淺談頂目成本管理

1、圇全些篁里竺竺里型!淺談頂目成本0理工程項(xiàng)目成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，利潤(rùn)空間越來越小，工程投標(biāo)一般都是低價(jià)中標(biāo)，因此實(shí)施成本控制，不斷降低成本，才能增加企業(yè)利潤(rùn)。所以，做好企業(yè)內(nèi)部成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要手段?，F(xiàn)從以下四個(gè)方面淺析一下施工企業(yè)的現(xiàn)狀，從八個(gè)方面闡述應(yīng)采取的措施。一、工程項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀1重施工輕成本。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施行項(xiàng)目管理，不經(jīng)科學(xué)評(píng)估，憑經(jīng)驗(yàn)，按中標(biāo)價(jià)的百分

2、比確定項(xiàng)目上交管理費(fèi)，其余確定為項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目部承包工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備，搭臨設(shè)、添資產(chǎn)、選隊(duì)伍，不考慮責(zé)任成本，不對(duì)此進(jìn)行分解，成本管理工作難以擺到主要位置，工程結(jié)束，不進(jìn)行考核，往往是活干的漂亮，效益卻不理想，其結(jié)果是辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在賠錢。2項(xiàng)目部對(duì)成本的過程控制力度不夠。雖然要求項(xiàng)目部做到先算后做，但經(jīng)常是干完后算，或干了不算。對(duì)于項(xiàng)目的成本分析，只是為了應(yīng)付上級(jí)的一分資料，只是簡(jiǎn)單的對(duì)成本進(jìn)行列示，沒有實(shí)際成

3、本與責(zé)任成本及實(shí)際成本與預(yù)算成本的相互對(duì)比，沒有具體的節(jié)超建議和措施，項(xiàng)目部弄不清工程盈虧的具體原因，這樣的成本分析對(duì)以后的成本控制沒有任何指導(dǎo)意義。3忽視工程的“工期成本”。每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)工期都有要求，保證工期可以取得信譽(yù)，但也會(huì)引起成本的變化，工期與成本的關(guān)系很少有人關(guān)心，有時(shí)盲目的趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成成本的額外增加。4職工的責(zé)任心不強(qiáng)。分包單位不報(bào)結(jié)算，項(xiàng)目部就撥工程款，造成工程超付現(xiàn)象，增加了工程成本。項(xiàng)目部沒有對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分

4、解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員消極怠工情緒，責(zé)任心下降，認(rèn)為干好干壞一樣拿錢，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)。二、加強(qiáng)成本管理應(yīng)采取的措施1開工前要做好準(zhǔn)備工作，編制合理的成本計(jì)劃。公司接到工程后，要組織人—]—1五i再百_一口李秀芬‘(中鐵十局集團(tuán)建筑工程有限公司250021)員根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同、施工圖預(yù)算工程量、科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及最新材料市價(jià)等合理的編制預(yù)算成本，根據(jù)測(cè)算的預(yù)算成本情況對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)責(zé)任成本，項(xiàng)目部在接到工

5、程后，要根據(jù)公司制定的本工程的責(zé)任成本，編制項(xiàng)目成本目標(biāo)，使成本水平、成本降低率及降低成本所需采取的措施表現(xiàn)在書面形式上，使項(xiàng)目管理者能了解到每個(gè)期間的成本情況，同時(shí)建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任制。2加強(qiáng)責(zé)任成本的過程控制。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是抓好成本的過程控制，項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，成本目標(biāo)確定后，要逐層分解到項(xiàng)目部各部門，落實(shí)到每個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭增強(qiáng)降低成本意識(shí)，并要求各部門各員工嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，做好月度成

6、本計(jì)劃工作，提高成本預(yù)算及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目部的間接費(fèi)用如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制，對(duì)一些無法實(shí)行指標(biāo)控制的采取嚴(yán)格的審批程序。3加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理。分包隊(duì)伍是彌補(bǔ)項(xiàng)目部勞動(dòng)力資源不足，實(shí)現(xiàn)公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量，選好分包隊(duì)伍，并對(duì)分包單位進(jìn)行檔案管理，培養(yǎng)公司長(zhǎng)期合作伙伴，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)分包單位管理要和內(nèi)部作業(yè)隊(duì)一樣對(duì)待，嚴(yán)禁以包代管，包而不管，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。嚴(yán)格付款程序，杜絕

7、超付現(xiàn)象。項(xiàng)目部要提高管理意識(shí)，尤其要加強(qiáng)資金管理。項(xiàng)目部撥付分包單位工程款，一定按公司規(guī)定的付款程序，先結(jié)算后付款，一方面能規(guī)范項(xiàng)目管理，工程成本得到及時(shí)歸集；二是如果先付款，分包單位長(zhǎng)時(shí)間不報(bào)結(jié)算，時(shí)間長(zhǎng)了，如果技術(shù)人員調(diào)動(dòng)，就會(huì)造成分包單位人員鉆空子，多報(bào)結(jié)算，就會(huì)增加公司成本。對(duì)于分包單位結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)要求技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包隊(duì)伍完成的實(shí)物量進(jìn)行實(shí)地量方計(jì)算，提高分包結(jié)算的準(zhǔn)確性。4建立科學(xué)合理的建造合同體系。一個(gè)建筑企業(yè)如果能

8、很好的去執(zhí)行健造合同》準(zhǔn)則，能很好的規(guī)范項(xiàng)目管理，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本合理估計(jì)，按發(fā)生成本占總成本的百分比確完工進(jìn)度，這就要求項(xiàng)目部每季度末對(duì)剩余工作量預(yù)計(jì)發(fā)生成本時(shí)行測(cè)算，判斷工程預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失情況，及時(shí)采取措施彌補(bǔ)，運(yùn)用建造合同測(cè)算的收入與實(shí)際完成的生產(chǎn)計(jì)劃及驗(yàn)價(jià)情況進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差異，認(rèn)真分析，即可以做到及時(shí)歸集成本，又可以發(fā)現(xiàn)成本控制中的漏洞。5完善成本分析制度。項(xiàng)目的成本分析，是階段成本管理活動(dòng)的終點(diǎn)，也是下一階段成

9、本管理活動(dòng)的起點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行客觀分析，可以及時(shí)糾正成本目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的因素，使工程項(xiàng)目成本在施工過程中始終處于有序，受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目的成本計(jì)劃與責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)。6從工期成本控制上創(chuàng)效益。工期成本表現(xiàn)有兩個(gè)方面，一方面是為保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是拖延工期而導(dǎo)致的成本增加。所以保證工期與降低成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須處理好工期與成本兩個(gè)方面的關(guān)系，切不可盲目的搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。7完工后的

10、成本考核。項(xiàng)目完工后，根據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理部制定的考核制度進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的原則，以提高成本節(jié)約意識(shí)。實(shí)際工作中公司經(jīng)常有這樣的情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分熟悉了解工程情況的人員己調(diào)走，工程的清算、清欠、結(jié)算等工作量由留守人員處理，造成責(zé)任不明確，沒有真正做到，完工一個(gè)，清理一個(gè)，考核一個(gè)，獎(jiǎng)懲一個(gè)，所以在工程結(jié)束后，要在工程竣工清算完畢，與分包單位結(jié)算全部列成本入帳后，然后再與項(xiàng)目部進(jìn)行考核，考核時(shí)不準(zhǔn)有預(yù)估成本，因?yàn)轭A(yù)估成本

11、存在不確定性，會(huì)影響考核質(zhì)量。8培養(yǎng)職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。樹立成本意識(shí)，就是要讓所有職工樹立這樣的思想，成本是可控的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中回企業(yè)管理MANAGEM陽淺談頂目戚本理工程項(xiàng)目成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，利潤(rùn)空間船來越小，工程投標(biāo)一般都是低價(jià)中標(biāo)，因此實(shí)施成本控制，不斷降低成本，才能增加企業(yè)利潤(rùn)。所時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要手段?，F(xiàn)從以下

12、四個(gè)方面戰(zhàn)析叫下施工企業(yè)的現(xiàn)狀，從八個(gè)方面闡述歸采取的措施6一、工程項(xiàng)目戚本管理工作的現(xiàn)狀1.蠢施工輕成本。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施行項(xiàng)目管理，不經(jīng)科學(xué)評(píng)估，憑經(jīng)驗(yàn)，按中標(biāo)價(jià)的百分比確定項(xiàng)目上交管理費(fèi)，其余確定為項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目部承包工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備，搖臨設(shè)、添資產(chǎn)、選隊(duì)伍，不考慮責(zé)任成本，不對(duì)此進(jìn)行分解，成本管理工作難以擺到主要位貴，工程結(jié)束，不進(jìn)行考核，往往是活干的襟亮，效益卻不理想，其結(jié)果是辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在賠錢。2

13、.明日部對(duì)成本的過程控制力度不夠。雖然要求項(xiàng)目部做到先算后做，但經(jīng)常是干完后算，或干了不算。耐于項(xiàng)目的成本分析，只是為了膽付上級(jí)的…分資料，只是簡(jiǎn)單的對(duì)成本進(jìn)行列示，沒有實(shí)際成本與責(zé)任成本及實(shí)際成本與預(yù)算成本的相互對(duì)比，沒有具體的節(jié)超建議和措施，項(xiàng)目部弄不清二仁和藏虧的具體原劇，這樣的成本分析對(duì)以后的成本控制設(shè)有任何指導(dǎo)意義。3.，rg視工程的“工期成本“。每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)工期都有要求，保證工期可以取得信譽(yù)，但也會(huì)引起成本的變化，工期與成

14、本的關(guān)系很少有人關(guān)心，有時(shí)商目的趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成成本的額外增加。4.職工的責(zé)任心不強(qiáng)。分包單位不報(bào)結(jié)算，項(xiàng)目部就披工程款，造成工程超付現(xiàn)象，增加了工程成本。項(xiàng)目部世有對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行分解，資、權(quán)、利乎在實(shí)不別人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員消極怠工情緒，責(zé)任心下降，認(rèn)為干好干壞一樣拿錢，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)。二、加強(qiáng)成本管理應(yīng)來取的措施1.開工前要做好準(zhǔn)備工作，編制合理的成本計(jì)劃。公司接到工程后，耍組織人口李秀芬(中鐵十周集團(tuán)建筑工程有限公司250021

15、)員根據(jù)指標(biāo)文件、施工合閥、施工閣預(yù)算工程盤、科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及最新材料市價(jià)等合理的編制預(yù)算成本，根據(jù)測(cè)算的預(yù)算成本情況對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)責(zé)任成本，項(xiàng)目部在接到工程后，耍根據(jù)公司制定的本工程的責(zé)任成本，編制項(xiàng)目成本目標(biāo)，使成本水平、成本降低率及降低成本所需采取的措施表現(xiàn)在書面形式上，使項(xiàng)目管理者能了解到每個(gè)期間的成本情況，同時(shí)建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)…的責(zé)任制。2本管理的關(guān)鍵是抓好成本的過程控制，頂目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，成本目

16、標(biāo)確定后，要逐路分解到項(xiàng)目部各部門，南實(shí)到每個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理整帶頭增強(qiáng)降低成本意識(shí)，并要求各部門各員工嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，做好月f變成本計(jì)劃工作，提高成本預(yù)算及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目部的間接費(fèi)用如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、蒙旅費(fèi)、招待費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制，對(duì)號(hào)叫些無法實(shí)行指標(biāo)控制的采取嚴(yán)格的審批程序。3.加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理。分包隊(duì)伍是彌補(bǔ)項(xiàng)目部勞動(dòng)力資源不足，實(shí)現(xiàn)公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的意要補(bǔ)充力麓，地好分鈕隊(duì)伍，并對(duì)分包單位

17、進(jìn)行檔案管理，培養(yǎng)公司長(zhǎng)期合作伙伴，間時(shí)項(xiàng)目對(duì)分鈕單位管現(xiàn)要和內(nèi)部作業(yè)隊(duì)一樣對(duì)待，嚴(yán)禁以包代霄，包而不臂，避免經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。嚴(yán)格付款程序，杜絕超付現(xiàn)象。項(xiàng)目部要提商管理意識(shí)，尤其要加強(qiáng)資金管理。項(xiàng)目部撥付分制單位工程款，一定按公司規(guī)定的付款程序，先結(jié)算后付款，一方面能規(guī)泡項(xiàng)目管理，工程成本得到及時(shí)歸集:二是如果先付款，分包單位長(zhǎng)時(shí)間不報(bào)結(jié)算，時(shí)間長(zhǎng)了，如果技術(shù)人員調(diào)動(dòng)，就會(huì)造成分包單位人員鉆空子，多報(bào)結(jié)算，就會(huì)增加公司成本。對(duì)于分包單

18、位結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)要求技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分創(chuàng)隊(duì)伍完成的實(shí)物肇進(jìn)行實(shí)地盤方計(jì)算，提高分包結(jié)算的準(zhǔn)確性。4.建立科學(xué)合理的建端合同體系。一個(gè)建筑企業(yè)如果能很好的去執(zhí)行《建造合同》準(zhǔn)則，能很好的規(guī)輒項(xiàng)目管理，項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、預(yù)計(jì)總成本合理估計(jì)，接發(fā)生成本占總成本的百分比確完工進(jìn)度，這就要求項(xiàng)目部每季度才乏對(duì)剩余工作髓預(yù)計(jì)發(fā)生成本時(shí)行測(cè)算，判斷工程預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失情況，及時(shí)采取措施彌補(bǔ)，運(yùn)用建造合同測(cè)算的收入與實(shí)際究成的生產(chǎn)計(jì)劃及驗(yàn)價(jià)情況進(jìn)行對(duì)比

19、，發(fā)現(xiàn)差異，認(rèn)真分析，即可以做到及時(shí)歸集成卒，又可以發(fā)現(xiàn)成本控制中的漏洞。5.完善成本分析制度。項(xiàng)目的成本分析，是階段成本管理活動(dòng)的終點(diǎn)，也是下一階段成本管理活動(dòng)的起點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行客觀分析，可以及時(shí)糾正成本目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的因素，使工程項(xiàng)目成本在施工過程中始終處于有序，受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目的成本計(jì)劃與責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)。6.從工期成本控制上創(chuàng)效益。工期成本表現(xiàn)有兩個(gè)方面，…方面是為保證工期而采取的措施費(fèi)用:另一方而是拖延工期而導(dǎo)致的成本增加。

20、所以保證工期與降低成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)?；卮?，必須處理好工期與成本兩個(gè)j圓的關(guān)系，切不可盲目的搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。7.究工臘的成本考核。項(xiàng)目%工后，根據(jù)與項(xiàng)目經(jīng)理部制定的考核制度進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的原則，以提高成本節(jié)的意識(shí)。實(shí)際工作中公司經(jīng)常有這樣的情況發(fā)生，前吁一個(gè)項(xiàng)目尚米完工，一部分熟悉了解工程情況的人員已調(diào)走，工程的清算、清欠、結(jié)算等工作量由留守人員處理，造成責(zé)任不明確，設(shè)有真正做到，究工一個(gè)，清

21、理一個(gè)，考核一個(gè)，獎(jiǎng)懲一個(gè)，所以在工程結(jié)束后，要在工程竣工清算完畢，與分包單位結(jié)算全部列成本入帳后，然后再與項(xiàng)目部進(jìn)行考核，考核時(shí)不準(zhǔn)有預(yù)估成本，因?yàn)轭A(yù)估成本存在不確定性，會(huì)影響考核質(zhì)景。8.培養(yǎng)職工的成本主意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。樹立成本意識(shí)，就是要讓所有職工樹立這樣的思想，成本是可控的，成本管理需耍大家的共同參與，并在工作中竺竺!竺竺!全些篁堡_施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，施工項(xiàng)目管理在其中起到越來

22、越重要的作用。項(xiàng)目管理其實(shí)就是一群人組合在一起去完成一定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員，激發(fā)他們的潛能，為項(xiàng)目在施工過程中提供源源不斷的動(dòng)力就成了一個(gè)值得研究的問題。首先，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽他人的意見，表明自身的熱誠與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解項(xiàng)目追求的目標(biāo)，并激發(fā)他們的工作熱忱，從而自發(fā)、無怨無悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)也應(yīng)是最優(yōu)

23、秀的激勵(lì)者。要做到成功的激勵(lì)他人，就要隨時(shí)鞭策、砥礪自己，控制自己的情緒，身先士卒，為人表率，正如人力專家威廉柯漢所說：“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面?！逼浯危?xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個(gè)項(xiàng)目里，管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而已，優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無論上司在與不在都可以順利的展開工作，“干活的都在”，這種情況最為正常，這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體，才能共同把事業(yè)推向前進(jìn)?？墒窃?/p>

24、樣贏得員工的心昵這就要求管理者做到以下幾點(diǎn)：一、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工對(duì)工作的興趣。同時(shí)還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助，這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場(chǎng)，活動(dòng)室設(shè)立乒乓球臺(tái)，并定期口曹同麗(山東省路橋集團(tuán)有限公司山東250021)舉行比賽等。關(guān)心員工，每年對(duì)全體員工組織查體，并對(duì)有困難的職工和家屬進(jìn)行救助，增加企業(yè)和項(xiàng)目的凝聚

25、力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)，是指通過滿足員工的需要使其努力工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。適當(dāng)?shù)募?lì)，可以使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值所在，清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵(lì)方式：1薪酬激勵(lì)。員工努力工作，就要對(duì)員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)，這樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的形式來激勵(lì)員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益，只能逐步增加而不能減少。2精

26、神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作，它是管理者用政治教育方法來倡導(dǎo)項(xiàng)目精神，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效方式。精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與寬容，關(guān)心與體貼。精神激勵(lì)能提高人的智力效應(yīng)，啟迪豐富想象，發(fā)揮創(chuàng)造力，還能促進(jìn)人的感覺、知覺敏銳準(zhǔn)確，注意力集中，提高操作能力。比如在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)i能有效的統(tǒng)一集體與個(gè)人的目標(biāo)，以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性，提高工作效率。開展競(jìng)

27、賽能提高生產(chǎn)效率，緩和人際矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感，積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情，讓他們具有責(zé)任感，要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因?yàn)榇嬖谑裁礃拥沫h(huán)境，就會(huì)熏陶出什么樣的員工。整頓工作環(huán)境和條件目的就是讓員工意識(shí)到他們是為自己的利益而工作，使他們充分認(rèn)識(shí)工作的意義，激時(shí)刻注意節(jié)約成本，就要把責(zé)任成本分解落實(shí)到人，對(duì)職工的收入采取考核制度，人人成為成本控制中心，并定期進(jìn)行考核，使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工控制成

28、本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)措施、方法和要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒主體。以上僅是我個(gè)人作為一。名管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)體會(huì)，但我想，如果按照以上思路去執(zhí)行，公司會(huì)有一個(gè)可觀的效益?！舭l(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3感情激勵(lì)。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵(lì)決策的作用效果，應(yīng)把感情激勵(lì)貫穿于激勵(lì)的全過程，把對(duì)員工的情感直接與他們的愿望有機(jī)地聯(lián)系起來，促進(jìn)工作效益的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時(shí)的贊賞或一個(gè)

29、肯定的眼神，對(duì)員工都是一股巨大的動(dòng)力。4民主激勵(lì)。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則上體現(xiàn)最大限度的民主化，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到自己是主人，做到這一點(diǎn)光靠說是不管用的，只有充分尊重員工的權(quán)利，員工才會(huì)將項(xiàng)目視為自己的，才會(huì)為它積極的工作。而且真正把項(xiàng)目交到員工手里，管理者也會(huì)有成就感。項(xiàng)目越大，員工就越容易感覺像是機(jī)器里的螺絲釘，而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時(shí)，惟有對(duì)員工出自真誠的尊重，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，員工才會(huì)對(duì)項(xiàng)目及其全體

30、成員的發(fā)展表現(xiàn)出同樣的關(guān)心，并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。三、建立一定的懲罰機(jī)制。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺，如果一個(gè)員工經(jīng)常犯錯(cuò)而未受到懲罰，就會(huì)引起其他員工的不滿，但是，該賞就賞，能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動(dòng)，使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，如果員工因?yàn)榉稿e(cuò)誤而遭受嚴(yán)重懲罰，則害怕失敗，什么都不敢做的人就會(huì)增多。因此，如果出發(fā)點(diǎn)是善意的，但結(jié)果不甚理想，并能積極謀求改正時(shí)，以不處罰為好。四、管理者和員工之間

31、要進(jìn)行有效的溝通。溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過程。成功的溝通，不僅意味著信息。的傳遞，而且包括所傳遞的信息被人理解了。溝通就是在組織里靠傳播溝通，在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間形成的某種共同的文化觀念。企業(yè)的管理者和員工可用這種共同性的東西通過溝通將組織內(nèi)部的某種力量動(dòng)員起來，統(tǒng)一起來，為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力?！鬗lANAGEMENT企業(yè)管理回施工企業(yè)人為資源的管理企業(yè)管理中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)的管理中，施工項(xiàng)目管理在其中起到越來越重要的作用。項(xiàng)

32、目管理其實(shí)就是一群人組合在…跑去究成…定的工程目標(biāo)。這其中如何運(yùn)用人員，激發(fā)他們的潛能，為項(xiàng)目在施王過程中提供源源不斷的動(dòng)力就成了一個(gè)值得研究的問題。首先，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的好壞決定于領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)劣，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是最優(yōu)秀的管理者。項(xiàng)目管理者應(yīng)善于傾聽他人的意見，表明自身的熱誠與努力。項(xiàng)目管理者的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解項(xiàng)目追求的目標(biāo)，并激發(fā)他們的工作熱忱，從而白發(fā)、無怨無悔的共同完成任務(wù)。所以一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者問時(shí)也應(yīng)是最優(yōu)秀的激勵(lì)者。要做

33、到成功的激勵(lì)他人，就要隨時(shí)鞭策、礫瞞自日，控制自己的情緒，身先士卒，為人表率，正如人力專家戚廉柯議所說:“領(lǐng)導(dǎo)者必須走在所有部屬的前面?！坝⒋?，項(xiàng)目的管理者要擅于管理。在一個(gè)項(xiàng)目里，管理者管理員工并非只是讓員工單方面的工作而巳，優(yōu)良的管理是領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作的結(jié)果。無論上司在與不在都可以順利的展開工作干甜的都在“，這種情況最為正常，這也是管理者所追求的施工的最佳狀態(tài)。只有和員工融為一體，才能共間把事業(yè)推向前進(jìn)?？墒窃鯓于A得員工的心呢這就

34、要求管理者做到以下幾點(diǎn):…、關(guān)心員工生活從點(diǎn)滴小事做起。具體講就是改善員工的工作條件，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工對(duì)工作的興趣。同時(shí)還要關(guān)心他們的健康和生活。只要能給予幫助的盡量給予幫助，這樣能起到事半功倍的效果。比如在施工項(xiàng)目生活區(qū)設(shè)立籃球場(chǎng)，活動(dòng)京設(shè)立乒乓球臺(tái)，并定期時(shí)刻性意節(jié)約成本，就要把責(zé)任成本分解藹實(shí)到人，對(duì)職工的收入采取考核制度，人人成為成本控制中心，井定期進(jìn)行考核，使職工的收入真正與成本控制掛鉤。只有這樣才能調(diào)動(dòng)職工控制成

35、本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)措施、Ji法手11口曹同麗(山東省路橋集劇有限公司山東250021)舉行比賽等。關(guān)心員工，每年對(duì)全體員工組織查體，井對(duì)有困難的職工和家屬進(jìn)行教助，增加企業(yè)和明日的凝聚力。二、建立適合項(xiàng)目部的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)，是指涌過滿足員工的需要使其努力工作，實(shí)現(xiàn)組織日標(biāo)的過程。適當(dāng)?shù)募?lì)，可以使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的價(jià)值所在，~肯楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色。主要有以下幾種激勵(lì)方式g1.薪酬激勵(lì)。員工努力工作，就要

36、對(duì)員工的出色工作給予恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)，這樣才能使最好的員工為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利蔽的形式來激勵(lì)員工的積極性。不能輕易削減員工的利益。給予員工的利益，只能避步增加而不能減少。2.精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響很大的工作，它是管理者用政治教育方法來倡哥項(xiàng)目精神，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍的有效房式。精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與寬容，關(guān)心與體貼。精神激勵(lì)能提高人的智力

37、效應(yīng)，啟迪豐富想象，發(fā)揮制造力，還能促進(jìn)入的感覺、知覺敏銳準(zhǔn)確，注意力集中，提高操作能力。比如在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，能有她的統(tǒng)一集體與個(gè)人的日標(biāo)，以激發(fā)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體積極性，提高工作效涼。開展競(jìng)賽能提高生產(chǎn)效率，緩和人際矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的榮譽(yù)感，積極為集體做貢獻(xiàn)。為了鼓舞員工的工作熱情，讓他們具有責(zé)任感，要調(diào)整好工作環(huán)境和條件。因?yàn)榇嬖谑裁礃拥沫h(huán)境，就會(huì)藤陶出什么樣的員工。樓頓工作環(huán)境和條件日的就是讓員工意識(shí)到他們是為自己的利益

38、而工作，使他們充分認(rèn)識(shí)工作的意義，激要求順利得到貫徹執(zhí)行。堵漏保收、增收節(jié)支是企業(yè)較好經(jīng)濟(jì)效益的永恒:體。以上僅是我個(gè)人作為n名管理人員對(duì)項(xiàng)目成本管理的兒點(diǎn)體會(huì)，但我想，如果按照以上思路去執(zhí)行，公司會(huì)有一個(gè)可觀的效益。.發(fā)他們自我實(shí)現(xiàn)和贏得自尊心的渴望。3.感情激勵(lì)。項(xiàng)目的決策人要想達(dá)到激勵(lì)決策的作用效果，成把感情激勵(lì)貫穿于激勵(lì)的全過程，把對(duì)員工的情感直接與他們的愿3患有機(jī)地聯(lián)系，起來，促進(jìn)工作效藍(lán)的高水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)一句及時(shí)的贊賞或一個(gè)肯定

39、的眼神，對(duì)員工都是…股巨大的動(dòng)力。4.民主激勵(lì)。項(xiàng)目管理中應(yīng)的集中管理的體制原則t體現(xiàn)最大限度的民主化，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位。真正讓員工感到白日是主人，做到這一點(diǎn)光靠說是不管用的，只有充分尊建員工的權(quán)利，員工才會(huì)將項(xiàng)目視為自己的，才會(huì)為它積極的工作。而且真E把項(xiàng)日交到員工手里，管理者也會(huì)有成就感。項(xiàng)目越大，員工就越容易感覺像是機(jī)器盟的螺絲釘，而不是團(tuán)隊(duì)的成員。這時(shí)，惟有對(duì)員工出自真誠的尊重，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，員工才會(huì)對(duì)項(xiàng)目及其全體成

40、員的發(fā)展表現(xiàn)出問樣的關(guān)心，并在這基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。蘭、建立一定的懲罰機(jī)制。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，懲罰機(jī)制就像人的免疫系統(tǒng)不可或缺，如果一個(gè)員工經(jīng)常犯錯(cuò)而未受到德罰，就會(huì)引起其他員工的不滿，但是，該賞就賞，能輕罰就不要重罰。懲罰的目的在于指導(dǎo)員工行動(dòng)，使之有利于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，如果員工因?yàn)榉稿e(cuò)誤而遭受嚴(yán)重懲罰，則害怕失敗，什么都不敢做的人就會(huì)增多。因此，如果出發(fā)點(diǎn)是善意的，但結(jié)果不甚理想，并能積極謀求改.E時(shí)，以不處罰為好。四、管理者和員工之間