你就非常實(shí)用。你可以用一些巧妙的方法，一方面讓員工為你假裝的關(guān)懷感激涕零。比如，你興致勃勃地開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)員工身邊大約100米距離，)中著他大吼一聲：“你家里還好嗎”這樣，你就可以用最大的音量來(lái)表達(dá)你的關(guān)懷，人人都知道你很關(guān)心他，又不用去聽(tīng)他嘮叨。尤其是逢年過(guò)節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅長(zhǎng)玩這種把戲。獎(jiǎng)勵(lì)盡管生日賀卡只是一張

20、硬紙，然而，如果上面有你的簽名就會(huì)讓員工倍感榮幸。同樣的道理，到商場(chǎng)買(mǎi)一條領(lǐng)帶只需要幾十元，一旦它成為榮譽(yù)的象征，就意味著一種不尋常的價(jià)值。假如某個(gè)員工開(kāi)發(fā)了可為公司賺取數(shù)千萬(wàn)元的新項(xiàng)目，你可以用這種方法一箭三雕：開(kāi)一個(gè)表彰大會(huì)，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎(jiǎng)給他。獎(jiǎng)狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜效應(yīng)卻出奇地好。一紙獎(jiǎng)狀不僅能夠滿足員工的榮譽(yù)感，同時(shí)也在表明：這位員工心甘情愿用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這張不需要花錢(qián)的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的勞

21、動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的硬紙，其他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工有機(jī)會(huì)和你一起共進(jìn)午餐或談天，無(wú)疑會(huì)感到榮幸。他會(huì)產(chǎn)生一種幸福的錯(cuò)覺(jué)，以為自己有能力、受到賞識(shí)和倚重、正在平步青云等等。你可能會(huì)為這種錯(cuò)覺(jué)感到內(nèi)疚，而實(shí)際上員工們的確需要這種錯(cuò)覺(jué)。目標(biāo)如果員工有機(jī)會(huì)自己制定工作目標(biāo)，他會(huì)用十二倍的努力來(lái)證明自己的計(jì)劃是對(duì)的。因此，讓員工參與制定工作目標(biāo)的過(guò)程簡(jiǎn)直就像是“上套—7”Jo玩

22、這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小心就可能把事情搞砸。那些員工會(huì)像幼兒園的小朋友似的，提出一些有趣卻無(wú)法衡量的目標(biāo)。而你的真正目的是，讓員工制定出你想要的工作目標(biāo)。引導(dǎo)不要提倡員工按時(shí)下班(至少晚1吩鐘才能離開(kāi)工作崗位)，更不能允許員工裝病請(qǐng)假。恰哈相反，要鼓勵(lì)員工超時(shí)工作和帶病工作。如果你善于培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精神，你不用花錢(qián)就能得到更多的剩余價(jià)值。其中的訣竅在于，你不把它叫做“免費(fèi)加班時(shí)間”，而應(yīng)當(dāng)把它叫做“敬業(yè)精神的突出表

23、現(xiàn)”。競(jìng)爭(zhēng)如果你能策劃員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，使他們一個(gè)更比一個(gè)敬業(yè)，他們就會(huì)～個(gè)更比一個(gè)可愛(ài)，你的胡蘿卜效應(yīng)就會(huì)如同多米諾骨牌一樣精彩不斷。每～位員工都是一張多米諾骨牌，你得把他們擺放好位置。然后，你需要一位員工做榜樣，而榜樣的作用是無(wú)窮的。sl霹墓垂!鎏竭萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEJlVCATlON表?yè)P(yáng)到于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢(qián)，~旦碩果卻非常絕妙的胡蘿卜。真原因假簡(jiǎn)單:作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)

24、轉(zhuǎn)，這里一句彎槳，那里旬表?yè)P(yáng)，就能使員工的內(nèi)田Fft太增加o而內(nèi)昨膚能~讓員工興奮不巴，從而可以提高員士們對(duì)痛苦的京受能刀。很自然，他們會(huì)因此而加倍努刀工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)懷部屬的私人圭)58寸，馬」二就會(huì)和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢(qián)而多平酒，甚至在關(guān)鍵時(shí)候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓Ｏ刖薜墓ぷ?。如果爾?duì)員士的私人生活〈家庭、婚姻、健康、以及個(gè)人動(dòng)態(tài))點(diǎn)興趣也沒(méi)宵，這一招到(爾就非常實(shí)用。仰可以用些巧妙的萬(wàn)

25、法，一萬(wàn)面讓員工為仰假裝的關(guān)懷感激涌零。比如，仰興蟲(chóng)勃勃地開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)員工身邊大約才00米距霄，)申善他大肌聲.“仰家里還好嗎“這樣，1爾就可以用最大的音量來(lái)表達(dá)仰的關(guān)懷，人人都知道仰很關(guān)J山他，又不用去昕他。如刀。尤真是逢茸江節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅民玩這種把戲。獎(jiǎng)勵(lì)盡管笠曰賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面青仰的簽名就會(huì)讓員工倍感榮幸。國(guó)樣的道理，到商場(chǎng)買(mǎi)一條領(lǐng)帶只需要幾十元，88成為榮譽(yù)的象征，就意味著一種不尋常的價(jià)值。假如某個(gè)員工開(kāi)發(fā)了可為公

26、司賺取額干萬(wàn)元的新頂目，1爾可以用這種萬(wàn)法一箭三雕:開(kāi)一個(gè)表彰大會(huì)，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎(jiǎng)給他。獎(jiǎng)狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜顛應(yīng)卻出奇地好。一紙獎(jiǎng)1犬不僅能~滿足員工的榮蕃感，同時(shí)也在E表明:這但員工l山甘情愿用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這張不需要花錢(qián)的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的人力資源開(kāi)發(fā)勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的匱紙，真他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工青機(jī)會(huì)和附一起夾道午餐或

27、談天，無(wú)疑會(huì)感到榮幸。也會(huì)產(chǎn)生一種幸蓓的錯(cuò)覺(jué)，以為自己青能刀、受到賞識(shí)和倚重、正在平步青云…...等等。仰可能會(huì)為這種錯(cuò)覺(jué)感到內(nèi)疚，而實(shí)際上員工們的確需要這種錯(cuò)覺(jué)。目標(biāo)如果員工青機(jī)會(huì)自己制足工作目標(biāo)，也會(huì)用十二倍的男刀來(lái)證明自己的計(jì)劃是汩的。因此，讓員士參與制定工作目標(biāo)的邊程簡(jiǎn)直就像是“上套子“。玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小J~就可能把事情搞E臣。那些員工會(huì)像幼兒園的IJI朋友似的，提出些青趣卻無(wú)法衡量的目標(biāo)。而仰的

28、真E目的是，.上員土制定出伽想要的主乍目標(biāo)。引導(dǎo)不要提倡員工搜日寸下班〈至少晚10分鐘才能離開(kāi)工悻崗缸)，更不能允許員工裝病請(qǐng)假。信惱相反，要鼓勵(lì)員工超時(shí)工作和南病工作。如果仰善于培養(yǎng)他們的獻(xiàn)身精袖，仰不用花錢(qián)就能得到更多的剩余價(jià)值。真中的訣竅在子，仰不把它叫做“免費(fèi)加班時(shí)閣而應(yīng)當(dāng)t~80叫做“假業(yè)精袖的突出表現(xiàn)“。競(jìng)爭(zhēng)如果仰能策劃員工之目的競(jìng)爭(zhēng)，使他們個(gè)重比一個(gè)假山，他們就會(huì)一個(gè)重比一個(gè)可愛(ài)，仰的胡蘿卜政應(yīng)就會(huì)如同多米諾骨牌一樣精彩不

29、斷。每一位員工都是一張多米諾骨牌，1爾得把他們擺股好位置。然后，仰需要li員工做榜樣，而榜樣的作用是無(wú)窮的。51fJ罵罵3現(xiàn)代企業(yè)教宵M陽(yáng)OD肌ER陽(yáng)NEN川TERI川s皿且EJl川U眈陽(yáng)JCA川TI削o劇〉川N表?yè)P(yáng)到于企業(yè)管理蓄而言，這種招法是一種不需要花錢(qián)，~旦碩果卻非常絕妙的胡蘿卜。真原因假簡(jiǎn)單:作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句彎槳，那里旬表?yè)P(yáng)，就能使員工的內(nèi)昨膚增加o而內(nèi)舊E膚能睡讓員工興奮不曰，從而可以提高員工們對(duì)痛苦的承

30、受能刀。很自然，他們會(huì)因此而加倍努刀工作。關(guān)懷當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)懷部屬的私人圭)58寸，馬上就會(huì)和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢(qián)而多平酒，甚至在關(guān)鍵時(shí)候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓Ｏ刖薜墓ぷ鳌Ｈ绻鰧?duì)員士的私人生活〈家庭、婚姻、健康、以及個(gè)人動(dòng)態(tài))點(diǎn)興題也沒(méi)奇，這一招到(爾就非常實(shí)用。仰可以用些巧妙的萬(wàn)法，一萬(wàn)面讓員工為仰假裝的關(guān)懷感激涌零。比如，仰興呈交勃勃地開(kāi)車(chē)經(jīng)過(guò)員工身邊大約才00米距寓，)甲善他大肌聲.“仰家里

31、還好嗎“這樣，1爾就可以用最大的音量來(lái)表達(dá)仰的關(guān)懷，人人都知道仰很關(guān)~他，又不用去昕他。另口刀。尤真是逢茸江節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)者E擅民玩這種把戲。獎(jiǎng)勵(lì)盡管笠曰賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面青仰的簽名就會(huì)讓員工倍感榮幸。國(guó)樣的道理，到商場(chǎng)買(mǎi)一條領(lǐng)帶只需要幾十元，82成為榮譽(yù)的象征，就意味蕃一種不尋常的價(jià)值。假如某個(gè)員工開(kāi)發(fā)了可為公司賺取額干萬(wàn)元的新頂目，1爾可以用這種萬(wàn)法一前三雕:開(kāi)一個(gè)表彰大會(huì)，把那條領(lǐng)帶大張旗鼓地獎(jiǎng)給他。獎(jiǎng)狀幾乎不需要成本

32、，然而它的胡蘿卜頰應(yīng)卻出奇地好。一紙獎(jiǎng)1犬不僅能睡滿足員工的榮蕃感，同時(shí)也在E表明:這但員工l山白情愿用自己辛勤的勞副來(lái)?yè)Q取這張不需要花錢(qián)的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的人力資源開(kāi)發(fā)勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的使紙，真他人員也應(yīng)該像他那樣用自己辛勤的勞動(dòng)來(lái)?yè)Q取這種不花錢(qián)的硬紙。于是，他就成了榜樣。親近如果員工青機(jī)會(huì)和附一起兵進(jìn)午餐或談天，無(wú)疑會(huì)感到榮幸。他會(huì)產(chǎn)生一種幸面的錯(cuò)覺(jué)，以為自己青能力、受到賞識(shí)和倚重、正在平步青云…等等。仰可能會(huì)為這種錯(cuò)

33、覺(jué)感到內(nèi)疚，而實(shí)際上員工們的確需要這種錯(cuò)覺(jué)。目標(biāo)如果員工青機(jī)會(huì)自己制足工作目標(biāo)，也會(huì)用十二倍的男刀來(lái)證明自己的計(jì)劃是汩的G因此，讓員工參與制定工作目標(biāo)的遠(yuǎn)程簡(jiǎn)直就像是“上套子飛玩這種圈套最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，否則，一不小@就可能把事情搞砸。那些員工會(huì)像幼兒園的小朋友似的，提出一些青趣卻無(wú)法衡量的目標(biāo)。而仰的真正目的是，.上員土制定出伽想要的工乍目標(biāo)。引導(dǎo)不要提倡員工搜時(shí)下班(至少。免10分鐘才能離開(kāi)工悻崗缸)，更不能允許員工裝病請(qǐng)假