物資供應(yīng)管理是降低原煤成本之基

1、物資供應(yīng)管理是降低原煤成本之基張榮良宋瑋瑾(黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司物資供應(yīng)部)在煤炭企業(yè)，原煤成本中物資消耗一般占l乃左有。搞好物資供應(yīng)管理，控制物資的采購成本、儲存成本，對于落實(shí)龍煤集團(tuán)節(jié)支降成要求、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“成本控制年”活動目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力。具有十分重要的意義。但要做到有效控制。確實(shí)不易。所以，物資管理一定要講求科學(xué)。抓住關(guān)鍵。經(jīng)過多年來的實(shí)踐，筆者認(rèn)為。要搞好煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理，降低物耗，必須抓好物資采

2、購、物資消耗、物資儲備、物資同收復(fù)用這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓源頭——把住物資采購關(guān)采購價(jià)格過高。直接導(dǎo)致原煤產(chǎn)品成本升高。從而給成本控制帶來難度，而且還容易滋生腐敗。為了從源頭上堵住漏洞，降低物資的采購成本，要著重抓好這幾個環(huán)節(jié)：一是制訂采購計(jì)劃，搞好分類采購；二是推行比價(jià)采購制度；三是價(jià)格評審。質(zhì)量監(jiān)督，使價(jià)格利益轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。l、搞好分類采購根據(jù)在用是否可控以及物資的性質(zhì)、特點(diǎn)，分別輕重緩急，對全部物資進(jìn)行合理分類。這樣做不僅能使物資采

3、購管理系統(tǒng)化，更能提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率。鶴礦集團(tuán)由6個業(yè)務(wù)公司分類采購。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定出年度物資消耗總額，分解各大類物資月度資金控制數(shù)額，作為采購資金上限進(jìn)行計(jì)劃編制。沒有編入采購計(jì)劃的生產(chǎn)急用物資，可編報(bào)臨時采購計(jì)劃。所有計(jì)劃須經(jīng)過審核、審批程序后，方可實(shí)施，無計(jì)劃的物資一律不予采購。這樣就避免了盲目采購造成的超儲積壓，節(jié)約了采購資金。2、推行比價(jià)采購制度根據(jù)嚴(yán)格的審核管理程序。鶴礦集團(tuán)由價(jià)格委員會評定合格的供貨方，選擇供貨快、

4、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、服務(wù)態(tài)度好的供貨方，原則上每個大類確定兩個以上供貨方。被確定的供貨方一方面要向價(jià)格委員會提交相應(yīng)的物資材料及所經(jīng)營物資的價(jià)格目錄，作為比價(jià)采購管理的依據(jù)；另一方面。被選中的供貨方要與供應(yīng)總公司簽訂供貨保障協(xié)議，若出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量、價(jià)格問題。立即解除協(xié)議，并賠償造成的一切損失。在T作中要定期公示采購過程。做到供應(yīng)物資公開、數(shù)量公開、價(jià)格公開，讓職T清楚，便于工作監(jiān)督。同時對每個供貨廠家建立供貨檔案，堅(jiān)持同樣產(chǎn)品比質(zhì)量。同

5、樣質(zhì)量比價(jià)格。同樣價(jià)格比服務(wù)信譽(yù)，通過。三比”使供貨廠家之間產(chǎn)生競爭，降低采購成本。3、強(qiáng)化評審和監(jiān)督物資采購只有做到公開、公正、公平、合理。才會避免“暗箱操作”。具體做法是：第一，由價(jià)格委員會成立價(jià)格評審小組，對井下材料、配件等主要物資，采購前必須經(jīng)評審小組評義，認(rèn)可后方可實(shí)施采購。第二，聘請各基層隊(duì)隊(duì)長、核算員、材料員、跟班班長為物資價(jià)格、質(zhì)量的兼職監(jiān)督員，對供應(yīng)公司所購物資實(shí)施全權(quán)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)物資價(jià)格有異議、質(zhì)量有『口1題的隨時向價(jià)

6、格委員會報(bào)告。調(diào)查屬實(shí)后，要進(jìn)行責(zé)任賠償，并對責(zé)任人做出處理。要著力防止物資采購中的“暗箱操作”，讓交易在陽光下進(jìn)行，傲到公開、公正、透明；同時以比質(zhì)比價(jià)作為供應(yīng)公司的優(yōu)化選擇、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰的依據(jù)。在確保生產(chǎn)一線用料的基礎(chǔ)上，保持一定的保險(xiǎn)儲備，最大限度地壓縮庫存。并建立一支精干的“快速反應(yīng)”采購隊(duì)伍。從而有效地降低采購成本?？叵摹炎∥镔Y發(fā)出關(guān)物資消耗控制要從堵塞外流、減少浪費(fèi)出發(fā)，實(shí)行定額定量管理。并進(jìn)行嚴(yán)格考核，對主要物

7、資要實(shí)行定量、限時控制規(guī)范物資發(fā)放領(lǐng)用程序，搞好物資消耗去向公示，實(shí)現(xiàn)物耗的有效控制。降低生產(chǎn)成本。1、建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范制度首先要制定和完善各項(xiàng)物資管理辦法，規(guī)范物資領(lǐng)用發(fā)放管理程序及二級庫的收、發(fā)、存管理規(guī)定；建立交1日領(lǐng)新制度，定蛩限時控制制度、物資消耗去向公示制度及物資消耗管理考核規(guī)定等多項(xiàng)規(guī)章制度。其次，對可控物資建立消耗定額。按照先進(jìn)、科學(xué)、合理的原則。測算各基層隊(duì)組町控物資的消耗指標(biāo)。2、推行限額領(lǐng)料制度對消耗大、價(jià)值高的主要

8、物資實(shí)行限額控制。特別是對主材等消耗大，又有消耗定額的物資，要嚴(yán)格限額領(lǐng)料；每次發(fā)料。首先必須經(jīng)現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)人員鑒定，計(jì)劃員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并在“限額領(lǐng)料單”上簽字蓋章后，庫房方可發(fā)放；輔材料類材料，要根據(jù)同行業(yè)、同等條件下單產(chǎn)單進(jìn)的消耗量。結(jié)合當(dāng)月實(shí)際，確定消耗計(jì)劃，作為控制的依據(jù)。由于井下地質(zhì)條件復(fù)雜。為了做到有效控制。材料管理員要經(jīng)常深入現(xiàn)場。對材料的消耗過程進(jìn)行監(jiān)控，適時調(diào)整指標(biāo)；同時對班組也要分解指標(biāo)，指派孥門的材料員，嚴(yán)格材料

9、的領(lǐng)用、投放。如遇特殊施工需加用量，則必須經(jīng)計(jì)劃部門和生產(chǎn)部門簽認(rèn)，否則供應(yīng)部門不予發(fā)料。配件要根據(jù)設(shè)備的新舊程度和年度處理計(jì)劃，有計(jì)劃地更換零配件，安排好日常維修保養(yǎng)。同時為了搞好控制，在不突破全年指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體情況，合理調(diào)整好月度配件消耗計(jì)劃，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格控制。3、建立公示制度，增強(qiáng)物耗透明度煤炭企業(yè)攤子大，物資種類多，物資消耗也大，物資管理起來很不容易。特別是物資流失問題是一個非常難說清又涉及面很廣的問題。有些是管理上有

10、漏洞，內(nèi)溝外聯(lián)。牟取私利；有的是閑各種關(guān)系不得已而為之。但歸根結(jié)底，則是透明度不高，沒有形成監(jiān)督機(jī)制。因此，治標(biāo)先治本，供應(yīng)公司每月將物資消耗去向列表，從物資領(lǐng)取時間、領(lǐng)取單位、物資名稱、數(shù)量、價(jià)格到領(lǐng)取人全部甓記清楚，將物資消耗去向公示，消耗公開透明，使職t參與管理變成現(xiàn)實(shí)，物資流失、浪費(fèi)就會得到有效的遏制。4嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)對基層隊(duì)組進(jìn)行年度、月度考核，考核其物資總的消耗情況和單位消耗情況，并與計(jì)劃和消耗定額比較，按節(jié)約比例提獎或

11、扣罰，通過這一正一負(fù)，一獎一扣，引起了廣大職工的關(guān)注，物耗控制I下轉(zhuǎn)第105頁)萬方數(shù)據(jù)物資供應(yīng)管理是降低原煤成本之基張榮良宋煒瑾(黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司物資供應(yīng)部)在煤炭企業(yè)，原煤成本中物資消耗一般占13左右ω搞好物資供應(yīng)管理，控制物資的采購成本、儲存成卒，對于落實(shí)龍煤集陽節(jié)支降成要求、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“成本控制年“活動目標(biāo)，提高企業(yè)竟?fàn)幜?，具有卡分重要的意義。但要做到有效控制.確實(shí)不易。所以，物資管理一定要講求科學(xué)，抓

12、住關(guān)鍵。繞過多年來的實(shí)踐，雹者認(rèn)為.要搞好煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管珉，降低物稅，必須抓好物資采購、物資消稀、物資儲備、物院問收復(fù)用這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓源頭~一抱住物資采購關(guān)采購價(jià)格過商.直接導(dǎo)致原煤產(chǎn)品成本升高.從而給成本控制帶來難度，而且還容易滋生腐敗。為了從源頭上堵攸漏洞，降低物資的采購成本，哥哥者直在抓好這幾個環(huán)節(jié)g一是制訂采購計(jì)劃.搞好分類采購p二是推行比價(jià)采購制度p二是價(jià)格評審.質(zhì)擻監(jiān)督，使價(jià)格利益轉(zhuǎn)化為企業(yè)和l潤.1、搞好分~采購根

13、據(jù)在用是仔口I控以及物資的性質(zhì)、特點(diǎn)，分別輕重緩急，對余部物資進(jìn)行合現(xiàn)分類。這樣做不僅能使物資采購管理系統(tǒng)化，更能提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)郁。鶴礦集團(tuán)由6個業(yè)務(wù)公日j分類采購.根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定出年度物資消括總額，分解各大類物資月度資金控制數(shù)額，作為采購資金上限進(jìn)行計(jì)劃編制。沒有編人采購計(jì)劃的生產(chǎn)急用物資，可編報(bào)臨時采購計(jì)劃。所有計(jì)劃須經(jīng)過審核、審批程序后，方可實(shí)施，無計(jì)劃的物資一律不予采購。這樣就避免了商時采購造成的超儲積壓，節(jié)約了采購資

14、金。2、旅行比價(jià)采購制度根據(jù)嚴(yán)格的審核管理程序，鶴礦集閉由價(jià)格委員會評定合格的供貨方，選擇供貨快、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、服務(wù)態(tài)度好的供貨方，原則上每個大類確定兩個以上供貨方。被確定的供貨方一方面要向價(jià)格委員會能交相應(yīng)的物資材料及所絞讀物資的價(jià)格目錄，作為比價(jià)采購管理的依據(jù)另一方邸，被選中的供貨方要與供應(yīng)總公詞簽訂供貨保障協(xié)議，若出現(xiàn)較嚴(yán)擎的質(zhì)量、價(jià)格問題，立即解除協(xié)議，并賠償造成的…切損失。在T.作中要定期公示采購過程，做到供向物資公開、數(shù)

15、最公開、價(jià)格公開，讓職t清楚，便于工作監(jiān)督。同時對每個供貨廠家建設(shè)供貨檔案，緊持同樣產(chǎn)品比質(zhì)最.同樣質(zhì)撤比價(jià)格.問樣價(jià)格比服務(wù)信譽(yù)，通過“三比“使供貨廠家之間產(chǎn)生競爭，降低采購成本。3、強(qiáng)化許審和監(jiān)督物資采購只有做到公開、公正、公平、合理，才會避免“暗箱操作“。具體做法是z第…，由價(jià)格委員會成立價(jià)格評審小組，對井下材料、自己件等主要物資，采購前必須經(jīng)評審小組評議，認(rèn)可后J可實(shí)施采購。第二，聘請各籍居隊(duì)隊(duì)長、核算員、材料員、跟班班長為物資

16、價(jià)格、質(zhì)量的兼職監(jiān)督員.對供應(yīng)公叫所購物資實(shí)施全權(quán)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)物資價(jià)銷有異議、質(zhì)量有問題的隨時向價(jià)格委員會報(bào)f機(jī)調(diào)疫局實(shí)后，要進(jìn)行責(zé)任賠償，并對責(zé)任人做出處觀。接著力防止物資采購中的“暗箱操作“，讓交易在陽光下進(jìn)行，做到公開、公正、透明:同時以比質(zhì)比價(jià)作為供應(yīng)公詞的優(yōu)化選擇、動態(tài)管理、優(yōu)腫，劣汰的依據(jù)。在確保生產(chǎn)一線用料的緣礎(chǔ)上，保待一定的保險(xiǎn)儲備，最大限度地以縮庫存，并建立…文精千的“快速反應(yīng)“采購隊(duì)伍，從而有效地降低采購成本。控消耗一

17、…把伎物資發(fā)出關(guān)物資消耗~簾l察從精毒草外流、減少浪費(fèi)ili發(fā)，實(shí)行定鎖定最管理，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，對我哥哥物資姿實(shí)行定敏、限時控制，規(guī)抱物資發(fā)放領(lǐng)用程序，搞好物資消能去向公示，實(shí)現(xiàn)物糕的有效控制，降低J.t產(chǎn)成本。1、建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范制度首先要制定和完善~.r頁物資管理辦法.規(guī)范物資領(lǐng)用發(fā)放管賜櫻Jf.1二級庫的收嗆發(fā)、存管王明規(guī)定建立交11:1領(lǐng)新制度、2旨是主限時控制制度、物資消耗去向公示制度ht物資消極管理考核規(guī)定等多項(xiàng)規(guī)盒制度。其

18、次，對可按物資建立消耗定額.撥照先進(jìn)、科學(xué)、合理的原則，測算各慕居隊(duì)組口J控物資的消稅指標(biāo).2、旅行限額領(lǐng)料制度對消挺大、價(jià)值高的主要物貸實(shí)行限額控制。特別是對主材等消挺大，義有消挺k巨額的物資，要嚴(yán)格限額領(lǐng)科z每次發(fā)料，首先必須純現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)人員鑒定，汁劃M相有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并在“限額領(lǐng)料單“上簽字蓋章后，庫房方可發(fā)放g輔材料類材料，要根據(jù)同行業(yè)、間等條件，.:礙生產(chǎn)娘進(jìn)的消耗量t.結(jié)合均月實(shí)際，確定消能計(jì)劃，作為按制的依據(jù)。由于井下地質(zhì)

19、條件復(fù)雜，為了做到街效技制，材料管理員要統(tǒng)常深入現(xiàn)場.對材料的消能過程進(jìn)行監(jiān)控，適時調(diào)穗指標(biāo)同時對班組也要分解指標(biāo)，指派專門的材料鼠，嚴(yán)格材料的領(lǐng)用、投放。盤Oi畫特殊施工福加用量，則必須經(jīng)計(jì)劃部門和生產(chǎn)部門您認(rèn)，否則供應(yīng)部門不予發(fā)料。配件哥哥根據(jù)設(shè)備的新舊程度和年度處理計(jì)劃，布計(jì)劃地更換零配件.安排好日常維修保養(yǎng)。同時為了搞好控制.在不突破余年指標(biāo)的黎礎(chǔ)上，根鋸具體情況，合理調(diào)整好月皮配件消能計(jì)劃，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格院制.3、建立公示制度

20、，增強(qiáng)物耗透明度煤炭企業(yè)攤子大.物資種類多，物資消耗也大.物資管理想來很不竊易。特別是物資流失問題是一個非常難說清又涉及兩很廣的問題。有些是管理上有漏洞，內(nèi)溝外聯(lián)，牟取私利z翁的是間各種關(guān)系不得巳而為之。同歸根結(jié)底，則是透明度不商，沒有形成監(jiān)督機(jī)制。閔此，泊際先治卒，供應(yīng)公司每月將物資消能t.向列衰，從物資領(lǐng)取時間、領(lǐng)取單位、物資名稱、數(shù)量、價(jià)格到領(lǐng)取人全部管記清楚，將物資消稅t.向公示，消耗公開透明，使職工參與管理變成現(xiàn)實(shí).物資流失、

21、浪費(fèi)就會得到有效的激制。4、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)對格層隊(duì)組進(jìn)行年度、月度考核，考核1t物資總的消耗情況和單位消耗情況，并與計(jì)劃和消就定額比校，披節(jié)約比例提獎.!oc扣罰，通過這一iE一負(fù)，一獎一扣，引起了廣大職工的關(guān)注，物耗榨制下轉(zhuǎn)第JOS]自)86一的特殊規(guī)定和要求。為適應(yīng)Op(mGL編程的這些要求與規(guī)定建立了一些OpenGL類，封裝實(shí)現(xiàn)這些Op鋤OL的要求與規(guī)定的過程。如視圖類CGLWtew封裝了完成OpenGL應(yīng)用程序特殊要求的甬?dāng)?shù)

22、和數(shù)據(jù)；cG阻趣封裝著op棚GL場景中輸出字符的成員函數(shù)和數(shù)據(jù)。3系統(tǒng)的運(yùn)行本系統(tǒng)由兩個文件組成，即3DEXE和VDDLL。前者是執(zhí)行文件用于初始化Op％OL的工作環(huán)境，砬示三維實(shí)體；后者提供三維模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和輸入手段。該系統(tǒng)軟件模塊體系如下所示(圖2)；fm前ORmOduI∞at“systemmoddeatma悖naIvlewl。。，l由。。把。。出。Lco。，l。。。一frontpanel—relectmode)一illuroma

23、ttor)一m“e’’backpanel?！眀ooleanoperaon——texture?！痳otate——plugboard——modfypamme培r—，antrnatot—plugbox圖2機(jī)柜虛擬設(shè)計(jì)系統(tǒng)的功能模塊下面是系統(tǒng)運(yùn)行的一個例子，其中的突出部分是通訊機(jī)柜模型中的運(yùn)動部件某一時刻的位置(圖3)。該圖中是以插件和插箱為例來演示的。為了清楚起見，沒有安裝后面板。5結(jié)論通過通訊機(jī)柜一維造型的研究說明在真實(shí)感圖形技術(shù)中使用Op

24、enOL和MFC是町行的。我們把這些模型類用十通訊機(jī)柜虛擬，w鋤i嗽々ow一；2設(shè)計(jì)中。不僅可以實(shí)現(xiàn)通訊機(jī)柜機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，而且口r以完成通訊機(jī)柜的產(chǎn)品造型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)f：美觀、實(shí)用而低成本的通訊機(jī)柜產(chǎn)品。圖3軟件系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)例【參考文獻(xiàn)】[1]胡忠東，樊愛華虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)導(dǎo)論[J]計(jì)算機(jī)仿真。1997(1)：56—5，.品，.:.0.“..r..一，Jι馬主批1，，1的特殊規(guī)定和要求.為適庇句目而L編程的這些要求與規(guī)定.建設(shè)計(jì)中.不僅

25、可以實(shí)現(xiàn)通訊機(jī)和機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)汁，而R口I以完成通訊立了一些op四GL類.封裝實(shí)現(xiàn)這是要OpenGL的要求與規(guī)定的過機(jī)柜的產(chǎn)品造型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)Hl美觀、實(shí)用而低成本的通訊機(jī)程。如視圖類CGLVIeV封裝了完成OpenGL應(yīng)用程序特殊要求作產(chǎn)品。的雨數(shù)和數(shù)據(jù)CGLString封裝著OpenGL場景中輸出字符的成員函數(shù)初數(shù)據(jù)，3系統(tǒng)的運(yùn)行本系統(tǒng)由兩個文件組成.I!P3D.EXE相VD.DLL前者是執(zhí)行文件.用于初始化01四GL的工作環(huán)境，f

26、jl示三維實(shí)體后者提供三維模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和輸入手段。該系統(tǒng)軟件模塊體系如下所示〈圖2)f...eionmo由lesr:l町stemm國劊etltma幅riatv_fran回L世letem。但tL由brS丑10frontpanelw回lectmcdelillLIl1lO陽，霄，，，，，ebackpar曹lb:JoIeanoper礎(chǔ)。ntectllero幅幅pl啕balrdmodtvpa田me田ran.ma陽pl，咽box圖2機(jī)柜虛擬設(shè)計(jì)系

27、統(tǒng)的功能模塊下面是系統(tǒng)運(yùn)行的一個例子，其中的突出部分是通訊機(jī)柜模型中的運(yùn)動部件某一時刻的位置(圖3).該罔中是以插件和插箱為例來演示的.為了清楚起見，沒有安裝后面板.5結(jié)論通過通訊機(jī)柜氣維造型的研究說明在真實(shí)感圖形技術(shù)中使用。penGL和MFC是J行的。我們把這些模型類用于通訊機(jī)柜虛擬圈3軟件系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)例E參考艾黯】[IJ胡忠革，樊愛華虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)導(dǎo)論[月計(jì)算機(jī)仿真.1997(J)5658.[2JSN1巾，pB副司副RLKashyap

28、VIrtua1R甜tyInterf酣伽F唰即一based臼刷edaidedDesi栩如tem[JJA例，1唰劇8)?565574.[3J賈志剛.精通op回GI.[M].電子工業(yè)生版社，1998.230231.J也““已J已J、上接第86頁)相應(yīng)的問收復(fù)用考被獎罰辦法。要實(shí)行交舊領(lǐng)新政策.對一些價(jià)工作也就會由原來的被動，變?yōu)槔斫夤芾頇C(jī)制，進(jìn)行全過程控制.格低、數(shù)量多的工具、器具要實(shí)行交IR領(lǐng)新，丟失折價(jià)賠償。煤炭材料成本明顯降低o企業(yè)大多

29、數(shù)物資并不是→次消能.好多物資oJ多次周轉(zhuǎn)使用，要執(zhí)抓儲備一把住物資安全關(guān)行“領(lǐng)新必交11::1.元舊不發(fā)新“的管理規(guī)定，此舉能大大降低原煤材物資資產(chǎn)占用太少，則影響生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)正常進(jìn)行物資資產(chǎn)占用料消麓，還能性絕物資外流，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。要定期根據(jù)完太多，將使企業(yè)付出更大的持有成本，造成資金浪費(fèi)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)成回收復(fù)用指標(biāo)的情況，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，通過各種激勵險(xiǎn).接照煤炭行業(yè)特點(diǎn)，可從所有物資中選出一部分最重要、作業(yè)及獎勵措施.使

30、各1“11恢復(fù)用部門真正嘗到由此帶來的甜頭，從而調(diào)必不可少的物資，再以月度為時間單位統(tǒng)計(jì)出乎均消挺量，制定出動各部門、各單位回收復(fù)用的積極性，有效降低原煤材料成本。必備物資儲備定額，每月進(jìn)入正常采購計(jì)劃，定期采購，確保正?？傊?、消、存、回4個重雯環(huán)節(jié)只有都處于有效掙tlJ狀態(tài)，生產(chǎn)的需要e同時.對物資要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn).積極處置閑置物都會取得效益最大化。確保購、消.存、同問者之間處于有效控制，資對暫時不用的物資f通過租賃等可通過變賣

31、的方式盤lli資金是煤炭行業(yè)物資管理的永恒主題。而“抓兩頭照中間重阿收“的管對超儲織壓的物資，要控制采購量.防止霉?fàn)€變質(zhì)，積極利用和處規(guī)模式正是對這一主題的有效嘗試。物資采購公開.J以消除“暗置，從而減少儲備資金的占用.降低儲備成本，箱操作杜絕灰色采購行為.物資消施公開.可以引導(dǎo)職E群眾抓回收一把住回收復(fù)局關(guān)參與管理。全員參與才能有效地堵住外流虧浪費(fèi)，才會形成監(jiān)督煤炭產(chǎn)品If:產(chǎn)中，居于主要地位的木材、支護(hù)用品、大理材料、控制體系，其物

32、資采購的價(jià)格、質(zhì)量，消艷的數(shù)量‘去向、庫存結(jié)構(gòu)配件、專用工具等物資大部分不是一次消挺的、因此廢舊物資的回等，才會在公開、公正、透明的陽光交易下合理運(yùn)作.fu縮庫存.保收復(fù)用，是企業(yè)增收節(jié)支、降低原煤成本的重要內(nèi)容。為了加強(qiáng)對待合理儲備.是減少資金占用的有效途徑。阿收復(fù)用.變廢為寶，廢舊材料間收復(fù)用的管理，供應(yīng)部門應(yīng)建立廢舊物資臺賬，單獨(dú)設(shè)時充分利用資源，避免損失浪費(fèi)。從實(shí)踐來看，只要抓好以上環(huán)庫專人管理。特別是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定初完善